亞當(dāng)·格蘭特者

亞當(dāng)·格蘭特在他的新書把他們集中寫在一起，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，原來創(chuàng)新者比我們想象的跟我們更相似。那么下一次，你碰到有原創(chuàng)性的想法時(shí)，你會(huì)怎么做？

“創(chuàng)新需要冒風(fēng)險(xiǎn)”是個(gè)錯(cuò)誤觀念

“企業(yè)家”（entrepreneur）這一概念是由經(jīng)濟(jì)學(xué)家理查德·坎蒂隆提出的，其字面意思是“風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者”（bearer of risk）。但當(dāng)我將沃比帕克（美國(guó)一家成功的眼鏡電商）創(chuàng)始人們所做的選擇同我頭腦中成功企業(yè)家所做的選擇相比時(shí)，發(fā)現(xiàn)兩者并不一致。創(chuàng)始人和他的同伴們?nèi)狈θσ愿暗挠職?，這使我不禁懷疑他們是否有堅(jiān)定的信念和奉獻(xiàn)的精神。

他們對(duì)于成為成功企業(yè)家并不上心：他們并沒有投入多大的賭注。在我看來，他們注定會(huì)失敗，因?yàn)樗麄兦蟀卜€(wěn)而不是去冒險(xiǎn)。但事實(shí)上，這正是他們成功的原因。

所以我想揭露一種錯(cuò)誤的觀念，即創(chuàng)新需要冒風(fēng)險(xiǎn)。

我想讓你們知道，創(chuàng)新者事實(shí)上比我們意識(shí)到的與我們更類似。在每一個(gè)領(lǐng)域，不管是商業(yè)、政治、科學(xué)還是藝術(shù)領(lǐng)域，那些用創(chuàng)新性想法改變世界的人很少是充滿堅(jiān)定信念和奉獻(xiàn)精神的模范人物。也許表面上他們顯得勇敢和自信，但當(dāng)你層層剝開外表，會(huì)發(fā)現(xiàn)他們同樣也存在恐懼，會(huì)猶豫不決，并產(chǎn)生自我懷疑。盡管他們看起來渴望風(fēng)險(xiǎn)，但他們實(shí)際上更希望能夠規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

管理學(xué)研究員約瑟夫·拉菲（Joseph Raffiee）和馮婕（Jie Feng）做過一項(xiàng)有趣的調(diào)查研究：當(dāng)人們開始創(chuàng)業(yè)時(shí)，他們是繼續(xù)做自己的本職工作更好還是辭去工作更好？

從1994年到2008年，他們追蹤了美國(guó)范圍內(nèi)具有代表性的5000多位美國(guó)企業(yè)家，年齡從20多歲到50多歲不等。大多數(shù)人會(huì)認(rèn)為冒險(xiǎn)者有明顯的優(yōu)勢(shì)，但研究顯示卻恰恰相反：同那些辭去本職工作的企業(yè)家相比，那些繼續(xù)本職工作的企業(yè)家失敗的概率要低33%。

前田徑明星菲爾·奈特（耐克公司創(chuàng)始人）于1964年開始用他的汽車后備廂擺攤起家，銷售跑鞋，但一直到1969年，他還一直在從事會(huì)計(jì)工作。

史蒂夫·沃茲尼亞克在發(fā)明了第一代蘋果電腦之后，于1976年與史蒂夫·喬布斯合作創(chuàng)建了蘋果公司，但直到1977年他仍在惠普公司做全職工作。

雖然早在1996年，拉里· 佩奇和謝爾蓋·布林就琢磨出了應(yīng)該如何大幅度地改進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)搜索，但直到1998年他們?nèi)栽谒固垢４髮W(xué)繼續(xù)研究生學(xué)習(xí)。佩奇說：“我們差點(diǎn)沒辦成谷歌公司，因?yàn)槲覀兎浅?dān)心完成不了博士研究項(xiàng)目。”1997年，考慮到創(chuàng)建搜索引擎公司使他們無法專心于研究，他們?cè)噲D以總價(jià)不到200萬(wàn)美元的價(jià)格將谷歌賣出。幸運(yùn)的是，潛在買家拒絕了這筆交易。

