姜淑園

黨建工作是國(guó)有企業(yè)獨(dú)特的政治優(yōu)勢(shì)和寶貴資源，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵因素。但由于其特殊性，在企業(yè)追求利潤(rùn)最大化過程中無法用具體數(shù)據(jù)來體現(xiàn)其成效，往往就會(huì)被弱化甚至被忽視，出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象。在當(dāng)前全面從嚴(yán)治黨的新常態(tài)下，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，傳統(tǒng)的黨建工作思路和方法已越來越不適應(yīng)。為此，加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作，有效發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢(shì)，使黨的工作成為加快企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)強(qiáng)力助推器，是企業(yè)黨組織必須研究并要加以解決的重大課題。從我們公司實(shí)踐成果來看，可以通過黨建活動(dòng)這個(gè)載體來入手，把各項(xiàng)活動(dòng)制定出的目標(biāo)、措施、責(zé)任和考核與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相結(jié)合，從而解決黨建工作與中心工作“兩張皮”現(xiàn)象，有效促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。下面結(jié)合工作實(shí)際 ，談?wù)勛约旱囊恍┛捶ā?/p>

一、結(jié)合企業(yè)實(shí)際，做好中央及上級(jí)黨組織要求的規(guī)定動(dòng)作

新形勢(shì)下，我們黨面臨著許多嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，黨內(nèi)存在著許多亟待解決的問題。黨的十八大以來，黨中央堅(jiān)持把從嚴(yán)治黨擺在了突出位置，作出了一系列重大部署，2014年提出的“全面從嚴(yán)治黨”新要求，把管黨治黨提到了前所未有的新高度。國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)是黨的一切工作的落腳點(diǎn)，在當(dāng)前黨的工作面臨許多新問題、新任務(wù)、新要求時(shí)，我們要借助在完成中央及上級(jí)黨委系列部署中不斷促進(jìn)本企業(yè)黨建工作與行政中心工作深度融合。

1.黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。按照中央的統(tǒng)一部署和國(guó)務(wù)院國(guó)資委、原中國(guó)南車黨委的安排，我們公司于2014年7月19日召開了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，由此全面拉開了公司教育實(shí)踐活動(dòng)的帷幕。在活動(dòng)的三個(gè)環(huán)節(jié)中，我們始終掌握原則性、強(qiáng)調(diào)融入性、注重實(shí)效性。在學(xué)習(xí)教育、征求意見環(huán)節(jié)中，我們始終立足于達(dá)到教育這個(gè)目標(biāo)，緊緊抓住“學(xué)習(xí)”與“征求意見”這兩個(gè)任務(wù)，在兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)中采用集中學(xué)習(xí)與自學(xué)兩種方式，學(xué)后還要求討論學(xué)習(xí)心得、切磋思考體會(huì)，促進(jìn)了學(xué)習(xí)的自覺性與深入性，使理論知識(shí)得到了不斷更新；我們通過發(fā)放征求意見表、召開座談會(huì)、設(shè)立意見箱等形式在廣大員工群眾中進(jìn)行了意見建議的征集，經(jīng)過梳理，發(fā)現(xiàn)這些意見建議都是站在主人翁的角度從企業(yè)發(fā)展方面提出的，通過這種交流，讓公司各級(jí)管理層感受到了員工的信任，同時(shí)也從員工立足于公司發(fā)展的強(qiáng)烈期盼上感受到了壓力。在查擺問題、開展批評(píng)環(huán)節(jié)中，重點(diǎn)召開了兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)，公司兩級(jí)班子成員針對(duì)所征求的意見建議，結(jié)合貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定、“四風(fēng)”方面存在的問題好好照了鏡子，嚴(yán)肅認(rèn)真地進(jìn)行了批評(píng)與自我批評(píng)，對(duì)班子及個(gè)人所存在的作風(fēng)之弊、行為之垢來了一次大排查、大檢查、大掃除，達(dá)到了“正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求。

通過教育實(shí)踐活動(dòng)的開展，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部及廣大黨員更加明確了發(fā)展已經(jīng)成為自上而下的最強(qiáng)關(guān)注點(diǎn)、最重聚集點(diǎn)，發(fā)展的緊迫意識(shí)更為增強(qiáng)。通過從“心”到“行”的檢查治病，黨員干部進(jìn)一步解放了思想、更新了思路，善于、敢于用創(chuàng)新的思維和辦法帶領(lǐng)員工應(yīng)對(duì)、解決發(fā)展中遇到的現(xiàn)象、情況和問題，一些積累的矛盾和問題也得到有效化解，助推了公司有質(zhì)量、有效益地發(fā)展。

2.“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育。黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)取得了良好成效，但如何保持，防止反彈，形成常態(tài)，員工還存有疑慮。此時(shí)，黨中央適時(shí)提出了開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育是黨的群眾路線教育活動(dòng)的延展深化，特別是在當(dāng)前深入推進(jìn)國(guó)企改革、全面依法治企的重要?dú)v史節(jié)點(diǎn)上，作為國(guó)有企業(yè)，我們立足于充分利用好這次專題教育機(jī)會(huì)，凸顯企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用，凝聚領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大力量，奏響企業(yè)正氣之歌。

