◎海問(wèn)

創(chuàng)業(yè)，你知不知

◎海問(wèn)

引子

“先定一個(gè)小目標(biāo)，比如掙它一個(gè)億！”日前，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林不經(jīng)意間的一句話，著實(shí)將眾多人埋藏心底的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)給喚醒了。誠(chéng)然，創(chuàng)業(yè)者不是企業(yè)家，他的人設(shè)絕不是躊躇滿志地站在寫字樓的玻璃幕墻前，用堅(jiān)毅又沉重的表情望著遠(yuǎn)方。在不為人知的日日夜夜里，這位國(guó)民公公或許也曾吃過(guò)盒飯、睡著板房、一次次被人否定，卻仍要為微弱的亮光砥礪前行。創(chuàng)業(yè)絕不是想要逃避職場(chǎng)的絕佳借口，而是一個(gè)破釜沉舟又幾經(jīng)沙盤推演的重大決定，以及心甘情愿將未來(lái)所有的時(shí)間扔進(jìn)工作。那么創(chuàng)業(yè)，你到底知不知呢？

楊永華：上海市人力資源和社會(huì)保障局就業(yè)促進(jìn)中心副主任

一個(gè)嚴(yán)肅的決定

海問(wèn)：如何來(lái)理解“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”作為一項(xiàng)國(guó)家戰(zhàn)略被提出？畢竟我們?cè)谛枰獎(jiǎng)?chuàng)業(yè)者的同時(shí)，也需要更多傳統(tǒng)意義的勞動(dòng)者。

楊永華：過(guò)去，拉動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的三大馬車是消費(fèi)、投資和出口。但近些年，這些都已出現(xiàn)了問(wèn)題。當(dāng)原有的支柱產(chǎn)業(yè)無(wú)法再像它的黃金時(shí)代那樣提振經(jīng)濟(jì)了，我們需要一個(gè)新的動(dòng)力，且它還要提升一個(gè)層次。國(guó)家欲從人力資源大國(guó)慢慢轉(zhuǎn)型為人力資源強(qiáng)國(guó)的過(guò)程中，一個(gè)不可回避的關(guān)鍵點(diǎn)就是創(chuàng)新，源自人大腦里的創(chuàng)新可以產(chǎn)生源源不斷的巨大能量。

同時(shí)，有經(jīng)濟(jì)學(xué)家做過(guò)分析，一個(gè)國(guó)家的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)率與人均GDP呈U型曲線關(guān)系。當(dāng)人均GDP很低時(shí)，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)也會(huì)活躍，但更多的創(chuàng)業(yè)類型是生存型創(chuàng)業(yè)。而中國(guó)目前正好是從U字型底部開(kāi)始往上走，這恰也是一個(gè)創(chuàng)業(yè)需求被釋放，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)開(kāi)始頻繁的時(shí)期。但此時(shí)，創(chuàng)業(yè)的類型將更多以機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)為主。區(qū)別于傳統(tǒng)意義上的練攤兒，它是發(fā)現(xiàn)了一個(gè)商業(yè)機(jī)會(huì)而進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)。所以，國(guó)家是非常適時(shí)地提出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”，一方面人們有客觀上的需求，再加之配套的政策引導(dǎo)與扶持，創(chuàng)業(yè)成功率也將大大提高。

當(dāng)然，回歸到個(gè)體是否選擇創(chuàng)業(yè)，這是一個(gè)非常嚴(yán)肅的決定，顯然不會(huì)每個(gè)人都合適。但國(guó)家層面提出這個(gè)戰(zhàn)略，實(shí)為鼓勵(lì)人們進(jìn)行思維的創(chuàng)新、工作方法的創(chuàng)新，積極的意義正在于此。

海問(wèn)：在你接觸的創(chuàng)業(yè)者中，他們作為人的特質(zhì)有沒(méi)有什么共性？

楊永華：就這點(diǎn)可能每個(gè)人的觀點(diǎn)不盡相同，但的確有一些共性。更多的創(chuàng)業(yè)者，特別是那些成功的創(chuàng)業(yè)者，骨子里都會(huì)有一股強(qiáng)烈的冒險(xiǎn)家精神，敢于甚至喜歡在動(dòng)蕩的未知環(huán)境里不斷摸索、爭(zhēng)取，愿意為嘗試各種不可能付代價(jià)。可能從平常人的情感上，我們不會(huì)認(rèn)為那種有強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)性與成功欲望的人是可愛(ài)的。但這種天性或者說(shuō)天賦本身是中性的，對(duì)于一名創(chuàng)業(yè)者，這種天賦可以幫助他們專注目標(biāo)，不輕言放棄，即使屢戰(zhàn)屢敗，也能越挫越勇。所以，如果一個(gè)人天生與世無(wú)爭(zhēng)，或在環(huán)境中樂(lè)于妥協(xié)，他可能就不適合創(chuàng)業(yè)，而更適合成為創(chuàng)業(yè)者的同路人——職員，一起去努力打拼實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。應(yīng)該說(shuō)，創(chuàng)業(yè)的能力還可以后天培養(yǎng)，但骨子里的天賦真的就是天賦，某種程度上，它也決定了每個(gè)人成長(zhǎng)路徑的大致范圍。

