高洪浩+宋瑋

上市以來一年多時(shí)間，暴風(fēng)集團(tuán)一直以自己的節(jié)奏在前進(jìn)、追趕，資本給了它躍進(jìn)的勇氣和實(shí)力，但其進(jìn)入的每個(gè)環(huán)節(jié)都有巨頭在搶位，新暴風(fēng)和新馮鑫如何破局？

2016年9月25日，暴風(fēng)集團(tuán)十周年的晚會(huì)在長城腳下舉行。44歲的暴風(fēng)集團(tuán)CEO馮鑫嘶吼著唱著Gala樂隊(duì)的《追夢(mèng)赤子心》，風(fēng)頭一時(shí)無兩。在現(xiàn)場的還有搖滾界的老炮張楚和唐朝樂隊(duì)，他們同樣是為了馮鑫而來?！斑@就是荷爾蒙?！弊谖挥趯W(xué)院路的辦公室中，馮鑫志得意滿地告訴《財(cái)經(jīng)》記者。

一個(gè)月后，暴風(fēng)集團(tuán)意外陷入了一場“VR冬至”的輿論危機(jī)。VR是一項(xiàng)被馮鑫寄托了暴風(fēng)集團(tuán)未來的業(yè)務(wù)，10月20日，有報(bào)道稱暴風(fēng)魔鏡啟動(dòng)了一輪裁員，裁員規(guī)模達(dá)到了40%甚至50%。針對(duì)這些事實(shí)暴風(fēng)魔鏡并沒有明確否認(rèn)，但隨即發(fā)布聲明將其解釋為公司正常業(yè)務(wù)調(diào)整?！氨╋L(fēng)把生態(tài)業(yè)務(wù)做了拆分，成為獨(dú)立的孵化公司。絕大部分人員分流到生態(tài)公司中，成為暴風(fēng)魔鏡孵化的公司的員工”。

10月14日，暴風(fēng)集團(tuán)（300431.SZ）發(fā)布公告稱，預(yù)計(jì)今年前九個(gè)月的業(yè)績，歸屬于上市公司股東的凈利潤為1432.26萬元至2029.04萬元，同比將下降15%至40%。

這一年多以來，馮鑫和暴風(fēng)集團(tuán)正在經(jīng)歷著比過去九年來更加多的起伏。截至10月27日，暴風(fēng)集團(tuán)股價(jià)59.88元，市值165.71億元，距離其最高峰時(shí)的360.97億元市值下滑了195.26億元。

財(cái)富和行業(yè)的波動(dòng)已經(jīng)開始深刻地改變著他和暴風(fēng)集團(tuán)。過去九年，馮鑫奉行效率和專注，從本地客戶端到在線視頻，暴風(fēng)一直圍繞著視頻這個(gè)單一的業(yè)務(wù)展開，也因此錯(cuò)過了包括在線視頻、自制內(nèi)容等風(fēng)口。

上市讓馮鑫終于有機(jī)會(huì)追趕和大膽布局。他不斷進(jìn)行收購和投資，為暴風(fēng)集團(tuán)布局了包括VR、電視、影業(yè)、體育、游戲、金融、商城、直播秀場等業(yè)務(wù)，這一幅龐大的業(yè)務(wù)版圖也幾乎就是在上市后這的一年時(shí)間里形成。

暴風(fēng)今年擬進(jìn)行了20億元人民幣的定增，準(zhǔn)備砸重金參與在過去幾乎不入法眼的版權(quán)大戰(zhàn)，并開始密集地接觸大量的創(chuàng)業(yè)公司，在影視、體育、游戲、秀場行業(yè)不斷展開收購。

馮鑫和暴風(fēng)變得激進(jìn)。其需要在財(cái)富不斷貶值之前，將公司的市值盡可能地變現(xiàn)，將其變成更有價(jià)值的實(shí)體。更加迫切的現(xiàn)實(shí)是，現(xiàn)在的行業(yè)格局已經(jīng)無法讓馮鑫再像過去一樣就著某一個(gè)點(diǎn)和面切入去做，他需要面對(duì)未來，提前布子。

