摘要：成本控制是現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要組成部分，對提升企業(yè)綜合競爭力具有重要的作用。但目前企業(yè)在成本控制管理上還存在諸多問題，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文闡述了企業(yè)成本控制的定義及目標(biāo)，分析了企業(yè)成本控制現(xiàn)存的問題，并提出了相應(yīng)的對策建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；成本控制；問題；對策

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）024-000-01

一、企業(yè)成本控制的定義及其目標(biāo)

成本控制是指企業(yè)在確定成本管理目標(biāo)下，通過對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種耗費(fèi)進(jìn)行計算、分析、調(diào)整和監(jiān)督，對生產(chǎn)和執(zhí)行過程中的各種耗費(fèi)進(jìn)行費(fèi)用支出控制，并對影響成本的因素進(jìn)行預(yù)防和改進(jìn)，從而達(dá)到成本管理目標(biāo)的一種控制行為。

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中需要耗費(fèi)資源，形成成本費(fèi)用。這一過程中，成本控制就會影響到企業(yè)的最終效益，因而企業(yè)在管理過程中必須提高成本管理效率，對成本進(jìn)行有效控制。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身戰(zhàn)略目標(biāo)，制定合理的成本控制目標(biāo)。成本控制的目標(biāo)是以企業(yè)既定條件為前提，并在此基礎(chǔ)之上，通過各種創(chuàng)新措施，影響成本發(fā)生的條件，進(jìn)而不斷降低成本。在實施成本控制時，需要對成本控制目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，明確職責(zé)分工，以降低成本費(fèi)用，提高企業(yè)運(yùn)營效率。實際管理中，企業(yè)需要設(shè)定成本控制目標(biāo)，通過各種成本控制方法化解影響企業(yè)成本的不利因素，為企業(yè)管理提供新的思路，只有這樣才可以提高企業(yè)運(yùn)營效率，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

二、企業(yè)成本控制存在的問題

1.企業(yè)成本控制觀念落后

目前，由于企業(yè)管理層對成本控制的認(rèn)識不足，出現(xiàn)了側(cè)重于費(fèi)用成本控制的現(xiàn)象，而一些企業(yè)員工則片面地認(rèn)為成本控制只是財會部門的事情。一些企業(yè)在成本控制上，仍然沿用傳統(tǒng)的成本控制理念，僅僅是通過降低生產(chǎn)成本投入來換取更多的回報，而對生產(chǎn)過程中的各種耗費(fèi)缺乏必要的成本管理。此外，企業(yè)管理者未能樹立成本控制全員參與的理念。沒有使每位員工參與其中，也沒有細(xì)化成本管理工作及相應(yīng)職責(zé)，不利于成本控制的實施。

2.成本核算體系有待完善

企業(yè)成本核算體系的缺陷主要體現(xiàn)在：一是核算粗糙，多數(shù)產(chǎn)品的成本核算未能精確到零件，而是以整套產(chǎn)品計算，成本投入計算相對粗糙，也使得成本核算及其差異分析仍停留在粗放的層面上。二是成本核算慢，由于企業(yè)的信息化手段落后，使得產(chǎn)品的生產(chǎn)成本無法及時準(zhǔn)確的進(jìn)行歸集，難以對其進(jìn)行有效的控制，從而降低了企業(yè)管理效率。三是核算混亂，企業(yè)在成本核算中沒有半成品的成本歸集，因此，未能將相關(guān)成本在半成品與成品之間合理分?jǐn)?，從而出現(xiàn)企業(yè)成本核算混亂的問題。

3.成本管理的模式與手段較為落后

一方面，成本控制的范圍相對狹窄，多數(shù)僅側(cè)重顯性成本因素，如管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用等，卻忽視了隱性成本，如企業(yè)管理文化、規(guī)模等。另一方面，內(nèi)部成本控制更關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)域中的成本，但忽視了產(chǎn)品設(shè)計、銷售等環(huán)節(jié)的管理成本。目前，企業(yè)在成本管理中主要依靠節(jié)約開支的方式進(jìn)行成本控制，而不能根據(jù)成本效益匹配原則，利用先進(jìn)的管理工具、手段幫助企業(yè)進(jìn)行高效的成本管理。一些企業(yè)仍采用原始的手工核算方式，因而無法獲得精確的成本分?jǐn)偤蜌w集信息。