按照中央及原南車黨委的要求，公司在2015年6月11日召開了“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育啟動(dòng)大會(huì)，在啟動(dòng)大會(huì)上，公司黨委書記、董事長(zhǎng)作了專題黨課報(bào)告，他結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困境，深入分析了公司管理隊(duì)伍中出現(xiàn)的“不嚴(yán)不實(shí)”的具體表現(xiàn)和嚴(yán)重危害，闡述了“三嚴(yán)三實(shí)”的現(xiàn)實(shí)意義。具體而實(shí)際的講解讓參會(huì)人員真正認(rèn)識(shí)到了開展專題教育既是鞏固教育實(shí)踐活動(dòng)成果、推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化的必然要求，也是提振干部精氣神、凝聚公司正能量、完成公司改革發(fā)展任務(wù)的現(xiàn)實(shí)需要。

在三個(gè)專題的學(xué)習(xí)研討中，公司各級(jí)黨組織將專題學(xué)習(xí)研討和中心組學(xué)習(xí)相結(jié)合，將領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人自學(xué)與班子集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，將學(xué)習(xí)理論與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際相結(jié)合，研討題目緊扣實(shí)際問題，深入交流，加強(qiáng)互動(dòng)，達(dá)成了共識(shí)。用好正反兩面鏡子，通過對(duì)正反典型的學(xué)習(xí)、反思，學(xué)會(huì)以先進(jìn)典型為標(biāo)桿，找差距、明方向、定路徑；以反面典型為鏡鑒，知敬畏、明底線、受警醒。去年4月，公司的產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)了波動(dòng)，深挖事故的背后是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任心的缺失、工作上的失職，借著“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育契機(jī)，公司實(shí)事求是、直面問題，聚焦“軟散慵懶”現(xiàn)象，堅(jiān)持從嚴(yán)要求，強(qiáng)化問題為導(dǎo)向，抓住各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部不作為等突出問題，加大了轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)力度，做到立說立辦、立行立改，大力營(yíng)造了崇尚實(shí)干、狠抓落實(shí)的工作氛圍，不斷提高黨員干部的執(zhí)行力，切實(shí)把“忠誠(chéng)、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、干凈、擔(dān)當(dāng)”作為公司領(lǐng)導(dǎo)干部的工作、生活標(biāo)準(zhǔn)。

二、不斷探索完善，做好企業(yè)的自選動(dòng)作

公司黨委在堅(jiān)持做好“規(guī)定動(dòng)作”的同時(shí)，結(jié)合實(shí)際，積極探索創(chuàng)造“自選動(dòng)作”。面對(duì)這幾年全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“三期疊加”新常態(tài)、行業(yè)市場(chǎng)進(jìn)入冰川時(shí)代的異常艱巨形勢(shì)，我們不斷創(chuàng)新黨內(nèi)活動(dòng)載體，用完成本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)際效果作為檢驗(yàn)黨支部建設(shè)成果的主要標(biāo)準(zhǔn)，通過富有成效的黨內(nèi)活動(dòng)，推動(dòng)了基層黨組織立足于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際切實(shí)發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。

1.年度主題活動(dòng)。2009年至今，公司黨委結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，每年黨政工團(tuán)堅(jiān)持聯(lián)合下文，廣泛深入地開展年度主題活動(dòng)。針對(duì)2008年秋季對(duì)標(biāo)中公司新造車和檢修車質(zhì)量排名落后的狀況，2009年開展了“抓創(chuàng)爭(zhēng)、保質(zhì)量、重塑匯通新形象”即“抓保塑”活動(dòng)；2010年上半年貨車檢修、新造訂單都比較好，為了鼓舞士氣，打贏搶時(shí)間、搶任務(wù)攻堅(jiān)戰(zhàn)，開展了“抓精益、重管理、降成本、增效益”即“抓重降增”活動(dòng)；2011年是實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃的第一年，如何開好局、起好步是關(guān)鍵，開展了“抓機(jī)遇、保目標(biāo)、打好‘十二五開局攻堅(jiān)戰(zhàn)”即“抓保打”活動(dòng)；為了提高精益管理水平，抓好企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高公司軟實(shí)力，2012年開展了“抓精益管理、創(chuàng)經(jīng)營(yíng)佳績(jī)，抓文化建設(shè)、創(chuàng)匯通品牌，立標(biāo)桿、樹典型”即“兩抓兩創(chuàng)、立標(biāo)樹型”活動(dòng)；2013年針對(duì)新造招標(biāo)平臺(tái)發(fā)生改變，“低價(jià)中標(biāo)”已成發(fā)展趨勢(shì)的狀況，開展了“群策群力保目標(biāo)，真抓實(shí)干保效益”即“雙?！敝黝}活動(dòng)，從保營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)、控本增效目標(biāo)、質(zhì)量安全年、安全生產(chǎn)年5個(gè)方面來保目標(biāo)，從嚴(yán)控費(fèi)用支出、搶抓訂單、科學(xué)組織生產(chǎn)、嚴(yán)格用工管理等具體10個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)保效益。2014年為了大幅提高生產(chǎn)效率，不斷提高效益，公司在鐵路產(chǎn)品及新產(chǎn)業(yè)上全面推行精益管理，用更為科學(xué)精準(zhǔn)的管理來保目標(biāo)、促發(fā)展，為此有針對(duì)性地開展了“抓精益、重效益、保目標(biāo)、促發(fā)展” 即“抓重保促”主題活動(dòng)。

