李海鵬

摘 要：隨著時(shí)代的發(fā)展各類高樓林立，這離不開社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制逐步完善，也離不開建筑行業(yè)的飛速前進(jìn)。但是建筑行業(yè)內(nèi)的諸多企業(yè)仍舊采取傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式，導(dǎo)致日常工程成本控制方面存在較大的問題，在一定程度上造成了資源的浪費(fèi)。為此應(yīng)當(dāng)建立一套完善全面具體的日常工程成本控制體系，不斷提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平，不斷提高企業(yè)綜合競爭力，以此逐步實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的綠色長期發(fā)展。本文將對建筑工程成本控制方面存在的問題加分析概述，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制；存在問題；對策

中圖分類號(hào)： TU9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1673-1069（2016）29-73-2

0 引言

在經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步中，建筑行業(yè)作為一個(gè)復(fù)雜的行業(yè)，他的發(fā)展涉及諸多行業(yè)的輔助，所以稍不留意就會(huì)在煩瑣的環(huán)節(jié)間造成巨大的資源浪費(fèi)。尤其是在市場化經(jīng)濟(jì)下，各大建筑企業(yè)面對的壓力更是巨大，為此越來越多的建筑企業(yè)管理者愈發(fā)重視成本管理這項(xiàng)能夠有效提高企業(yè)自身競爭力的方式。并在日常的建筑工程中充分注重成本控制工作的落實(shí)，充分了解當(dāng)前成本控制體系中存在的問題、問題發(fā)生的原因以及相應(yīng)的措施。

1 建筑工程成本控制概述

建筑工程成本控制就是指嚴(yán)格監(jiān)管控制建筑工程施工中不同階段不同環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的直接成本費(fèi)用和間接成本費(fèi)用總和，保證建筑工程的高質(zhì)高效完成的情況下，將工程成本控制在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)。落實(shí)建筑工程成本控制工作時(shí)，建筑企業(yè)一定要遵循全面控制和開源節(jié)流原則、動(dòng)態(tài)控制和例外管理原則以及制度配套原則。

相比起國外對建筑工程成本控制相關(guān)問題的研究我國的起步較晚，于20世紀(jì)90年代左右才真正開始較為全面的研究。

2 建筑工程成本控制的現(xiàn)狀

2.1 建筑企業(yè)工程相關(guān)人員對成本控制認(rèn)識(shí)不足

對建筑工程成本控制有一個(gè)充分具體深入的認(rèn)識(shí)是落實(shí)建筑工程成本控制工作的關(guān)鍵。但是在實(shí)踐落實(shí)相關(guān)工作的過程中大部分的建筑企業(yè)工程相關(guān)人員對成本控制的重要性認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致在操作過程不同環(huán)節(jié)中不同部門人員無法真正貫徹成本控制工作，發(fā)揮成本控制的積極意義；導(dǎo)致在工程成本控制時(shí)經(jīng)常會(huì)違背全面系統(tǒng)性原則，也無法遵守動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理原則，從大局上整體審視建筑工程，導(dǎo)致建筑工程的前后矛盾雜亂，難以實(shí)現(xiàn)成本的優(yōu)化控制。

2.2 成本控制工作缺乏戰(zhàn)略性

由于國內(nèi)相關(guān)成本控制工作起步較晚，所以當(dāng)前建筑行業(yè)內(nèi)的大多企業(yè)在進(jìn)行工程成本控制工作時(shí)，難以避免地都會(huì)在初期將目標(biāo)制定的長遠(yuǎn)而空洞。這樣的目標(biāo)雖然能夠發(fā)揮一定的指導(dǎo)作用，但卻會(huì)因?yàn)槿狈χ苯迂?fù)責(zé)人，將目標(biāo)束之高閣真正變成了無用的口號(hào)，缺乏實(shí)踐性，無法充分得到應(yīng)有的作用效果。在建筑工程施工過程中，前期制定的戰(zhàn)略目標(biāo)也不會(huì)隨工程進(jìn)行到不同環(huán)節(jié)拆分為不同的階段性目標(biāo)，同時(shí)過度重視成本控制最終的實(shí)現(xiàn)忽視單個(gè)環(huán)節(jié)也違背了動(dòng)態(tài)監(jiān)督控制原則。這樣的偏差使得相關(guān)的工作人員在建筑工程施工運(yùn)行中無法進(jìn)行及時(shí)有效的監(jiān)督控制、無法發(fā)現(xiàn)存在的漏洞疏忽、無法總結(jié)有益的經(jīng)驗(yàn)推動(dòng)建筑施工的自我完善。

