文/胡　敏

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財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力關(guān)系探討

文/胡敏

財務(wù)管理作為企業(yè)維持正常運(yùn)營的基本構(gòu)成，其對于企業(yè)財務(wù)活動所產(chǎn)生的影響是不容忽視的，而財務(wù)管理目標(biāo)又是企業(yè)財務(wù)管理中最基礎(chǔ)的理論問題之一，因此，財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該被企業(yè)所重視。目前，優(yōu)秀的財務(wù)管理能夠促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展這一說法，已經(jīng)得到了企業(yè)家和經(jīng)濟(jì)學(xué)家們的廣泛認(rèn)可，也就是說，一個企業(yè)的命脈絕大多數(shù)情況下都是掌握在財務(wù)管理方面上，那么企業(yè)在日后的發(fā)展中一定要調(diào)節(jié)好財務(wù)管理與企業(yè)財務(wù)核心能力的關(guān)系。

財務(wù)管理目標(biāo)；財務(wù)核心能力；關(guān)系

在企業(yè)發(fā)展中，合理科學(xué)的財務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)立和卓越的企業(yè)財務(wù)核心能力是推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。從企業(yè)管理理論發(fā)展來看，企業(yè)財務(wù)核心能力理論是現(xiàn)代企業(yè)理論發(fā)展的先鋒，它維系了整個企業(yè)的財務(wù)管理體系之間的關(guān)系，以多年發(fā)展積累的知識和經(jīng)驗作為理論的指導(dǎo)核心，并在未來的學(xué)習(xí)發(fā)展中形成了一種獨特的，更勝于其他企業(yè)的一種核心能力。財務(wù)管理目標(biāo)是一切財務(wù)活動的開端和結(jié)束，其本身應(yīng)該具備可控性、可衡量性、穩(wěn)定性以及統(tǒng)一性和層次性，簡而言之就是企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該將抽象的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)具體化，形象化、定量化以及提高其可操作性。但是，在現(xiàn)實的企業(yè)管理中，即使我們掌握了財務(wù)管理目標(biāo)的基本特征，同時也很難衡量某個財務(wù)管理目標(biāo)是否優(yōu)秀，因此，我們應(yīng)該在企業(yè)管理中進(jìn)行改革和創(chuàng)新，從財務(wù)核心能力探索出發(fā)，重新認(rèn)識了解財務(wù)管理目標(biāo)的重要性，從而提高企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的可實現(xiàn)性和高效性。

一、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)探究

（一）企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)概念

企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)不僅決定了企業(yè)在財務(wù)決策上的方向，還是企業(yè)展開財務(wù)活動的根本性目的，其對于企業(yè)財務(wù)活動的開展還有著獨特的一套評價標(biāo)準(zhǔn)，用來判斷活動是否合理和科學(xué)。財務(wù)管理目標(biāo)的制定是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，一個企業(yè)只有明確了自身企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)，才能更好地開展財務(wù)管理工作。財務(wù)管理目標(biāo)對于企業(yè)來說，不僅可以給企業(yè)的發(fā)展起導(dǎo)向作用，還可以激勵和凝聚企業(yè)員工的工作精神，同時在考核考績上體現(xiàn)了公平、公正、公開的原則。隨著經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，人們的意識和觀念也在不斷地深化，財務(wù)管理目標(biāo)也許也在發(fā)生變化，但是不管事物是如何發(fā)生質(zhì)變，財務(wù)管理目標(biāo)還是處于相對穩(wěn)定階段。而根據(jù)財務(wù)管理目標(biāo)的特征來看，財務(wù)管理目標(biāo)還是具備一定的可操作性，在某些活動中可控制、可計量。同時財務(wù)管理目標(biāo)能夠協(xié)調(diào)企業(yè)的一切大小事務(wù)，說明它也是其中一個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，具備一定的層次性才能調(diào)節(jié)好上下關(guān)系［1］。

