文/高明明

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油田企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范對(duì)策

文/高明明

能源是國(guó)家發(fā)展的命脈，關(guān)乎國(guó)家興衰，石油是能源中最主要的一部分，油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理的好壞直接影響著國(guó)家的穩(wěn)定與發(fā)展。因?yàn)橛吞锲髽I(yè)受外界各種因素干擾，油田企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在諸多的風(fēng)險(xiǎn)，油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理中主要問(wèn)題之一就是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范。通過(guò)對(duì)油田企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及特點(diǎn)等進(jìn)行研究，并給出相應(yīng)的防范對(duì)策，對(duì)我國(guó)油田企業(yè)的健康發(fā)展有著重要現(xiàn)實(shí)意義。

油田企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成因及特點(diǎn)；防范對(duì)策

自改革開(kāi)放之后，我國(guó)的能源開(kāi)采進(jìn)入了一個(gè)高速開(kāi)發(fā)階段，尤其是油田的開(kāi)發(fā)，在短短的半個(gè)世紀(jì)之中已經(jīng)取得顯著成績(jī)。據(jù)2015年國(guó)土資源局的新聞發(fā)布會(huì)，我國(guó)石油已經(jīng)累計(jì)開(kāi)采出62億噸，仍有206億噸可供開(kāi)采，這一數(shù)據(jù)表明我國(guó)的石油儲(chǔ)量還較多，但是隨著不斷地開(kāi)采，剩下的開(kāi)采成本也越來(lái)越大且油的品質(zhì)也隨之下降，油田開(kāi)采出現(xiàn)的各種問(wèn)題也逐漸為個(gè)油田企業(yè)所重視。企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)健康地發(fā)展，就必須要根據(jù)形勢(shì)做好財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與管理，使得企業(yè)的投資能夠獲得較高的收益。因?yàn)槭褪且环N國(guó)際能源產(chǎn)業(yè)，受?chē)?guó)際形勢(shì)影響較大，有著高風(fēng)險(xiǎn)、高投資等一系列不同于其他企業(yè)投資的性質(zhì)。當(dāng)下，我國(guó)油田企業(yè)大部分受?chē)?guó)家管理，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在著信息時(shí)效性低、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系不完善、制度不完善等一系列問(wèn)題，增加了企業(yè)投資運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)量，制約著油田企業(yè)的合理發(fā)展。通過(guò)對(duì)油田企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)及成因進(jìn)行分析，從而找出防范對(duì)策是每個(gè)油田企業(yè)從業(yè)者的責(zé)任。

一、油田企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

（一）油田企業(yè)內(nèi)部信息資訊建設(shè)不足帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

21世紀(jì)是信息化時(shí)代，各個(gè)行業(yè)的形勢(shì)瞬息萬(wàn)變，尤其是對(duì)于油田企業(yè)這類(lèi)受外界各種環(huán)境影響的企業(yè)，如果不能夠及時(shí)地獲取外部的各種資訊，就會(huì)對(duì)當(dāng)前世界上影響油價(jià)波動(dòng)的各種情況吧我不準(zhǔn)，從而增加了油田企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，信息的時(shí)效性降低，就會(huì)影響油田企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)形勢(shì)的估計(jì)，從而做出不合理地決策，導(dǎo)致高風(fēng)險(xiǎn)高投資但回報(bào)卻較少。另外，企業(yè)信息資訊建設(shè)的不到位，也會(huì)使得企業(yè)對(duì)客戶(hù)的各方面的評(píng)價(jià)存在偏差，包括對(duì)客戶(hù)的道德風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、溝通交流風(fēng)險(xiǎn)等評(píng)價(jià)不到位。最后，信息資訊建設(shè)的落后也使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能夠?qū)Ω黜?xiàng)投資資金進(jìn)行合理地管理，對(duì)資金的流動(dòng)情況掌握不到位，即使在某個(gè)資金運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也不能及時(shí)地采取措施，往往是等到資金回收后才進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)價(jià)，這使得全面風(fēng)險(xiǎn)管理成為了空談。

