王素珍

摘要：隨著市場經(jīng)濟在我國的逐步成熟，企業(yè)發(fā)展也進入一個新臺階。就企業(yè)的發(fā)展而言，對其影響最大的兩個因素是內(nèi)部管理和財務(wù)風(fēng)險的防范。目前，我國有很多的企業(yè)因為管理不善而出現(xiàn)財務(wù)危機。筆者就這兩個因素在企業(yè)發(fā)展過程中的作用做詳細的闡述，并對此問題提出自己的解決方案。以期能夠?qū)τ谄髽I(yè)管理者以借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)控管理；財務(wù)風(fēng)險；防范

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）024-000-01

在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的情勢之下，各個企業(yè)為了發(fā)展都各想辦法。無論怎樣，一個企業(yè)的內(nèi)部管理都是其生存發(fā)展的根本。因為內(nèi)部管理的到位可以防范企業(yè)的各種風(fēng)險，減少企業(yè)發(fā)展的阻力，甚至可以加速企業(yè)的發(fā)展。

一、當前我國企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范的狀況

（一）缺乏風(fēng)險管理意識

很多企業(yè)缺乏風(fēng)險管理意識，為了追求高額的利潤而缺乏慎重的考慮，以至于使風(fēng)險隨即而至。這種只追求利潤而忽視風(fēng)險的態(tài)度，使企業(yè)很快就會陷入風(fēng)險的漩渦，最終因為財務(wù)的危機而走向倒閉。分析其倒閉的原因主要有以下兩個方面：第一，市場經(jīng)濟這種體制造成的，這種體制本身就存在諸多風(fēng)險，再加上企業(yè)的盲目追求利潤，最終導(dǎo)致內(nèi)部管理不善而出現(xiàn)危機。第二，很多企業(yè)對于自身取得一些成就便盲目驕傲自大，片面認為擴大經(jīng)營就能夠獲取更多的利潤，因此，盲目的擴大經(jīng)營，其最終結(jié)果是增加了企業(yè)的財務(wù)危機，使企業(yè)走向破產(chǎn)。同時也暴露出企業(yè)在內(nèi)部管理上存在很多問題，管理人員需要進一步學(xué)習(xí)才能進行有效的管理。那么，怎樣才能做到有效的管理呢，這就需要管理者具有很高的管理能力與財務(wù)風(fēng)險的防范能力，而這種能力的具備，不僅需要管理者不斷的進行學(xué)習(xí)，還需要他們在實際的經(jīng)營過程中不斷的磨練。

（二）缺乏有效的監(jiān)督管理工作

仔細分析我國企業(yè)在內(nèi)部管理上存在的問題，另一個因素就是監(jiān)督管理工作做得不到位。雖然很多企業(yè)已經(jīng)制定了很多監(jiān)督管理工作的制度及相關(guān)的規(guī)范，但是落實下來，卻是另一種情況。制度在落實過程中總是會受到各種因素的制約，從而導(dǎo)致各種管理制度的制定只是一個擺設(shè)，而沒有起到真正的作用。究其原因，首先是企業(yè)從上到下的管理都不嚴格，使得企業(yè)工作人員犯錯誤總是存在僥幸心理。同時也暴露出監(jiān)督管理制度根本沒有得到有效的落實，才使得工作人員不認真執(zhí)行。另一方面，企業(yè)招聘的這些人員都是專業(yè)的，其在專業(yè)問題上還需要進一步的學(xué)習(xí)。

（三）缺乏完善的管理制度

很多企業(yè)總是片面的追求利潤，總是認為利潤才是一個企業(yè)生存下去的根本。這種錯誤的想法導(dǎo)致其管理制度的喪失。由于我國和國際市場的接軌，很多行業(yè)不知不覺成為暢銷行業(yè)，在這樣的情況之下，他們開始追求巨額的利潤而忽視了內(nèi)部的管理。使得企業(yè)在內(nèi)部控制上越來越松懈，一方面造成企業(yè)資源的浪費，使企業(yè)無法正常的運營；另一方面，盲目地擴大經(jīng)營，也使得企業(yè)在同類產(chǎn)品中的競爭力越來越小。

