文/陳　靜

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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理探析

文/陳靜

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求越來越高。企業(yè)在運(yùn)行的過程中，會(huì)存在較多的風(fēng)險(xiǎn)，必須要應(yīng)用財(cái)務(wù)管理來進(jìn)行規(guī)避。過去的財(cái)務(wù)管理難以滿足企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的實(shí)際需求。所以，企業(yè)管理者必須要對(duì)財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，采取合理的措施來健全財(cái)務(wù)管理體制，對(duì)財(cái)務(wù)管理方法有效改善，從而滿足企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求。本文對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)化提出相應(yīng)對(duì)策，希望具有借鑒意義。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)代企業(yè)；探析

目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)日趨激勵(lì)，更多的企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的重要性加強(qiáng)了認(rèn)識(shí)。和其他風(fēng)險(xiǎn)管理有所不同，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理所涉及的范圍更加廣闊，更加具有綜合性，前期理念觀念、管理手段和方式都在持續(xù)更新，會(huì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、預(yù)防、控制、處理等工序加以應(yīng)用，讓風(fēng)險(xiǎn)管理更加具有科學(xué)性。在企業(yè)管理中不僅僅是財(cái)務(wù)管理會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)，其他環(huán)節(jié)也同樣存在，風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生會(huì)給企業(yè)帶來無可挽回的損失。所以企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，就必須不斷更新風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的方法和技術(shù)，從全過程出發(fā)進(jìn)行系統(tǒng)管理，面對(duì)日趨復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，更需要企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理。

一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理分析

就其內(nèi)涵而言，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理指的是企業(yè)積極反應(yīng)客觀存在或者可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)過程。風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)管理活動(dòng)，它主要是在企業(yè)對(duì)客觀存在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了解的基礎(chǔ)上。它需要應(yīng)用科學(xué)的管理方式，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)有效應(yīng)對(duì)和管控，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)損失程度。風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理作為一種新型的管理，它主要是將財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理有機(jī)的結(jié)合起來，所以在實(shí)踐過程中對(duì)其加以豐富完善，非常具有必要性。

就其特點(diǎn)而言，和其他財(cái)務(wù)管理比較下，風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理有明顯的兩個(gè)特征。首先，它面臨的風(fēng)險(xiǎn)范圍比較廣，主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)工作的本身特殊性，風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理蘊(yùn)藏在企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，處在關(guān)鍵位置，如果風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)紕漏，整個(gè)企業(yè)運(yùn)行效率將會(huì)受到影響，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益將會(huì)面臨打擊。因此做好系統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作很有必要。其次，它和其他財(cái)務(wù)管理比較起來，其理財(cái)觀念有所不同，其他財(cái)務(wù)管理不會(huì)面臨風(fēng)險(xiǎn)問題，工作人員不會(huì)去對(duì)客觀存在的風(fēng)險(xiǎn)加以意識(shí)和規(guī)避。和過去保守理財(cái)觀念相比，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理更應(yīng)該加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，形成風(fēng)險(xiǎn)觀念，這樣才能避免風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的威脅。

就其具體內(nèi)容而言。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理主要包括社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)方面，自然風(fēng)險(xiǎn)雖然對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)影響較大，又難以掌控。社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率較小。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，需要客觀分析市場(chǎng)環(huán)境，從財(cái)務(wù)管理角度降低企業(yè)損失。

二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的意義和原則

要保證企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)下取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有效識(shí)別并加強(qiáng)管理。在企業(yè)的持續(xù)發(fā)展中，要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)效益做好風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理很有必要。它能夠?yàn)槠髽I(yè)提供具有經(jīng)濟(jì)性和全面性的風(fēng)險(xiǎn)管理，并保證企業(yè)財(cái)務(wù)資金能夠安全周轉(zhuǎn)，不受到風(fēng)險(xiǎn)影響而失去穩(wěn)定性，讓企業(yè)資金能夠更加安全。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的決策意義重大，能夠?yàn)楣芾碚叩臎Q策提供參考價(jià)值，保證決策能夠科學(xué)合理。然而因?yàn)槠髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理具有復(fù)雜的特點(diǎn)，在具體管理中需要考慮很多方面，這就必須要保證遵守以下原則。第一，權(quán)責(zé)對(duì)等原則，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要對(duì)所有環(huán)節(jié)的責(zé)任和權(quán)利充分落實(shí)，要將責(zé)任落實(shí)到人頭上，保證每件事都有人做，每個(gè)人都有事做。另外要保證激勵(lì)和約束制度的充分完善，按照實(shí)際情況對(duì)工作人員實(shí)施獎(jiǎng)懲。第二，全面系統(tǒng)原則。企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理過程中要對(duì)所謂問題和因素充分考慮，保證工作人員能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)管理能夠有效意識(shí)并進(jìn)行管理，落實(shí)好思想動(dòng)員工作。第三，適應(yīng)性原則，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度必須要充分符合企業(yè)是發(fā)展程度以及市場(chǎng)需求情況，這樣才能保證企業(yè)發(fā)展。第四，充分溝通原則，要對(duì)企業(yè)內(nèi)外部充分連接，讓溝通能夠及時(shí)有效，從而降低因?yàn)闆Q策失誤而帶來的損失。

