張麗芹

摘要：財務(wù)分析是企業(yè)運(yùn)行過程中一個必不可少的位置，財務(wù)統(tǒng)計分析在我們生活中是非常常見的，只要是一個完善的企業(yè)和一個完善的單位就會存在財務(wù)統(tǒng)計這個崗位，每個單位或者公司都要進(jìn)行財務(wù)結(jié)算，所以針對這一問題，我們可以在財務(wù)分析的主要內(nèi)容和財務(wù)統(tǒng)計分析在項目管理中的建設(shè)展開一系列的討論。針對所發(fā)現(xiàn)的問題提出分析和討論，加強(qiáng)以后工作當(dāng)中對于財務(wù)統(tǒng)計分析的理解，完善的運(yùn)用到項目管理中。

關(guān)鍵詞：財務(wù)；統(tǒng)計分析；管理

針對最近幾年來說，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展伴隨著企業(yè)的競爭發(fā)展，如果說企業(yè)想要在市場上面有一席之地，那么就要了解財務(wù)統(tǒng)計的狀況，通過統(tǒng)計分析系統(tǒng)來發(fā)現(xiàn)問題，找出財務(wù)方面的薄弱問題，就能提高競爭實力，進(jìn)入新的發(fā)展階段，我們所做的一切對企業(yè)的信息化建設(shè)起到了非常好的實際性作用完善一套和企業(yè)自身的發(fā)展情況相匹配的管理體系是非常的有必要的，所以說在統(tǒng)計分析系統(tǒng)中要合理的討論到在建設(shè)中的項目管理的運(yùn)用。

一、財務(wù)分析的作用

在我們的企業(yè)管理當(dāng)中可以發(fā)現(xiàn)財務(wù)工作人員能夠?qū)⒇攧?wù)信息清楚的表現(xiàn)出來，領(lǐng)導(dǎo)者和管理者能夠十分清楚的認(rèn)識到企業(yè)的優(yōu)勢和一些問題，從而根據(jù)這些不足來改善做出正確的決定，改進(jìn)企業(yè)的財務(wù)管理工作。根據(jù)財務(wù)出現(xiàn)的一個經(jīng)營開支我們可以知道企業(yè)的水平和需要進(jìn)步發(fā)展的空間，所以對于企業(yè)在自身的發(fā)展中。財務(wù)管理是一個非常重要的部分，財務(wù)分析又是財務(wù)管理中最為重要的一點，根據(jù)分析發(fā)現(xiàn)問題是財務(wù)分析的作用。完善財務(wù)分析體系，增強(qiáng)財務(wù)管理水準(zhǔn)，為企業(yè)發(fā)展提供動力。

二、統(tǒng)計在財務(wù)管理中的地位

我們可以知道在財務(wù)管理中經(jīng)常運(yùn)用到統(tǒng)計分析，那么在這些用來收集數(shù)據(jù)信息的一個崗位，是不是應(yīng)該作為一個工具來說為項目提供一些財務(wù)信息呢？所以統(tǒng)計在管理中是存在著一個很重要的位置的，我們可以通過數(shù)據(jù)來統(tǒng)計出財務(wù)的問題和風(fēng)險，也能在投資和項目建設(shè)的方向找到最為重要的一個點，可以了解到財務(wù)的分析和管理。針對統(tǒng)計分析來說是一個非常重要的位置是不可動搖的。

（一）項目管理

如果說企業(yè)和單位想要發(fā)展的非常好，在財務(wù)管理上面要得到加強(qiáng)鍛煉，目管理在其中得到實際的應(yīng)用能夠促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)健康的運(yùn)行。在項目管理當(dāng)中來說，管理學(xué)是包含了項目管理這一說法和分支的，在所有的項目活動當(dāng)中可以很好的運(yùn)行到項目管理，在我們所學(xué)習(xí)到的知識和技能上面來說，能夠在有限的條件下做出一個非常好的計劃從而實現(xiàn)我們的目標(biāo)，在發(fā)展?fàn)顩r來說。我們最為重要的就是在成本和質(zhì)量以及進(jìn)度方面相結(jié)合而談，財務(wù)統(tǒng)計分析建設(shè)中應(yīng)該要用最快最好的一個目標(biāo)來完成項目所要完成的管理和實際運(yùn)用。所以我們要在財務(wù)統(tǒng)計分析上面下一番功夫來進(jìn)行學(xué)習(xí)。