二、就企業(yè)內(nèi)部控制問題提出的建議

（一）創(chuàng)設(shè)一個有利于內(nèi)部控制發(fā)展的環(huán)境

盡管一個企業(yè)的發(fā)展與產(chǎn)品利潤密不可分，但是對于一個企業(yè)而言，其內(nèi)部文化及環(huán)境也是一個企業(yè)能否長期發(fā)展的關(guān)鍵因素。一個企業(yè)只有綜合實力占據(jù)到一定地位才有可能取得良好的發(fā)展。企業(yè)只有在內(nèi)部創(chuàng)設(shè)一個對于風(fēng)險防范和內(nèi)部控制堅決制止的環(huán)境，才有利于企業(yè)的進一步發(fā)展。既然創(chuàng)設(shè)一個良好的環(huán)境這么重要，那么，我們該如何在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境呢，需要從以下幾點做起：首先，企業(yè)的管理者思想觀念要不斷的更新，要與時俱進，尤其使對于企業(yè)管理這一方面要不斷的學(xué)習(xí)先進的經(jīng)驗。其次，要把內(nèi)部控制與企業(yè)的文化結(jié)合在一起，在企業(yè)內(nèi)部進行大力宣傳，使每一個員工都認識到風(fēng)險防范的重要性。再次，對于企業(yè)做出的每一個重要決定，領(lǐng)導(dǎo)人都不要專斷獨行，而是要聽取大家的意見，只有這樣才能避免風(fēng)險的出現(xiàn)。

（二）制定完備的監(jiān)控制度

對于一個企業(yè)而言，完善的制度是繼續(xù)發(fā)展下去的重要保障。而制度的制定需要結(jié)合企業(yè)各個階段的發(fā)展情況，切不可盲目地模仿。而在制定完善的制度之后，還需要制定相應(yīng)地監(jiān)督制度，只有配備完善的監(jiān)督制度，一項制度才能夠真正地實行起來。在監(jiān)督制度中，要充分體現(xiàn)對于風(fēng)險控制和內(nèi)部監(jiān)督的監(jiān)控。從另一個角度來講，一項監(jiān)督制度要想真正地實施起來，又需要內(nèi)部管理者的高度重視，需要成立專門的監(jiān)督小組來落實這件事情。監(jiān)督小組的成員也必須是那些有經(jīng)驗的、認真負責(zé)的同志，切實地承擔起監(jiān)督的作用。對于在監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時地上報給企業(yè)管理者，以便能夠針對具體的問題提出具體的解決方案。

（三）提前對財務(wù)人員進行風(fēng)險培訓(xùn)

財務(wù)人員在企業(yè)中起著舉足重輕的作用，他們的每一筆記錄都關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展，因此，企業(yè)要重視財務(wù)人員的學(xué)習(xí)，要不斷的對財務(wù)人員進行培訓(xùn)，使其不但具備管理好財務(wù)的能力，更要具備預(yù)測未來趨勢的能力。同時，企業(yè)還可以展開多元化的訓(xùn)練，借此對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理者的風(fēng)險評估、預(yù)估能力做出提高，確保每位管理人員都具備良好的風(fēng)險與財務(wù)管理意識，以便在日常工作時更好地進行內(nèi)部控制管理，同時可客觀分析企業(yè)財務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀，做到企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的最大限度降低，進一步突出企業(yè)發(fā)展的獨特優(yōu)勢。

（四）熟悉會計核算流程

隨著市場經(jīng)濟在我國的成熟，企業(yè)在財務(wù)方面也面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)，因此，在挑戰(zhàn)面前，財務(wù)人員要不斷的學(xué)習(xí)，跟上時代發(fā)展的步伐。當前的會計核算流程宜同交易流程實現(xiàn)嵌入，盡量避免信息重復(fù)，減少工作人員核對流程。企業(yè)財會人員應(yīng)改變傳統(tǒng)的編制報表和登記賬簿等內(nèi)容，逐步對會計處理規(guī)則做出完善、對系統(tǒng)交易與數(shù)據(jù)進行控制、對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)做好合理分析，給企業(yè)決策提供幫助與支持。

三、結(jié)語

總而言之，企業(yè)在內(nèi)部控制和財務(wù)風(fēng)險的方法上仍然存在很多薄弱的地方，需要管理者進一步地學(xué)習(xí)。而仍有很多企業(yè)對于風(fēng)險防范這一問題，在思想意識上還不夠重視，以至于總是在片面的追求高額利潤。因此，一個企業(yè)要想長久的發(fā)展下去，那么，其就必須重視內(nèi)部環(huán)境的營造，在企業(yè)建立完善的監(jiān)督制度，并且要不斷的對財務(wù)人員進行培訓(xùn)，做到與時俱進。只有這樣才能保障企業(yè)能夠持久、快速的發(fā)展。

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