張立巖

摘要：隨著我國改革開放以來，我國市場經(jīng)濟體制不斷發(fā)展完善，企業(yè)集團逐漸出現(xiàn)，并取得了良好的前景。在逐漸開放的市場經(jīng)濟條件下，為我國企業(yè)的發(fā)展壯大提供了良好的發(fā)展條件。對于集團企業(yè)來講財務管理體制是集團企業(yè)的財務組成成分之一，能夠幫助企業(yè)有效提高生產(chǎn)業(yè)績，對企業(yè)集團具有非常重要的意義。但就目前我國集團企業(yè)來講，集團財務管理體制仍存在許多問題，本文針對我國企業(yè)集團財務管理體制中存在諸多問題進行了分析并提出了相應的解決對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團；財務管理體制；問題；對策研究

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）024-000-01

一、我國企業(yè)集團財務管理體制存在的問題

1.財務管理控制體系不健全

我國企業(yè)集團的財務控制體系多數(shù)還是處于表面上的形式，工作效率非常低下，在一定程度上影響到了我國企業(yè)財務管理的目標實現(xiàn)。首先表現(xiàn)在企業(yè)集團內(nèi)部財務分權(quán)過度，卻缺乏一定的監(jiān)督制度，成員企業(yè)的關(guān)系渙散不緊密，造成一些核心企業(yè)的駕馭難以根本實現(xiàn)，不能夠從整體角度統(tǒng)一安排一些融資活動，為能夠建立起財務監(jiān)督體系。我國多數(shù)企業(yè)集團實行的都是多級法人代表制，也就是母公司管理著許多子公司，形成的委托代理鏈條過長，而一些子公司享有資金調(diào)配全，導致母公司缺乏一定的領(lǐng)導支配權(quán)，損害了公司整體的利益。

其次企業(yè)集團資金管理方面缺乏控制，企業(yè)集團在資金管理方面難以實時掌握資金變動情況，無法充分適應管理需要。我國多數(shù)企業(yè)集團財務的控制都缺乏事前預算工作，在資金管理過程中缺乏管理監(jiān)督力度，為企業(yè)集團帶來了一定程度上的風險。

2.財務組織決策體制僵硬

在企業(yè)集團的財務架構(gòu)問題上，我國一些企業(yè)集團長期將財務同會計工作混為一談，這在一定程度上導致了企業(yè)集團出現(xiàn)大財會的現(xiàn)象。企業(yè)集團在不斷的發(fā)展，卻從未強化財務功能，所謂的財務管理工作為能夠?qū)崿F(xiàn)其真正的意義。而我國企業(yè)集團在財務管理決策層面上也缺乏一定的制度，財務管理組織決策體制顯得僵硬化。企業(yè)集團對于財務資金的籌措以及使用缺乏一定科學合理的計劃安排，一些比較重要的財務資金活動未經(jīng)合理安排便投入使用，導致我國企業(yè)集團失敗的原因多數(shù)是由于財務決策上的失敗。

3.財務約束率低下

企業(yè)集團內(nèi)部經(jīng)理等工作人員同投資人的目標函數(shù)不同，而為了追求自身的利益，企業(yè)集團所作出的行為多數(shù)會偏離投資者本身的需求，給企業(yè)集團帶來了負面影響。一些企業(yè)集團甚至在利益的驅(qū)使下隱藏自身實力，虛報利潤收入等，導致財務數(shù)據(jù)失真，財務約束率顯著下降。而經(jīng)營者缺乏約束力度，這種行為容易引發(fā)國有資產(chǎn)流失的現(xiàn)象。我國企業(yè)集團所暴露出的多數(shù)問題，其根本原因就是未能建立起有效的財務約束制度。

二、集團財務管理體制問題產(chǎn)生的原因

1.財務環(huán)境因素

隨著我國經(jīng)濟市場的逐漸發(fā)展進步，我國逐漸建立起新的企業(yè)集團組織形式，逐漸開始引進一些外資，并且證券市場逐漸處于開放的模式，這些進步對于現(xiàn)實企業(yè)的財務環(huán)境來說，為企業(yè)集團的財務管理體制造成了巨大的挑戰(zhàn)。

