黃小蕾　李方圓

摘要：為推動新時期電力企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)結(jié)合電力企業(yè)運行現(xiàn)狀，采取積極的管理措施，以全面提高工作人員的工作熱情和積極性，客觀上形成推動電力企業(yè)發(fā)展新動力。本文對電力企業(yè)薪酬管理問題進行探討，結(jié)合薪酬管理現(xiàn)狀，加強對電力企業(yè)的研究，確保薪酬管理問題的高效運行，從而推動電力企業(yè)的高效發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；薪酬管理；分析

薪酬管理問題，是電力企業(yè)運行的敏感問題，同時客觀上提高工作工作積極性的根本措施。因此電力企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)緊緊圍繞薪酬管理采取針對措施，以提高工作人員的工作積極性和主觀能動性，加大對工作的熱情，進而推動電力企業(yè)的新發(fā)展。

一、薪酬管理的概念

薪酬管理，主要是指企業(yè)針對員工的管理，以員工的素質(zhì)、能力和業(yè)績等作為參考依據(jù)，實現(xiàn)員工的工資、津貼和福利的不同待遇，。薪酬管理是新時期時代下的產(chǎn)物，是科學(xué)判定員工工作積極性的主要依據(jù)，客觀上有利于提高員工的工作積極性和熱情，推動企業(yè)的良性發(fā)展[1]。

二、薪酬管理在電力企業(yè)運行的重要性

薪酬管理在電力企業(yè)的運行，有利于圍繞員工利益為中心，合理運用管理措施提高員工的工作熱情，推動員工以積極的工作熱情投入到工作中，有利于提高員工的工作業(yè)績，帶動電力企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。其次有利于推動企業(yè)自身文化和時代元素的結(jié)合，工資、津貼和福利圍繞的薪酬管理模式，是新時期的產(chǎn)物，也是電力企業(yè)自身發(fā)展和時代元素結(jié)合的體現(xiàn)，其中員工工資是電力企業(yè)自身發(fā)展的產(chǎn)物，津貼和福利是隨著時代發(fā)展全面提出來的產(chǎn)物。合理運用時代元素和自身特色的結(jié)合，有利于推動電力企業(yè)的高效發(fā)展。同時薪酬管理在電力企業(yè)的運行，通過對不同員工差別化待遇的對待，體現(xiàn)人才在電力企中的重要地位，客觀上有利于員工向人才的自我調(diào)整、努力，針對電力企業(yè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略，薪酬管理通過對電力改革的深入運行，產(chǎn)生根本驅(qū)動動力，全面提升電力企業(yè)的經(jīng)濟效益[2]。

三、薪酬管理在電力企業(yè)的運行現(xiàn)狀

（一）管理模式單一

管理模式單一，是薪酬管理在電力企業(yè)運行的首要難題，同時是阻礙薪酬管理高效發(fā)展的主要因素。管理模式單一，主要是指電力企業(yè)的管理模式較為傳統(tǒng)、保守，針對電力企業(yè)的新型發(fā)展無法提出具體有效的激進措施，從而無法全面引領(lǐng)電力企業(yè)的新型發(fā)展。其中電力企業(yè)員工的勞動需求與薪酬待遇之間的均衡性，是重要的體現(xiàn)，例如電力企業(yè)員工為滿足地區(qū)居民用電需求，往往處于長期值班狀態(tài)，但是其薪酬待遇相對其他單位處于較低水平，因此不利于員工工作積極性的提高，同時不利于電力企業(yè)的長遠發(fā)展。

