文/朱　純

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淺析企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

文/朱純

企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)主要依靠的就是企業(yè)的資金，一旦企業(yè)的資金出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)發(fā)展就將面臨一系列阻礙，甚至?xí)斐善髽I(yè)破產(chǎn)。因此可以說(shuō)企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題是企業(yè)需要面臨的最主要問(wèn)題。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)不管是過(guò)去、現(xiàn)在還是未來(lái)都將面對(duì)的一個(gè)重要內(nèi)容，本文側(cè)重分析了一些會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，并且強(qiáng)調(diào)了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)中的地位，并且針對(duì)這些影響因素進(jìn)行了研究分析，歸納總結(jié)，最后找到一些解決辦法來(lái)控制企業(yè)內(nèi)部會(huì)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，希望這些措施對(duì)企業(yè)的發(fā)展有用，能夠促使企業(yè)有效的應(yīng)對(duì)在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。

企業(yè)； 內(nèi)部； 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)； 控制

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。而對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制可以使得企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地，因此，探討、分析企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制具有重要意義，企業(yè)只有真正的認(rèn)識(shí)影響內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素，才能及時(shí)制定解決問(wèn)題的對(duì)策，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)又快又好發(fā)展。

一、影響企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素

伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境變的更加復(fù)雜，企業(yè)在面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的巨大沖擊下，應(yīng)該積極結(jié)合內(nèi)外影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素來(lái)進(jìn)行整體的綜合分析以及研究。對(duì)于企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，無(wú)法有效控制外部環(huán)境的因素，但是完全可以從內(nèi)部著手，積極分析、研究其影響因素，進(jìn)而制定出可以有效預(yù)防以及控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的決策。影響企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素主要有以下幾個(gè)方面：

（一）企業(yè)缺少創(chuàng)造盈利價(jià)值的能力

企業(yè)通過(guò)經(jīng)營(yíng)手段銷(xiāo)售產(chǎn)品而獲得的利潤(rùn)屬于企業(yè)的盈利范圍，這種創(chuàng)造價(jià)值的能力就是盈利價(jià)值能力。一般說(shuō)來(lái)，企業(yè)的盈利能力與其籌備外資和償還債務(wù)的能力成正比。所以，伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的復(fù)雜環(huán)境下，企業(yè)要想從根本上結(jié)局資金短缺的問(wèn)題，就要力爭(zhēng)通過(guò)正規(guī)渠道不斷提高自身的盈利能力。

（二）可流動(dòng)資金少

一般來(lái)講，企業(yè)的資產(chǎn)表現(xiàn)能力俞強(qiáng)，其資產(chǎn)流動(dòng)性就越好。這里資產(chǎn)表現(xiàn)能力是指將企業(yè)資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的能力，流動(dòng)性資產(chǎn)具有兩大較為明顯的特點(diǎn)，一是表現(xiàn)時(shí)間短，二是周轉(zhuǎn)速度快。事實(shí)上，我國(guó)許多企業(yè)由于市場(chǎng)以及經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，產(chǎn)品更新?lián)Q代的加快，所以導(dǎo)致企業(yè)較大數(shù)量的成品積壓，一方面大量的成本投入無(wú)法轉(zhuǎn)變成可流動(dòng)的資金，進(jìn)而加大了企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。另一方面，現(xiàn)在企業(yè)的對(duì)外收款政策都較為寬松，所以對(duì)于經(jīng)常合作的客戶(hù)在信譽(yù)以及資質(zhì)方面未經(jīng)一一核實(shí)或者評(píng)估，由于企業(yè)缺少可流動(dòng)資金，產(chǎn)生財(cái)務(wù)內(nèi)部資金損失的不確定性，這無(wú)疑就加大了企業(yè)在投資以及償還債務(wù)時(shí)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）籌資決策失誤

金融風(fēng)暴對(duì)于大多數(shù)企業(yè)帶來(lái)了致命的打擊，很多企業(yè)面臨破產(chǎn)的主要原因是資本結(jié)構(gòu)不合理，而籌資決策是企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的決定性因素，企業(yè)進(jìn)行籌資的時(shí)候的一個(gè)決策失誤是導(dǎo)致企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的一大主要影響因素。而金融風(fēng)暴時(shí)期，許多企業(yè)破產(chǎn)就是因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有對(duì)資金包含到期債務(wù)需要償還的資金以及債務(wù)問(wèn)題帶來(lái)的資金進(jìn)行合理的規(guī)劃和使用籌資決策失誤主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

1.企業(yè)籌集資金方式需要合理規(guī)劃

因?yàn)槠髽I(yè)一般來(lái)說(shuō)是根據(jù)其投資規(guī)模來(lái)確定籌資資金的數(shù)額，如果企業(yè)籌資規(guī)模與投資規(guī)模相差甚遠(yuǎn)或者不匹配都會(huì)不同程度的引發(fā)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其中如果企業(yè)的籌集資金趕不上企業(yè)的投資規(guī)模的時(shí)候，企業(yè)就會(huì)失去很多營(yíng)業(yè)的利潤(rùn)，而企業(yè)的預(yù)期收益也沒(méi)有辦法來(lái)完成，相反的情況下企業(yè)的閑置資金就很多，這個(gè)時(shí)候不但不會(huì)實(shí)現(xiàn)最初的收益目標(biāo)，而且還會(huì)加大企業(yè)的投資成本，加大企業(yè)的投資成本是因?yàn)槠髽I(yè)負(fù)債時(shí)需要承擔(dān)一系列的法律責(zé)任，必須要在約定的期限內(nèi)按時(shí)還款，如果企業(yè)資金不足以?xún)斶€債務(wù)，那么就有可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)。

2.企業(yè)籌資方式選擇不當(dāng)