目前，暴風(fēng)的主要業(yè)務(wù)集中在VR、電視，以及成立的影業(yè)和體育，但其進(jìn)入的每一個(gè)領(lǐng)域都有強(qiáng)勢的對(duì)手。

暴風(fēng)電視在今年7月賣出了近50萬臺(tái)，但互聯(lián)網(wǎng)電視仍是樂視和小米的主場；暴風(fēng)魔鏡雖然先人一步，但VR未來究竟能否成為主流仍未可知。同時(shí)，暴風(fēng)影業(yè)重組短暫受阻，暴風(fēng)體育目前體量尚小……暴風(fēng)所進(jìn)入的每一個(gè)領(lǐng)域看似都是風(fēng)口，但都面臨重重挑戰(zhàn)。

馮鑫再造暴風(fēng)，一切才剛剛開始。

馮鑫的刀

在過去，馮鑫每次出門一定會(huì)告誡自己，時(shí)刻記著心中帶著一把刀。他說他要用自己的硬氣和這把刀與社會(huì)“對(duì)砍”。

“別人做一個(gè)播放器，我想的是怎么比他做得好；別人做了一個(gè)殺毒軟件所以我也要做；別人做了一個(gè)網(wǎng)站，我就想怎么做得比他快?！边@種短期競爭思維在主導(dǎo)馮鑫，他深信投入與產(chǎn)出比，希望用效率和執(zhí)行力去贏得每一場戰(zhàn)役。在金山，他周末會(huì)一家一家店面走訪與顧客接觸，在暴風(fēng)，他希望播放器系統(tǒng)在周末也能得到更新。

“長久以來，暴風(fēng)的目標(biāo)就是活下來、要掙錢、不落后競爭對(duì)手。”一位暴風(fēng)集團(tuán)中層人士對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者表示，公司并不擅長抓住風(fēng)口。

馮鑫更像一個(gè)商業(yè)操盤手。他會(huì)用更多時(shí)間考慮產(chǎn)品的細(xì)節(jié)和基礎(chǔ)的服務(wù)如何改進(jìn)：究竟是在線模式還是客戶端才能使用戶切入效率更高；客戶端下載率如何才能達(dá)到最高?！拔腋m合做一個(gè)事業(yè)部的頭兒?！瘪T鑫說。

暴風(fēng)集團(tuán)運(yùn)維總監(jiān)石宇是暴風(fēng)十年的員工，在暴風(fēng)之前，他在盛大負(fù)責(zé)運(yùn)維的工作。相較于盛大成熟的公司體系，石宇在暴風(fēng)看到的是老板事事親力親為?！八闶蔷然痍?duì)員，甚至?xí)H自帶領(lǐng)某個(gè)部門工作并達(dá)到某個(gè)目標(biāo)?！?/p>

公司成立以來，暴風(fēng)僅進(jìn)行過三輪融資。當(dāng)土豆和優(yōu)酷以上千萬美元進(jìn)行融資的時(shí)候，2007年，暴風(fēng)只工禾禾日IDG300萬融資美元?！爱?dāng)時(shí)暴風(fēng)內(nèi)部沒有明確的行動(dòng)綱領(lǐng)，從上面下達(dá)的目標(biāo)并不清楚?！鄙鲜鲋袑尤耸扛嬖V《財(cái)經(jīng)》記者，無論是版權(quán)還是IDC的采購，都要求做到行業(yè)最低，能免費(fèi)就免費(fèi)。

這樣做確實(shí)卓有成效。2007年，暴風(fēng)影音日在線使用用戶數(shù)已經(jīng)超過1000萬，同時(shí)客戶端占據(jù)了全國70%的電腦。但當(dāng)時(shí)行業(yè)的“大勢”是——在線視頻網(wǎng)站的崛起。

彼時(shí)，暴風(fēng)最大的競爭對(duì)手PPS、PPTV早已經(jīng)完成了在線視頻的布局，優(yōu)酷、土豆、酷6、樂視網(wǎng)等原生的在線視頻網(wǎng)站在2005年誕生以來已經(jīng)形成了一定的使用階層。迫于變幻莫測的外部環(huán)境，一直專注于視頻客戶端的暴風(fēng)才開始決定向線上轉(zhuǎn)型。