2015年對(duì)公司來說是個(gè)新的起點(diǎn)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入發(fā)展新常態(tài)、中國(guó)中車打造發(fā)展升級(jí)版、一分為二的貴陽(yáng)公司及南方匯通將面對(duì)更為艱難的挑戰(zhàn)。公司內(nèi)外形勢(shì)進(jìn)一步嚴(yán)峻，員工開始焦慮迷茫，不安情緒逐漸高漲，不穩(wěn)定因素悄然彌漫，為此，公司開展了“站在新起點(diǎn)、迎接新挑戰(zhàn)、展示新作為” 即“三新”主題活動(dòng)。主題活動(dòng)從機(jī)遇與挑戰(zhàn)兩個(gè)方面認(rèn)真分析了當(dāng)前的形勢(shì)，讓廣大干部員工對(duì)當(dāng)前公司的形勢(shì)有了更為清晰的認(rèn)知，并自覺地把自己的命運(yùn)與公司的命運(yùn)連接在了一起。

今年的主題活動(dòng)以“控成本保目標(biāo)促發(fā)展” 即“控保促”為主題，現(xiàn)已開始全面啟動(dòng)。

2.年度創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)作為公司的一個(gè)傳統(tǒng)黨建活動(dòng)已開展了有十多年了，每年公司黨委通過開展黨建大檢查，對(duì)這一年各支部開展的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)進(jìn)行檢查、評(píng)比、表彰，對(duì)受表彰的組織與個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并通過公司內(nèi)部媒介進(jìn)行大規(guī)模地宣傳報(bào)道，樹立典型，不斷激發(fā)全體黨員參與熱情，營(yíng)造了比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍，增強(qiáng)了黨組織的凝聚力、影響力和帶動(dòng)力，推進(jìn)了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的常態(tài)化、長(zhǎng)效化。

我們?cè)u(píng)選出的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員都來自于生產(chǎn)、技術(shù)、營(yíng)銷前沿，具有廣泛性與代表性。比如2011年評(píng)出的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員張生香，當(dāng)時(shí)作為信息化專業(yè)技術(shù)人才的她致力于信息技術(shù)在公司生產(chǎn)與管理中的廣泛應(yīng)用與系統(tǒng)開發(fā)，針對(duì)公司基礎(chǔ)管理薄弱、機(jī)構(gòu)復(fù)雜的現(xiàn)狀，她通過自學(xué)和查閱大量資料，掌握了ERP軟件原理和核心算法，通過優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程與ERP軟件二次開發(fā)相結(jié)合，組織設(shè)計(jì)實(shí)施了企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)，節(jié)約了大量的實(shí)施費(fèi)用、二次開發(fā)費(fèi)用及軟件服務(wù)費(fèi)用，同時(shí)她獨(dú)立開發(fā)了公司MES系統(tǒng)和生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，并與ERP 系統(tǒng)無縫集成，共享業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。直到現(xiàn)在，作為中車資深管理專家的她仍在致力于信息技術(shù)開發(fā)，編制了上萬字的公司ERP 系統(tǒng)深化應(yīng)用規(guī)劃方案并培訓(xùn)了上千人次、引入了貨車修理行業(yè)條碼管理模式，通過信息平臺(tái)形成了完整的外協(xié)配件價(jià)格管理體系，進(jìn)行了大量的財(cái)務(wù)方面二次開發(fā)從而建立了更為規(guī)范的管理流程。作為優(yōu)秀黨員，她一直兢兢業(yè)業(yè)，影響和帶動(dòng)著周圍的年輕同事。

作為2015年度標(biāo)桿黨支部之一的轉(zhuǎn)向架車間黨支部，通過開展“亮身份、樹形象、比貢獻(xiàn)”活動(dòng)來作為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的載體，取得了較好的效果。支部在活動(dòng)中要求車間所有黨員必須佩戴黨徽上崗，亮出“共產(chǎn)黨員”身份，督促其在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中嚴(yán)格要求自己，體現(xiàn)先鋒模范作用。支部制定了“黨員先鋒崗”考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，采用支部檢查和群眾評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式，每季度評(píng)比一次，考核結(jié)果張榜公示。表現(xiàn)優(yōu)秀的黨員會(huì)被授予“黨員先鋒崗”榮譽(yù)，并給以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；排名靠后的黨員，支部會(huì)主動(dòng)約談，尋找原因，給以幫助。通過開展該項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)一步提高了黨員的組織意識(shí)，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，支部的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)真正落到了實(shí)處。

規(guī)定動(dòng)作做到位，自選動(dòng)作選得準(zhǔn)，黨建工作就會(huì)與行政工作相輔相成、互相促進(jìn)。（作者單位：中車貴陽(yáng)車輛有限公司）