□ 河南洛陽 李宇明

中小企業(yè)盈利能力分析
——以河南羚銳制藥為例

□ 河南洛陽 李宇明

一段時間以來，我國中小企業(yè)飛速發(fā)展，企業(yè)數(shù)量及發(fā)展水平不斷提高，截止2010年中小企業(yè)產(chǎn)值所占比例超過90%的12個行業(yè)統(tǒng)計，創(chuàng)造我國六成的GDP，實現(xiàn)的稅收總額占據(jù)我國稅收總額的50%左右，可見中小企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展不可忽視的一部分。然而中小型企業(yè)在發(fā)展過程中也存在著諸多問題，例如盈利能力低下，融資困難，生產(chǎn)成本上升，經(jīng)營不善等。這些對中小企業(yè)造成不同程度的負面影響，阻礙企業(yè)的進一步發(fā)展。對中小企業(yè)進行盈利能力分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營過程中存在的問題，提高企業(yè)的核心競爭力顯得非常重要。

一、我國中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

1.發(fā)展規(guī)模小。我國中小企業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模，人員數(shù)量以及業(yè)務(wù)量等方面規(guī)模較小，與大型企業(yè)相差懸殊。中小企業(yè)的穩(wěn)定性較差，容易受到企業(yè)內(nèi)部及外部環(huán)境變化的影響，這些不穩(wěn)定因素使得專業(yè)人才在中小型企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險較高，專業(yè)型人才的流失將阻礙中小企業(yè)的進一步發(fā)展。

2.盈利能力和抵御風(fēng)險能力較差。中小企業(yè)普遍存在盈利能力不足，缺乏足夠的資金，沒有充足的資金一切技術(shù)創(chuàng)新無法充分發(fā)揮，生產(chǎn)能力不能得到有效提高，特別是在遭遇金融危機時，有效融資更是非常困難。出現(xiàn)融資困難的問題與我國金融市場不健全，企業(yè)融資渠道單一有著密切的關(guān)系。

3.發(fā)展不均衡，有明顯的地區(qū)優(yōu)勢。從數(shù)量分布上來看，中小企業(yè)主要集中在廣東、江浙及沿海地區(qū)，其中包括中、東部各占42%，西部占15%。從經(jīng)營模式上看，經(jīng)銷批發(fā)和生產(chǎn)加工所占比例最大，分別為38.24%和46.44%。在企業(yè)規(guī)模上，東部的平均產(chǎn)值規(guī)模要大于中部和西部。這些都說明，在東部發(fā)展的中小企業(yè)較中西部有優(yōu)勢。

二、我國中小企業(yè)的主要特點

1.對市場變化能做出靈活應(yīng)對。由于中小企業(yè)自身規(guī)模較小，物資、財產(chǎn)相對貧乏，因此無法在經(jīng)營品種多樣化及規(guī)模生產(chǎn)上分散風(fēng)險以及減小成本，這些都是與大企業(yè)相比之下的不足之處。

2.中小企業(yè)具有經(jīng)營范圍廣，行業(yè)齊全，點多面廣的特點，面臨著成本較高，提高經(jīng)濟效益的艱巨任務(wù)。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中小企業(yè)暴露出了自身的缺點，例如經(jīng)營品種單一、很難實現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新不足，但從整體上看，中小企業(yè)也有大型企業(yè)不具有的優(yōu)勢，例如分布點多、行業(yè)面廣，這使得中小企業(yè)可以貼近市場，及時調(diào)整運營模式，直接面向顧客。因此這有利于中小企業(yè)適應(yīng)不同方面各種各樣的消費需求。

三、中小企業(yè)盈利能力的相關(guān)指標(biāo)分析

盈利能力反映企業(yè)賺取利潤的能力，利潤是企業(yè)收入減去成本后的余額。盈利能力一般與企業(yè)的資源投入與生產(chǎn)規(guī)模成比例，資源投入以及生產(chǎn)規(guī)模越大，盈利能力相對就越大，企業(yè)獲取的利潤就越高。盈利是企業(yè)最重要的經(jīng)營目標(biāo)之一，是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，反映了企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的好壞。盈利能力分析通過一系列相應(yīng)的盈利能力指標(biāo)的計算和財務(wù)分析方法形成對企業(yè)盈利能力的綜合評價，有助于企業(yè)管理者對企業(yè)經(jīng)營狀況做出評價。

對企業(yè)來說，從事經(jīng)營活動最大的目的就是賺取利潤并維持企業(yè)不斷地發(fā)展。因此對盈利能力的分析就顯得尤為重要，要想獲取利潤，持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營與發(fā)展是基礎(chǔ)，而獲取利潤優(yōu)勢是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證。因此，企業(yè)的發(fā)展離不開利潤的獲取。不難發(fā)現(xiàn)，利潤收益大的企業(yè)比利潤小的企業(yè)不論是在企業(yè)影響力還是發(fā)展前景上都具有更多的優(yōu)勢。對企業(yè)的經(jīng)營人員來說，盈利能力也是最重要的業(yè)績考核和衡量標(biāo)準(zhǔn)，通過盈利能力的相關(guān)指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，有利于管理者及時發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整經(jīng)營思路，提高企業(yè)收益水平。