2.3 成本控制工作沒有科學(xué)的管理辦法

以科學(xué)的管理方法進(jìn)行成本控制工作是保證成本控制工作運(yùn)行的基礎(chǔ)。但是實(shí)際上卻沒有一個(gè)科學(xué)的管理辦法促進(jìn)工作運(yùn)行。主要表現(xiàn)為在建筑工程運(yùn)算開始、施工進(jìn)行、竣工完成等不同階段都缺乏科學(xué)的方式和人員進(jìn)行成本上分析和預(yù)判。除此之外分析成本控制過程中相關(guān)工作人員過于照本宣科，不會(huì)將實(shí)際情況與分析方式相聯(lián)系，忽視每個(gè)環(huán)節(jié)間成本運(yùn)行問題，令實(shí)際與估計(jì)之間差距懸殊。缺乏科學(xué)的方式最終不僅無法降低工程成本，而且會(huì)因?yàn)榭紤]不周忽視多變的市場因素，造成成本不降反升。

2.4 成本控制工作制度不完善

建筑工程成本控制工作系統(tǒng)需要逐步完善，這是一個(gè)漫長的時(shí)間段。所以要克服當(dāng)前制度的不完善，發(fā)現(xiàn)制度的運(yùn)行問題勢在必行。具體來說主要表現(xiàn)為制度條款不清晰詳細(xì)相互之間銜接艱難；制度條款覆蓋面狹窄有限并不是所有的都能運(yùn)行起來；制度條款之間矛盾糾結(jié)，對權(quán)名責(zé)分配不均勻流于表面。缺少了制度的基本保障，使得建筑工程進(jìn)行中成本控制工作之間不連貫流暢、不深刻直接，也降低了工作體系的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

3 落實(shí)建筑工程成本控制工作措施

以上所說的就是當(dāng)前存在于成本控制工作體系中的一些亟待解決的問題，對此建筑企業(yè)可以，以市場和自身的實(shí)力情況為基礎(chǔ)變通性地采取以下措施進(jìn)行應(yīng)對。

3.1 全面提高相關(guān)人員素質(zhì)

建筑工程成本控制工作全過程需要工作人員的直接參與，所以解決建筑工程成本控制體系中存在的問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的提高需要全面提高建筑工程項(xiàng)目人員的素質(zhì)。同時(shí)由于項(xiàng)目成本控制工作涉及項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部、采購部等多個(gè)部門，需要多個(gè)部門的相互配合和幫助，因此企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行員工培訓(xùn)時(shí)，不應(yīng)僅局限于預(yù)算人員或者財(cái)務(wù)人員的范圍，應(yīng)擴(kuò)展至與項(xiàng)目相關(guān)的所有人員之間，按時(shí)進(jìn)行定期的集中的卻不失針對性的培訓(xùn)。采取這樣的方式全面提高相關(guān)工作人員的素質(zhì)可以幫助各個(gè)部門清楚自己在成本控制體系中扮演的角色，從而節(jié)約部門之間溝通存在的障礙；可以實(shí)現(xiàn)工作人員專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)雙方面的同時(shí)提高，從而提升工作團(tuán)隊(duì)整體的素質(zhì)水平，更好地保證建筑工程成本控制工作的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。

3.2 增強(qiáng)建筑企業(yè)上下的成本控制意識(shí)