成功的往往是最善于降低風(fēng)險(xiǎn)的人

半個(gè)世紀(jì)之前，密歇根大學(xué)心理學(xué)家克萊德·庫(kù)姆斯提出一個(gè)具有創(chuàng)新性的風(fēng)險(xiǎn)理論：在股票市場(chǎng)，如果你決定進(jìn)行一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)性投資，那么你就需要謹(jǐn)慎地對(duì)待其他投資來保護(hù)自己。庫(kù)姆斯提出，在日常生活中，成功人士對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)也同樣如此，他們?cè)诮M合中平衡各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。

當(dāng)在一個(gè)領(lǐng)域鋌而走險(xiǎn)，我們可以通過在其他領(lǐng)域謹(jǐn)慎行事來降低整體風(fēng)險(xiǎn)水平。如果你打算豪賭一把，那么在開往賭場(chǎng)的路上，你也許會(huì)放慢速度，低于限速行駛。

T·S·艾略特的代表作《荒原》（The Waste Land）被譽(yù)為20世紀(jì)最重要的詩(shī)歌之一。但他在倫敦的一家銀行工作，小說家阿道司·赫胥黎曾評(píng)論，艾略特是“所有銀行職員中最有銀行職員氣質(zhì)的人”。離開銀行之后的40年里，他又一直在一家出版社工作，這使他的生活穩(wěn)定而有條理，在業(yè)余時(shí)間里他也創(chuàng)作詩(shī)歌。

但白天的工作難道不會(huì)分散我們做自己最擅長(zhǎng)之事的精力嗎？常識(shí)告訴我們，如果不投入大量時(shí)間和精力，創(chuàng)意性的成就很難實(shí)現(xiàn)，如果沒有集中精力努力工作，公司也不會(huì)繁榮昌盛。

這些假設(shè)忽視了一個(gè)平衡的風(fēng)險(xiǎn)組合的重要效益： 在一個(gè)領(lǐng)域有安全感，使我們能夠自由地在另一個(gè)領(lǐng)域成為創(chuàng)新者。能夠應(yīng)付基本的生活開銷，我們就不會(huì)迫于生存壓力而去出版半成熟的書，銷售拙劣的藝術(shù)品，或創(chuàng)辦未經(jīng)考驗(yàn)的公司。

Endeavor公司創(chuàng)始人兼CEO琳達(dá)·羅滕伯格數(shù)十年來致力于培訓(xùn)世界杰出的企業(yè)家，她曾說：“最好的企業(yè)家并不是那些追逐最大風(fēng)險(xiǎn)的人，而是努力將風(fēng)險(xiǎn)降到最低的人?！?/p>

皮埃爾·奧米迪亞創(chuàng)辦億貝（eBay）時(shí)，這只是他的一個(gè)興趣。在之后的9個(gè)月里他一直干著程序員的工作，直到億貝的收益超過他的薪水時(shí)，他才辭去之前的工作。

再比如從哈佛退學(xué)創(chuàng)辦微軟的著名人物比爾·蓋茨。當(dāng)蓋茨在大二時(shí)售出一個(gè)新的軟件程序時(shí)，他并沒有退學(xué)，而是等了整整一年才離開學(xué)校。即便在那時(shí)，他仍沒有退學(xué)，而是申請(qǐng)了休學(xué)，獲得了學(xué)校的正式批準(zhǔn)，而且他的父母給他提供了一筆資金，從而平衡了風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)家瑞克·史密斯寫道：“比爾·蓋茨根本不是世界上最敢冒風(fēng)險(xiǎn)的人，更準(zhǔn)確地說，他也許應(yīng)該被視為世界上最善于降低風(fēng)險(xiǎn)的人?！?/p>

（作者為沃頓商學(xué)院最年輕的終身教授，是“全球25位最具影響力的管理思想家”。本文摘編自他的新書《離經(jīng)叛道：不按常理出牌的人如何改變世界》）