李嘉俊　王文杰

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)制度下，成本管理在企業(yè)的各項管理中具有極其重要的地位。在日益激烈的商業(yè)競爭中，企業(yè)要增強其核心競爭力，提高盈利水平，重中之重就是要管理好成本。本文通過分析企業(yè)成本管理過程中存在的問題，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度和成本管理概念，針對如何加強和完善現(xiàn)代企業(yè)的成本管理制度提供一些策略，為建立現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理提幾點建議，希望對企業(yè)有所幫助。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)制度；成本管理；成本控制

現(xiàn)代企業(yè)制度在我國建立的時間不長卻發(fā)展迅速。從大型國有企業(yè)到中小型的民營企業(yè)都已陸續(xù)轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代企業(yè)，然而因為時間問題，我們沒有太多的成熟的經(jīng)驗，很多企業(yè)的成本管理工作仍然比較落后。可以說在企業(yè)的管理中，成本管理工作對企業(yè)的長期發(fā)展和盈利情況影響巨大。這就提醒企業(yè)在適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中必須加強對成本管理工作的重視，采取合適的成本管理制度，為企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)競爭中處于有利地位。

一、現(xiàn)代企業(yè)制度及成本管理的相關(guān)概述

1.現(xiàn)代企業(yè)制度的概念

根據(jù)《公司法》的規(guī)定，現(xiàn)代企業(yè)制度是指由企業(yè)股東大會、董事會、監(jiān)事會和高級管理人員組建成的相互協(xié)調(diào)的管理組織架構(gòu)。企業(yè)以盈利為目標，各個部門各司其職，盡可能多的為企業(yè)創(chuàng)造利潤，完善管理模式，爭取早日形成產(chǎn)銷、財務(wù)、研發(fā)、人事一體化的企業(yè)管理模式，做好財務(wù)預算工作，同時制定人員做好財務(wù)監(jiān)督工作，最大限度的利用資金和資源，并借此完善管理、擴大規(guī)模，來保障企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地?，F(xiàn)代企業(yè)制度有四個基本特征：（1）以科學管理、政企分開、產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確為條件。（2）以公司企業(yè)為形式。（3）以有限責任制度為核心。（4）以完善企業(yè)法人制度為主體。每個企業(yè)都應(yīng)該嚴格按照規(guī)定做好管理工作，爭取早日在我國建立完善的企業(yè)管理制度，通過企業(yè)的每一個小的進步來做到我國的大的進步。

2.成本管理的意義

成本管理主要以成本法規(guī)為引導，目標在于低成本、高收益。由成本預測、成本決策、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾部分組成。成本管理不是一成不變的，它隨著市場行情的不斷變化而變化，市場為管理提供信息，管理嚴格控制資金減少成本。現(xiàn)在的市場競爭很看重成本優(yōu)勢，只有這樣才能在日趨激烈的市場競爭中取得勝利。因此必須馬上改革現(xiàn)有的成本管理模式，逐漸改善模式，爭取早日與現(xiàn)代企業(yè)制度相接軌，早日建立起更加完善的、更加完整的管理體系。

3.成本管理在現(xiàn)代企業(yè)制度下的基礎(chǔ)

企業(yè)盈利的途徑一般來自于三個方面，第一是提高售價以提高凈利潤，第二是降低彈性費用，即產(chǎn)品流通的出售的中間環(huán)節(jié)花銷，第三個就是降低企業(yè)的成本，包括原材料成本、人力資源成本以及管理成本。在現(xiàn)代企業(yè)制度的大環(huán)境下，成本管理的地位越來越重要，企業(yè)成本管理模式的調(diào)控有助于降低成本和挖掘企業(yè)潛力，進一步提高員工素質(zhì)和工作能力，整個企業(yè)齊心協(xié)力逐漸發(fā)展企業(yè)，穩(wěn)步前進。企業(yè)成本管理能夠促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，增強競爭力，可以說企業(yè)成本管理是企業(yè)在競爭中的重要保障。

二、成本管理在現(xiàn)代企業(yè)制度下的現(xiàn)狀

1.企業(yè)對成本管理認識不足

企業(yè)間的競爭不僅僅是產(chǎn)品與服務(wù)的競爭，更是價格的競爭、是成本的競爭、是性價比的競爭。因此，降低產(chǎn)品的成本對企業(yè)打造競爭優(yōu)勢具有舉足輕重的地位。目前，企業(yè)的領(lǐng)導和職工成本管理意識普遍不強，尚未形成企業(yè)領(lǐng)導和職工群眾自覺參與的成本管理意識，對來自成本控制的壓力比較小，因此成本管理收獲甚微，傳統(tǒng)成本管理注重核算成本，并把這個當做所有工作的核心，根本無法發(fā)揮成本管理最大的作用和價值。至今仍然存在一些企業(yè)將成本管理局限于部門內(nèi)部，不把成本管理與其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域相聯(lián)系。陳舊的成本管理觀念使得企業(yè)不能很好地適應(yīng)市場行情的變化和越來越激烈的企業(yè)競爭。

2.成本管理方式落后

傳統(tǒng)的成本管理主要通過成本來控制利潤，但隨著社會的進步，這種管理方式已經(jīng)逐漸被淘汰。如今的市場要求企業(yè)管理著重整個經(jīng)營過程中的成本，并不僅僅關(guān)注產(chǎn)品的成本。成本管理需要提供更多的信息，以充分發(fā)揮成本管理的預測、決策、控制、分析和考核的作用。將成本管理貫徹落實到企業(yè)經(jīng)營的每一個細節(jié)中，爭取達到成本最大限度的降低，并借此大大增強企業(yè)效益。

