摘 要：隨著社會的不斷進(jìn)步和人們認(rèn)識的不斷提高，國家、企業(yè)和民眾對社會責(zé)任有了新的認(rèn)識和定義。尤其近些年我國在食品和藥物等方面的安全問題的不斷發(fā)生，國家、社會把越來越多的焦點集中到企業(yè)的社會責(zé)任上。企業(yè)的社會責(zé)任是不可缺少的一部分，它已成為企業(yè)公司文化的一部分同時也是企業(yè)取得長期利潤的必要條件。

本文以沃森生物最近陷入“疫苗門”事件為例，來對企業(yè)的社會責(zé)任與經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系進(jìn)行詳細(xì)分析。

關(guān)鍵詞：社會責(zé)任；經(jīng)濟(jì)效益；沃森生物

一、理論介紹

社會責(zé)任是指公司、政府等團(tuán)體或組織對國家和社會應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，通常指所承擔(dān)的社會義務(wù)高且它是高于這一組織本身的目標(biāo)的。

而企業(yè)社會責(zé)任則是指公司在實現(xiàn)自身利益最大化、對股東負(fù)責(zé)的同時，還必須承擔(dān)對消費者、員工和社會的責(zé)任，它強(qiáng)調(diào)企業(yè)在生產(chǎn)過程中對社會的貢獻(xiàn)。

經(jīng)濟(jì)效益，指通過商品和勞動的對外交換所取得的社會勞動節(jié)約，它是一種資金占用、成本支出與有用生產(chǎn)成果之間的比較。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益則是指企業(yè)的生產(chǎn)總值同生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系。

隨著全球化和經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，我國的市場經(jīng)濟(jì)體制得到了不斷的完善，經(jīng)濟(jì)發(fā)展持續(xù)穩(wěn)定增長。但近幾年，我國在食品、藥物等衛(wèi)生安全方面不斷有問題的爆出。比如：2000年的劣質(zhì)奶粉事件、2008年的奶粉的三聚氰胺事件、2011年的“雙匯”瘦肉精事件、我們最熟悉的地溝油事件以及離我們較近發(fā)生的“毒疫苗“事件等，各種問題的出現(xiàn)，各種事件的發(fā)生，讓我們措手不及，同時作為消費者的我們對醫(yī)藥、食品安全的信心受到嚴(yán)重打擊。就拿最近發(fā)生的“毒疫苗”事件來說它嚴(yán)重威脅到幼小孩子的生命安全，讓消費者家長對企業(yè)對市場甚至對國家有關(guān)部門的監(jiān)督和管理的信心受到打擊。同時，也正因為如此，食品藥物等關(guān)系到我們?nèi)粘Ｉ畹钠髽I(yè)社會責(zé)任問題已然成為社會關(guān)注的焦點。所以，公司在制定計劃和長遠(yuǎn)目標(biāo)時，要對社會責(zé)任和經(jīng)濟(jì)效益兩手抓，兩者是一種均衡關(guān)系。

二、公司簡介

沃森生物技術(shù)股份有限公司是一家專門從事人體疫苗產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的生物制藥公司。公司自成立以來一直專注于發(fā)展疫苗領(lǐng)域，它的主要產(chǎn)品有各種安全高效、品質(zhì)優(yōu)良、技術(shù)先進(jìn)的人用疫苗。

截止到2010年本公司已在13個疫苗產(chǎn)品領(lǐng)域的開發(fā)研制上獲得較大成果，同時還有一批品種豐富、結(jié)構(gòu)合理且市場前景發(fā)展良好的產(chǎn)品梯隊。公司自主研發(fā)、擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的第一個疫苗Hib及第二個疫苗凍干A、C腦膜炎球菌多糖結(jié)合疫苗分別已于2007年9月、2009年9月通過自行產(chǎn)業(yè)化成功投產(chǎn)上市，通過積極貫徹本公司確立的以品牌營銷為導(dǎo)向、渠道網(wǎng)絡(luò)覆蓋為基礎(chǔ)、快速覆蓋搶占終端的營銷策略。

