范睿鋒

摘要：人才培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展相伴而行，是一個自然而漫長的過程，尊重規(guī)律、循序漸進(jìn)至關(guān)重要。作為新廠新制下誕生的發(fā)電企業(yè)，必須在管理體制、機(jī)制上闖出了一條新路，創(chuàng)新企業(yè)人才培養(yǎng)模式，快速培養(yǎng)高素質(zhì)的管理和技術(shù)人才，精心培育德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，實(shí)施人才戰(zhàn)略，是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力、自主創(chuàng)新能力的重要舉措。本文結(jié)合發(fā)電企業(yè)人才培訓(xùn)現(xiàn)狀，提出了創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制。

關(guān)鍵詞：人才森林；管理；培養(yǎng)；發(fā)展

“有為促有位”，大膽使用人才、培養(yǎng)人才，才能發(fā)揮人才的作用。發(fā)電企業(yè)是技術(shù)、知識、人才、專業(yè)、自動化程度高度集中的工業(yè)企業(yè)，企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營和管理中對員工能力素質(zhì)提出了更新、更高的要求。因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，探索出科學(xué)高效的人才發(fā)展與培養(yǎng)模式，為員工搭建展示自我的舞臺，鋪就讓優(yōu)秀人才脫穎而出的綠色通道。

一、創(chuàng)新干部管理機(jī)制，提升干部綜合管理水平和履職能力

（一）加強(qiáng)中層后備干部隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施科學(xué)選拔培養(yǎng)

結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，人力資源部部門應(yīng)做好職位分析、確定職位價值，合理利用人才選拔工具，通過角色扮演、行為模仿、案例研究等訓(xùn)練模式，選拔出一批業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的中層后備干部。此外，邀請培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織中層干部培訓(xùn)，利用情境模擬、案例分析、無組織訓(xùn)練等新方法，提高受訓(xùn)人員的綜合素質(zhì)。同時還需進(jìn)一步完善了中層干部績效考評機(jī)制和崗位動態(tài)管理機(jī)制，強(qiáng)化中層干部跨專業(yè)、跨部門、跨領(lǐng)域的崗位交流，加大中層干部公開選拔力度，增強(qiáng)了中層干部提升綜合素質(zhì)及履職能力，確保企業(yè)執(zhí)行力。

（二）加強(qiáng)青年人才隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施選拔培養(yǎng)人才梯隊(duì)

青年發(fā)展的前瞻性培訓(xùn)是青年人才培養(yǎng)過程中的薄弱環(huán)節(jié)，企業(yè)要特別重視青年人才的職業(yè)生涯規(guī)劃，按照發(fā)電企業(yè)關(guān)于人才隊(duì)伍建設(shè)適度超前、梯次儲備的原則，在定標(biāo)定員及崗位的基礎(chǔ)上，增設(shè)部門主任助理、主任工程師、副值長、熱工、繼保專業(yè)主任助理、副點(diǎn)檢長、高級點(diǎn)檢員崗位，通過崗位擴(kuò)充來確保青年人才隊(duì)伍的穩(wěn)定與發(fā)展；同時，推行內(nèi)部專家、內(nèi)訓(xùn)師選拔任用制度，做到“依崗選人、人崗相適”，最大限度地發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，充分激發(fā)人的活力。

（三）實(shí)施中層干部內(nèi)部掛職交流，全面提升高級管理人員的綜合能力

為進(jìn)一步拓展中層干部的發(fā)展空間，加強(qiáng)干部對相關(guān)部門業(yè)務(wù)的了解和認(rèn)識，不斷提升干部的綜合素質(zhì)和能力，積極選派優(yōu)秀青年干部借調(diào)相關(guān)部門鍛煉；定期安排中層干部到公司不同部門進(jìn)行掛職交流；多次舉辦中層干部、班組長和高級管理人員培訓(xùn)班；鼓勵人才到一些兄地單位進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)。這種培養(yǎng)干部的方式有助于打破思維定勢，有助于開闊視野，提升大局意識，促進(jìn)個人成長。同時，有利于他們在以后的工作中，在分析問題和解決問題時能夠站在全方位的角度進(jìn)行思考，對促進(jìn)完善和提升公司整體管理水平有很大幫助。

二、創(chuàng)新技術(shù)人員管理機(jī)制，提升專業(yè)人員技術(shù)水平

（一）實(shí)施專家制，拓寬員工成才渠道

以“人人是專家”的理念，將每名員工都作為專家進(jìn)行培養(yǎng)，企業(yè)人才規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)立也始于對此項(xiàng)工作的不斷推進(jìn)。通過對專家?guī)鞂＜?、安全生產(chǎn)專家、內(nèi)部技術(shù)技能專家三級體系建設(shè)，在各級專家管理的基礎(chǔ)上，通過實(shí)施人才規(guī)劃項(xiàng)目、修訂專家管理辦法等措施，量化專家年度任務(wù)，將考核結(jié)果與獎懲接軌，充分調(diào)動了專家的積極性，最終達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。

