王鑫

摘要：基層審計機關是國家審計系統(tǒng)的重要組成部分，而審計職業(yè)化在新常態(tài)時代背景下也是大勢所趨，積極探尋基層審計職業(yè)化路徑意義重大。雖然當下基層審計職業(yè)化道路已經(jīng)全面鋪開，并在制度、管理及運行等多個層面取得一定成效，但受雙重管理體制、現(xiàn)行管理模式、基層審計人員性質等多重因素影響，基層審計職業(yè)化建設既猶如逆水行舟，不進則退；亦猶如箭在弦上，不得不發(fā)。

關鍵詞：基層審計；職業(yè)化；路徑

一、基層審計職業(yè)化的定義、屬性、內涵及表現(xiàn)形式

（一）基層審計職業(yè)化的定義

基層審計職業(yè)化，就是指基層審計人員的職業(yè)意識、業(yè)務技能和道德品質，并具有相應社會地位，建立并形成包括職業(yè)教育培訓等管理制度體系的過程。從某種角度而言是基層審計職業(yè)化一種管理意義上的標準化，能夠提高基層審計工作效率，優(yōu)化工作效能，提升基層審計人員的幸福感和歸屬感，達到貢獻社會和自我實現(xiàn)的有機統(tǒng)一。

（二）基層審計職業(yè)化的屬性

基層審計機關是國家審計系統(tǒng)的重要組成部分，也具有政治及業(yè)務雙重本質屬性?；鶎訉徲嫏C關受上級審計機關及同級政府部門的委托，對同級行政機關、事業(yè)單位、國有企業(yè)的主要黨政領導任期（任中）經(jīng)濟責任履行情況、同級財政資金預算執(zhí)行情況、專項資金運行績效情況、政府主導投入的工程項目建設情況等進行審計并出具專業(yè)性的審計報告，其職能和職業(yè)要求決定了基層審計具有政治和業(yè)務的雙重本質屬性。

（三）基層審計職業(yè)化的內涵及表現(xiàn)形式

基層審計職業(yè)化的內涵是基層審計體制和管理模式的升級，具體表現(xiàn)為審計項目運行獨立化、審計管理模式制度化、審計業(yè)務流程標準化、審計人員能力專業(yè)化、審計人員考評科學化。

二、推進基層審計職業(yè)化的必要性

（一）基層審計職業(yè)化是審計本質的內在要求

審計的本質是一種鑒證活動，是對受托經(jīng)濟責任履行情況的鑒證、評價和監(jiān)督。因國家審計是涉及工程、資金、績效評價的綜合性鑒證活動，且隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，基層審計的外延不斷擴展，基層審計人員既要知曉國家、地方的各類政策法規(guī)，又要熟練掌握財務、工程、各行業(yè)（單位）的業(yè)務流程，這就要求基層審計人員必須有過硬的專業(yè)素養(yǎng)、具備較高的專業(yè)勝任能力。

（二）基層審計職業(yè)化是國家治理的必然要求

十八屆四中全會再次重申和確立審計監(jiān)督在國家治理中的重要地位，明確提出要推進審計職業(yè)化建設，完善審計制度?！秶鴦赵宏P于加強審計工作的意見》也提出，要努力提升審計隊伍的審計水平，建立審計人員職業(yè)保障制度，推進審計職業(yè)化建設?；鶎訉徲嬜鳛閲抑卫淼闹匾M成部分，基層審計通過履行法定職責，對權利進行監(jiān)督和制約，其職業(yè)化之路勢在必行。

（三）基層審計職業(yè)化是社會發(fā)展的客觀要求

隨著經(jīng)濟社會的轉型發(fā)展，民眾對公共社會事業(yè)的關注度、參與感、知曉度都大大提高；基層各行政事業(yè)單位、國有企業(yè)對審計的認識和接受度也不斷提升，意識層面上實現(xiàn)了從抗拒審計、排斥審計到歡迎審計、希望審計的轉變，被審單位希冀通過中立的第三方——專業(yè)的國家審計機構對某個項目、某項資金等的專業(yè)化審計，滿足公眾、自身等的多層次訴求。

三、基層審計職業(yè)化現(xiàn)狀

（一）有待進一步加強基層審計的獨立性

獨立性是審計工作的靈魂，也是評價審計職業(yè)化程度發(fā)展高地的主要特征。雖然從憲法到審計法，均明確規(guī)定國家審計機關開展審計工作，不受其他行政機關、社會團體和個人的干涉，為維護國家審計的獨立性提供了基本的法律依據(jù)。

審計機關由中央國家審計機關、各特派員辦事處、地方國家審計機關構成，中央國家審計機關、各特派員辦事處的獨立性較強；基層審計機同時對上一級審計機關和本級人民政府負責并報告工作，審計業(yè)務以上級審計機關領導為主，但其考核評價、經(jīng)費供給、人員提撥任用等均依賴于本級政府，且同時與本級政府的其他組成部門也存在千絲萬縷的聯(lián)系，獨立性相對較弱。

（二）基層審計制度有待于進一步完善

一是基層審計機關人員性質不一，公務員編制、事業(yè)編制、聘用人員混合辦公，人員考核標準和薪酬基數(shù)存在差異，產(chǎn)生了同工不同酬的現(xiàn)象，對基層審計人員的統(tǒng)一管理、積極性的調動產(chǎn)生一定影響，另外限定編制數(shù)目也限制了基層審計機關招賢納士、防止人才斷層的剛需；二是現(xiàn)行的科室化管理模式，人員招錄、退出機制等日常管理制度有待于進一步完善。

（三）審計業(yè)務流程有待于進一步優(yōu)化

相比審計初創(chuàng)期的筆紙化摸索型審計，現(xiàn)行的無紙化模板式審計無論在現(xiàn)場審計時間長短、審計流程繁簡、審計效率高低上都有著無可比擬的優(yōu)越性。當代審計人可以在審計前輩們的樹陰下坐享多年的積累和經(jīng)驗，可以在大數(shù)據(jù)的海洋里憑借著職業(yè)判斷汲取所需的關鍵數(shù)據(jù)，可以利用OA和AO安全、便捷的分析和交互數(shù)據(jù)。

（四）審計人員能力有待于進一步專業(yè)化

有人曾形象的比喻，審計就像是達摩克利斯之劍，能讓其下之人心懷敬畏，可試問尚若它是一把銹鈍不堪的舊劍，效果恐怕要大打折扣。加之當下財務數(shù)據(jù)的電子化、財務數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)的高關聯(lián)度、各行業(yè)的專業(yè)性和特殊性、無不給我們審計人員出了一個又一個的難題，問題藏得越來越深，手段越來越高明，風險越來越隱秘，審計人員除了要懂會計之外恨不得要標配上火眼金睛、讀心術，再練就各行業(yè)知識的N項全能才可以hold住全場，讓達摩克利斯之劍常亮常新。