三、影響企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理具有整體性和系統(tǒng)性，每一個(gè)元件都存在著一定程度的不確定因素而給整體帶來風(fēng)向，所以風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理所受的影響不僅具有不確定性，而且還具有多元性。按照是否屬于經(jīng)濟(jì)方面來進(jìn)行劃分可以分為經(jīng)濟(jì)因素和非經(jīng)濟(jì)因素。就經(jīng)濟(jì)因素來說，它主要表現(xiàn)整個(gè)行業(yè)行為和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、成本、收益以及外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，就企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來看，目前很多企業(yè)對(duì)待可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都是應(yīng)用冒險(xiǎn)態(tài)度，并沒有正確合理的解決方法，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐漸升高。就非經(jīng)濟(jì)因素來說，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理造成影響的因素主要是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的具體設(shè)定，這是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素?，F(xiàn)如今很多企業(yè)沒有明確的發(fā)展密保，從而導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)不斷升華加劇。除此之外，很多企業(yè)沒有明確的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，沒有滿足風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的企業(yè)文化，決策層人員存在素質(zhì)差異。通過上述分析可以看到，影響企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的因素可謂是非常復(fù)雜。

四、如何解決影響企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的因素

第一，要應(yīng)用基本的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理方法。首先是風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理預(yù)測(cè)，就風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理識(shí)別方法而言，有專家預(yù)測(cè)法、幕景分析法、資金分析法。就風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理方法而言，有概率估量法、灰色系統(tǒng)預(yù)測(cè)法、費(fèi)希爾線性判定法。其次是風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)決策，就統(tǒng)計(jì)型評(píng)價(jià)決策法來看有最大期望收益值法、決策樹法；就風(fēng)險(xiǎn)后果影響下評(píng)價(jià)決策而言，有等概論準(zhǔn)則法、極大極大準(zhǔn)則法、極大極小準(zhǔn)則法、最小最大后悔值決策法；除此之外，還有貝葉斯風(fēng)險(xiǎn)決策法和邊際分析決策法等。最后是風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)預(yù)防和控制，它主要有回避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)三種。

第二，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行完善。必須要將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理形成一種制度，方可促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。可以采用以下措施來進(jìn)行完善。首先，對(duì)企業(yè)資金安全管理制度進(jìn)行完善，資金安全管理制度必須要符合現(xiàn)代化市場(chǎng)需求，要更具有時(shí)代性和合理性。其次，在健全資金安全管理制度的條件下對(duì)該制度有效落實(shí)，將具體責(zé)任落實(shí)在人頭上，形成權(quán)責(zé)機(jī)制。再次，就是持續(xù)推進(jìn)資金風(fēng)險(xiǎn)管理控制中的管理責(zé)任制，要加強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)，讓安全制度能夠充分落實(shí)。

第三，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。要想讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠有效防范，財(cái)務(wù)監(jiān)管質(zhì)量能夠有效提高，就必須要保證財(cái)務(wù)人員有較高的專業(yè)素質(zhì)。首先要提高企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作人員的專業(yè)素質(zhì)，通過對(duì)他們思想道德教育，讓他們提高責(zé)任意識(shí)，能夠?qū)⑵髽I(yè)的興亡當(dāng)成自己的事，能夠拒絕不良誘惑，避免因?yàn)楣ぷ魅藛T受到不道德誘惑而給財(cái)務(wù)監(jiān)管帶來影響。企業(yè)要提高他們的業(yè)務(wù)操作能力，給財(cái)務(wù)監(jiān)督人員提供鍛煉的機(jī)會(huì)，讓財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和掌握。其次是提高財(cái)務(wù)監(jiān)管人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，企業(yè)要對(duì)他們加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)管理教育，定期進(jìn)行崗位培訓(xùn)，并發(fā)揮獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制的有效價(jià)值，提高他們的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，優(yōu)化企業(yè)資金安全管理體系。

第四，做好內(nèi)部控制制度建設(shè)工作。內(nèi)部控制制度是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵，特別是企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度，必須要加強(qiáng)完善。企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度包括財(cái)務(wù)管理程序、會(huì)計(jì)分析制度、財(cái)管人員崗位權(quán)責(zé)等規(guī)定，做好內(nèi)部管理制度建設(shè)工作，能夠防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，并保證財(cái)管人員能夠參與企業(yè)決策，保證企業(yè)資金安全。

五、總結(jié)

財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著重要的作用，但是目前在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的同時(shí)財(cái)務(wù)管理存在極大風(fēng)險(xiǎn)。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員要明確自己工作的重要程度，要完善管理方法、健全風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理機(jī)制、強(qiáng)化內(nèi)部控制制度、提高對(duì)內(nèi)部審計(jì)的重視、培養(yǎng)員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和能力，如此方可讓企業(yè)滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。

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（作者單位：青島慶昕塑料有限公司）