劉琳霞

摘要：企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要對(duì)內(nèi)部各環(huán)節(jié)工作予以管理，以期保證整體工作的效果，促進(jìn)自身可以不斷地發(fā)展，而以全面預(yù)算管理（即MCBMM，Method comprehensive budget management mode）為核心來對(duì)企業(yè)內(nèi)部予以控制，可以起到理想的結(jié)果，那么各個(gè)企業(yè)怎樣才能夠以MCBMM為核心做好內(nèi)部控制工作，是現(xiàn)在需要仔細(xì)研究的問題，本文將根據(jù)其作用對(duì)措施進(jìn)行合理思考，為各個(gè)企業(yè)做好內(nèi)部的控制工作提供有價(jià)值的資料。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；企業(yè)內(nèi)部控制；措施

我國(guó)經(jīng)濟(jì)在不斷地發(fā)展，在這個(gè)過程中，每個(gè)領(lǐng)域都需要做好管理工作，只要這樣才能夠促進(jìn)自身不斷地發(fā)展，以期符合國(guó)家、社會(huì)和人們對(duì)于自身的要求。對(duì)于企業(yè)來說，做好內(nèi)部控制的各項(xiàng)工作，對(duì)于促進(jìn)自身不斷發(fā)展有重要的現(xiàn)實(shí)意義，根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，以MCBMM為核心來進(jìn)行具體的控制工作，對(duì)內(nèi)部控制的效果、效率等都有重要的正面作用，相應(yīng)人員要仔細(xì)研究。

一、應(yīng)用MCBMM對(duì)企業(yè)內(nèi)部予以控制具有重要的正面作用

MCBMM就是對(duì)每一個(gè)企業(yè)中包括資金在內(nèi)的每一種資源都進(jìn)行管理的方法，包括評(píng)價(jià)、管理和分派，從而保證各環(huán)節(jié)工作都可以良好地完成。一方面，以往的控制方法，預(yù)算的控制只針對(duì)于資金方面，對(duì)于人和設(shè)備等，都沒有考慮在其中，以MCBMM為核心之后，將企業(yè)內(nèi)部所有可以稱為資源的內(nèi)容都包括在管理范圍內(nèi)，做好整合工作之后，合理分派，可以使內(nèi)部各環(huán)節(jié)工作可以良好地完成；另一方面，在進(jìn)行MCBMM工作的時(shí)候，可以及時(shí)把握實(shí)際發(fā)展的情況，企業(yè)自身抵御能力將更強(qiáng)，及時(shí)出現(xiàn)危害問題，也可以順利地解決[1]。

二、關(guān)于如何以MCBMM為核心做好控制企業(yè)內(nèi)部工作的幾點(diǎn)思考

（一）對(duì)整體控制工作的體系予以完備

第一，每一個(gè)企業(yè)的負(fù)責(zé)人，提升自己的理念，重視MCBMM工作和以之為核心的正面作用，然后對(duì)現(xiàn)階段預(yù)算工作和整體控制工作進(jìn)行研究，找到存在的問題，并且明確具體的原因，便于有針對(duì)性地做好整體工作的改進(jìn)；第二，在上一點(diǎn)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，各個(gè)企業(yè)的負(fù)責(zé)人對(duì)整體控制工作的體系予以完善，這樣才能夠?yàn)榫唧w的內(nèi)部控制工作予以正確的方向和依據(jù)，用相對(duì)一致的要求或者是標(biāo)準(zhǔn)，保證規(guī)范性質(zhì)；第三，提高M(jìn)CBMM工作的信息化水平，建立專門負(fù)責(zé)的隊(duì)伍，按照企業(yè)工作量的實(shí)際情況，合理安排人員的數(shù)量，然后逐步讓他們與其他控制工作進(jìn)行結(jié)合，保證緊密程度，這樣可以使企業(yè)內(nèi)部的每一個(gè)資源，都可以通過預(yù)算管理部門進(jìn)行合理的安排，保證整體資金的合理使用[2]。

