房麗

摘要：信息化發(fā)展是造船企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的必然取向，造船企業(yè)要樹(shù)立以信息化發(fā)展為基本內(nèi)涵的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀，不斷優(yōu)化企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理模式，服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，做好信息化財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)建設(shè)，加速基于信息化發(fā)展的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞： 造船企業(yè)； 財(cái)務(wù)管理； 信息化

社會(huì)發(fā)展進(jìn)入信息化時(shí)代，信息化對(duì)社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。造船企業(yè)要獲得持續(xù)的、健康發(fā)展，必須要順應(yīng)時(shí)代的要求，提升造船企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化水平，提升造船企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、造船企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化內(nèi)涵

財(cái)務(wù)管理信息化是指在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中借助信息技術(shù)手段，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新型財(cái)務(wù)管理模式。財(cái)務(wù)管理信息化模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理將繼續(xù)發(fā)揮傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)，并且將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理與信息技術(shù)相結(jié)合，發(fā)揮信息技術(shù)手段在財(cái)務(wù)管理中的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化造船企業(yè)財(cái)務(wù)管理程序，有效整合財(cái)務(wù)管理資源，最大程度地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)造船企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，確保企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的正常開(kāi)展，協(xié)調(diào)并處理好內(nèi)外部財(cái)務(wù)關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的達(dá)成。

造船企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化將實(shí)行財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)自動(dòng)管控與權(quán)限管控兩種模式，將有助于改變?cè)齑髽I(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理分散管理模式，提升造船企業(yè)財(cái)務(wù)管理的權(quán)利集中度，確保造船企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性與可信度，為造船企業(yè)的發(fā)展提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為造船企業(yè)的發(fā)展決策服務(wù)。

二、造船企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展

信息時(shí)代，造船企業(yè)必須要積極探索順應(yīng)信息時(shí)代發(fā)展的財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展路徑，提升財(cái)務(wù)管理的信息化水平，提升財(cái)務(wù)管理水平。

（一）樹(shù)立以信息化為基本內(nèi)涵的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀

隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展加速與信息技術(shù)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵不斷豐富，管理模式不斷創(chuàng)新。造船企業(yè)必須要順應(yīng)信息時(shí)代發(fā)展的要求，改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，樹(shù)立以信息化為基本內(nèi)涵的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀。

現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理以信息技術(shù)為抓手，凸顯財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心價(jià)值。造船企業(yè)財(cái)務(wù)管理在信息技術(shù)手段的支撐下，將進(jìn)一步推動(dòng)產(chǎn)銷(xiāo)鏈條的融合度，幫助企業(yè)分析企業(yè)成本管控不成熟的地方，為造船企業(yè)優(yōu)化成本、優(yōu)化企業(yè)管理流程等提供服務(wù)。

造船企業(yè)要借助信息技術(shù)手段加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息整合度。企業(yè)的財(cái)務(wù)信息從一定程度上折射出企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與管理水平，造船企業(yè)財(cái)務(wù)管理要通過(guò)運(yùn)用信息技術(shù)手段，通過(guò)分析對(duì)手財(cái)務(wù)信息，發(fā)現(xiàn)對(duì)手企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，通過(guò)信息整合為企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整與優(yōu)化提供財(cái)務(wù)信息支持，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的針對(duì)性。

（二）構(gòu)建服務(wù)企業(yè)發(fā)展的信息化財(cái)務(wù)管理模式

造船企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展必須要建立與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式，加速企業(yè)財(cái)務(wù)資源的整合，優(yōu)化企業(yè)資源供需鏈。

首先，發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)勢(shì)。造船企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展并不是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的全盤(pán)否定，造船企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化發(fā)展要繼承并發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)與先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)與信息化發(fā)展的有機(jī)融合，優(yōu)化造船企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，構(gòu)建服務(wù)于造船企業(yè)發(fā)展的信息化財(cái)務(wù)管理模式。

其次，構(gòu)建高效信息化財(cái)務(wù)管理模式。財(cái)務(wù)管理的信息化發(fā)展最終目標(biāo)在于通過(guò)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平，提升造船企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。因此，造船企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展要以服務(wù)企業(yè)發(fā)展為宗旨，以高效為追求，借助信息技術(shù)手段，打造高效財(cái)務(wù)管理模式，著重實(shí)現(xiàn)幾個(gè)轉(zhuǎn)變：從局部到整體的轉(zhuǎn)變，提升宏觀財(cái)務(wù)管控水平；從分散向集中轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行效率；從實(shí)時(shí)到遠(yuǎn)程管控，提升管理現(xiàn)代化水平。

（三）做好信息化財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)建設(shè)

造船企業(yè)財(cái)務(wù)信息化發(fā)展需要建立一套信息化管理系統(tǒng)，為造船企業(yè)信息化管理提供硬件與技術(shù)支撐。造船企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)，要建立一套標(biāo)準(zhǔn)的信息編碼體系，符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)標(biāo)，以便進(jìn)行財(cái)務(wù)信息交互；要加強(qiáng)信息系統(tǒng)技術(shù)管控，確保造船企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息的安全性；要建立相關(guān)的制度，規(guī)范信息系統(tǒng)操作；要及時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)與軟件更新，信息系統(tǒng)的高效性能發(fā)揮需要相關(guān)技術(shù)與軟件作為支撐，才能確保發(fā)揮其做大價(jià)值。

（四）加速基于信息化發(fā)展的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)

造船企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展離不開(kāi)人的素質(zhì)提升，造船企業(yè)要加速基于信息化發(fā)展的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)。

首先，造船企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員信息化素養(yǎng)。造船企業(yè)要根據(jù)信息時(shí)代特點(diǎn)與要求，并結(jié)合財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展的需要，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，完善財(cái)務(wù)管理人員的信息化知能結(jié)構(gòu)，以使用財(cái)務(wù)信息化管理需要，要不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)方式，提升財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)的實(shí)效性。

其次，造船企業(yè)要積極拓展管理人才隊(duì)伍建設(shè)路徑。除了培訓(xùn)外，造船企業(yè)要通過(guò)援引、代培等形式優(yōu)化財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)。造船企業(yè)要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際與財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展的需要，適當(dāng)?shù)匾M(jìn)人才，發(fā)揮優(yōu)質(zhì)人才的輻射作用；還可以采取與院校聯(lián)合的形式，通過(guò)產(chǎn)學(xué)研一體化，培養(yǎng)造船企業(yè)所需的財(cái)務(wù)信息化管理人才。

總之，造船企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須要提升財(cái)務(wù)管理的信息化水平，建立較為先進(jìn)的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，提升造船企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)造船企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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