隨著改革開放以來，西方文化逐漸融入進我們國家，我國群眾以及領(lǐng)導者的個人價值觀也開始受到重視，雖然股東財富已經(jīng)開始逐漸深入人心，但傳統(tǒng)的價值觀趨向并未發(fā)生改變，財務目標甚至不惜損害投資者利益，雖然國家出臺了一些法律政策，但這些法律政策仍不夠完善，且在企業(yè)集團內(nèi)未能徹底落實，不能夠指導我國企業(yè)集團財務管理體系的構(gòu)建。

2.財務界限模糊

我國企業(yè)集團大部分是以大型國有企業(yè)作為基礎逐漸發(fā)展起來，一些隸屬地方政府管理的企業(yè)集團還不能夠擺脫政府的控制，真正成為市場競爭的主體。而企業(yè)集團的經(jīng)營者和投資者不能明確分割產(chǎn)權(quán)，導致產(chǎn)卻分割不明的問題出現(xiàn)。甚至有一些企業(yè)集團在發(fā)展中有產(chǎn)權(quán)分割不明導致集團和其下屬企業(yè)關(guān)系模糊，只是一種渙散的經(jīng)濟聯(lián)合體，僅僅停留在生產(chǎn)經(jīng)營的聯(lián)系上，未能形成內(nèi)在真正的產(chǎn)權(quán)紐帶。

三、企業(yè)集團財務管理體制對策分析

1.明確財務管理范圍

通常情況下企業(yè)集團的財務結(jié)算中心是由母公司設置的，企業(yè)集團的母公司為企業(yè)集團內(nèi)部提供相關(guān)的金融業(yè)務服務機構(gòu)。財務結(jié)算中心本身并不具有法人地位，只隸屬于母公司及財務部，在一些企業(yè)集團內(nèi)部，財務結(jié)算中心就是母公司財務部。而子公司主要負責企業(yè)集團經(jīng)營范疇內(nèi)的財務活動，首先保證維護子公司的權(quán)力地位以及財務方面的合法權(quán)益

2.設計科學合理的財務管理程序

建立起完善的財務決策信息，建立完善的信息整理收集系統(tǒng)，切實提升信息的及時性以及準確程度，有效降低信息延誤性以及決策成本。同時保證職能部門能夠在調(diào)查中提供多種解決方案，有利于決策者在諸多方案中做出合理的選擇。

3.健全財務管理制度

健全財務管理制度，有利于調(diào)動企業(yè)成員的工作積極性，使工作人員從企業(yè)集團的角度進行經(jīng)營管理，建立起責任預算制度，切實提升其企業(yè)集團員工的協(xié)調(diào)性，有效減少摩擦。財務信息管理制度要充分發(fā)揮其控制功能與決策價值，同時保證總部以制度形式對信的質(zhì)量以及報告等內(nèi)容形成清晰、可操作的報告規(guī)范，保證建立起規(guī)范的報告制度，也就是包括財務信息報告標準、報告內(nèi)容、質(zhì)量標準等。

四、結(jié)語

對于我國企業(yè)集團來講，集團財務管理制度是財務管理的一項重要組成部分，能夠有效幫助企業(yè)集團實現(xiàn)目標業(yè)績，在市場經(jīng)濟競爭日益嚴峻的今天，構(gòu)建其合理健全的財務管理制度對于即業(yè)集團來說具有非凡意義。綜上所述，財務管理體制能夠切實完善我國企業(yè)適應市場經(jīng)濟的能力，有效改善企業(yè)集團的現(xiàn)狀，想要提升企業(yè)自身的財務管理水平，就必須著眼實際情況，提出合理的應對措施來完善財務管理體制，使企業(yè)集團能夠快速穩(wěn)定長期發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉云.我國企業(yè)集團財務管理體制問題與對策研究[J].企業(yè)研究，20111（388）：65.

[2]黃廣聰.我國企業(yè)集團財務管理體制問題與對策研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2015（18）：252.