沃森生物和實杰生物的關(guān)系要追溯與2013年7月10日，這天沃森生物以3億元收購了實杰生物100%股權(quán)；2015年6月10日，沃森生物將實杰生物15%股權(quán)以1.8億元轉(zhuǎn)讓給了深圳德潤天清投資管理合伙企業(yè)（有限合伙）。轉(zhuǎn)讓后，沃森生物仍持有實杰生物85%股權(quán)，為其控股股東。2015年12月7日，實杰生物（證券代碼：834981）掛牌新三板。實杰生物公開轉(zhuǎn)讓說明書顯示，實杰生物所處的行業(yè)為生物制品流通行業(yè)，公司的主營業(yè)務(wù)為疫苗及其他生物制品的代理、存儲、流通及銷售。2015年5月，公司先后收購控股股東沃森生物全資子公司重慶倍寧、寧波普諾和圣泰（莆田），完成了對沃森生物下屬疫苗及其他生物制品銷售渠道整合，初步形成了當(dāng)前國內(nèi)最大的跨區(qū)域?qū)I(yè)化的疫苗及其他生物制品代理銷售渠道平臺。

此次“毒疫苗”事件發(fā)生后，風(fēng)波涉及到實杰生物科技股份有限公司，而其控股股東沃森生物則必然免不了受其影響，其備受資本市場的關(guān)注。隨后國家食藥檢總局發(fā)布公告，經(jīng)過當(dāng)?shù)乇O(jiān)管部門對非法經(jīng)營疫苗案查扣藥物的數(shù)據(jù)分析后發(fā)現(xiàn)，其中包括山東實杰生物在內(nèi)的9家藥品批發(fā)公司因其涉嫌虛構(gòu)人體疫苗的銷售渠道，很可能包括實杰生物在內(nèi)的9家公司是造成涉案疫苗流入非法渠道的主要責(zé)任者。

據(jù)預(yù)計2015年實杰生物收入達(dá)8個億，其利潤超1億，這成為其控股股東沃森生物不可替代的業(yè)績支撐?，F(xiàn)如今受“毒疫苗”事件的波及，卻已不再成為沃森生物的贏利點，處在“毒疫苗”事件的沃森生物會不會重蹈三鹿集團(tuán)的覆轍，曾經(jīng)的“毒奶粉”讓三鹿集團(tuán)遭遇滅頂之災(zāi)，這次的“毒疫苗”會不會也讓沃森生物就此沉淪？這不僅成為消費者關(guān)注的焦點，更讓沃森生物感到巨大的壓力和危機(jī)，遂3月22日公司宣布股價停盤待披露相關(guān)信息后復(fù)牌，其公司和主要人員積極配合國家監(jiān)管部門進(jìn)行調(diào)查；而實杰生物主要銷售渠道及客戶成為市場所關(guān)注的焦點?！岸疽呙纭笔录ι鲜泄疚稚锏挠绊懼笥纱丝梢姡矂訐u了消費者對其產(chǎn)品的信任度，品牌效應(yīng)受到嚴(yán)重影響。

“毒疫苗”事件風(fēng)波后，作為消費者的我們以不難發(fā)現(xiàn)社會責(zé)任對一個企業(yè)的重要性，這件事情的發(fā)生是實杰公司和沃森生物兩大公司對社會、消費者不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，更是嚴(yán)重影響到公司盈利狀況和其發(fā)展前途，而其嚴(yán)重性也使公司經(jīng)濟(jì)效益受到重創(chuàng)--公司股價停盤，甚至危及到控股股東沃森生物的“商譽(yù)”和前途。社會責(zé)任和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益兩者是不可割裂的，尤其是在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，人們對社會關(guān)注的意識以及相應(yīng)的社會期望值都提高了，消費者越來越關(guān)心企業(yè)是否履行社會責(zé)任，雖然企業(yè)是市場的主體，它不僅要站在公司角度實現(xiàn)利潤最大化，更是要站在長遠(yuǎn)發(fā)展的角度對社會、對消費者負(fù)責(zé)，樹立公共形象，積極參加公益事業(yè)，提高公司社會責(zé)任意識，這使公司一項重要的無形資產(chǎn)，它在無形之中提高了公司的信譽(yù)度和公司軟實力。履行社會責(zé)任對提高企業(yè)品牌競爭力和市場競爭力具有重大現(xiàn)實意義。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)社會責(zé)任已經(jīng)不再停留在簡單的道德問題，它已升至關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的必修課，同時企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任也是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢。但是現(xiàn)如今我國許多企業(yè)缺乏社會責(zé)任意識，沒有真正的認(rèn)識到社會責(zé)任意識的重要性。傳統(tǒng)觀念影響較深，認(rèn)為企業(yè)唯一的社會責(zé)任就是對股東負(fù)責(zé)，獲取最大額度的經(jīng)濟(jì)利潤是企業(yè)生存發(fā)展的唯一動力；有的公司還錯誤地認(rèn)為企業(yè)參加社會公益活動會減少企業(yè)的流動資金，增加企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)。所以企業(yè)就會一味追求短期目標(biāo)，只追求公司現(xiàn)在的利潤，而忘卻了長遠(yuǎn)目標(biāo)，更是忽視對消費者、社會的應(yīng)負(fù)責(zé)任，出現(xiàn)上述產(chǎn)品安全問題，棄消費者健康安全于不顧。

