薛名奇++喻紅陽

摘要：五金刀剪行業(yè)作為廣東陽江地區(qū)傳統(tǒng)的優(yōu)勢行業(yè)，隨著全球五金刀剪產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，市場競爭的加劇，使其繼續(xù)發(fā)展的困難和挑戰(zhàn)越來越多。因此，深入分析陽江五金刀具產(chǎn)業(yè)“降本增效”的現(xiàn)狀與發(fā)展有著十分重要的意義。本文嘗試就陽江地區(qū)五金刀剪行業(yè)“降本增效”的影響因素及其應(yīng)對措施進(jìn)行探析，以期提供有益的建議。

關(guān)鍵詞：陽江刀剪；降本增效；影響因素；應(yīng)對措施

中圖分類號：F127；F426.8 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）024-000-02

一、廣東省陽江地區(qū)五金刀剪行業(yè)“降本增效”的影響因素

五金刀剪行業(yè)一直是廣東陽江地區(qū)的傳統(tǒng)優(yōu)勢行業(yè)，據(jù)統(tǒng)計，廣東省陽江市五金刀剪生產(chǎn)企業(yè)1300多家，產(chǎn)值達(dá)397億元，占全市產(chǎn)值近40%，產(chǎn)量占全國的75%，出口量占全國的85%，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷世界100多個國家和地區(qū)，是全國乃至全球最大的五金刀剪產(chǎn)品生產(chǎn)基地。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，“降本增效”成為陽江地區(qū)五金企業(yè)追求成本下降的重要手段，但是部分原材料上漲、工資持續(xù)上漲等因素，使得陽江地區(qū)許多五金刀剪企業(yè)感受到營業(yè)壓力較大，甚至堪比2008年全球金融危機(jī)的時候。影響陽江五金刀剪行業(yè)“降本增效”的主要因素有：

（一）行業(yè)總體成本增長較快的主因是人力成本增長迅速

根據(jù)調(diào)研的情況來看，“用工難”問題相對前些年有所緩解，技術(shù)含量低的工人工資增長較為緩慢，但是熟練技術(shù)工和高級技術(shù)工人的緊缺依然長期存在，成為企業(yè)用工成本繼續(xù)攀升的主要因素。數(shù)據(jù)顯示：目前五金行業(yè)一個包裝工的月工資是3800元左右，同比增長僅在3%左右，注塑工為4300元左右，同比增幅為4%；而五金行業(yè)需求量大和技術(shù)需求較高的開料工、水磨工、數(shù)控車床等關(guān)鍵崗位工種人工成本上升明顯，按照行業(yè)平均計算，上述工種工資水平為5000元、5700元和6000元，同比增長12%左右。從企業(yè)角度來看，目前陽江五金行業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)下行、國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)凈增雙重壓力，整體行業(yè)利潤率繼續(xù)下滑，人力成本的持續(xù)上漲是企業(yè)總體成本增長迅速的主要因素，甚至成為事關(guān)企業(yè)生存的決定性因素。

（二）五金產(chǎn)品主材料價格平穩(wěn)，輔料價格上漲帶來成本壓力

五金刀剪行業(yè)主要原材料為不銹鋼。受全球大宗商品價格持續(xù)低迷和產(chǎn)能過剩的影響，五金行業(yè)的主要原材料不銹鋼的價格相對平穩(wěn)，如五金行業(yè)主要使用的3鉻13不銹鋼，最新的市場價格為4950元/噸，相比年初僅增長200元，增幅僅為4.21%。但是，五金產(chǎn)品相應(yīng)的輔料價格上漲明顯，如塑料、尼龍碌、砂輪、包裝物料、刀座等輔料的價格不斷攀升，成為五金行業(yè)材料成本上漲的主要壓力。如行業(yè)常用的PPZ205S型塑料，年初價格為6300元/噸，最新市場價格為7200元/噸，升幅為14.29%；APS0215A型塑料則由年初的8600元/噸升至1000元/噸，漲幅為16.28%。

