邸剛

摘要：在我國(guó)加入世貿(mào)組織后，根據(jù)其市場(chǎng)準(zhǔn)入的法律規(guī)定，將進(jìn)一步促使外資企業(yè)融入我國(guó)市場(chǎng)，形成全球化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景。在新時(shí)期的文化背景下，企業(yè)必須想辦法創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，進(jìn)而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。接下來，本文將結(jié)合新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨的挑戰(zhàn)，探討新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新途徑與方法。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新；方法；途徑

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）024-000-01

一、引言

古人有云：窮則變，變則通，通則久。只有創(chuàng)新，才能促使經(jīng)濟(jì)建設(shè)這條道路越走越寬，越走越遠(yuǎn)，新時(shí)期文化背景下，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久性發(fā)展，首先應(yīng)該做的就是要“變”。這里所說的變，主要指的是要改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新。由此可見，探討勞模指引，技能傳授，創(chuàng)新員工培訓(xùn)新模式。

二、新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不夠開放

傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)針對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作只需要了解我國(guó)的基本市場(chǎng)狀況就可以，而如今，全球經(jīng)濟(jì)背景下，隨著外資企業(yè)的引入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系發(fā)生了一定的變化，此時(shí)，企業(yè)不僅要了解國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)狀況，還要了解國(guó)際的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)狀況。然而在實(shí)際的管理過程中，我們發(fā)現(xiàn)，針對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，很多企業(yè)并沒有引起足夠的重視，他們?nèi)匀皇菍⒕ν斗旁谥袊?guó)市場(chǎng)的調(diào)查以及分析上，忽略了對(duì)于全球性市場(chǎng)的分析，導(dǎo)致企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不夠開放，難以適應(yīng)全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（二）管理觀念閉塞，沒有做到與國(guó)際管理模式接軌

全球化經(jīng)濟(jì)背景下，越來越多的外資企業(yè)涌入到中國(guó)，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸呈現(xiàn)白熱化轉(zhuǎn)態(tài)在，在這樣的情況下，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，保證企業(yè)能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)得一席之地，我們必須想辦法實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的經(jīng)濟(jì)管理模式。然而在實(shí)際工作中，我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)針對(duì)于經(jīng)濟(jì)的管理仍然局限在傳統(tǒng)的管理理念以及管理模式上，沒有任何的改變，更缺乏創(chuàng)新。而這很大一部分原因是因?yàn)槭艿搅藗鹘y(tǒng)的管理理念的影響，還有一部分原因是有的人會(huì)覺得學(xué)習(xí)西方的管理方法以及管理理念是崇洋媚外，因而導(dǎo)致我國(guó)很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理至今還沒有實(shí)現(xiàn)與國(guó)際管理模式的接軌。

（三）本國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不夠完善

就目前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)來看，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還很不完善，俗話說“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，在這樣的一種不完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的支撐下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作自然是困難重重，連基本的工作質(zhì)量都保證不了，更別提與國(guó)際上一些具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)爭(zhēng)奪市場(chǎng)了。由此可見，新時(shí)期我國(guó)的政府經(jīng)濟(jì)管確實(shí)存在很嚴(yán)重的問題。

三、新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新途徑與方法

這是一個(gè)注重創(chuàng)新的時(shí)代，所謂的創(chuàng)新，不僅指的是科學(xué)技術(shù)方面的發(fā)展以及創(chuàng)新，更是體現(xiàn)在生活中的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)方面，針對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也是一樣，也需要不斷地創(chuàng)新管理模式以及管理方法。接下來，本文將從以下三個(gè)方面展開闡述新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新途徑與方法。

（一）逐步實(shí)現(xiàn)開放型經(jīng)濟(jì)

全球化背景下，隨著外資企業(yè)的融入，我國(guó)的市場(chǎng)發(fā)生了巨大的變化，同時(shí)，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力也在逐漸加劇，在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，中國(guó)的企業(yè)若想爭(zhēng)得一席之地，就必須想辦法實(shí)現(xiàn)開放型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。且針對(duì)于開放型經(jīng)濟(jì)的開展過程一定要做到循序漸進(jìn)，不可以“一口吃一個(gè)胖子”，要在摸索中前行，改進(jìn)中實(shí)現(xiàn)進(jìn)步，進(jìn)而提升我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，使其能與外資的經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)行抗衡，使外資企業(yè)與國(guó)內(nèi)企業(yè)能夠有秩序的發(fā)展，避免矛盾的產(chǎn)生。

（二）與國(guó)際管理模式接軌

中國(guó)有句古話，叫“知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝”。經(jīng)濟(jì)全球化背景下，面對(duì)外資企業(yè)的涌入，企業(yè)針對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作的開展，不可以只是采取我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理模式，而是應(yīng)該做到與國(guó)際經(jīng)濟(jì)管理模式接軌，而若想實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的經(jīng)濟(jì)管理模式，首先應(yīng)該做的就是了解西方的經(jīng)濟(jì)管理模式并且要對(duì)其進(jìn)行學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)以后，去發(fā)現(xiàn)西方經(jīng)濟(jì)管理模式與中國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理模式的異同點(diǎn)，最后，取長(zhǎng)補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理模式的建立以及發(fā)展。

（三）充分發(fā)揮政府職能，完善我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系

近幾年來，雖然我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)得到了提升，但是由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展比價(jià)迅速，且起步比較晚，因此，面對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)體系的建立，仍然存在很嚴(yán)重的問題。而我們?nèi)绻雽?shí)現(xiàn)新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新以及提升，首先應(yīng)該做的就是發(fā)動(dòng)政府的職能，完善我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系。具體操作如下：首先，政府部門應(yīng)該建設(shè)一定的管理制度，針對(duì)于肆意破壞市場(chǎng)制度，擾亂市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)象，我們要嚴(yán)格打擊，進(jìn)而保證市場(chǎng)的秩序；其次，我們要充分利用外國(guó)市場(chǎng)的資源豐富我國(guó)的市場(chǎng)資源，而不是吞噬本國(guó)的市場(chǎng)資源去抵制外國(guó)市場(chǎng)，只要做到這幾點(diǎn)，就可以可以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的完善，保證我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量以及水平的提升。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我們可以發(fā)現(xiàn)，新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理仍然存在一定的問題，希望在與之對(duì)應(yīng)的一系列的解決措施以及解決建議的幫助下，這些問題都能夠迎刃而解，進(jìn)而早日實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的完善，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：邸 剛（1976-），男，大學(xué)文化程度，經(jīng)濟(jì)師，現(xiàn)就職于大慶醫(yī)學(xué)高等?？茖W(xué)校。