4.成本控制相關(guān)制度尚不完善

企業(yè)成本控制涉及生產(chǎn)、銷售、管理等相關(guān)的各個部門，然而多數(shù)企業(yè)未建立健全成本控制體系，缺乏相應(yīng)的管理制度。有的企業(yè)即使制定了成本控制管理辦法，但也是包含在財務(wù)管理辦法之中，缺乏制度的約束很容易導(dǎo)致企業(yè)成本控制不力。企業(yè)成本控制制度不完善，會導(dǎo)致與成本相關(guān)的原始記錄不清晰，成本核算不規(guī)范，最終使得成本數(shù)據(jù)不真實，分?jǐn)偛粶?zhǔn)確，進(jìn)而影響管理者決策。此外，缺少規(guī)范的制度容易造成成本控制執(zhí)行不到位，使得成本控制失效。

三、加強(qiáng)企業(yè)成本控制的對策

1.樹立新理念，強(qiáng)化成本管理意識

企業(yè)應(yīng)樹立全員參與成本控制的理念，加大成本控制宣傳力度，使員工真正認(rèn)識到加強(qiáng)企業(yè)成本控制的實際意義。尤其是企業(yè)財務(wù)管理及相關(guān)人員，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本控制思路，樹立全員成本控制觀念。一方面，在企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的指引下，對成本控制工作進(jìn)一步細(xì)化，有目的、有層次地開展成本控制工作，通過成本宣傳教育的方式，加強(qiáng)員工成本控制意識，使每位員工自覺成為成本控制的執(zhí)行者。另一方面，企業(yè)要樹立全方位成本控制意識，把成本控制納入企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)之中，明確只有全面加強(qiáng)成本控制才能最大程度提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.簡化成本管控核算，優(yōu)化成本控制體系

首先，要簡化成本核算，明確成本核算及分?jǐn)倢ο?，避免出現(xiàn)核算混亂，使企業(yè)及時獲取成本核算信息，掌握成本耗費(fèi)情況，以便于成本管控更加精準(zhǔn)。其次，要建立并完善成本控制體系。要明確成本控制對象、內(nèi)容、目標(biāo)，制定可行的成本控制方案，采用先進(jìn)的成本控制手段，并按制度要求嚴(yán)格執(zhí)行成本控制與監(jiān)督。同時，要建立成本控制反饋與評價機(jī)制。對于成本控制管理出現(xiàn)的問題要及時反饋整改情況，并定期進(jìn)行成本控制成效評價，有獎有罰，從而提高企業(yè)成本控制效率。

3.改進(jìn)成本控制手段，提高成本控制效益

企業(yè)要取得良好的經(jīng)營效益，就必須重視成本控制管理，通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)軟件的應(yīng)用，對企業(yè)各個環(huán)節(jié)的耗費(fèi)進(jìn)行信息化管理，使企業(yè)管理者能夠及時、準(zhǔn)確掌握成本的動態(tài)信息，便于后期對企業(yè)成本進(jìn)行監(jiān)督和控制。此外，可以運(yùn)用價值鏈分析進(jìn)行企業(yè)成本控制。通過對形成價值鏈中的各部門之間、作業(yè)之間的成本進(jìn)行分析，將每一項價值增值活動進(jìn)行細(xì)分，盡可能降低其成本支出；同時，要對企業(yè)的材料供應(yīng)、產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)整個過程都進(jìn)行成本投入控制，從而提升企業(yè)整體業(yè)績。

4.建立健全企業(yè)成本控制相關(guān)制度

一是要健全企業(yè)成本責(zé)任制度。成本控制是每個部門、員工的責(zé)任，因此，要在制度中明確其在成本控制上的職責(zé)，避免出現(xiàn)經(jīng)營成本的浪費(fèi)問題。二是要完善企業(yè)成本考核制度。定期對各部門進(jìn)行成本控制考核，在制度中明確考核對象、內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)，以便于及時發(fā)現(xiàn)問題，并予以糾正。三是要在制度中明確企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立成本控制監(jiān)管部門，對成本耗費(fèi)進(jìn)行預(yù)測、監(jiān)督、分析和控制。同時該部門要負(fù)責(zé)對企業(yè)外部的市場需求進(jìn)行研判，確保成本控制方案的可行性和有效性，從而提高成本控制效率。

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作者簡介：張小慧（1985-），女，漢族，山西武鄉(xiāng)縣人，中級會計師，現(xiàn)從事財務(wù)會計工作，研究方向：財務(wù)成本核算。