正如上文所說建筑企業(yè)人員成本控制意識(shí)的缺失，嚴(yán)重阻礙了項(xiàng)目成本控制工作的開展，因此建筑企業(yè)要從上至下全面有意識(shí)地培養(yǎng)增強(qiáng)成本控制意識(shí)，這是企業(yè)未來發(fā)展的必然，也是企業(yè)在激烈的市場競爭中突出重圍的必然。為此建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理者要積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)有關(guān)于項(xiàng)目成本控制方面的知識(shí)，充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目成本控制的重要性，為接下來工作的進(jìn)行創(chuàng)造更多有益的條件。建筑企業(yè)各個(gè)部門之間也要以及所承擔(dān)責(zé)任的不同，不同層次地掌握相關(guān)的知識(shí)。以此為基礎(chǔ)將建筑企業(yè)聯(lián)系成為一個(gè)更密切的主體，實(shí)現(xiàn)對建筑項(xiàng)目成本控制體系全面地、多層次多角度地、及時(shí)動(dòng)態(tài)地掌握監(jiān)督和管理。從而真正發(fā)現(xiàn)建筑項(xiàng)目施工中不同環(huán)節(jié)在成本控制方面存在大的問題，從根本上加以及時(shí)處理。

3.3 加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制全過程的控制

建筑工程項(xiàng)目成本控制是一個(gè)可拆分的工作體系，雖然前期中期后期三大階段具有不同的預(yù)算控制對象，但是在最后的工作中還是要匯成整體，所以建筑企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目成本控制工作時(shí)要隨機(jī)應(yīng)變，既能夠依據(jù)情勢分開預(yù)算也能夠聯(lián)系成為一個(gè)整體進(jìn)行全面控制。也就是說不同階段的直接負(fù)責(zé)人要從階段實(shí)際情況出發(fā)制定本階段內(nèi)進(jìn)行成本控制工作的計(jì)劃，從而更有側(cè)重性地采取措施控制成本，但同時(shí)各個(gè)階段做好成本控制工作后要匯總上報(bào)總負(fù)責(zé)人，隨后總負(fù)責(zé)人從大局出發(fā)，以建筑工程規(guī)范的業(yè)主的要求為基礎(chǔ)，以面對的突發(fā)情況為實(shí)際，有效地進(jìn)行成本控制方案落實(shí)的監(jiān)管，及時(shí)地調(diào)整成本控制方案中與實(shí)際市場需求不相符的部分。以此實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程更為精細(xì)化準(zhǔn)確化的成本控制要求。

以中期即項(xiàng)目實(shí)際施工過程為例。在項(xiàng)目進(jìn)行過程中的成本控制主要體現(xiàn)在機(jī)械設(shè)備和人員管理之間。具體來說就是所選用的施工設(shè)施與項(xiàng)目要求的質(zhì)量和數(shù)量相符，所以做好突發(fā)情況的預(yù)算并留足應(yīng)有器材之后，將不必要的器材數(shù)量降至最低。同時(shí)做好施工器械的保養(yǎng)工作，保證施工人員持證長崗能夠進(jìn)行準(zhǔn)確規(guī)范的器械操作，避免增加施工器械不必要的維修費(fèi)用。

4 總結(jié)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展市場競爭愈發(fā)激烈稍不留意就會(huì)被淘汰出局，所以這既是各企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇期也是無比巨大的挑戰(zhàn)。所以對于建筑行業(yè)內(nèi)的企業(yè)來說，想要在同類企業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢，就要重視并落實(shí)好企業(yè)的項(xiàng)目成本控制工作，在保證項(xiàng)目施工安全質(zhì)量的同時(shí)將所需的以及消耗的生產(chǎn)成本降至最低。同時(shí)綠色環(huán)保理念下逐步實(shí)現(xiàn)建筑工程成本管理的低碳綠色也是未來發(fā)展的一個(gè)趨勢，因此有關(guān)的組織和企業(yè)還要在項(xiàng)目成本控制的道路上不斷前行，不斷為社會(huì)主義和諧社會(huì)的實(shí)現(xiàn)做貢獻(xiàn)。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 柴愛紅.我國建筑工程成本控制存在問題的原因及對策[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2010，04：176.

[2] 文宏超，孟東才.我國建筑工程成本控制存在問題的原因及對策[J].河南科技，2010，24：102.