（二）建立科學(xué)呈報(bào)的機(jī)制

保證擁有完備的控制工作體系之后，就要對(duì)具體的工作環(huán)節(jié)予以改進(jìn)，保證可以始終以MCBMM作為核心，做好內(nèi)部控制的各環(huán)節(jié)工作，其中最重要的就是呈報(bào)的機(jī)制。第一，呈報(bào)機(jī)制主要就是每一個(gè)工作環(huán)節(jié)向上級(jí)進(jìn)行呈現(xiàn)和報(bào)告，那么以MCBMM為核心之后，其他的控制工作需要向MCBMM工作人員呈報(bào)相關(guān)的信息或者是情況，而MCBMM的工作人員要向企業(yè)的負(fù)責(zé)人呈報(bào)具體的情況或者是下一步改進(jìn)工作方案、思路，所以每一個(gè)企業(yè)的負(fù)責(zé)人員，要對(duì)呈報(bào)機(jī)制進(jìn)行合理研究，明確每一個(gè)環(huán)節(jié)具體的要求，保證相應(yīng)人員可以及時(shí)呈報(bào)；第二，呈報(bào)的機(jī)制想要實(shí)現(xiàn)科學(xué)性質(zhì)，必須以技術(shù)為依靠，所以每一個(gè)企業(yè)一定要做好信息化的提升工作，一是保證各環(huán)節(jié)工作的設(shè)備都是先進(jìn)的，并且要及時(shí)地升級(jí)，二是保證每一個(gè)工作人員都可以規(guī)范、數(shù)量地使用設(shè)備，保證工作的效率和效果，三是與技術(shù)人員共同建立呈報(bào)工作的軟件或者是系統(tǒng)，將企業(yè)內(nèi)部每一個(gè)工作環(huán)節(jié)、具體的要求甚至是人員的姓名等都進(jìn)行記錄，設(shè)立呈報(bào)工作，使得每一個(gè)呈報(bào)的人員可以通過網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)地將情況予以反映，而且不需要再將內(nèi)容打印出來，節(jié)約了打印紙、油墨等費(fèi)用，在網(wǎng)絡(luò)之中，通過呈報(bào)的窗口，將文字、表格、圖片甚至情況的動(dòng)態(tài)視頻予以上傳，MCBMM人員將這些內(nèi)容儲(chǔ)存在電腦之中，使預(yù)算管理工作更加具有依據(jù)性質(zhì)和全面性質(zhì)[3]。另外，還要做好整體控制的評(píng)價(jià)工作，在MCBMM相關(guān)的制度中，明確權(quán)責(zé)，包括懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)，每一個(gè)企業(yè)的負(fù)責(zé)人員要定期、隨即地進(jìn)行評(píng)價(jià)工作，保證可以最真實(shí)地把握企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)工作的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決。

三、結(jié)論

總之，以MCBMM為核心來進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的控制工作，具有重要的正面作用，各個(gè)企業(yè)的負(fù)責(zé)人要仔細(xì)研究。除了文中提到的內(nèi)容之外，各個(gè)企業(yè)之間要就MCBMM這個(gè)問題，進(jìn)行交流，保證共同進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]余華.行政事業(yè)單位業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制建設(shè)存在的主要問題及對(duì)策探討[J].湖南財(cái)政經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào)，2014，06：66-76.

[2]黃秀華，李靜.閩南中小企業(yè)內(nèi)部控制手段應(yīng)用的調(diào)查研究——以晉江、石獅中小企業(yè)為例[J].福建教育學(xué)院學(xué)報(bào)，2014，07：43-46.

[3]李才，趙靜.構(gòu)建以預(yù)算管理為主線，以資金管控為核心的內(nèi)部控制體系[J].中外企業(yè)家，2015，20：51+53.