王柏霞

摘要：政工工作是企業(yè)長遠發(fā)展的重要基礎。企業(yè)政工工作順利的開展，可以有效的把各級員工團結起來，篩選出優(yōu)秀人才，并能為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。當今社會堅持以人為本，其也是企業(yè)政工工作開展的主要方向，堅持以此為導向，可以有效保證企業(yè)政工工作的進行。

關鍵詞：以人為本；企業(yè)；政工工作；對策

現(xiàn)在大部分的企業(yè)在人員管理方面都更加注重以人為本，因為這一管理理念能夠讓企業(yè)的管理工作更加順利的進行，提高企業(yè)的凝聚力，創(chuàng)造更大的經濟利益。以人為本的管理制度應注意以下幾個方面：1重視員工的需要；2鼓勵員工為主；3培養(yǎng)員工；4組織設計以人為中心。

一、我國企業(yè)政工發(fā)展的現(xiàn)狀

縱觀歷史發(fā)展我們可以發(fā)現(xiàn)政工工作對企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用，但許多企業(yè)并沒有意識到這一問題。有的企業(yè)一味的發(fā)展經濟，從而忽略了政治建設工作的開展。如果要有效地實施政治工作就離不開專業(yè)的政工團隊，許多企業(yè)的政工部門制度不健全，不能有效規(guī)范工作人員職責，導致企業(yè)無法進行有效的管理，更沒辦法適應新的社會發(fā)展趨勢。

二、企業(yè)政工工作圍繞以人為本開展的重要作用

我國大部分企業(yè)的核心管理理念是“以人為本”。在政工工作中注重對待員工的人性化管理，通過這種方式可以使企業(yè)員工發(fā)掘自身的工作價值，有助于提高企業(yè)員工的工作積極性和認真性?；谝匀藶楸镜钠髽I(yè)政工工作，使得在管理員工的時候更加方便。以人為本是現(xiàn)代管理理念最為關鍵的核心理念。它要求管理者在進行各項決策之前應當充分考慮企業(yè)員工的心理情況及其現(xiàn)實情況，從而提高企業(yè)的人性化管理的力度。在企業(yè)政工工作中管理者也應當堅持以人為本，通過密切關注每一位員工在生產、生活中的實際狀況，切實地提高員工的工作熱情和工作積極性，增強職工團體的凝聚力。在以人為本的前提下，企業(yè)政工工作管理靈活、高效快捷、抵御風險的能力強，市場經濟環(huán)境下的競爭環(huán)境一旦發(fā)生變化，企業(yè)能夠及時對此采取相應的有效措施，切實提高企業(yè)的市場核心競爭力。

三、基于以人為本的企業(yè)政工工作對策分析

（一）更新思維觀念，強化政工隊伍

在新的社會發(fā)展浪潮中，想要順利地開展政工研究，企業(yè)領導和政工人員都需要從心里開始重視這個問題，深刻認識到以人為本的政工工作在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，并加強政工隊伍建設工作，完善政工對伍結構，強化訓練政工人員，提高其綜合素質以及業(yè)務能力。注重員工間的交流、部門間的交流。提高企業(yè)員工的工作積極性和熱情，關心員工的日常工作和生活狀況，對有困難的員工進行盡可能的幫助，從而為企業(yè)政工工作建設提供保障，提高企業(yè)凝聚力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟利益。

（二）充分發(fā)揮人才優(yōu)勢

以人為本理念的企業(yè)政工管理理念，提醒我們要求充分發(fā)揮企業(yè)員工的優(yōu)勢和潛力，根據每個人的性格、專業(yè)、優(yōu)勢等特點，合理安排工作崗位，做到人盡其才，人盡其用。合理的崗位設置能夠更好地調動員工的積極性，能夠促使其在工作中實現(xiàn)個人價值，從而提高工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經濟效益；對于在某些領域具有特長的員工要加大培養(yǎng)力度。另外，還可以根據實際需要，定期組織員工教育培訓，加強員工的個人素養(yǎng)，也可以定期舉行員工間的交流活動。

（三）關注員工的生活

基于以人為本的管理理念，提示我們要關心每一位員工，不僅是關注他們在企業(yè)里工作的情況，更應該關注他們的日常。例如可以在員工聚集較多的區(qū)域開通班車，方便員工上下班的出行；也可對家庭有特殊情況的家庭予以照顧，使以人為本這在各個方面得到體現(xiàn)，充分加強員工對企業(yè)的熱愛。

