張瑩芬　陳永當(dāng)　王爽

【摘 要】】本文首先扼要介紹了現(xiàn)在大學(xué)生最關(guān)注的招聘問題現(xiàn)狀，簡述了招聘問題中招聘者和應(yīng)聘者之間的信息不對稱現(xiàn)象，然后通過沖突分析法靜態(tài)穩(wěn)定性分析了理論上可能出現(xiàn)的結(jié)果，并且結(jié)合實(shí)際情況給予綜合分析。

【關(guān)鍵詞】沖突分析；招聘問題；招聘者；應(yīng)聘者

The way of Conflict Analysis， the Analysis of the Palestinian-Israelite Conflict Results Prediction and Analysis

ZHANG Ying-fen CHEN Yong-dang WANG Shuang

（School of Mechanical engineering， Xian Polytechnic University， Xian Shaanxi 710048， China）

【Abstract】This article first briefly introduced the most attention problem of recruiting university students at present， this paper briefly describes the recruitment problems of information asymmetry phenomenon between recruiters and applicants， and then through the conflict analysis method of static stability is analyzed theoretically possible results， and gives the comprehensive analysis combined with the actual situation.

【Key words】Conflict analysis； The recruitment problems； Recruiters； Candidates

1 招聘問題的現(xiàn)狀

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的當(dāng)代，人們意識(shí)到招聘者在企業(yè)的作用尤為重要，因?yàn)槿瞬攀堑谝簧a(chǎn)力，企業(yè)間的競爭力取決于擁有人才的數(shù)量和質(zhì)量。一方面，招聘者盡可能的不錯(cuò)過每一個(gè)來招聘的人才；另一方面，招聘者也不愿意招聘一個(gè)偽裝自己的應(yīng)聘者。

與此同時(shí)，為了應(yīng)聘到好的工作，很多招聘者不惜偽裝自己，應(yīng)聘到好的企業(yè)，哪怕最后萬一沒有被錄用，那些人也愿意冒著風(fēng)險(xiǎn)偽裝自己嘗試戴著偽裝的面具去應(yīng)聘。

這就形成了招聘者和應(yīng)聘者之間的沖突問題。為了能夠讓更多的想偽裝自己去應(yīng)聘的應(yīng)聘者明白，筆者通過沖突分析的方法來分析招聘問題，尋找穩(wěn)定結(jié)局。

2 沖突分析模型在招聘中的應(yīng)用

2.1 局中人、行動(dòng)和結(jié)局

根據(jù)招聘過程可看出該模型的局中人有兩個(gè)，即招聘者和應(yīng)聘者。對于應(yīng)聘者聘者而言可能有兩種行動(dòng)：一種是偽裝，另一種是不偽裝。而對于招聘者而言，它對于這兩種行為可能的行動(dòng)也有兩種：一種是錄用應(yīng)聘者，另一種是不錄用應(yīng)聘者。為了便于分析，結(jié)局采用二進(jìn)制數(shù)來表示，分別用“0”和“1”表示行動(dòng)的“舍”與“取”。 由于每個(gè)局中人各有兩個(gè)行動(dòng)，故總共可有16個(gè)結(jié)局，進(jìn)而作出局中人結(jié)局表（見表1所列）。

需要說明的是，招聘者對待同一種行為不可能即錄用又不錄用，同時(shí)，作為招聘者，又不可能沒有作出是否錄用決策。所以，在以上16種的基本結(jié)局中，存在著結(jié)局在邏輯上式不可行的，應(yīng)該將其刪除，剩下的為可行結(jié)局（見表2所列）。在此特意說明表示，應(yīng)聘者既偽裝了，但同時(shí)還有真實(shí)的不偽裝。其余表示應(yīng)聘者的純偽裝和純不偽裝的情況。

2.2 進(jìn)行優(yōu)先序的確定

將各局中人優(yōu)先向量排出。（均由應(yīng)聘者和招聘者自己排出，站在各自的立場排出）

這一步通常需要經(jīng)過大量而細(xì)致的研究。在優(yōu)先向量（序）中，最有利的結(jié)局排在左邊，最不利的結(jié)局排在右邊。經(jīng)過對應(yīng)聘者和招聘者雙方的反復(fù)研究，確定出各自的優(yōu)先序，如表3和表4所示的結(jié)果。估計(jì)出對手（如應(yīng)聘者）的優(yōu)先向量（序）有一定的不確定及不確切性，而這又正是確定優(yōu)先序的難點(diǎn)和重點(diǎn)。

3 進(jìn)行靜態(tài)穩(wěn)定性分析

穩(wěn)定性分析是解決從所有可行結(jié)局中求得平衡結(jié)局的問題。在這個(gè)過程中，基本的事實(shí)是：①每個(gè)局中人都不斷朝著對自己最有利的方向改變其行動(dòng)；②局中人在決定自己的行動(dòng)時(shí)，都會(huì)考慮該行動(dòng)給對方帶來的可能行動(dòng)對自己的影響；③平衡結(jié)局必須是被雙方均接受的結(jié)局。確定全局平穩(wěn)結(jié)局。如果結(jié)局對于每個(gè)局中人都屬于{合理穩(wěn)定性結(jié)局，連續(xù)處罰性穩(wěn)定結(jié)局，同時(shí)處罰性穩(wěn)定結(jié)局}，（下轉(zhuǎn)第173頁）（上接第138頁）則稱該結(jié)局為全局平穩(wěn)結(jié)局，記作E。穩(wěn)定性分析表，見表5。

由表5可看出，即在招聘問題的沖突分析中，應(yīng)聘者的行動(dòng)結(jié)局中，符合要求的有{6，9}；招聘者的行動(dòng)結(jié)局中，符合要求的有{6，10，9}，二者取交集可以得出，招聘問題的全局平穩(wěn)結(jié)局E={6，9}。

4 結(jié)果分析

全局的穩(wěn)定結(jié)局有兩個(gè)，即結(jié)局6和結(jié)局9，結(jié)果說明無論是招聘者還是應(yīng)聘者都能接受這兩種結(jié)局，即是應(yīng)聘者不偽裝，招聘者錄用；應(yīng)聘者偽裝，招聘者不錄用。這是通過對招聘問題建立沖突分析模型進(jìn)行穩(wěn)定性分析得出的結(jié)論。雖然理論上的結(jié)果是這樣，且要和實(shí)際結(jié)合，但與實(shí)際結(jié)合了，顯然可以看出，它就是最優(yōu)的行動(dòng)結(jié)局，它可以為實(shí)際提供參考意見，尤其是應(yīng)聘者不偽裝自己，招聘者更加敏捷的判斷應(yīng)聘者的盡可能的真實(shí)實(shí)力，不錯(cuò)過人才。

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[責(zé)任編輯：楊玉潔]