樊琴

摘要：近年來，隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟體制不斷完善與健全，不斷推動著各個企業(yè)管理體制的改革與發(fā)展，煙草公司也不例外。在煙草公司財務(wù)管理中，經(jīng)引入精益財務(wù)管理，可大大提升公司的經(jīng)濟收益。精益財務(wù)管理屬于一種新型的財務(wù)管理方法，即用較少的投入獲取較大的經(jīng)濟收益，以實現(xiàn)企業(yè)財富最大化，進一步優(yōu)化煙草公司財務(wù)管理流程，降低管理成本，從而提升煙草企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：煙草公司；精益財務(wù)管理；實踐

2016年，全國煙草行業(yè)的財務(wù)審計工作會議于北京召開，在會議中明確指出2015年與“十二五”時期行業(yè)財務(wù)審計工作，分析 “十三五”時期面臨的主要形勢，部署了2016年煙草企業(yè)的重點工作。且在會議中重點強調(diào)轉(zhuǎn)變財務(wù)管理的決策及參謀管理，做好財務(wù)分析工作，深入調(diào)查研究，以實現(xiàn)財務(wù)管理信息化，同時需積極探索構(gòu)建煙草企業(yè)內(nèi)部審計的報告制度、審計結(jié)果的公開制度等，以較好地分析審計結(jié)果。由專業(yè)型的人才朝著復(fù)合型的人才轉(zhuǎn)變，加強對財務(wù)管理人才的建設(shè)，進一步提升其專業(yè)能力。對此，本文就煙草公司精益財務(wù)管理的實踐進行深入分析，以充分了解煙草企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展情況，進而制定相應(yīng)的解決措施，旨在為煙草企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟收益。

一、煙草公司精益財務(wù)管理實踐分析

精益管理工作的前提是結(jié)合實際，且在開展精益財務(wù)管理工作的過程中，特別強調(diào)與實際工作相結(jié)合，不可盲目。由于財務(wù)管理工作的工作性質(zhì)與其他工作存在一定的區(qū)別，其工作成效并不明顯，這就需要煙草公司精益財務(wù)管理人員需盡職盡責(zé)，做好各個階段的財務(wù)工作，以便提升全體人員的工作素質(zhì)。具體精益財務(wù)管理措施如下：

（一）加強對煙草公司財務(wù)管理的內(nèi)部監(jiān)控管理

首先，煙草公司在進行精益財務(wù)管理的過程中，必須要明確其管理工作的定位，具體表現(xiàn)為：一個企業(yè)的財務(wù)管理工作主要是針對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程實行較好的監(jiān)督及管理，并經(jīng)過程的控制與管理，以確保結(jié)果最優(yōu)。且精益財務(wù)管理主要針對財務(wù)管理所做出的轉(zhuǎn)型進行一個較好的升級，即進一步優(yōu)化煙草企業(yè)的管理流程，以推動其有效運轉(zhuǎn)[1]。

其次，充分明確各個管理環(huán)節(jié)的內(nèi)控節(jié)點，且做到管控到位，從而減少浪費，提升財務(wù)管理工作的效率及效益。一個企業(yè)的財務(wù)管理工作屬于企業(yè)管理的一個關(guān)鍵點，實現(xiàn)精益財務(wù)管理是構(gòu)建全面精益管理企業(yè)的重要條件。

最后，煙草企業(yè)財務(wù)管理成效好壞，對于企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營的總體效益會產(chǎn)生直接影響，財務(wù)人員必須要做好規(guī)范和效率、服務(wù)和控制之間的關(guān)系，這樣不僅能確保企業(yè)的財務(wù)管理過程嚴格規(guī)范不會出現(xiàn)任何問題，還能進一步提升煙草企業(yè)的財務(wù)工作質(zhì)量，有利于提升企業(yè)的整體工作水平。

