文/趙　花

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房地產(chǎn)企業(yè)財務管理與成本控制管理的研究

文/趙花

隨著中國特色社會主義經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的房地產(chǎn)市場也因此得到了較大的發(fā)展。各類房地產(chǎn)企業(yè)如雨后春筍般涌入市場，希望得到長足的發(fā)展。然而在這一過程之中，各類房地產(chǎn)企業(yè)都不約而同的在財務管理與成本控制管理方面出現(xiàn)了問題。因此，本文從財務管理與成本控制管理的重要性出發(fā)，分析得出目前我國房地產(chǎn)企業(yè)存在以下三點問題：“前期工作重視不足”、“控制機制尚不完善”、“成本控制系統(tǒng)不夠健全”。由此，文章最后針對上述三點問題也提出了以下三點具有針對性的建議：“加強對前期工作的重視”、“完善控制機制”以及“做好協(xié)同管理規(guī)劃”。

房地產(chǎn)；財務管理；成本控制管理

高速發(fā)展的房地產(chǎn)市場逐漸減緩了步伐，更加注重于長久平穩(wěn)的發(fā)展。然而，過于平靜的發(fā)展速度也使得企業(yè)在前期建設過程中的問題得以暴露。傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)財務管理與成本控制管理模式已經(jīng)跟不上時代發(fā)展要求，不僅不能為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展提供有效的幫助，在一定程度上更是阻礙了我國房地產(chǎn)企業(yè)更快更好的發(fā)展。因此，為滿足時代發(fā)展要求，中國房地產(chǎn)企業(yè)財務管理與成本控制管理模式均需得到進一步的革新發(fā)展。

一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務管理與成本控制的重要性

作為中國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱之一，房地產(chǎn)的發(fā)展對于我國經(jīng)濟發(fā)展建設具有關鍵性意義。然而由于當前我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展過于迅速，大量房地產(chǎn)企業(yè)急于涌入市場，導致我國房地產(chǎn)市場出現(xiàn)了管理方面的缺口。為此，房地產(chǎn)企業(yè)想要得到長足的發(fā)展，就必須要加快自身財務管理和成本控制管理的完善，以增強自身的市場競爭力。例如，企業(yè)在完善自身成本管理體系時，可以充分利用工程性選擇系統(tǒng)，通過科學的精確計算出企業(yè)運行將會產(chǎn)生的成本消耗，以保障企業(yè)實際運行的順利。與此同時，積極推動企業(yè)內(nèi)部財務管理與成本控制的協(xié)同管理建設，更加有利于綜合企業(yè)資源，調(diào)動企業(yè)發(fā)展因素，推動企業(yè)的綜合性發(fā)展。

二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務管理與成本控制存在的問題

（一）前期工作重視不足

大部分房地產(chǎn)企業(yè)之所以會在財務管理與成本控制管理上出現(xiàn)問題，最主要的原因就是忽視了做好企業(yè)前期工作的重要性。目前，更多的房地產(chǎn)企業(yè)將重心都放在工程實施過程中的成本控制上，反而忽視了前期成本預算以及財務計劃的制定。因此，這種不成熟的財務管理模式很有可能導致房地產(chǎn)公司財務管理的崩潰。前期工作準備不充分主要表現(xiàn)在成本預算控制上沒有從實際出發(fā)，過分壓低費用預算，從而降低了企業(yè)管理者的危機感。而在實際的工程運行過程中，這種模式很可能會導致成本出現(xiàn)過度膨脹現(xiàn)象。因此，我國大部分房地產(chǎn)企業(yè)應該引起對前期準備工作的重視，從實際出發(fā)，降低工程實施風險。

（二）控制機制尚待完善

由于我國房地產(chǎn)市場仍然處于不成熟的狀態(tài)，因此很多控制系統(tǒng)建設都需要得到進一步的完善。年輕的中國房地產(chǎn)市場仍然缺乏長久發(fā)展的經(jīng)驗與經(jīng)歷，并且市場規(guī)章制度的完善速度跟不上與發(fā)展迅速的房地產(chǎn)企業(yè)相反，更多的市場規(guī)章制度沒有得到及時的健全。例如，在前期企業(yè)招標環(huán)節(jié)，由于我國房地產(chǎn)市場缺乏相應的管理部門及制度，因此對市場的有序性造成了一定的影響。同時對于整個中國房地產(chǎn)事業(yè)而言，也是一塊巨大的絆腳石。因此，中國房地產(chǎn)事業(yè)想要得到長足的發(fā)展，就必然要完善市場控制機制，加強相關部門的職能建設，保障房地產(chǎn)市場的有序性。