（三）稅費負(fù)擔(dān)依然較大，稅務(wù)改革紅利暫未能顯現(xiàn)

今年以來，隨著“營改增”、小微企業(yè)減稅等政策的實施，一定程度上給部分小微企業(yè)帶來一定的政策紅利，但是總體上對于規(guī)模以上的五金企業(yè)影響有限，政策紅利暫未能顯現(xiàn)，而部分稅費的上漲抵消了部分政策紅利。據(jù)企業(yè)反映，五金企業(yè)用量巨大的鋼板稅票開票稅點由7%漲至8%，線材稅票開票稅點由6%漲至7%，一定程度上增加了企業(yè)負(fù)擔(dān)，同時，新勞動的普及使工人維權(quán)意識普遍提高，各類保險、社保繳費、加班費等支出與日俱增，企業(yè)表示：綜合考慮稅后、政府收費以及社保金等后，企業(yè)實際稅負(fù)高達(dá)40%左右，70%左右受訪企業(yè)表示當(dāng)前稅負(fù)過高，迫切希望國家能減輕企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)。

（四）電力成本和物流成本較為平穩(wěn)

由于近年來陽江積極打造能源制度基地，核電、風(fēng)電和火電等項目陸續(xù)投入運營，陽江地區(qū)電力成本維持較為平穩(wěn)的水平，基本解決了“用電荒”的難題。從調(diào)研的數(shù)據(jù)來看，按照低平高三個用電時段平均的用電成本在0.83元-0.91元之間，總體上維持較為平穩(wěn)的水平。與此同時，國內(nèi)快遞行業(yè)近些年的快速發(fā)展和充分市場化競爭的影響，加上國際油價低位運行，物流成本基本持平，目前五金行業(yè)傳統(tǒng)的一件貨物（標(biāo)準(zhǔn)裝箱20公斤），陽江至廣州快遞運費基本維持在6-7元之間，同比變動不大。但是有也有企業(yè)表示，短途的運輸成本有所上升，小貨車類短途運輸，以10公里為標(biāo)準(zhǔn)，運輸價格由去年同期的60元上升至70元，上漲16.67%。

二、當(dāng)前企業(yè)“降本增效”的主要措施

為更好克服“降本增效”的影響因素，本文認(rèn)為應(yīng)該從以下幾點措施著手：

（一）在“降本”方面應(yīng)采取的措施

1.制定用工長效機(jī)制，控制用工成本。“用工難”問題已成為陽江地區(qū)五金刀剪企業(yè)當(dāng)前和今后很長一段時期內(nèi)企業(yè)發(fā)展的瓶頸，這也將直接影響著該部分企業(yè)的發(fā)展。筆者認(rèn)為，陽江地區(qū)五金刀剪企業(yè)應(yīng)制定用工長效機(jī)制，從而著力解決“用工難”問題。首先，企業(yè)應(yīng)該自覺履行《勞動合同法》等用工法律法規(guī)，依法與所招用的勞動者簽訂勞動合同等，建立完善的合法用工機(jī)制。其次，企業(yè)應(yīng)尊重勞動者合法權(quán)益，應(yīng)建立健全正常的工資調(diào)整機(jī)制。同時，要及時足額支付勞動報酬，按照相關(guān)規(guī)定為勞動者辦理參加養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育保險等手續(xù)。第三，企業(yè)要關(guān)愛勞動者，改善勞動條件。在生產(chǎn)過程中，務(wù)必確保安全生產(chǎn)，不任意延長勞動時間，保證勞動者權(quán)利。最后，企業(yè)也應(yīng)不斷豐富勞動者文化生活，確保勞動者生活質(zhì)量。以此，建立“合法、合理、合情”的用工長效機(jī)制，在根源上解決“用工難”問題，從而控制和降低企業(yè)用工成本。

