電子書行業(yè)的整體規(guī)模和收益在年年增長。去年，我國國民數(shù)字化閱讀率達(dá)到64%，超過紙質(zhì)圖書，數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)收入規(guī)模達(dá)到4 403.9億元。

但電子書硬件已經(jīng)不是行業(yè)生態(tài)的重心。全球電子閱讀器的出貨量從2011年的2 320萬臺(tái)，下降到去年的700多萬臺(tái)。借著智能手機(jī)的普及，閱讀電子書的人數(shù)迎來井噴式增長，市場環(huán)境已經(jīng)變?yōu)閮?nèi)容主導(dǎo)，內(nèi)容盈利。

進(jìn)場者

京東 完善電商生態(tài)圈

2016年第二季度，京東的活躍用戶為1.88億人，同比猛增65%。作為圖書電商的三足鼎立者和B2C大佬，眾籌閱讀器只是京東商業(yè)布局的一部分，吸引流量并轉(zhuǎn)化圖書市場的核心用戶，拓展?jié)摿薮蟮碾娮訒袌鲋皇敲谰?，完善電商生態(tài)圈才是京東的“醉翁之意”。

當(dāng)當(dāng) 以退為進(jìn)，借書翻身

既沒有京東充足的現(xiàn)金流，也沒有亞馬遜的霸主地位。對(duì)于剛剛從紐交所退市的當(dāng)當(dāng)來說，圖書已經(jīng)是唯一的金字招牌了。經(jīng)歷了布局平臺(tái)電商的失敗和股價(jià)的大跌，以退為進(jìn)，回到深耕多年的圖書市場卷土重來無疑是當(dāng)當(dāng)最好的選擇。

掌閱 為了更好的用戶體驗(yàn)

美國市場調(diào)研公司CB Insights發(fā)布的《全球獨(dú)角獸榜單》上，掌閱位居164位，估值10億美元。掌閱以技術(shù)優(yōu)勢(shì)與極佳的用戶體驗(yàn)，坐穩(wěn)了國內(nèi)閱讀App的第一把交椅。相較于主打業(yè)務(wù)閱讀App，電子書能讓掌閱提供更好的用戶體驗(yàn)，轉(zhuǎn)化更多的流量。

出局者

盛大 分崩離析的娛樂帝國

電子書無疑是盛大的苦澀記憶。定位不明確、用戶體驗(yàn)差，坐擁盛大文學(xué)幾大內(nèi)容平臺(tái)的Bambook慘敗給Kindle。

盛大以Bambook構(gòu)建生態(tài)圈的如意算盤落空后，就接連遭遇騰訊與百度的狙擊，核心團(tuán)隊(duì)出走，麻煩纏身。最終，盛大無奈退出，在IP價(jià)值千金的時(shí)代將金字招牌拱手讓人，這個(gè)分崩離析的娛樂帝國仍然前途未卜。

漢王科技 虧損嚴(yán)重，及時(shí)轉(zhuǎn)型

2010年，漢王科技憑借電紙書概念登陸中小板，發(fā)行價(jià)每股41.9元。2個(gè)月后的5月24日，漢王股價(jià)最高漲至每股175元，風(fēng)頭一時(shí)無兩。但短短半年，漢王電子書就因售價(jià)過高和內(nèi)容短板在市場失利，一度因電子書業(yè)務(wù)虧損嚴(yán)重，股價(jià)最低時(shí)不足最高時(shí)的一成。而今的漢王，壯士斷腕，成功轉(zhuǎn)型，去年就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，但電子書業(yè)務(wù)僅占總營收的3%。