（二）企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)問題

1.企業(yè)財務(wù)管理漏洞

我國企業(yè)發(fā)展屬于一種規(guī)劃性經(jīng)濟(jì)體系，在規(guī)劃性經(jīng)濟(jì)體系下，企業(yè)管理的基本依據(jù)就是國家規(guī)定的規(guī)劃政策，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的基本依據(jù)就是國家擬定的經(jīng)濟(jì)計劃，只要企業(yè)達(dá)到了國家所擬定的計劃目標(biāo)，那么企業(yè)就可以得到可持續(xù)發(fā)展。但是，在企業(yè)面臨壓力和挑戰(zhàn)時，企業(yè)管理者通常會對這種情況進(jìn)行忽視，例如企業(yè)不定期會丟棄一些物資，同時對一些還有使用價值的廠房和設(shè)施設(shè)備進(jìn)行遺棄，但是并沒有對這些遺棄的資產(chǎn)進(jìn)行價值評估，導(dǎo)致財務(wù)管理部門在統(tǒng)計財務(wù)時計算結(jié)果與實際有很大的出入，那么其中的差距就是企業(yè)所損失的經(jīng)濟(jì)效益。盡管現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理水平在近幾年得到了提高，提倡集中管理模式，但是企業(yè)在資金的統(tǒng)計這一塊所造成的影響，對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)有極大的阻礙。

2.企業(yè)財務(wù)管理模式不健全

由于我國企業(yè)一直都是處于規(guī)劃性經(jīng)濟(jì)體系下發(fā)展，企業(yè)對于自身的發(fā)展理念了解不透徹，并且在探究企業(yè)發(fā)展的方法上也不夠重視，導(dǎo)致企業(yè)最終的收益數(shù)額與最初的目標(biāo)相差甚大。企業(yè)總資產(chǎn)的計算要保證物資從購入到報廢的過程完整，這樣才能形成系統(tǒng)科學(xué)的經(jīng)營制度。但是大多數(shù)企業(yè)在統(tǒng)計企業(yè)總資產(chǎn)時只能做到購入、使用到轉(zhuǎn)移的管理，卻忽視了對物資的報廢管理，這會給企業(yè)財務(wù)管理帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。同時，在巨額物資管理上的忽視會給不法分子帶來舞弊的機(jī)會，從而給企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的完成帶來麻煩。

二、企業(yè)財務(wù)核心能力探究

企業(yè)財務(wù)核心能力體現(xiàn)在企業(yè)通過有效籌集手段來對財務(wù)資源進(jìn)行合理配置，從而為企業(yè)在激烈的社會競爭中維持優(yōu)勢而提供有效的財務(wù)保障，最終確保企業(yè)的綜合能力能夠促進(jìn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)體制中可持續(xù)發(fā)展。簡而言之，企業(yè)的財務(wù)核心能力就是企業(yè)競爭力的核心能力，其是其他企業(yè)核心能力的有效保障的同時，還是其他企業(yè)核心能力的立足點。一旦企業(yè)的財務(wù)核心能力得到了顯著的提高，其他的企業(yè)核心能力也能不斷地促進(jìn)和提升，從而確保企業(yè)在競爭中維持勝利的姿態(tài)［2］。

企業(yè)財務(wù)核心能力的形成條件就是創(chuàng)新，同時其還取決于企業(yè)的財務(wù)資源，任意兩家企業(yè)，在不同的財務(wù)環(huán)境下經(jīng)營完全相同的產(chǎn)品，其取得的收益也不同，因此，企業(yè)之間的財務(wù)資源具備獨特性，也就是說，每個企業(yè)在自身獨特的財務(wù)環(huán)境下為企業(yè)創(chuàng)造財富的能力是迥異的。一個企業(yè)的能力涉及眾多，包含了生產(chǎn)能力、研發(fā)能力、經(jīng)營能力以及議價能力等，這些能力都能對財務(wù)核心能力造成直接影響，因此企業(yè)應(yīng)該協(xié)調(diào)好企業(yè)能力之間的關(guān)系。

三、企業(yè)財務(wù)管理與企業(yè)財務(wù)核心能力問題解決對策

首先，企業(yè)要把控好每個財務(wù)活動的進(jìn)行，從開始到結(jié)束都要進(jìn)行嚴(yán)格的跟蹤審計，發(fā)現(xiàn)問題要及時改正，這樣可以更加合理科學(xué)地規(guī)范管理制度。在項目活動進(jìn)行時，要對整個項目所購買的原材料和設(shè)施設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格審計，結(jié)束后，還要對物資再次進(jìn)行審計跟蹤，統(tǒng)計活動中是否造成經(jīng)濟(jì)損失。由此可見，多方面有效的審計跟蹤不僅可以提高審計效率，還可以四、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力之間的關(guān)系