（二）項目管理的實際應(yīng)用理論分析

項目管理在實際運(yùn)用當(dāng)中是充滿了各種各樣的，我們所要重點研究和討論的就是項目質(zhì)量管理理論及風(fēng)險管理理論等。在項目管理當(dāng)中以實際的經(jīng)歷和理論來進(jìn)行討論是非常有必要的，要進(jìn)行風(fēng)險分析是每個項目管理必須做到的。

三、財務(wù)分析的主要內(nèi)容

（一）對企業(yè)財務(wù)狀況進(jìn)行分析

如果說企業(yè)的命脈是管理，那么財務(wù)管理是占據(jù)最為重要的一頭的，針對企業(yè)所要反應(yīng)的情況我們可以通過企業(yè)現(xiàn)有的資產(chǎn)來做出討論和分析，在通過大數(shù)據(jù)的表現(xiàn)和展示我們可以知道企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營程度，財務(wù)狀況分析的主要內(nèi)容有：資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)使用率、以及資金使用率等。

（二）償債能力進(jìn)行分析

通過小標(biāo)題我們可以知道，償債能力即為償還債負(fù)能力，那么在一些企業(yè)進(jìn)行流動資金運(yùn)算的時候我們可以知道流動的債和一些反應(yīng)，對于項目管理的日常來說就要處理這些債務(wù)，最后才能處理好企業(yè)和項目的管理。

（三）對現(xiàn)金分析

要想完善的了解到一個項目的實施和能力，就要對現(xiàn)金的來源和現(xiàn)金的雄厚進(jìn)行一系列的研究和評價，對于指標(biāo)出出現(xiàn)的紅色赤字要重點研究，最后才能對現(xiàn)金進(jìn)行分析。

四、項目管理在財務(wù)統(tǒng)計分析系統(tǒng)中的具體應(yīng)用

對財務(wù)統(tǒng)計分析系統(tǒng)建設(shè)中的項目管理的應(yīng)用要能遵循相關(guān)的原則，這樣才能夠?qū)⑵渥陨淼淖饔玫玫匠浞职l(fā)揮，首先就是規(guī)范性及標(biāo)準(zhǔn)化的原則，這樣能夠方便系統(tǒng)和其它生產(chǎn)系統(tǒng)之間的交換。

項目管理在財務(wù)分析中要應(yīng)該明白的是要通過項目管理的特點來進(jìn)行完善。最重要的就是在要完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理，其次在為財務(wù)部門提供經(jīng)濟(jì)信息的時候要對企業(yè)管理的依據(jù)進(jìn)行強(qiáng)大有力的分析，最后在財務(wù)統(tǒng)計分析則主要是對財務(wù)報表及賬目進(jìn)行的數(shù)據(jù)分析，最為重要的就是把財務(wù)管理精細(xì)的劃分出來并且協(xié)調(diào)好。

在一些實際操作過程當(dāng)中就應(yīng)該對于收集到的信息進(jìn)行精細(xì)的配置，要利用信息的有效性來對綜合位置進(jìn)行糅合，那么在客觀信息的分配下面，就應(yīng)該在項目管理的創(chuàng)新上面進(jìn)行財務(wù)管理的分析和應(yīng)用，最后就能作為財務(wù)管理最為重要的一個部分完善合作。

項目的管理和進(jìn)度方面要在有效的措施下面保障財務(wù)的統(tǒng)計分析管理的系統(tǒng)的建設(shè)，這樣最后在技術(shù)上面來看是可以成立一個小組來保障項目的完成的?？梢酝ㄟ^財務(wù)部的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行負(fù)責(zé)牽頭，然后應(yīng)用方及開發(fā)商的任務(wù)以及責(zé)任要能夠得到明確化，從而來建立控制制度及體系。

五、結(jié)束語

最后來總結(jié)一下，我們整篇論文所要研究的目的就是將財務(wù)管理統(tǒng)計分析合理的運(yùn)用到項目管理當(dāng)中，能夠很好的處理好財務(wù)統(tǒng)計分析的問題是每個企業(yè)和單位都應(yīng)該做到的一個方面，最后在這個系統(tǒng)建設(shè)當(dāng)中，管理要充當(dāng)最為重要的一個角色，這樣才能夠完善出最為合理的一個方案。我們的研究目的和研究所在才能完善的表現(xiàn)出來。

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