三、建議

所以，針對上述問題的解決，本文從不同方面提出以下幾點建議：

首先履行社會責(zé)任不僅對社會、消費者負(fù)責(zé)，也要對其他企業(yè)負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行企業(yè)間的責(zé)任，不管是競爭者還是合作者。一個企業(yè)的行為直接關(guān)系其所在行業(yè)或相關(guān)行業(yè)中其他企業(yè)的利益，影響其他企業(yè)的存在，這就是企業(yè)間的責(zé)任。它要求企業(yè)不僅自覺履行合同，還要避免過度競爭，還要在經(jīng)營過程中充分考慮對方的利益，誠實守信不濫用公司人格。同時企業(yè)對員工負(fù)責(zé)也是承擔(dān)社會責(zé)任的一部分，公司實行開明的制度，尊重每一位員工，實現(xiàn)公司目標(biāo)的同時最大程度的維護(hù)員工利益。

其次，企業(yè)要樹立以社會價值觀為重的責(zé)任觀，關(guān)注社會的發(fā)展，在履行社會責(zé)任時不要只盯住經(jīng)濟(jì)效益和利潤，要主動承擔(dān)社會責(zé)任與義務(wù)，以公司名義積極參加社會公益活動，把企業(yè)的發(fā)展融入社會的發(fā)展之中，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，因為社會是企業(yè)創(chuàng)造利潤的來源，承擔(dān)公司應(yīng)盡的社會負(fù)責(zé)才能給企業(yè)自身帶來經(jīng)濟(jì)效益。

最后，還需要社會完善法律體系，建立健全企業(yè)社會責(zé)任的評價體系。要從經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境三個方面來對企業(yè)進(jìn)行客觀評價，所以從社會和環(huán)境層面上說，應(yīng)該建立一個規(guī)范化、制度化的管理體系；還要加強(qiáng)從法律、觀念上加強(qiáng)企業(yè)的社會責(zé)任，讓企業(yè)更好地融入社會。

四、總結(jié)

公司社會責(zé)任的履行，依賴于公司的不斷追求贏利的行為，忽視公司的盈利本質(zhì)，社會責(zé)任的履行將成為“無本之木，無源之水”，當(dāng)然積極履行社會責(zé)任的企業(yè)會給企業(yè)創(chuàng)造很大的無形資產(chǎn)，帶來較高的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)社會責(zé)任是企業(yè)發(fā)展的軟實力，更是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的約束力。履行社會責(zé)任不是企業(yè)發(fā)展的絆腳石，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會責(zé)任是一種均衡關(guān)系。

參考文獻(xiàn)：

[1]田虹.企業(yè)社會責(zé)任與經(jīng)濟(jì)效益的相關(guān)性[J].生產(chǎn)力研究，2008，06.

[2]關(guān)帥.企業(yè)社會責(zé)任履行情況與公司經(jīng)濟(jì)效益的相關(guān)性研究[D].西南財經(jīng)大學(xué)，2013，05.

[3]劉全清.企業(yè)社會責(zé)任與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系文獻(xiàn)綜述[J].中國投資，2013，10.

[4]劉美蕓.企業(yè)社會責(zé)任與經(jīng)濟(jì)效益問題研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2016，02.

[5]劉曄.企業(yè)社會責(zé)任與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系研究[J].經(jīng)營管理者，2014.

[6]駱建艷.企業(yè)社會責(zé)任的費用效益研究[D].浙江大學(xué)，2006，06.

[7]孫寶祥，顏家水.傳媒產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益與社會責(zé)任[J].民族論壇，2007，08.

[8]張琪.企業(yè)社會責(zé)任與企業(yè)效益關(guān)系研究[D].云南大學(xué)，2015.

[9]馮彥良.出版企業(yè)社會效益、經(jīng)濟(jì)效益與社會責(zé)任之間的關(guān)系[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2014.

[10]曹紅艷.關(guān)于企業(yè)管理道德與社會責(zé)任的幾點思考[J].環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望，2004，05.

作者簡介：孟曉燦（1992.02- ），女，漢族，學(xué)生，研究生，重慶市南岸區(qū)重慶工商大學(xué)，公司理財