（二）激勵措施落后

激勵措施落后，主要是指薪酬管理制度中存在相關(guān)激勵措施單一、落后的現(xiàn)象，針對新時期電力企業(yè)的發(fā)展和員工需要，不能進行切實有效的推動，反而阻礙電力企業(yè)的發(fā)展步伐。其中激勵措施落后在電力企業(yè)的管理中，表現(xiàn)明顯，例如目前電力企業(yè)的運行中，很多管理人才人為地流失，從事經(jīng)商或者調(diào)離崗位，造成電力企業(yè)管理部門發(fā)展不完善，電力企業(yè)的發(fā)展受到嚴重制約。新時期經(jīng)濟的發(fā)展，帶動消費水平的上漲，應(yīng)全面提高員工的薪酬待遇，以提高員工的工作積極性，進而推動電力企業(yè)的發(fā)展[3]。

（三）片面注重發(fā)展

片面注重發(fā)展，主要是指薪酬管理在電力企業(yè)的運行，過于注重電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，忽視員工的福利待遇等現(xiàn)象，同時對人才流失為進行具體分析，無法進行切實有效的整改措施，不利于人才在電力企業(yè)的長期發(fā)展，因此電力企業(yè)的運行現(xiàn)狀堪憂，相關(guān)管理部門應(yīng)引起足夠重視。

四、電力企業(yè)薪酬管理的整改措施

（一）完善管理體系

針對電力企業(yè)薪酬管理的整改措施，首先應(yīng)完善管理體系，以滿足薪酬管理在電力企業(yè)高效運行的需要。管理體系的完善，應(yīng)結(jié)合對電力企業(yè)運行的研究，科學(xué)進行薪酬調(diào)查，以實現(xiàn)對新型薪酬管理政策的了解，有利于實現(xiàn)新型薪酬管理政策在電力企業(yè)的穩(wěn)定運行。為確保新型薪酬管理政策在電力企業(yè)的穩(wěn)定運行，應(yīng)完善對薪酬管理政策的考核，主要針對員工的薪資待遇、工作積極性和企業(yè)整體的經(jīng)濟效益進行考核，以實現(xiàn)對相關(guān)影響因素的全面分析，針對其中不當問題及時進行整改，確保薪酬管理在電力企業(yè)的高效運行。

（二）建立靈活的管理機制

針對電力企業(yè)薪酬管理的整改措施，應(yīng)建立靈活的管理機制，以實現(xiàn)對電力企業(yè)不同員工的分配，確保以員工的能力和素質(zhì)為基準，科學(xué)判定員工的薪資待遇，以提高員工的工作積極性，推動電力企業(yè)的發(fā)展。例如某電力其偶也運用“彈性福利計劃”，以員工的工作時間和運行效益為判定基礎(chǔ)，由員工自己選擇福利待遇模式，這種由員工自己選擇福利待遇的薪酬管理模式，有利提高員工的工作積極性，提高電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）合理運用激勵模式

針對電力企業(yè)薪酬管理的整改措施，應(yīng)合理運用激勵模式，以員工工作崗位為基礎(chǔ)，結(jié)合其運行效益，采取相應(yīng)的薪資待遇，以提高員工的積極性和主管能動性，推動電力企業(yè)全體員工高漲的工作熱情，帶動電力企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。合理運用激勵模式，以員工的能力和素質(zhì)為基礎(chǔ)，結(jié)合薪資待遇，有利于滿足人才發(fā)展的需要，客觀上有利于改變電力企業(yè)人才流失嚴重的現(xiàn)象。

五、結(jié)束語

薪酬管理，是推動電力企業(yè)發(fā)展的重要因素，電力企業(yè)應(yīng)結(jié)合其運行需要和發(fā)展規(guī)劃，加強對薪酬管理的研究，以確保薪酬管理在電力企業(yè)的穩(wěn)定運行，從而推動電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]林晶晶.電力企業(yè)薪酬管理問題及其對策研究[J].企業(yè)管理，2011（11）：106-107.

[2]劉萍.新形勢下電力企業(yè)管理中薪酬管理的問題及解決措施[J].人力資源，2012（03）：47-48.

[3]吳薇.關(guān)于電力企業(yè)薪酬管理問題的探討[J].管理創(chuàng)新，2014 （32）：269.