一場(chǎng)持久的戰(zhàn)役

海問(wèn)：除了個(gè)人的特質(zhì)之外，事實(shí)上對(duì)于是否創(chuàng)業(yè)的決策與實(shí)踐還涉及很多方面。

楊永華：當(dāng)然。前面談的是作為人的本身因素。但這絕不是說(shuō)，自評(píng)有冒險(xiǎn)精神、獨(dú)立自主、想做點(diǎn)事的人都能去創(chuàng)業(yè)。適不適合創(chuàng)業(yè)？或者更精準(zhǔn)地說(shuō)，人在某一具體時(shí)間點(diǎn)是否可將創(chuàng)業(yè)作為自己職業(yè)生涯的選項(xiàng)，這是需要審慎思考與評(píng)估的。因?yàn)楦嗟娜?，并不是有錢又有閑，只當(dāng)創(chuàng)業(yè)是多一份人生體驗(yàn)，成功與否也無(wú)所謂。創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)就是為了成功，包括夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)，價(jià)值的體現(xiàn)，財(cái)務(wù)的自由，而若想成就這一切，光有情懷還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

首先，從各種成功創(chuàng)業(yè)的案例來(lái)看，創(chuàng)業(yè)者過(guò)往的從業(yè)經(jīng)歷與其創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有著密切的關(guān)系，他們皆是對(duì)某個(gè)行業(yè)有相當(dāng)?shù)氖祜潭龋⒕邆湓谶@個(gè)圈中的優(yōu)勢(shì)能力。概括來(lái)說(shuō)，可稱之為“技能”。好比是現(xiàn)在的一些互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，核心的創(chuàng)始人不乏曾在BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）、華為、大眾點(diǎn)評(píng)等頂尖企業(yè)浸潤(rùn)多年，擔(dān)任過(guò)像技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理等兼?zhèn)浼夹g(shù)與管理的職位。有一點(diǎn)我們需要意識(shí)到，無(wú)論是創(chuàng)新還是創(chuàng)業(yè)，其實(shí)都不是憑空變戲法，只有站在足夠高山峰的人，才能眺望到越廣闊的藍(lán)海。而特別是在未來(lái)，真正只有少部分的人可以革命式地去開(kāi)創(chuàng)什么，更多人的創(chuàng)業(yè)，是對(duì)于現(xiàn)有行業(yè)的深度挖掘，在客戶需求的細(xì)分定位上做文章。就我知道的一位曾在攜程工作過(guò)的高級(jí)軟件工程師，他發(fā)現(xiàn)公司在面對(duì)公眾的自由行服務(wù)訂制領(lǐng)域?qū)嵙Τ瑥?qiáng)，而在商務(wù)人士的訂票、酒店、旅行方面卻有諸多不足，后來(lái)他便立足于此，創(chuàng)辦了自己的企業(yè)。

其次，是“團(tuán)隊(duì)”。創(chuàng)業(yè)的想法可以非常個(gè)人化，但真正的戰(zhàn)斗必須有一個(gè)團(tuán)隊(duì)才行。特別是當(dāng)你選擇的不是生存型創(chuàng)業(yè)，而是要做成一定規(guī)模的機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)的時(shí)候。如果你擅長(zhǎng)產(chǎn)品研發(fā)，那還需要有人懂資本運(yùn)作、內(nèi)部管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、法務(wù)咨詢……如何把這些人才招募麾下，并且共有一樣的理念與愿景，是一大關(guān)鍵。

再次，至關(guān)重要的“資金”。巧婦難為無(wú)米之炊，資金就像是保障企業(yè)健康的血液，一旦供給不足，本尊將瞬間死亡。從一個(gè)idea到產(chǎn)品，牽涉的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都需要用錢。員工的工資福利，產(chǎn)品的研發(fā)推廣，主事者對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)劃務(wù)必考慮清楚。在我們的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)中心，對(duì)于一些想要將公司發(fā)展壯大的創(chuàng)業(yè)者，老師都會(huì)指導(dǎo)對(duì)方，何時(shí)實(shí)現(xiàn)“3個(gè) 100萬(wàn)”，吸引到100萬(wàn)的風(fēng)險(xiǎn)投資、實(shí)現(xiàn)100萬(wàn)的營(yíng)業(yè)額和100萬(wàn)的利潤(rùn)。