（二）國(guó)家政府政策的轉(zhuǎn)變帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

石油是國(guó)家的命脈，國(guó)家和政府對(duì)石油企業(yè)的重視度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其他企業(yè)，正是由于此原因，石油企業(yè)的發(fā)展可以說(shuō)是受?chē)?guó)家的推動(dòng)也可以說(shuō)是受?chē)?guó)家的約束，國(guó)家政府的政策的轉(zhuǎn)變往往會(huì)給石油企業(yè)帶來(lái)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一般，石油企業(yè)投資的大多是時(shí)間較長(zhǎng)的國(guó)模較大的石油開(kāi)采任務(wù)，整個(gè)過(guò)程中國(guó)家能源貿(mào)易政策、貨幣政策、基建投入政策、對(duì)外貿(mào)易政策等諸多政策都會(huì)有所變動(dòng)，這樣一來(lái)貨幣的貶值、基建投資優(yōu)惠政策的減少等都在無(wú)形之中加大了石油企業(yè)的開(kāi)支，相應(yīng)地增大了石油企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，石油的開(kāi)采往往涉及各地方政府以及地方企業(yè)的利益，而地方政府為了較大地獲取利益，往往會(huì)針對(duì)石油企業(yè)提出一些條件，使得石油企業(yè)的資金投入加大，并在一些資金回收時(shí)候受到制約，資金不能及時(shí)到帳，影響后期的投資與發(fā)展。

（三）油田企業(yè)險(xiǎn)體系建設(shè)的不完善帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

目前，許多石油企業(yè)建立了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，但是很多都是流于形式，并沒(méi)有發(fā)揮出實(shí)質(zhì)性的作用。主要體現(xiàn)在人員素質(zhì)不高，體系構(gòu)建缺乏科學(xué)性，風(fēng)險(xiǎn)政策選擇不合理等幾個(gè)方面。人員意識(shí)不高，主要在于油田企業(yè)內(nèi)部工作人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，雖然領(lǐng)導(dǎo)者多方面強(qiáng)調(diào)，但是財(cái)務(wù)管理人員卻不重視；有的財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有足夠的風(fēng)險(xiǎn)分析管控主頁(yè)能力，無(wú)形之中加劇了風(fēng)險(xiǎn)量的提高。在體系構(gòu)建方面，對(duì)指標(biāo)的選擇不合理，抓不住重點(diǎn)，使得風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系發(fā)揮不了實(shí)際作用。目前，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的政策有規(guī)避、承受、轉(zhuǎn)移、減弱等多種，在應(yīng)對(duì)時(shí)候有的企業(yè)選擇不合理，在風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和規(guī)避方面做的不夠好，有的企業(yè)總想著去規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，但有些風(fēng)險(xiǎn)是規(guī)避不了的，往往適得其反，采用不合理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)政策也會(huì)導(dǎo)致其他風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

二、油田企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

（一）加強(qiáng)油田企業(yè)內(nèi)控管理，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力

首先，要在油田企業(yè)樹(shù)立起全面風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，要讓企業(yè)內(nèi)部上至領(lǐng)導(dǎo)人員下至工地施工人員都要認(rèn)識(shí)到全面風(fēng)險(xiǎn)管理的意義，從根本上改變工作人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控與防范的錯(cuò)誤理解，在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與防范的意識(shí)。其次，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的專(zhuān)業(yè)能力的培訓(xùn)，要對(duì)應(yīng)收賬款管理人員和催收賬款管理人員進(jìn)行明確界定，保證各應(yīng)收賬款能夠按時(shí)到帳，堅(jiān)決杜絕拖欠款現(xiàn)象的出現(xiàn)，對(duì)于在賬款管理中表現(xiàn)優(yōu)異的人員，要給予豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)，樹(shù)立榜樣。最后，完善油田企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制管理規(guī)章制度，保證各工作人員在各環(huán)節(jié)都有章可循，保證風(fēng)險(xiǎn)管理的各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行。只有先從企業(yè)內(nèi)部控制管理做起，做好基礎(chǔ)建設(shè)，才能夠?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供平臺(tái)，從而提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力。

（二）加強(qiáng)油田企業(yè)信息化建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)及風(fēng)險(xiǎn)量評(píng)估