一直以來，馮鑫都在一根筋地思考如何做好本地播放器。直到2009年4月，暴風(fēng)盒子才正式推出，產(chǎn)品比競爭對(duì)手晚了兩年多的時(shí)間。一年后，背靠百度的愛奇藝網(wǎng)與騰訊視頻相繼入局。

沒有及時(shí)融資，同時(shí)礙于準(zhǔn)備上市，暴風(fēng)始終無法進(jìn)行大規(guī)模的資本運(yùn)作。在視頻網(wǎng)站對(duì)于版權(quán)的爭奪打斗正酣的時(shí)候，暴風(fēng)只能選擇依托擁有龐大用戶，并且支持上百種播放格式的客戶端，將自己的線上視頻平臺(tái)打造成一個(gè)視頻的聚合平臺(tái)，目的是為了節(jié)省版權(quán)費(fèi)。隨著視頻網(wǎng)站內(nèi)容競爭進(jìn)入到綜藝自制與獨(dú)家內(nèi)容的時(shí)代，暴風(fēng)開始被愛奇藝、騰訊視頻等后起之秀所超越。

“他是一個(gè)目標(biāo)導(dǎo)向型的人?！笔罡嬖V《財(cái)經(jīng)》記者，他反對(duì)下面的人用制作精美的PPT向其匯報(bào)業(yè)務(wù)?！爸苯影汛蛩阍趺醋?、達(dá)到的目標(biāo)和預(yù)期的困難告訴我就行了?！?/p>

這是馮鑫的態(tài)度，只要達(dá)到結(jié)果，過程和方式并不重要，但這也是暴風(fēng)過去屢屢錯(cuò)過的原因所在，馮鑫熱愛關(guān)注每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，卻缺乏宏觀且統(tǒng)一的協(xié)調(diào)。

2012年3月，暴風(fēng)提交IPO文件，但9月證監(jiān)會(huì)叫停了所有行業(yè)的IPO，直到2013年底重啟。馮鑫說，那是他最痛苦的一段時(shí)間。當(dāng)時(shí)他往返于公司和閉關(guān)修行的縉云山，就像往返于他口中“功利、偽善、虛偽”的商業(yè)競爭和自己內(nèi)心，這種糾結(jié)終于產(chǎn)生了強(qiáng)烈的對(duì)沖，他甚至決定將暴風(fēng)賣給阿里巴巴，但最后關(guān)頭，他得到消息說，證監(jiān)會(huì)IPO解禁了，暴風(fēng)可以上市了，他才放棄了賣給阿里巴巴這個(gè)念頭。

“那段時(shí)間我開始明白，自己似乎在跟一個(gè)打不過的敵人打，打得渾身傷痕，但好像沒有用。因?yàn)檫@個(gè)大勢看不清?！?馮鑫說，他應(yīng)該放下心中那把刀。

大買家

2015年3月，暴風(fēng)集團(tuán)在深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板上市。開盤當(dāng)日，暴風(fēng)股價(jià)迅速上漲了44%，在隨后的一個(gè)多月時(shí)間里，經(jīng)歷了39次漲停后，暴風(fēng)的市值達(dá)到了史無前例的360.97億元人民幣（約58億美元），市值超過了當(dāng)時(shí)仍在美國上市的優(yōu)酷土豆48億美元。人們將暴風(fēng)稱為A股“漲停王”。

過去九年里，從本地客戶端到在線視頻，暴風(fēng)一直圍繞著視頻這個(gè)單一的業(yè)務(wù)展開，但在上市后的一年時(shí)間里，馮鑫為暴風(fēng)勾勒了一幅“暴風(fēng)DT大娛樂”的藍(lán)圖，在這個(gè)馮鑫眼中“全球第一”的娛樂戰(zhàn)略里，暴風(fēng)形成了視頻、VR、秀場、TV、文化、影視、游戲、國際八大領(lǐng)域的布局。

馮鑫說，相比從前，現(xiàn)在不能再只在某一個(gè)領(lǐng)域切入，而需要在很多的領(lǐng)域和點(diǎn)上面布局，這是最大的變化。馮鑫在這一年的時(shí)間里重塑了一個(gè)暴風(fēng)。“但這是客觀環(huán)境逼迫我做出的轉(zhuǎn)變。”他說。