當(dāng)然，圖窮匕首見(jiàn)，前面談的其實(shí)都是鋪成，歸根結(jié)底，真正成就創(chuàng)業(yè)成功的核心是“產(chǎn)品”。你所推出的產(chǎn)品是市場(chǎng)真正需要的嗎？因?yàn)椴簧佼a(chǎn)品，雖然創(chuàng)意十足，但可能不對(duì)準(zhǔn)市場(chǎng)胃口，那就是偽需求，所以充分的市場(chǎng)調(diào)研相當(dāng)必要。如果一切正蓄勢(shì)待發(fā)，公司注冊(cè)成功、員工配備齊全、大筆資金投入，但產(chǎn)出的商品市場(chǎng)卻不買賬，豈不大大的遺憾？

以上談的是主要幾點(diǎn)，事實(shí)上，真實(shí)的創(chuàng)業(yè)仍是非常復(fù)雜而又有風(fēng)險(xiǎn)的，在創(chuàng)業(yè)初期與中期要牽扯創(chuàng)業(yè)者的精力可能是一名上班族的好幾十倍。而且，即使萬(wàn)事俱備，依然不保證絕對(duì)的成功率。首次創(chuàng)業(yè)的成功率只有12%，二次創(chuàng)業(yè)的成功率為20%，三次的更高可達(dá)30%。但仍然有70%的概率會(huì)失敗。那如果失敗了，意義何在？對(duì)于一些人，是寶貴的經(jīng)驗(yàn)積累，待再次創(chuàng)業(yè)時(shí)，就能避免很多錯(cuò)誤?，F(xiàn)在倡導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)理念，不是用最短的時(shí)間成功，而是怎樣用最短的時(shí)間試錯(cuò)。對(duì)于另一些人而言，豐富的人生閱歷會(huì)讓他們?cè)谥鼗芈殕T道路的時(shí)候，更加珍惜工作，能更成熟地面對(duì)職場(chǎng)。

人物故事 在你里面的，比世界更大

黃少宇，80后，Starinyou英語(yǔ)培訓(xùn)創(chuàng)始人

“十年后，我想擁有一家自己創(chuàng)辦的英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)?！泵糠晗萑肴松凸葧r(shí)，黃少宇都會(huì)重新看看自己當(dāng)年在大學(xué)參加英語(yǔ)演講比賽時(shí)的一段答主持人問(wèn)。對(duì)方的問(wèn)題顯而易見(jiàn)：十年后，你想成為怎樣的自己？

掐指一算，距今正好十年有余，昔日少年的夢(mèng)想一點(diǎn)點(diǎn)照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。走進(jìn)Starinyou的培訓(xùn)教室，屋內(nèi)的一切都由黃少宇和太太親自設(shè)計(jì)，歐式的裝潢簡(jiǎn)約而精致，置身其間會(huì)讓人不自覺(jué)地洋氣起來(lái)，曾經(jīng)書本里學(xué)到的英語(yǔ)詞匯也時(shí)宜地脫口而出，贊嘆一番。

如果是從這里開(kāi)始認(rèn)識(shí)黃少宇和他的事業(yè)，一定會(huì)以為創(chuàng)業(yè)好神氣！能夠?qū)崿F(xiàn)權(quán)利的自由、財(cái)務(wù)的自由，以及社會(huì)價(jià)值的體現(xiàn)，恍惚間，真想自己也投身去做點(diǎn)什么。