避免貪污舞弊的現(xiàn)象出現(xiàn)。其次，財務(wù)管理目標(biāo)要與財務(wù)核心能力相協(xié)調(diào)，若兩者不在同一水平上，則可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展不平穩(wěn)。最后，隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革，企業(yè)財務(wù)核心能力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本，同時財務(wù)核心能力也體現(xiàn)在財務(wù)管理目標(biāo)上，因此，兩者保持一致性能夠促進(jìn)企業(yè)的盈利能力和成長能力進(jìn)一步提升。

（一）二者的目標(biāo)具有一致性

目前，很多企業(yè)家對企業(yè)財務(wù)核心能力的認(rèn)識和了解的深度不夠，導(dǎo)致企業(yè)在財務(wù)管理方面還是存在不少的問題。從實際出發(fā)，企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新能力的增強(qiáng)仍然是企業(yè)在激烈的經(jīng)濟(jì)斗爭中的一大優(yōu)勢，基本上，企業(yè)的可持續(xù)創(chuàng)新能力都可以體現(xiàn)在管理、技術(shù)、理念以及市場等方面，那么在綜合方面可持續(xù)創(chuàng)新能力的提升可以大大地增大企業(yè)在競爭中勝出的幾率，因此，企業(yè)應(yīng)該重視可持續(xù)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。另外，企業(yè)是一個集合體，它集聚了整個企業(yè)的能力和智慧，并且在綜合能力的基礎(chǔ)上進(jìn)行了整合，從而形成了核心能力，其中主要包括技術(shù)能力和管理能力，由于管理能力在企業(yè)管理中占據(jù)著重要地位，因此，企業(yè)的財務(wù)管理能力就是企業(yè)核心能力的重要組成部分?？偠灾髽I(yè)核心能力主要是為了促進(jìn)企業(yè)的盈利和成長，這與財務(wù)管理目標(biāo)有著高度的一致性［3］。

（二）二者的能力具有關(guān)聯(lián)性

企業(yè)的財務(wù)核心能力是在企業(yè)綜合能力的基礎(chǔ)上整合而成的，因此，其必須與其他財務(wù)能力有一定的關(guān)聯(lián)性，能夠包容并且體現(xiàn)其他財務(wù)能力。例如企業(yè)的財務(wù)核心能力必須要以財務(wù)管理目標(biāo)作為導(dǎo)向，在此基礎(chǔ)下核心能力才能進(jìn)一步得到提升，也就是說，若想要提升一個企業(yè)的財務(wù)核心能力，則要增強(qiáng)財務(wù)管理目標(biāo)是高效性和可操作性。從這個方面可以看出，兩者處于同步發(fā)展的狀態(tài)，只有有效的結(jié)合才能進(jìn)一步推動企業(yè)的盈利和成長。企業(yè)的盈利能力和成長能力得到企業(yè)財務(wù)管理支持的同時，還要服從企業(yè)戰(zhàn)略方針的指導(dǎo)，這也是對財務(wù)管理目標(biāo)的基本要求。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)會隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)生變化，那么財務(wù)核心能力的導(dǎo)向也要隨之進(jìn)行調(diào)整，畢竟財務(wù)核心能力不僅代表著企業(yè)之間財務(wù)實力的較量，還代表著企業(yè)綜合實力的較量和行業(yè)的分量。

五、結(jié)束語

總而言之，在經(jīng)濟(jì)全球化的新形勢下，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，因此企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)該不斷地增強(qiáng)自身的能力和素質(zhì)，尤其是在財務(wù)管理方面的能力，財務(wù)管理能力的提升不僅可以促進(jìn)企業(yè)盈利和成長，還可以全面增強(qiáng)企業(yè)的綜合實力。

［1］黃顯龍.財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力關(guān)系探討［J］.財經(jīng)界，2015（9）：76.

［2］王旭君.財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力［J］.行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2015（05）：52.

［3］梁利光.淺析企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力問題［J］.中國外資，2015（24）：56-57.

（作者單位：江西省廣播電視網(wǎng)絡(luò)傳輸有限公司宜春市分公司）