（二）提升煙草公司精益財務(wù)管理團隊意識

在煙草公司實施精益財務(wù)管理的整個過程中，可將財務(wù)管理工作比作一個加工產(chǎn)品車間，產(chǎn)品是財務(wù)報表與分析。在整個產(chǎn)品加工期間，上下游屬于一個無法分割的整體，只有相互協(xié)作方可提升工作效率。例如，原始憑證的審核是制單的基礎(chǔ)，制單正確性是收入成本費用核算的基礎(chǔ)，收入成本費用核算是計提各項稅金的基礎(chǔ)，月末全部賬務(wù)處理完畢是對賬和做報表的基礎(chǔ)。各環(huán)節(jié)緊緊相扣，在不同環(huán)節(jié)財務(wù)管理中，需重點處理好自身定位、思路及成效等方面的問題，經(jīng)仔細分析管理流程，找到精益財務(wù)管理的關(guān)鍵節(jié)點，規(guī)范操作流程，以達到事半功倍的目的。此外，經(jīng)培訓(xùn)、輪崗、制定有效的激勵機制等形式，積極引導(dǎo)煙草公司全體財務(wù)人員自覺地關(guān)注財務(wù)工作流程，在工作中以大局為重，團結(jié)協(xié)作，進而保證組織的高效率運轉(zhuǎn)。

（三）加強煙草公司精益財務(wù)管理工作事前監(jiān)管

預(yù)算工作現(xiàn)在是各行業(yè)財務(wù)管理事前監(jiān)管的重要手段，煙草公司也是如此，在整個預(yù)算編制中，要根據(jù)目標任務(wù)，結(jié)合整個市場經(jīng)濟變化形勢，科學(xué)、合理地預(yù)算出煙草公司的收入和成本，建立可操作性強的預(yù)算編制程序和標準，用以審核各項費用支出預(yù)算的合理性。不斷加強財務(wù)管理事前監(jiān)管，及時、高效地控制各項財務(wù)收、支費用，以便較好地轉(zhuǎn)變長時間以來，煙草公司財務(wù)管理處于被動的局面，同時加強對預(yù)算資金的有效監(jiān)管，能夠較好地提升資金應(yīng)用效果[2]。

（四）增強煙草公司精益財務(wù)管理項目的核算機制

為客觀、公平、公正地分析及評價煙草公司精益財務(wù)管理的收、支成果，煙草公司財務(wù)管理部門的管理人員應(yīng)對相關(guān)項目實行債權(quán)、債務(wù)清理及項目的審計，確保財務(wù)管理賬目的真實性及可靠性[3]。經(jīng)對各個管理環(huán)節(jié)預(yù)算的成本、實際管理成本、成本間存在的差異、投資報酬率以及剩余收益等實行科學(xué)、合理地核算，仔細分析財務(wù)管理優(yōu)良率、損失率等，考核整個財務(wù)部門對于目標的完成狀況，并根據(jù)各管理項目盈利的高低實行獎懲，盡量做到獎懲有據(jù)，以調(diào)動實施人員的工作積極性與主動性，即確保財務(wù)管理的有效開展及運行的良好，爭取為煙草公司帶來更多的經(jīng)濟收益與社會收益。

二、結(jié)束語

綜上所述，本文從煙草公司財務(wù)管理發(fā)展情況展開分析，深入探究精益財務(wù)管理在煙草公司財務(wù)管理的實踐應(yīng)用情況，其應(yīng)用措施主要包括：加強對煙草公司財務(wù)管理的內(nèi)部監(jiān)控管理、提升煙草公司精益財務(wù)管理團隊意識、加強煙草公司精益財務(wù)管理工作事前監(jiān)管、增強煙草公司精益財務(wù)管理項目的核算機制等，經(jīng)對本文進行闡述，重點凸顯出精益財務(wù)管理在煙草公司財務(wù)管理中所表現(xiàn)出的優(yōu)勢，希望能在煙草公司精益財務(wù)管理的開展、降低財務(wù)管理成本、提高財務(wù)工作效率等方面起到推動作用。

參考文獻：

[1]宋昀.淺析煙草行業(yè)的企業(yè)精益管理在財務(wù)工作中的思考及對策[J].企業(yè)導(dǎo)報，2014，10（24）：47-49.

[2]王榮聰.淺析煙草行業(yè)縣局（營銷部）財務(wù)管理職能弱化原因和處理策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2016，25（1）：245.

[3]王榮聰.淺析煙草行業(yè)縣局（營銷部）財務(wù)管理職能弱化原因和處理策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2016，32（1）：245.