目前，各個(gè)行業(yè)均在推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”建設(shè)，“互聯(lián)網(wǎng)+”這一模式能很好地將不同的行業(yè)聯(lián)系起來(lái)，跟上時(shí)代的步伐，及時(shí)地獲取各種信息。油田企業(yè)在信息化建設(shè)的同時(shí)，可以利用這一模式，在與其他行業(yè)建立聯(lián)系的過(guò)程中也建立信息交流平臺(tái)，這樣就可以通過(guò)其他企業(yè)的平臺(tái)及時(shí)地獲取來(lái)自不同行業(yè)和不同國(guó)家的實(shí)時(shí)信息。在與外部建立了信息化交流平（三）加強(qiáng)油田企業(yè)與政府部門(mén)交流，保證油田企業(yè)的發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)

臺(tái)之外，油田企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)建立信息部門(mén)，對(duì)收集到的各種信息進(jìn)行分析篩選，將不同種類(lèi)的信息傳送給不同的部門(mén)，只有這樣風(fēng)險(xiǎn)管理人員才能夠準(zhǔn)確地及時(shí)地獲取各種信息，然后對(duì)每項(xiàng)投資以及正在運(yùn)營(yíng)的資金存在的風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)進(jìn)行分析，并且能夠較為準(zhǔn)確地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)量的評(píng)估，從而為風(fēng)險(xiǎn)防范的政策以及方法的選擇提供建設(shè)性意見(jiàn)。

油田企業(yè)的發(fā)展受政府部門(mén)的影響較大，故而在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要加強(qiáng)與政府部門(mén)的交流溝通。油田企業(yè)內(nèi)設(shè)有公共關(guān)系部門(mén)，該部門(mén)除了與其他企業(yè)進(jìn)行聯(lián)系之外，還應(yīng)該加強(qiáng)與政府部門(mén)的聯(lián)系，例如環(huán)保部門(mén)、基建部門(mén)等等，這些部門(mén)的任何一項(xiàng)措施或者政策都會(huì)影響油田企業(yè)的收益。只有加強(qiáng)與政府部門(mén)的聯(lián)系，油田企業(yè)才能夠在各項(xiàng)政策出臺(tái)之前對(duì)政府部門(mén)的政策有所了解，及時(shí)改變相應(yīng)的一些投資或采取措施來(lái)規(guī)避有可能出現(xiàn)的問(wèn)題，防患于未然，不僅僅降低了風(fēng)險(xiǎn)，為油田企業(yè)獲得了較大的經(jīng)濟(jì)效益，更能帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，達(dá)到雙贏的效果。

（四）加強(qiáng)油田企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)體系完善，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范落實(shí)奠定基礎(chǔ)

油田企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理涉及諸多方面，打造出一套完整的風(fēng)險(xiǎn)管控體系是各種風(fēng)險(xiǎn)防范方法落實(shí)的基礎(chǔ)。要加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，從各個(gè)項(xiàng)目的可行性項(xiàng)目報(bào)告編制開(kāi)始到該項(xiàng)目的正式結(jié)束整個(gè)過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，例如在投資前要認(rèn)真分析該投資可能遇到的經(jīng)融危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)、政府政策風(fēng)險(xiǎn)、承包商道德風(fēng)險(xiǎn)等；在石油開(kāi)采過(guò)程中，要注重安全風(fēng)險(xiǎn)控制、資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等的分析與評(píng)價(jià)等。在不同的環(huán)節(jié)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)不同，且風(fēng)險(xiǎn)量的大小也差異較大，針對(duì)不同的情況一套合理的風(fēng)險(xiǎn)體系就至關(guān)重要，它能夠根據(jù)不同的情況選擇不同的評(píng)價(jià)指標(biāo)，較為準(zhǔn)確地計(jì)算出風(fēng)險(xiǎn)量，選擇相應(yīng)的防范對(duì)策，將各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量降到最低。

［1］中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì).公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理［M］.經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2016.

［2］ 張暉.新時(shí)期如何提高油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性［J］. 財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016（09）.

（作者單位：中國(guó)石油天然氣股份有限公司長(zhǎng)慶油田分公司）