2.解決供應(yīng)鏈管理存在問題，抑制原材料成本及物流成本無序增幅。當(dāng)前，陽江市五金刀剪生產(chǎn)企業(yè)已達(dá)1300多家，形成了相當(dāng)大的數(shù)量規(guī)模。然而，眾多五金刀剪生產(chǎn)企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面存在較大的問題，比較突出的是原材料采購價格不透明以及物流成本高居不下等方面。筆者認(rèn)為，著力解決供應(yīng)鏈管理存在問題，是抑制原材料成本及物流成本無序增幅的重要途徑。首先，陽江市五金刀剪生產(chǎn)企業(yè)要依托當(dāng)?shù)匦袠I(yè)組織，建設(shè)統(tǒng)一的專業(yè)的采購平臺，改變目前“各自為政”、“小、散、亂”的行業(yè)狀況，增強(qiáng)議價還價能力，進(jìn)一步有效減低原材料采購及運輸成本。同時，企業(yè)應(yīng)對供應(yīng)鏈系列進(jìn)行深入的研究和探索，應(yīng)進(jìn)一步完善供應(yīng)鏈管理流程，減低企業(yè)運營成本。

（二）在“增效”方面應(yīng)采取的措施

1.大力推行五金刀剪企業(yè)技術(shù)改革。目前，陽江五金刀剪行業(yè)存在共性的認(rèn)識：技術(shù)改造將成為降低成本的重要手段，也是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。從政府金融機(jī)構(gòu)的調(diào)研數(shù)據(jù)來看，完成技術(shù)改革的第二年，企業(yè)基本可以實現(xiàn)10%的產(chǎn)能提升和5%以上的利潤增長。企業(yè)通過新一輪技術(shù)改造可以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、增強(qiáng)市場競爭力、改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，突破傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級的瓶頸，提升生產(chǎn)能力。通過自主創(chuàng)新開發(fā)專利產(chǎn)品，更可成功實現(xiàn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級，迸發(fā)出新的生機(jī)與活力，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力。

2.營造區(qū)域創(chuàng)新環(huán)境。陽江五金刀具產(chǎn)業(yè)集群要形成良好的區(qū)域創(chuàng)新環(huán)境，營造方式可以包括以下三個方面。一是發(fā)揮中介服務(wù)平臺作用，建立技術(shù)創(chuàng)新中心；二是大力開展產(chǎn)學(xué)研合作，加強(qiáng)政府機(jī)構(gòu)、企業(yè)、高校的聯(lián)系，通過開展大量合作突破集群面臨的技術(shù)瓶頸，促進(jìn)新技術(shù)成果及時轉(zhuǎn)化，建立技術(shù)轉(zhuǎn)讓市場，避免重復(fù)開發(fā)；三是促進(jìn)企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與政府之間的交流，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。

3.加強(qiáng)和提高集群內(nèi)企業(yè)合作的深度和廣度。陽江五金刀具產(chǎn)業(yè)集群應(yīng)促進(jìn)集群各企業(yè)之間更多更全面的合作關(guān)系，建立和培育以新型零部件為中心與大企業(yè)共同發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)狀企業(yè)集群。陽江政府應(yīng)在鼓勵企業(yè)做大做強(qiáng)的同時，應(yīng)該引導(dǎo)十八子、永光、銀鷹等大企業(yè)在技術(shù)改造與規(guī)模擴(kuò)展過程中圍繞自身核心資源來展開，利用稅收等優(yōu)惠政策調(diào)節(jié)大企業(yè)將“非核心資源”的一般的零部件以及半成品通過集群的專業(yè)化協(xié)作網(wǎng)絡(luò)層層擴(kuò)散到中小企業(yè)中去，形成大中小企業(yè)的協(xié)作生產(chǎn)體系。

4.轉(zhuǎn)變企業(yè)家的心智模式。目前，陽江五金刀具產(chǎn)業(yè)集群的心智模式集中體現(xiàn)為：企業(yè)主寧為雞頭不為鳳尾；企業(yè)之間、企業(yè)與行業(yè)協(xié)會和政府相關(guān)部門之間缺乏信任與合作；企業(yè)善于技術(shù)模仿，不愿或不能技術(shù)開發(fā)，專利意識、知識產(chǎn)權(quán)意識和品牌建立意識等淡?。灰蕾嚰易骞芾?；小富即安，不愿做大做強(qiáng)。這些心智模式都阻礙著集群的升級和發(fā)展。