3.規(guī)范控制系統(tǒng)不完善

目前的企業(yè)成本管理存在的主要問題就是缺少相對完善的成本管理體系，無法相互制約，缺少記錄核算環(huán)節(jié)。原有的成本管理組織已經(jīng)不能適應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展。而成本管理作為現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理制度的一個重要組成部分，必須逐步科學化、系統(tǒng)化。企業(yè)應(yīng)該積極做好記錄核算工作，更好的控制預算、做好分析。目前我國并沒有相對完善的企業(yè)管理規(guī)章制度，做好適應(yīng)社會進步的現(xiàn)代企業(yè)制度，是目前首先應(yīng)該去做的一項重要工作。

4.成本管理信息失真現(xiàn)象嚴重

當前大多數(shù)企業(yè)尤其是中小企業(yè)采用的成本管理方法是分批法和分步法，依據(jù)的是產(chǎn)品總價值、員工服務(wù)時長、原材料的成本。卻很少有企業(yè)去利用比較方便比較先進的標準成本核算法。成本核算方法的落后容易導致相關(guān)成本信息不準確。一方面成本相關(guān)項目的缺少導致成本信息不全面；另一方面，核算手段的落后容易導致重復計算和簡單計算，從而無法對成本實施有效的控制。

三、加強現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理的方法

1.增強對成本觀念的認識

現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理，目前的當務(wù)之急就是培養(yǎng)員工的成本節(jié)約意識，提高員工對成本管理重要性的認識，不斷強化員工的企業(yè)成本管理觀念和成本意識。在企業(yè)內(nèi)實行全員成本管理，對全體員工進行宣傳教育，普及員工對成本管理的認識；努力培養(yǎng)更多的成本管理人才，并充分發(fā)揮這些人才的能力來為企業(yè)降低成本、帶來效益。建立適當?shù)募顧C制，加深員工對成本的認識和對成本節(jié)約的主動性。此外，要培養(yǎng)員工的成本節(jié)約觀念，將成本核算落實到經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)中，最大程度的減少成本的浪費。將成本管理的效果與個人績效緊密聯(lián)系到一起，增強其成本管理的主動性。

2.采用現(xiàn)代化的成本管理方式

采用現(xiàn)代化的成本管理方式是企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展浪潮的必由之路?，F(xiàn)在社會信息技術(shù)飛速發(fā)展，利用信息技術(shù)來管理企業(yè)已經(jīng)成為大勢所趨。利用現(xiàn)代科技來管理企業(yè)成本，可以大大提高工作效率，能夠更快的了解市場行情，并能夠根據(jù)變化最快的給出解決方法，更加準確地進行成本預測、決策和核算。現(xiàn)代化的成本管理方式有很多，企業(yè)可以借鑒學習其他優(yōu)秀企業(yè)的成本管理方法，可以定期深入企業(yè)學習管理理念和方法，在借鑒的過程中根據(jù)自己的實際情況，吸收適合自己的好的方法，舍棄不適合自己發(fā)展的方法。在學習中反省自己，認真思考優(yōu)秀企業(yè)的方法理念在自身企業(yè)中的實際應(yīng)用性。根據(jù)自身特點選擇適當?shù)某杀究刂品椒?，積極適應(yīng)時代的發(fā)展。

3.加強成本管理的準確性

加強成本管理的準確性，首先要加強市場調(diào)查和信息反饋在成本管理中的應(yīng)用?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理相比于傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理更加復雜，成本信息的反饋對于企業(yè)成本管理有很重要影響，對經(jīng)營活動能否隨經(jīng)濟形勢進行及時調(diào)整起至關(guān)重要的作用。其次，基于行情的需要，企業(yè)可以適當對成本控制的現(xiàn)實基礎(chǔ)進行一些改革。通過對企業(yè)成本結(jié)構(gòu)、行為的了解、控制、改善，提高成本信息的準確性。最后，可以通過傳統(tǒng)的成本法，如預算控制成本法與最新的成本法，如作業(yè)成本管理法相結(jié)合，綜合應(yīng)用來保障成本管理的準確性。

4.建立比較完整的成本管理體系

企業(yè)想要穩(wěn)定發(fā)展，就必須建立相對完善的合理的管理體系，只有這樣才能夠穩(wěn)定發(fā)揮職能。企業(yè)必須將成本管理當做工作重點，通過對市場行情的不斷研究，結(jié)合自身實際情況，選取最適合企業(yè)發(fā)展的管理方法。在日常工作中培養(yǎng)員工的成本觀念，積極完善企業(yè)內(nèi)部的管理組織體系，各個部門在互相配合的基礎(chǔ)上互相制約，共同合作創(chuàng)造更大的收益。并且選取專業(yè)人員定期檢查監(jiān)督各個部門的工作，防止資金浪費現(xiàn)象的發(fā)生，最大力度的規(guī)范成本管理體系，為企業(yè)獲得更大的收益。

四、結(jié)束語

隨著經(jīng)濟和社會的發(fā)展，企業(yè)的成本管理顯得越來越重要起來，已經(jīng)成為了企業(yè)經(jīng)營管理不可分割的一部分。是否建立相對完善的成本管理體系，是檢驗現(xiàn)代企業(yè)制度是否真正建立起來的重要標志?？梢哉f我國健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度需要企業(yè)深化改革、加強管理，企業(yè)應(yīng)該不斷學習優(yōu)秀企業(yè)的管理模式和運營方法，對自身在成本管理過程中存在的不足進行改善，不斷進步。在不斷的反思和學習中擴大自身規(guī)模，增強自身的競爭力，只有這樣才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

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作者簡介：李嘉?。?994.04- ），男，漢，河北張家口，大連財經(jīng)學院，會計學院，會計學，本科生