張松+潘博術(shù)+郭旭

[摘 ?要]油田井下作業(yè)施工質(zhì)量的好壞不僅關(guān)乎到油井能否正常生產(chǎn)，而且對油田的中長期穩(wěn)產(chǎn)和整體的經(jīng)濟效益影響也是頗為巨大的。在生產(chǎn)實踐過程中，井下修井作業(yè)的施工質(zhì)量問題時有發(fā)生，比如：油井修后不產(chǎn)油、修井過程中油管或工具落井等問題，這都會或多或少的給石油的開發(fā)企業(yè)帶來成本的增加和經(jīng)濟的損失。本文從修井作業(yè)的特點、常見施工質(zhì)量問題及問題原因出發(fā)，對常見的施工質(zhì)量問題進行了調(diào)查和分析，對修井施工提出了一些具有改進措施。

[關(guān)鍵詞]油井;小修作業(yè);質(zhì)量問題;改進措施

中圖分類號：TE452.1 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）22-0028-01

1.井下修井作業(yè)特點

修井作業(yè)，指的是石油鉆井以及后續(xù)油井維護的一種作業(yè)，為了確保油井能順利使用，而采取的維護和保養(yǎng)措施。然而井下修井作業(yè)施工就好比產(chǎn)品制造的工序一樣，它是由各道施工工序組成的。因此，對井下作業(yè)施工過程的質(zhì)量管理與控制就顯得尤為的重要，這是控制修井過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。正所謂“知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆”，首先我們要了解和認識井下作業(yè)到底有哪些特點，這也是我們解決問題的依據(jù)所在。簡要概括為以下四點：

（1）作業(yè)人員的技術(shù)水平低。因為很多作業(yè)人員都是外聘的臨時性工人，他們的技術(shù)水平低，同時由于人員流動性大，工作強度又相對比較大，難免會出現(xiàn)工作失誤和疏漏。這也是影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵性原因。

（2）井下施工工序比較復(fù)雜，要求比較高，很難采用標(biāo)準(zhǔn)化的施工管理技術(shù);同時作業(yè)施工都是以班組隊伍為單位進行的，對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題一般難于落實到崗位上去。

（3）修井作業(yè)施工人員較為分散，且無固定工作時間。施工作業(yè)人員的人散性是由作業(yè)井的位置決定的，一般各作業(yè)井位都比較分散;另外，施工過程中會受天氣、環(huán)境等因素的影響，從而使施工時間也難以集中管理。以上兩點都給施工質(zhì)量的管理和控制帶來了較大的困難。

（4）井下設(shè)備性能難以直接檢驗，其問題的隱蔽性也比較強。井下的管桿柱和井下其它工具出了問題難以用直接的方式進行檢驗，一般只有經(jīng)過每一道施工工序完成后采用間接法進行檢驗。比如：井下管柱密封性檢驗，只能在地面上采用管柱試壓方法來間接性的驗證管柱的密封性能。但是如果一旦檢查得出氣密性有問題，一時半刻也是很難解決的，因為對于明確問題的所在也是相當(dāng)困難的，往往必須進行費時費力的返工工作才能查明其原因。

2.施工中常見的質(zhì)量問題

（1）井下作業(yè)施工過程中壓井液處理不當(dāng)造成油層污染，導(dǎo)致油井不產(chǎn)油或者是少油;（2）油井注灰高度達不到設(shè)計要求;（3）施工作業(yè)中工具、設(shè)備掉落井中，抽油桿脫落;（4）卡層管柱封隔器卡錯位置;（5）封隔器座封嚴密性差，施工作業(yè)后影響原油開采含水量;（6）完井后，如果測試得知電泵的電纜沒有絕緣性能，則需返工作業(yè);（7）修井后油管存在漏油現(xiàn)象，液量產(chǎn)出很低;（8）泵罩過濾性不好，導(dǎo)致臟物或雜物卡泵。

3.出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因

施工質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因很多，有人為原因、技術(shù)原因、施工機械限制等原因。在這里主要講人為原因，因為這在施工過程中起到了關(guān)鍵性的作用。技術(shù)和施工機械都是在施工準(zhǔn)備階段安排和準(zhǔn)備好的，所以這里不再過多的考慮。施工過程中，由于人的原因?qū)е碌馁|(zhì)量問題很多，如：施工人員質(zhì)量意識薄弱，違反操作規(guī)程，不按設(shè)計要求文明施工，責(zé)任心不強，片面搶進度、搶工作量，從而忽略了工作初衷;管理人員對操作人員的培訓(xùn)深度不到位，導(dǎo)致施工人員技術(shù)素質(zhì)偏低;更有甚者，管理人員為了追求進度，違章指揮也是有發(fā)生;施工單位為追求經(jīng)濟效益，減少材料用量、縮減必要的施工工序。總而言之，就是該做的事不做，不該做的卻做了。還如：