馮鑫曾經(jīng)理想化地砍掉了賺錢的游戲業(yè)務(wù)。過去他認(rèn)為，這些游戲正在浪費(fèi)著自己家人的時(shí)間，他選擇直接忽略整個(gè)游戲部門，甚至不參加游戲業(yè)務(wù)部門的會(huì)議，部門負(fù)責(zé)人也無需向他匯報(bào)，最終游戲業(yè)務(wù)被他找了個(gè)借口所關(guān)停。

然而現(xiàn)在，馮鑫重新啟動(dòng)了這項(xiàng)業(yè)務(wù)，按照馮鑫的話說是“一定不要放過”，游戲在未來將成為暴風(fēng)重要的利潤單元。

他意識(shí)到了資本的力量：“只有擁有了強(qiáng)大的資本才可能去實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，除非你背靠BAT或者背靠A股。”今年8月，暴風(fēng)擬非公開發(fā)行不超過5000萬股，募集資金不超過20億元。這次定增大部分的錢是為了購買影視版權(quán)。馮鑫對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者坦承，過去不買版權(quán)的決策是錯(cuò)誤的。

馮鑫終于有了足夠的本錢去擴(kuò)張，但財(cái)富在2015年7月的暴跌更加讓他意識(shí)到，他要在財(cái)富不斷貶值之前，將公司的市值盡可能地變現(xiàn)，將其變成更有價(jià)值的實(shí)體。

然而，當(dāng)暴風(fēng)的版圖擴(kuò)張，越來越來多的業(yè)務(wù)出現(xiàn)，馮鑫已經(jīng)無法完全獨(dú)自掌控這么多的業(yè)務(wù)。“各項(xiàng)業(yè)務(wù)目前的積極性都非常高，但是一旦涉及到互相配合的工作，表現(xiàn)就變得非常差。”馮鑫告訴《財(cái)經(jīng)》記者。

上市以前，暴風(fēng)就是馮鑫精心維護(hù)的一個(gè)小作坊。暴風(fēng)的文化是什么？幾乎沒有員工能夠回答得上。在暴風(fēng)幾乎看不到其他互聯(lián)網(wǎng)公司那樣嚴(yán)苛的規(guī)章制度，至今暴風(fēng)員工的工作時(shí)間依舊是朝九晚六，依舊是“CEO-副總裁-總監(jiān)—員工”的扁平架構(gòu)。暴風(fēng)運(yùn)維部曾經(jīng)在辦公室養(yǎng)了一只兔子，在和馮鑫開會(huì)的時(shí)候，一直在他的腳邊跳來跳去，所有人的注意力都被吸引了過去，馮鑫也不太在意。

這是個(gè)老問題。馮鑫在暴風(fēng)內(nèi)部，曾效仿了雷軍在金山時(shí)期踐行的組織架構(gòu)，將公司分成了若干個(gè)事業(yè)部，研發(fā)團(tuán)隊(duì)和測試團(tuán)隊(duì)被打散至各個(gè)事業(yè)部，因此每個(gè)事業(yè)部需要再次進(jìn)行大量的招聘，從而導(dǎo)致資金出現(xiàn)緊張，各個(gè)事業(yè)部的技術(shù)團(tuán)隊(duì)難以得到統(tǒng)一的管理。

同時(shí)各個(gè)事業(yè)部的權(quán)力并沒有放得很開，事業(yè)部的副總裁管得并不是很徹底?！榜T鑫很多事都想管，但一段時(shí)間過后，他發(fā)現(xiàn)自己對(duì)于很多事情都有脫節(jié)，沒跟上?！币晃槐╋L(fēng)中層人士告訴《財(cái)經(jīng)》記者。