（四）加強思想政治建設

思想政治工作是一個企業(yè)全部政治工作的核心、基礎和靈魂，企業(yè)政工人員面對競爭日益激烈的市場環(huán)境，必須提高自身思想道德素質。必須堅持以人為本，深入貫徹落實科學發(fā)展觀。雖然我國人民的物質生活得以改善，但其自身素質卻沒有提高，企業(yè)里較為年輕的政工人員，雖然大多數(shù)是高學歷高水平的知識分子，但是自信心也很膨脹在工作中遇到困難不愿意聽取老員工的經驗，不善于發(fā)現(xiàn)自身的不足，導致工作中經常出現(xiàn)失誤。因此，我們仍然要本著以人為本的管理理念，去管理督促這些政工人員，對他們進行思想政治教育，提升個人思想道德水平，善于從工作中發(fā)現(xiàn)自己的不足，

（五）健全完善管理機制，調動政工干部積極性

企業(yè)每年在畢業(yè)季都會引進新鮮的血液，為了完善政工干部隊伍建設，企業(yè)可以引入一些專業(yè)相關，理論基礎較好的專業(yè)人才。不斷提升政工人員的管理技能。在實際工作中提升他們的管理水平，完善企業(yè)政工工作的管理體系。企業(yè)不但要關注提升政工干部的個人素質，也要關注政工工作的管理體系建設。為了調動員工及政工干部的積極性，可以采取一定的獎勵措施，對工作認真表現(xiàn)良好的人員進行獎勵；提拔業(yè)務能力較強的員工。

四、以人為本的企業(yè)政工工作具體應用對策措施

（一）實干型員工的管理措施

實干型員工是企業(yè)員工群體的中流砥柱，這就要相應的負責人起到作用，確保其處于比較穩(wěn)定的工作狀態(tài)中，隨時關注實干型員工的表現(xiàn)，對不同的問題采取特定的解決辦法。此外，管理者應該清楚認知實干型人才的地位和作用，并且把這種意識傳遞給其他員工，讓他們對清楚的認識到自己崗位的職責與重要性，從而增加他們的責任感與榮譽感，有利于實干型員工充分地發(fā)揮自己的實干精神。.

（二）主動型員工的管理措施

主動型員工是企業(yè)員工群體中的領航人，以人為本的企業(yè)政工管理工作還應當做好主動型員工的管理。針對主動性員工平時在工作活動中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度和工作精神，在平時要多給予主動型員工發(fā)揮作用的平臺，企業(yè)管理者應當建立完善獎勵措施，使每一個主動型員工的工作熱情和工作積極性得到充分的發(fā)揮。

（三）可塑型員工的管理措施

可塑型員工是企業(yè)員工群體中的新興力量和潛在勢力，所以更要做好可塑型員工的管理工作。由于可塑性員工的工作經驗、工作方式等方面都有所欠缺，所以他們學習新技能比較迅速、容易，這就要求政工工作的負責人要采用多種方式對其進行適當?shù)囊龑?。首先，管理者應當了解可塑型員工的性格特點與專業(yè)優(yōu)勢，針對其具體情況制定出與之適應的培養(yǎng)計劃；其次，管理者應當建立起相應的人才培養(yǎng)機制，加大對可塑性人才的培訓力度，要求可塑型員工將理論知識和實驗相結合以切實培養(yǎng)員工的工作能力，提高工作效率。

（四）對技術型員工的管理措施

以人為本的管理理念不僅是尊重員工，同時也要尊重員工的勞動和知識。對于技術型員工，企業(yè)要鼓勵其開發(fā)研究新科技，并對他的知識產權進行保護。科學技術是第一生產力，企業(yè)只有掌握更多、更新的技術，才能在市場競爭中占據主動地位。

五、結語

根據以上的內容我們可以發(fā)現(xiàn)目前企業(yè)的政工工作發(fā)展還存在著一定的問題，政工隊伍建設的不完善嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。一支高素質政工隊伍的建設，是企業(yè)長遠發(fā)展的需要，并且具有相當?shù)囊饬x和作用。在新的形勢下加強和改進企業(yè)政工隊伍的建設，對于增強企業(yè)活力、最大程度充分調動人員積極性方面，有著非常積極的意義。因此企業(yè)應該完善政工建設，堅持以人為本的管理理念，充分調動員工的積極性和熱情，保持企業(yè)的活性為企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟價值。

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