1.銷售利潤率。銷售利潤率是企業(yè)利潤總額除以銷售收入，是企業(yè)利潤的主要形式，反映企業(yè)銷售收入與利潤之間的關(guān)系。銷售利潤率一般是10%-20%，正常情況下該項指標(biāo)越高越好。該項比率越高, 說明企業(yè)商品銷售額提供的營業(yè)利潤越多，企業(yè)的盈利能力越強。

2.成本費用利潤率。成本費用率是用企業(yè)利潤總額除以成本費用總額。體現(xiàn)了企業(yè)在耗費成本的情況下所帶來的利潤成果。成本費用利潤率有助于會計報告的使用者測算企業(yè)耗費的經(jīng)濟效益，該項指標(biāo)更具有實際價值。

3.總資產(chǎn)利潤率?？傎Y產(chǎn)利潤率是用企業(yè)利潤總額除以企業(yè)資產(chǎn)平均總額。利潤總額一般采用稅后凈利，故總資產(chǎn)利潤率會受到資本結(jié)構(gòu)的影響。企業(yè)報表使用者通常用該項指標(biāo)反映企業(yè)運用其資產(chǎn)獲取利潤的能力，以河南羚銳制藥股份有限公司為例進行盈利能力分析。

河南羚銳制藥有限公司2011-2014年相關(guān)數(shù)據(jù)

單位：元

表1 2011-2014銷售凈利潤率

（1）銷售凈利潤。銷售凈利潤率在2011至2012年較為平穩(wěn)，在2014年，該公司凈利潤下降了50.96%，降幅較大，致使2014年銷售凈利潤下降為9.2%。

表2 2010-2014息稅前利潤率 單位：元

（2）息稅前利息率比2010年有所下降，2014年較2013年有所下降，但總體平穩(wěn)，說明公司的盈利能力略有下降。

表3 2011-2014 總資產(chǎn)報酬率

（3）總資產(chǎn)報酬率?？傎Y產(chǎn)報酬率=息稅前利潤/平均總資產(chǎn)?？傎Y產(chǎn)報酬率自2010年至2014年呈波動狀態(tài)，2013年達到最高值。從2013年到2014年，利潤總額下降了36766834.22，同時平均凈資產(chǎn)上升了58%，因而2014年總資產(chǎn)報酬率下降了0.07，但基本平穩(wěn)。

表4 2011-2014凈資產(chǎn)收益率

4.凈資產(chǎn)收益率。這一指標(biāo)相當(dāng)重要，是盈利能力分析核心所在，企業(yè)2013年凈資產(chǎn)收益率最高，2014年凈資產(chǎn)收益率比2013年下降了69%，降幅較大，說明企業(yè)盈利能力下降，資本增值能力下降。

5.結(jié)論通過對2011-2014年羚銳制藥有限公司盈利能力指標(biāo)的分析，可以得出以下結(jié)論：①羚銳企業(yè)2013年總體銷售情況較好，資產(chǎn)的投入方式與成本花費較為合理。2011-2014年成本銷售毛利率略有下降但總體持平。②凈資產(chǎn)收益率2014年較2013年降幅較大為69%，說明公司凈資產(chǎn)盈利能力下降，應(yīng)引起企業(yè)的重視。③通過分析可以看出，2014年企業(yè)凈資產(chǎn)收益率下降主要原因是總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的下降，企業(yè)應(yīng)該在今后的營運過程中參照2013年的財務(wù)管理方法，加強對資產(chǎn)營運能力的提升。

四、對中小企業(yè)提升盈利能力的建議

1.適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，靈活應(yīng)對市場變化。中小企業(yè)很容易忽略市場需求，把握不住市場的走向，使產(chǎn)品面臨滯銷的困境，因此，中小企業(yè)應(yīng)著力撲捉市場動態(tài)趨勢，因時而動，適時調(diào)整產(chǎn)品，緊跟消費者需求。產(chǎn)品的生產(chǎn)要與市場需求量緊密結(jié)合，不能盲目擴大生產(chǎn)，避免產(chǎn)品滯銷。

2.控制成本。加強成本觀念，要認識到成本優(yōu)勢并不是簡單的把成本降到最低而忽略了其他方面，例如產(chǎn)品的質(zhì)量，工人的生產(chǎn)積極性。加強成本觀念要求企業(yè)將單純的成本控制上升到管理的高度，制定合理有效的方案，降低成本從而提高經(jīng)濟效益。

3.中小企業(yè)要善于發(fā)揮自身優(yōu)勢。如靈活的運營機制，并根據(jù)市場的新變化，及時調(diào)整不利于生產(chǎn)發(fā)展的機制模式。大量引進技術(shù)型人才，學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗，鼓勵技術(shù)性創(chuàng)新與現(xiàn)代化市場需求相結(jié)合，盡量提高產(chǎn)品的獨特性、新穎性、耐用性，使企業(yè)競爭力得以保持。另外，要利用好網(wǎng)絡(luò)這一資源，充分掌握大量的市場信息，建立全球性眼光，放眼未來，努力開拓國際市場提高企業(yè)盈利能力。

（作者單位：洛陽師范學(xué)院商學(xué)院）