在暴風(fēng)從本地客戶端向線上視頻轉(zhuǎn)型的時(shí)候，馮鑫曾先后在外面挖來了三個(gè)團(tuán)隊(duì)，新加入的團(tuán)隊(duì)與原有的團(tuán)隊(duì)需要深度磨合?！按蠹揖褪菦_著結(jié)果一股腦地在做，毫無項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)整合可言。”上述暴風(fēng)中層人士參與了當(dāng)年的項(xiàng)目，在接受《財(cái)經(jīng)》記者采訪時(shí)，他坦言，當(dāng)時(shí)并沒有敏捷教練、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)來協(xié)調(diào)各個(gè)部門和團(tuán)隊(duì)之間的配合，也沒有人從宏觀上來幫助團(tuán)隊(duì)分析市場、暴風(fēng)自身出現(xiàn)的問題。

再造暴風(fēng)

如今，馮鑫的那幅“藍(lán)圖”已經(jīng)成型，即N421：影視和體育2個(gè)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，將依托VR、TV、手機(jī)和PC4塊屏幕作為輸出，圍繞它們展開的還有廣告、金融、O2O、游戲、硬件、電商等N個(gè)賺錢的業(yè)務(wù)，1則是指DT大數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略。

隨著業(yè)務(wù)越來越多，為了避免效率的低下和自己的過度干預(yù)，馮鑫打造了一個(gè)聯(lián)邦生態(tài)。他將暴風(fēng)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)劃分成為獨(dú)立的個(gè)人創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，就像大大小小的星球，各自獨(dú)立在運(yùn)轉(zhuǎn)，根據(jù)業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)性互相進(jìn)行連接，暴風(fēng)集團(tuán)下設(shè)一個(gè)戰(zhàn)略委員會(huì)，每個(gè)VP兼顧兩到三個(gè)團(tuán)隊(duì)，主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)，而不再像從前一樣，由一個(gè)人全權(quán)統(tǒng)籌。

不可否認(rèn)，不少人從這幅圖中看到了樂視的影子。樂視曾經(jīng)是馮鑫看不上眼的公司。但開始再造暴風(fēng)之后，其第一件事是學(xué)習(xí)樂視“搭架子”?！敖?jīng)過A股上市后，我越來越覺得樂視是一家好公司，我真的在學(xué)習(xí)它?！瘪T鑫對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者說。

馮鑫毫不避諱對(duì)競爭對(duì)手的欣賞。在他看來，樂視做影業(yè)，卻也同時(shí)在跨界做手機(jī)、電視、汽車，這些作為內(nèi)容的出口，是絕大部分影業(yè)公司所無法相比的，它們共同形成了整張大網(wǎng)上的節(jié)點(diǎn)，而每個(gè)有意義的節(jié)點(diǎn)的加入與提升，都會(huì)導(dǎo)致組織的產(chǎn)能提升?！暗珮芬暤暮芏嗍虑楸╋L(fēng)是不會(huì)做的，比如賣酒、自行車?！瘪T鑫說。

2016年7月，馮鑫帶領(lǐng)著暴風(fēng)的中高層在東四的一間茶館，進(jìn)行了一場“共創(chuàng)會(huì)”。他從外面請(qǐng)了專業(yè)的“共創(chuàng)”老師。所謂“共創(chuàng)”，即一個(gè)團(tuán)隊(duì)圍繞同一個(gè)目標(biāo)進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，大家要如何達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，而“共創(chuàng)會(huì)”的目的在于，讓管理層學(xué)習(xí)如何借助團(tuán)隊(duì)的力量來達(dá)成目標(biāo)。討論的主題包括“如何辦好年會(huì)”、“如何構(gòu)建線上商城”等等。

“以前那樣做太累了。”馮鑫曾經(jīng)會(huì)因?yàn)閱T工一個(gè)項(xiàng)目文本做得未如自己預(yù)期而親自重寫，現(xiàn)在他在逐漸放權(quán)。一位暴風(fēng)中層人士告訴《財(cái)經(jīng)》記者，馮鑫現(xiàn)在已經(jīng)不再用電腦了，所有的文件文檔的傳輸和閱讀基本上都是通過微信，這樣能讓工作簡單和高效。他的辦公室已經(jīng)越來越空，只剩下一張桌子、茶幾、沙發(fā)和幾把椅子。

“過去是為了保證不死，現(xiàn)在公司開始想做一些和別人不一樣的東西，別人想不到做不到的東西。”一位暴風(fēng)集團(tuán)中層人士告訴《財(cái)經(jīng)》記者。