（1）儀表不按期進行校驗，失去了必要的精度導(dǎo)致數(shù)據(jù)反映錯誤，致使操作人員做出了錯誤的判斷;

（2）從井上回收來的油管，相關(guān)企業(yè)不對其進行分類、檢查，便直接送到其它井上繼續(xù)使用，這是油管廠家的一種不負責(zé)任的表現(xiàn);

（3）電泵下井時，背鉗未打好致使管柱轉(zhuǎn)動，容易對電纜造成破壞;

（4）下井油管清洗不到位、有缺陷的油管繼續(xù)使用，不用保護絲便進行拉送油管的現(xiàn)象十分普遍;

（5）操作人員對抽油桿的檢查不夠仔細，預(yù)緊力不足，導(dǎo)致抽油桿脫落;

（6）下井機具不凈，導(dǎo)致臟物卡泵時有發(fā)生;

（7）收集資料的工作人員不細心，導(dǎo)致相關(guān)數(shù)據(jù)記錄錯誤，導(dǎo)致一些事故的發(fā)生。

4.提高井下修井作業(yè)施工質(zhì)量的方法或措施

要加大對施工員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度，提高施工作業(yè)隊伍各項素質(zhì)。修井作業(yè)企業(yè)應(yīng)對職工的質(zhì)量意識培訓(xùn)和作業(yè)操作培訓(xùn)作一步加強，定期、不定期給員工講解修井作業(yè)的施工組織設(shè)計、相關(guān)工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程以及完井管柱等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的知識點，并加強考核工作。

加強對員工的質(zhì)量教育，提高施工作業(yè)人員的質(zhì)量意識。修井施工質(zhì)量不僅對修井企業(yè)的經(jīng)濟收人有影響，更是關(guān)乎油田開發(fā)的經(jīng)濟效益，企業(yè)不僅要對自己負責(zé)，更要對業(yè)主負責(zé)。因為質(zhì)量是企業(yè)生存的基石。修井單位要保證施工作業(yè)的質(zhì)量，則必須加強施工隊伍的建設(shè)，尤其是人員的質(zhì)量意識的培養(yǎng)，同時要求全體工作人員，在施工過程中嚴格按照相關(guān)的施工工序和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行施工。挑選技術(shù)精湛，同時責(zé)任心強的施工人員擔(dān)任施工班組長之職位。

實行全面的質(zhì)量管理，提高作業(yè)質(zhì)控制和管理水平。質(zhì)量是全面質(zhì)量管理工作的中心，要求全員參加，其目的不僅在于讓企業(yè)本身收益，也是讓業(yè)主企業(yè)收益，提高企業(yè)本身的生命力。全面質(zhì)量管理的主要內(nèi)容和指導(dǎo)思想是實現(xiàn)“三全管理”，即全方位、全過程、全員參加的質(zhì)量管理體系。以此來提高井下作業(yè)施工過程的質(zhì)量管理和控制水平。

加大下井工具管理力度。油管企業(yè)對回收的舊油管，必須引進先進設(shè)備、采用先進技術(shù)進行除垢處理和相關(guān)參數(shù)的檢查，對于檢查不合格的油管不能搬運到油井作業(yè)處使用。同時已經(jīng)修復(fù)過的油管應(yīng)與未修復(fù)的油管分開放置，并建立臺帳管理檔案。工具驗收情況要加強把關(guān)，出入庫的工具都必須由專門的管理人員進行簽字和驗收，工具在下井作業(yè)前必須由施工班組長現(xiàn)場進行把關(guān)驗收。油管、泵桿下井前必須進行充分的清洗，并由施工班長檢查驗收合格后方能下井使用。

采用監(jiān)督檢查和激勵并舉的管理制度，因為人在施工中起決定性作用。修井作業(yè)公司應(yīng)設(shè)專職的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督檢查員，發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)要求作業(yè)人員及時整改，對于整改不了應(yīng)及時上報并采取補救控制措施。同時也要加大修井作業(yè)隊伍的考核工作，將修井施工質(zhì)量與各班組的工資獎金聯(lián)系起來，實施月月考核制度，月月兌現(xiàn)單位承若，以此來增強員工的工作積極性和工作責(zé)任心。對責(zé)任心不強，沒有履行崗位職責(zé)的員工，我們也要進行一定程度上的處罰，比如：簽訂質(zhì)量保證書，提交質(zhì)量保證金等等，這對提高井下小修作業(yè)施工質(zhì)量水平的作用也是很大。

5.結(jié)論與認識

企業(yè)以質(zhì)量求生存，對于修井作業(yè)企業(yè)亦是如此，所以我們要不斷探索，建立具有企業(yè)特色、以質(zhì)量為重心的修井施工企業(yè)，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定扎實的基礎(chǔ)，同時也是對業(yè)主以及社會的和諧穩(wěn)定發(fā)展負責(zé)的一種表現(xiàn)。

參考文獻

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