快速轉(zhuǎn)變企業(yè)家的心智模式，本文認(rèn)為主要應(yīng)通過政府干預(yù)來進(jìn)行。一是盡快完善基礎(chǔ)配套設(shè)施，建立一個完善的五金刀具行業(yè)服務(wù)體系；二是提高政府職能部門服務(wù)水平，定期為集群企業(yè)提供政策信息，積極幫助集群企業(yè)應(yīng)對歐盟等國家的反傾銷或技術(shù)壁壘辦法；三是建立企業(yè)交流平臺，健全行業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新保護(hù)機(jī)制，規(guī)范企業(yè)競爭行為，加強(qiáng)企業(yè)間交流合作，強(qiáng)化企業(yè)自律。

三、案例——鴻豐小刀提高自動化水平，實現(xiàn)成本下降

陽江鴻豐實業(yè)有限公司成立于1993年，是一家專業(yè)的小刀生產(chǎn)廠商，專業(yè)于多功能軍刀、折疊小刀、禮品小刀等系列產(chǎn)品的設(shè)計與生產(chǎn)。“鴻豐牌小刀”被評為“中國刀剪知名品牌”、2013年獲得“中國小刀中心”稱號。近年來，該企業(yè)一直及時跟蹤國際國內(nèi)五金刀剪生產(chǎn)領(lǐng)域的新技術(shù)、新工藝，引進(jìn)、吸收、再創(chuàng)新，優(yōu)化生產(chǎn)和管理，積極加大研發(fā)投入，推動企業(yè)的技術(shù)升級，提高自動化水平，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行，五金刀剪行業(yè)普遍產(chǎn)能下降，利潤減少的大環(huán)境下，企業(yè)實現(xiàn)了營業(yè)收入和利潤雙提升。

陽江五金刀剪業(yè)依賴人工，最多算是半手工、半機(jī)械，隨著人力資源緊缺、人力成本日升等問題凸顯，該企業(yè)開始調(diào)整思路，著力提高生產(chǎn)過程特別是重點工序、關(guān)鍵流程的自動化水平，向自動化要效率、要效益。如打磨機(jī)是五金刀剪企業(yè)都離不開的共性設(shè)備，公司研發(fā)出一臺數(shù)控曲線打磨機(jī)，告別了傳統(tǒng)打磨機(jī)操作中產(chǎn)生的嚴(yán)重粉塵和噪音污染，效率提高3到5倍，一臺十多萬元的數(shù)控打磨機(jī)，至少可以頂5個工人，成本減少2/3，并且機(jī)器取得發(fā)明專利并開始量產(chǎn)銷售，為企業(yè)帶來新的利潤增長點。同時，企業(yè)積極探索機(jī)器人的替代化，如目前企業(yè)將“機(jī)械手”引入沖壓工序”，僅這一改革沖壓車間就由50多名工人減少到15多名，完全無需人力操作，工人只需看管機(jī)器，實現(xiàn)了自動化和流水線生產(chǎn)。技術(shù)改造為企業(yè)帶來了良好的經(jīng)濟(jì)效益，截止2016年4月，該企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入1648萬元，同比增長15.06%，利潤總額163萬元，同比增長9.17%。

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作者簡介：薛名奇（1984-），男，漢族，廣東陽江人。2007年6月參加工作，2011年9月加入中國共產(chǎn)黨。2007年7月廣東肇慶學(xué)院國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易本科專業(yè)畢業(yè)，取得管理學(xué)士學(xué)位。2014年9月至今，就讀于湖北工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院MBA專業(yè)，在讀碩士研究生。

作者姓名：薛名奇，導(dǎo)師：喻紅陽，單位全稱：湖北工業(yè)大學(xué)。