上市前，暴風(fēng)的業(yè)務(wù)模式就是典型的互聯(lián)網(wǎng)“免費(fèi)+廣告”模式，根據(jù)財(cái)報(bào)，暴風(fēng)在2013年和2014年，廣告收入占公司總營收的比例分別高達(dá)95.4%和88.7%，而2015年這一數(shù)字降到了70%，銷售商品在總營收中的占比，由2013年的0上升到了2015年的20.2%。2016年上半年，暴風(fēng)TV的銷售商品收入超過了廣告業(yè)務(wù)收入。

馮鑫將暴風(fēng)魔鏡（暴風(fēng)的VR品牌）視作口中一直尋找的那個(gè)風(fēng)口，以至于在確定做VR后，馮鑫一度在自己辦公室的落地窗前，感謝上天給了自己這個(gè)機(jī)會(huì)。暴風(fēng)魔鏡迅速讓暴風(fēng)穿上了VR概念的外套，同時(shí)魔鏡為暴風(fēng)在2014年帶來了515.3萬元的收入。

但雷軍一度對(duì)馮鑫布局VR有過遲疑。當(dāng)馮鑫找到曾經(jīng)的上司，現(xiàn)在已經(jīng)是小米科技創(chuàng)始人的雷軍，希望能夠與小米一起做VR的時(shí)候，雷軍卻認(rèn)為過去相對(duì)保守的馮鑫如今有些操之過急?！拔覄衲阋痪?，做任何市場，都不要想著跳躍市場。”在雷軍看來，手機(jī)是現(xiàn)成的大市場，但VR是一個(gè)尚未發(fā)生的市場，究竟如何讓用戶接受？

不可否認(rèn)，暴風(fēng)布局的硬件是VR和電視尚未有核心技術(shù)的創(chuàng)新，暴風(fēng)魔鏡和電視仍處于虧損的狀態(tài)，暴風(fēng)TV母公司暴風(fēng)統(tǒng)帥2015年收入1.24億元，凈利潤則虧損高達(dá)2273萬元，凈利率為-18%，相比之下，樂視TV母公司樂視致新的凈利率為-8%。

與此同時(shí)，稻草熊等三家影視、游戲公司的收購受阻直接延緩了暴風(fēng)集團(tuán)最為核心的影視業(yè)務(wù)。這是暴風(fēng)在布局影業(yè)時(shí)最重要的一個(gè)動(dòng)作，它能夠直接讓暴風(fēng)擁有影視、游戲上游核心的制作業(yè)務(wù)，并擁有吳奇隆、劉詩詩、趙麗穎等明星和《蜀山戰(zhàn)紀(jì)》全系列等IP資源?！笆召徥≈苯訉?dǎo)致我們的影視業(yè)務(wù)要推遲至少半年才能發(fā)布?！瘪T鑫在接受《財(cái)經(jīng)》記者采訪時(shí)表示，暴風(fēng)影業(yè)戰(zhàn)略大方向不會(huì)變，但很多做法就需要進(jìn)行重新的調(diào)整。

無論如何，馮鑫的出擊開始變得有戰(zhàn)略、有章法?！艾F(xiàn)在公司開始提倡，戰(zhàn)略越來越清晰，每次開會(huì)也都是針對(duì)這些明確的目標(biāo)來討論?！笔罡嬖V《財(cái)經(jīng)》記者。但這一切都僅僅只是開始，新暴風(fēng)和新馮鑫還將面臨越來越多的不確定性，至少從目前暴風(fēng)的布局，每個(gè)環(huán)節(jié)暴風(fēng)都是后來者，每個(gè)節(jié)點(diǎn)依然有巨頭在搶位。

馮鑫說，這一年來，他經(jīng)常會(huì)在學(xué)院路首創(chuàng)科技大廈13層辦公室巨大的落地窗前，向西跪拜。落地窗外，是全中國互聯(lián)網(wǎng)公司最密集的區(qū)域，這片鱗次櫛比的建筑承載了無數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司的更替，暴風(fēng)能否在這片叢林里突出圍困，馮鑫并沒有答案?！安皇悄阆霠幍谝痪蜖幍谝??！彼f。