華華

現(xiàn)實(shí)中，加盟連鎖行業(yè)魚(yú)龍混雜，個(gè)別不法商人打著加盟連鎖的幌子，干的卻是騙人騙財(cái)勾當(dāng)。

有關(guān)人士指出，加盟連鎖的商業(yè)模式給一些資金有限、缺乏經(jīng)驗(yàn)的投資者提供了好機(jī)會(huì)，但稍有不慎，就會(huì)中人圈套，“賠了夫人又折兵?！币虼耍嘘P(guān)人士從特許商的出身、廣告、展會(huì)、榮譽(yù)等方面，為一些特許商畫(huà)像，以便辨認(rèn)，并總結(jié)出12種常見(jiàn)加盟陷阱，以防投資者上當(dāng)受騙。

“公司出身是高貴的?！睘榱苏故旧矸?，一些特許人動(dòng)輒將公司名冠以“國(guó)際”二字，對(duì)此要特別小心。不是所有帶有“國(guó)際”字樣的公司都是來(lái)自國(guó)外的“洋”公司，國(guó)內(nèi)公司在香港就可以合法注冊(cè)一家冠以“國(guó)際”字樣的公司。這種公司看似架勢(shì)很大，其實(shí)也就是那么回事，所以說(shuō)這種“國(guó)際”公司純粹就是用來(lái)唬人的。

“故事是編造的?！辈簧偬卦S人講給加盟商聽(tīng)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展史，可謂跌宕起伏，激動(dòng)人心，但這些故事往往有如注水豬肉一樣名不符實(shí)。

“廣告是忽悠的?！睘槲用苏哐矍?，特許人在廣告中將項(xiàng)目說(shuō)的“花好稻好”，但其標(biāo)榜的內(nèi)容很多根本就子虛烏有?！罢箷?huì)是收錢的?！庇械奶卦S商參加各種展會(huì)很積極，讓人看上去很規(guī)范，但參展要交錢，進(jìn)展會(huì)的商家都交了錢，其中的素質(zhì)肯定良莠不齊。

“榮譽(yù)是可以花錢買的?！碧卦S商會(huì)拿出各種獲獎(jiǎng)證書(shū)，用以證明自己實(shí)力，但各種榮譽(yù)的“含金量”往往令人生疑，因?yàn)橛械臉s譽(yù)可以花錢買。

“生意紅火是托的?！碧卦S人帶加盟者實(shí)地考察其加盟體系的直營(yíng)店或加盟店，往往可以看到生意紅火的場(chǎng)面，其實(shí)，盈門的“顧客”中有很多就是公司員工，或是雇來(lái)的“托兒”，要看得清楚明白，加盟者考察最好的方法，就是不通知特許人，進(jìn)行暗訪。

“明白時(shí)房子是空的?！钡燃用苏甙l(fā)覺(jué)上當(dāng)受騙再去找特許人時(shí)，發(fā)現(xiàn)特許人已是“人去樓空”人間蒸發(fā)了。

案例解析：宮廷秘方原是八角桂皮加胡椒

“什么老北京傳統(tǒng)配方，什么大品牌百年秘制，全是騙人的！”家住山東的宋先生撥打96110，稱遭遇了加盟騙局。

宋先生之前聯(lián)系上北京一家名為“美滋美滋”鹵肉卷的企業(yè)，這家企業(yè)自稱是北京老牌子，創(chuàng)始人曾經(jīng)是“清宮里的御廚”?！凹用速M(fèi)1.38萬(wàn)元，基礎(chǔ)烹飪?cè)O(shè)備6000元，技術(shù)支持、售后服務(wù)全部由總公司承擔(dān)?！彼蜗壬f(shuō)，他還被告知煙臺(tái)目前還沒(méi)有加盟商，“一月最少凈賺3萬(wàn)元”。

宋先生花1800元從“美滋美滋”購(gòu)進(jìn)了三個(gè)月“秘制”配料，結(jié)果大失所望。宋先生氣不打一處來(lái)，上網(wǎng)一查，美滋美滋加盟投訴隨處可見(jiàn)。

12種最常見(jiàn)的加盟陷阱

1、特許商是一個(gè)自然人而不是一個(gè)法人機(jī)構(gòu)；

2、特許商的商標(biāo)不是注冊(cè)商標(biāo)，不受法律保護(hù)；

3、特許商從未自己經(jīng)營(yíng)過(guò)，只是兜售一個(gè)概念；

4、特許商雖然自己有過(guò)經(jīng)營(yíng)歷史，但卻從未賺過(guò)錢，投資者千萬(wàn)別指望自己的運(yùn)氣比他好，智商比他高；

5、有特許商信誓旦旦地向投資者保證，只要答應(yīng)投資，就能100%的賺錢；

6、不管投資者的資格，只要買夠幾十萬(wàn)的產(chǎn)品就可以加盟，這類加盟方式也要引起投資者注意；

7、當(dāng)投資者想了解特許商的經(jīng)營(yíng)情況時(shí)，特許商支支吾吾，或以商業(yè)秘密來(lái)搪塞；

8、當(dāng)投資者提出要仔細(xì)考察特許商時(shí)，對(duì)方卻宣稱，有數(shù)不清的人要加盟；

9、許諾只要投資者肯介紹親友加入就立即“賺錢”；

10、宣稱“我是你的好朋友，我才介紹給你，別人很難有這樣的機(jī)會(huì)”；

11、當(dāng)投資者對(duì)總部管理能力進(jìn)行考評(píng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)人員很不穩(wěn)定，換人就像走馬燈。問(wèn)起原因，得到的回答是：“這就是特許經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，干事靠體系，不靠人；”

12、對(duì)于投資者要認(rèn)真研究《特許經(jīng)營(yíng)合同》條款時(shí)，卻被告知“中國(guó)人做生意靠朋友，別學(xué)西方人講法律。”