（三）成本控制體系不夠健全

在房地產(chǎn)工程具體實施的過程中，我國企業(yè)在成本控制管理方面仍然缺乏健全的管理機制保障。房地產(chǎn)開發(fā)包含了征地、開發(fā)、施工、交付等一系列漫長的環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都需要有大量的資金以及足夠的時間保障，因此，為保障整個房地產(chǎn)開發(fā)工作的順利進行，就必須要保障成本得到科學的計算與控制。而成本控制不僅僅是初期工程預算與最終交付時得出的一個數(shù)字，而是貫穿整個工程實施過程中的重要線索。傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)管理者僅僅將成本控制定義為人工控制，并沒有對房地產(chǎn)市場產(chǎn)品進行深刻的探究，導致了成本控制工作出現(xiàn)盲目性。而這種不科學的成本控制管理形式很有可能造成企業(yè)與市場的脫節(jié)，無法保障企業(yè)管理者對企業(yè)工程成本控制做出科學系統(tǒng)性的管理。從而導致我國房地產(chǎn)市場出現(xiàn)無序的狀態(tài)，阻礙我國房地產(chǎn)市場的革新與進步。

三、加強房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務管理與成本控制策略

（一）加強對前期財務工作的重視

第一：做好企業(yè)日常基礎財務管理工作，為財務管理打下堅實基礎。當前，大部分中國房地產(chǎn)企業(yè)對財務管理方面重視度不夠，因此，相關管理功能也不夠健全。因此，為做好企業(yè)財務管理工作，就需要企業(yè)從觀念與制度兩方面進行努力。首先企業(yè)應提高自身對于財務管理工作的關注度，認識到前期財務準備工作的重要性。其次，相關財務管理層需要對企業(yè)日?；A財務具有全面的了解，并且根據(jù)自身的專業(yè)知識對企業(yè)財務做出科學合理的規(guī)劃。此類具備了實際情況考量與科學專業(yè)性于一體的財務規(guī)劃，不僅能夠使企業(yè)財務管理與發(fā)展前景更加明朗化，更能夠協(xié)助企業(yè)決策層根據(jù)企業(yè)實際財務狀況做出合理、科學的工程實施決策。

第二：提高財務管理人員財務管理水平，增強企業(yè)財務管理能力。房地產(chǎn)企業(yè)的員工構成不僅僅應該以房地產(chǎn)專業(yè)人員為主，更重要的還應具備專業(yè)性的財務管理團隊，為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展提供堅實的后援。首先在員工的招聘時期就應該對應聘人員提出硬性的專業(yè)要求，保障招聘人員第三：優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構管理，提升企業(yè)資本使用率。在某種特定的條件下，合理的資產(chǎn)負債能夠有效提高企業(yè)資金的使用率。企業(yè)財務管理者可以在對工程做出實際財務考察之后，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實財務狀況對財務規(guī)劃做出適當?shù)恼{(diào)整。這就需要財務管理者自身增加對企業(yè)總體財務狀況的全面了解，及時把握市場融資發(fā)展方向，根據(jù)市場環(huán)境調(diào)整企業(yè)財務規(guī)劃，加強資金利用靈活度，從而推動企業(yè)資金利用率的提升。

具備高度的專業(yè)性。其次，相關房地產(chǎn)企業(yè)也應該推出相應的專業(yè)培訓計劃，聘請專業(yè)財務管理規(guī)劃老師對新老員工進行統(tǒng)一培訓，推動公司財務管理人員具有一致的專業(yè)水平。

（二）建立健全企業(yè)的建設機制

健全的企業(yè)建設機制是保障企業(yè)順利發(fā)展的脊梁。全面的企業(yè)建設機制包括科學合理的招標制度、工程設計機制以及工程監(jiān)管部門。首先，相關應該主動完善招標制度，嚴禁不公平不合理招標形式破壞我國房地產(chǎn)市場秩序。同時，企業(yè)應該加強對工程設計的要求，全面提高自身工程設計質(zhì)量，打造良好的企業(yè)口碑。最后，更重要的是要使工程監(jiān)管部門規(guī)范化，有效保證工程后期監(jiān)管工作的到位。三位合一的企業(yè)建設機制有利于規(guī)范化中國房地產(chǎn)市場，為更多房地產(chǎn)企業(yè)帶來發(fā)展機遇。

（三）做好協(xié)同管理規(guī)劃

積極做好財務管理與成本控制管理的同一管理規(guī)劃，有利于房地產(chǎn)企業(yè)資源的充分利用，達到雙贏效果。房地產(chǎn)企業(yè)管理層應該主動推進財務管理與成本控制管理的統(tǒng)一，積極促進部門間的合作，合理分配資源，使企業(yè)資源能夠得到有效利用。具體而言，管理層應該根據(jù)公司實際財務情況，統(tǒng)一出臺企業(yè)財務管理與成本控制管理方案，綜合財務管理部門與企業(yè)其他部門的多方面意見，保證企業(yè)財務管理方案具有高度可行性。

四、結(jié)語

作為中國經(jīng)濟發(fā)展中不可或缺的一部分，房地產(chǎn)市場的活躍是保障中國特色社會主義經(jīng)濟實現(xiàn)飛躍的重要條件之一。而傳統(tǒng)的房地產(chǎn)財務管理與成本控制管理模式已經(jīng)開始對房地產(chǎn)經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生了一定的阻礙，因此，我們需要積極轉(zhuǎn)變目前中國房地產(chǎn)企業(yè)財務管理與成本控制管理形式，積極推動傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，從而為中國經(jīng)濟的建設做出努力。

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（作者單位：蘭州瑞新世紀房地產(chǎn)有限公司）