（二）發(fā)揮內(nèi)部核心人才的示范和引領(lǐng)作用

培訓(xùn)師在培訓(xùn)中扮演著十分重要的角色，一個良好的培訓(xùn)師可以對培訓(xùn)起到事半功倍的作用。推行內(nèi)部專家選拔任用的動態(tài)管理，選擇具有豐富教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)培訓(xùn)師，完善各級專家、內(nèi)訓(xùn)師的選拔、培養(yǎng)和激勵機(jī)制，為技術(shù)骨干和經(jīng)營管理人員提供發(fā)展平臺，逐步壯大企業(yè)健康、穩(wěn)定的人才隊(duì)伍。

三、強(qiáng)化技能人員培訓(xùn)，提升技能人才操作水平

（一）以考促學(xué)、以賽促訓(xùn)，提高員工技能水平

依托現(xiàn)有教育培訓(xùn)資源，結(jié)合發(fā)電企業(yè)特點(diǎn)，在企業(yè)內(nèi)部開展集控運(yùn)行、輔控運(yùn)行、熱工檢修、專業(yè)點(diǎn)檢、繼電保護(hù)、燃料采制化等公司級專業(yè)競賽；部門級以各部門、各專業(yè)組織為主，例如仿真機(jī)大賽、“操作票、工作票”填寫競賽、背畫系統(tǒng)圖競賽、保護(hù)定值記憶競賽等。通過各類技能競賽，提高了員工的整體技能，并通過優(yōu)中選優(yōu)的方式，選派員工參加上級公司乃至行業(yè)的技能競賽，造就一批優(yōu)秀的技術(shù)能手、教練，同時，也促進(jìn)了內(nèi)部競賽水平和人員水平的提高。

（二）規(guī)范技能人員培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)流程

一個優(yōu)秀的技能人才，不僅要會干活，還有懂標(biāo)準(zhǔn)。因此，在指定月度培訓(xùn)計(jì)劃時，各專業(yè)結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，將必須掌握的規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)列入到每月的培訓(xùn)計(jì)劃中，開展每月學(xué)習(xí)一個標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)活動，由于學(xué)習(xí)的規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)場實(shí)際工作緊密相連，使員工既能在實(shí)踐中加深理論知識的學(xué)習(xí)，也可以通過學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)不斷地規(guī)范檢修工藝；同時，在制作課件的過程中，要求課件編寫人員結(jié)合規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)編寫課件，課件中涉及到的技術(shù)數(shù)據(jù)及工藝標(biāo)準(zhǔn)必須是經(jīng)過對標(biāo)的，是有標(biāo)準(zhǔn)可依的，這樣的課件才經(jīng)得起實(shí)踐的檢驗(yàn)。

（三）暢通職業(yè)生涯發(fā)展通道，創(chuàng)造有利于技能人才成長的環(huán)境

以事業(yè)留人，以事業(yè)留住高技能人才。在推進(jìn)兩全管理過程中，通過系統(tǒng)、分層級的指標(biāo)體系，合理評價員工在企業(yè)發(fā)展中的作用和貢獻(xiàn)，將企業(yè)發(fā)展與員工收益及成長有機(jī)結(jié)合起來。為鼓勵員工不斷提高業(yè)務(wù)技能，積極參與科技創(chuàng)新，建立起相關(guān)管理體制及長期激勵機(jī)制，獎勵在各類科技項(xiàng)目、技能競賽中成績優(yōu)秀、為企業(yè)發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)的員工。除此之外，按照“把合適的人用到合適的崗位”的原則，成立人才評價中心，定期對員工進(jìn)行綜合評價。

總而言之，有行動，必然有收獲；有創(chuàng)新，必然有發(fā)展。系統(tǒng)的“人才森林”發(fā)展與培養(yǎng)模式會激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情，完成員工學(xué)習(xí)“被動要求”到“主動提升”的轉(zhuǎn)變，不僅提高了學(xué)習(xí)效率，提升企業(yè)的合力，還培養(yǎng)員工領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)作和協(xié)調(diào)等綜合能力，使企業(yè)在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨群工作等方面取得了優(yōu)異的成績，同時也會以驚人的速度造就了一支高素質(zhì)、高水平的新員工隊(duì)伍，有效解決了企業(yè)人才需求緊和員工新的矛盾，而且使大批人才脫穎而出，成為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。