企業(yè)籌資方式選擇不當(dāng)也會(huì)極大的引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如我國(guó)現(xiàn)有企業(yè)通常會(huì)選用的籌資方式有發(fā)行債券、發(fā)行股票、銀行貸款、商業(yè)信用、融資租賃。然而每一種籌資方式都有其各自的優(yōu)點(diǎn)和弊端，一旦選取不當(dāng)，就會(huì)加大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概念。

（四）公司管理方面存在問(wèn)題

公司管理是指通過(guò)公司的一系列相關(guān)制度來(lái)合理分配企業(yè)主體之間責(zé)任、權(quán)利、利益的關(guān)系，相互牽制來(lái)達(dá)到一種均衡，進(jìn)而保證決策的有效性以及科學(xué)性。但是由于高層管理者權(quán)利過(guò)于集中，并且管理層人員又與董事會(huì)人員相互交叉，未建立起有效地制約機(jī)制，所以公司在管理過(guò)程中極其容易產(chǎn)生道德風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而引發(fā)相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)在許多企業(yè)中，財(cái)務(wù)關(guān)系較為復(fù)雜，而且相關(guān)的責(zé)任也未落實(shí)到個(gè)人，企業(yè)資金的完整性以及安全性得不到有力保障。

二、企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制必要性

伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，企業(yè)在不斷提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之較為明顯，加上現(xiàn)在正值與國(guó)際化接軌的特殊時(shí)期。在受到金融風(fēng)暴的沖擊后，企業(yè)因?yàn)閮?nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制缺陷而引發(fā)的財(cái)務(wù)危機(jī)甚至倒閉、破產(chǎn)。所以從一定程度上來(lái)講，及時(shí)、有效地財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是讓企業(yè)重生以及轉(zhuǎn)機(jī)的重要舉措，企業(yè)重大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)完全可以會(huì)給企業(yè)造成毀滅性的打擊。由此可見(jiàn)，強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制特別是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制，對(duì)于企業(yè)在現(xiàn)今日益復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立足以及持續(xù)發(fā)展具有重大的現(xiàn)實(shí)性意義。

三、企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制有效應(yīng)對(duì)策略

（一）提高企業(yè)整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，首先要明確企業(yè)管理層的權(quán)限以及職責(zé)，不斷完善以及健全企業(yè)內(nèi)部控制、管理制度。對(duì)于各種決策一定要進(jìn)行重重審核和批準(zhǔn)機(jī)制，對(duì)于缺少程序和手續(xù)的決策堅(jiān)決不予以審批，力爭(zhēng)將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)降到最低。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更要樹(shù)立良好的工作作（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督和管理機(jī)制

風(fēng)，與員工一起為企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展做最大的努力。最后，企業(yè)要注重多與員工進(jìn)行溝通、交流，確保企業(yè)上下級(jí)之間信息暢通無(wú)誤，不斷加強(qiáng)企業(yè)員工思想品德教育，以此來(lái)打造具有較高綜合素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，也可以制定合理的獎(jiǎng)懲制度，來(lái)提高員工工作熱情以及積極性。

企業(yè)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理制度可以督促企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，有效的預(yù)防企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供可靠的依據(jù)。因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，一定要進(jìn)行監(jiān)督管理機(jī)制，通過(guò)這些企業(yè)可以很順利發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題，并且對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析整理，逐步改善企業(yè)內(nèi)部控制制度，同時(shí)也企業(yè)審核監(jiān)督制度，在確保每個(gè)部門(mén)之間的獨(dú)立工作關(guān)系，保證監(jiān)督部門(mén)能把企業(yè)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者第一時(shí)間解決問(wèn)題。

（三）完善財(cái)務(wù)評(píng)估機(jī)制

財(cái)務(wù)部門(mén)可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，制定合理的銷(xiāo)售目標(biāo)，以及具體的工作計(jì)劃并且一定要以書(shū)面的形式形成紙質(zhì)版材料方案，其次，在部門(mén)遇到需要使用資源的時(shí)候，需要企業(yè)部門(mén)人員采用書(shū)面的形式來(lái)進(jìn)行資源的取得，同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部一定要具備良好的管理機(jī)制，對(duì)于內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以專(zhuān)門(mén)設(shè)置某一特定的專(zhuān)業(yè)人員和部門(mén)來(lái)管理系統(tǒng)，保證信息系統(tǒng)的安全。當(dāng)企業(yè)的控制系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，企業(yè)依然能夠快速恢復(fù)運(yùn)作，進(jìn)而有效降低了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)的流動(dòng)資金少、管理方面的問(wèn)題以及籌資投資問(wèn)題都會(huì)造成企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這些影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素需要企業(yè)管理者們對(duì)他們有足夠的重視，并盡快解決問(wèn)題，只有這樣，企業(yè)才能贏得時(shí)間，激烈的市場(chǎng)環(huán)境中提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，并且立于不敗之地。本文針對(duì)這些問(wèn)題提出了一些控制企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施，可以提高管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、加強(qiáng)監(jiān)督、或者完善管理制度等，同時(shí)也希望所有的企業(yè)都能重視起來(lái)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度，大家不僅要為自己的企業(yè)發(fā)展努力更要為整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

［1］楊美萍.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體制指標(biāo)以及有效控制的研究［J］.中國(guó)地質(zhì)大學(xué)，2016（12）.

［2］華偉.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中財(cái)務(wù)分析的作用探討［J］.財(cái)會(huì)研究，2015（10）.

［3］侯文麗.不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理制度，提高財(cái)務(wù)管理水平研究［J］.時(shí)代金融，2016（11）.

（作者單位：江西財(cái)經(jīng)職業(yè)學(xué)院）