不為人知，為這一切，他準(zhǔn)備又等候了整整七八年時(shí)間?！跋胍?jiǎng)?chuàng)業(yè)，三要素是必備的，專業(yè)、資金與人脈，但對(duì)于更多像我這樣的平凡人，哪一樣都需要自己一點(diǎn)一滴地積累，最重要的就是時(shí)間?！秉S說(shuō)?？v觀他的職業(yè)履歷，雖然豐富但也簡(jiǎn)單，一次次的離職、再求職，唯一的想法就是離目標(biāo)更近?！按髮W(xué)畢業(yè)后的第一份工作是英文翻譯，但做久了便發(fā)現(xiàn)自己的口語(yǔ)退化了，所以后轉(zhuǎn)去為一家銀行的CFO擔(dān)任翻譯，這樣口語(yǔ)訓(xùn)練的機(jī)會(huì)就多了?！秉S少宇坦言，尋夢(mèng)的路程在旁人看來(lái)，是脈絡(luò)清晰、目標(biāo)明確，但事實(shí)上，其間的掙扎只有自知?！拔耶?dāng)時(shí)處在的是金融行業(yè)，不少翻譯的同事都轉(zhuǎn)崗做了業(yè)務(wù)，因?yàn)槭杖肟捎^呀，那么自己要不要去呢？”他的心得是，真要做自己想做的事，就一定得對(duì)目標(biāo)非常執(zhí)念。為了直接了解培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的完整運(yùn)作，以及真實(shí)地面對(duì)學(xué)生，積累教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，黃少宇辭別銀行，降薪成為一家知名英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的老師。

創(chuàng)業(yè)是一件既甘甜又苦味的差事。前者自不待說(shuō)，而后者，更是一言難盡。將在上海唯一的房產(chǎn)變賣作為公司啟動(dòng)資金，如果一旦創(chuàng)業(yè)失敗，失去的又何止是有形的“孔方兄”？最初，為了招收足夠的學(xué)生，需要大量的前期宣傳，但現(xiàn)實(shí)并非努力即有回報(bào)，只能憑著信心等候轉(zhuǎn)機(jī)；多少個(gè)夜深人靜的熟睡夜晚，黃少宇和太太仍在“挑燈夜戰(zhàn)”，或是在緊張備課，或是離開(kāi)教室在回家的路上。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)、對(duì)信心的考驗(yàn)、對(duì)體力的透支……創(chuàng)業(yè)的真實(shí)，是快樂(lè)并痛苦著的。

若問(wèn)黃少宇，從大學(xué)時(shí)的夢(mèng)想，到如今的逐步開(kāi)花結(jié)果，自己的想法有什么改變嗎？他說(shuō)，以前只是為了做番事業(yè)，現(xiàn)在除了繼續(xù)做好事業(yè)，還想做出點(diǎn)意義?！拔业膶W(xué)生中，有小孩也有職場(chǎng)白領(lǐng)，我常常想，教他們英語(yǔ)到底是為了什么？是讓這些孩子長(zhǎng)大后可以順利留學(xué)美國(guó)，實(shí)現(xiàn)美國(guó)夢(mèng)；白領(lǐng)學(xué)好了英語(yǔ)，可以獲得更高的工資？?jī)H僅是這樣嗎？”Starinyou的中文注釋是“在你里面的，比世界更大”。黃少宇的期盼是，每個(gè)人都能透過(guò)學(xué)習(xí)英語(yǔ)，發(fā)現(xiàn)自己生命里更多的潛在能量；而對(duì)于一個(gè)越來(lái)越走向國(guó)際的中國(guó)，國(guó)人學(xué)習(xí)英語(yǔ)可以更暢通地與世界對(duì)話，讓世界更了解中國(guó)，一個(gè)有著更多不可思議的中國(guó)。

采訪隨感 第三種智慧

創(chuàng)業(yè)，顧名思義，是要去開(kāi)創(chuàng)些什么。正因?yàn)槿绱?，?dāng)事人需要面對(duì)許多的抉擇。互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)社群“羅輯思維”的創(chuàng)始人羅振宇曾和一位想“做點(diǎn)事情”的朋友建議道：你做任何一件事，都不能假定因?yàn)槟惚葎e人更聰明、更勤奮，所以你去做同一件事，就能做得更好，能和別人得到不一樣的結(jié)果。

這是一個(gè)很有智慧的建議，帶給我們豐富的思考。其一，人或許會(huì)過(guò)于自信，因?yàn)樽允崖斆髋c勤奮，就容易低估他人的能力；其二，類似的事情，如果別人做了，結(jié)果不盡如人意，一定是有原因的。這些原因肯定不僅僅是能力差異的問(wèn)題，還會(huì)有其他因素。如果這些導(dǎo)致問(wèn)題出現(xiàn)的因素可以被解決，那么你仍值得試一試；其三，采用內(nèi)部視角看問(wèn)題的人，更容易從自身的微觀層面去考慮問(wèn)題。采用外部視角看問(wèn)題的人，首先從更宏觀的角度去看，做一件事的成功概率有多高。

所以，走在創(chuàng)業(yè)的路上，過(guò)于樂(lè)觀地奔赴，或是患得患失地等候，都并非最佳選擇，冷靜地判斷、分析以及未雨綢繆，或許更能讓自己行穩(wěn)致遠(yuǎn)。