焦 揚(yáng) 戴從政

（上海師范大學(xué)體育學(xué)院，上海 200234）

對(duì)“恒大熱，國(guó)足冷”的思考

焦 揚(yáng) 戴從政

（上海師范大學(xué)體育學(xué)院，上海 200234）

運(yùn)用文獻(xiàn)資料、邏輯分析法，分析恒大足球成功的原因，并對(duì)中國(guó)足球的未來(lái)進(jìn)行展望，旨在為中國(guó)足球改革與展提供參考意見(jiàn)。

恒大；中國(guó)足球；管理模式

在希望渺茫的情況下，中國(guó)男足艱難的進(jìn)入2018年世界杯亞洲區(qū)十二強(qiáng)賽，雖然困難重重，但好在我們還有希望。作為新興體育大國(guó)，足球一直是中國(guó)球迷的痛，有人調(diào)侃“珍愛(ài)生命，遠(yuǎn)離國(guó)足”，可見(jiàn)中國(guó)足球的發(fā)展不成功。我們的足球職業(yè)聯(lián)賽已經(jīng)開(kāi)展多年，同時(shí)期發(fā)展的日韓足球已經(jīng)頗有成績(jī)，無(wú)論是俱樂(lè)部還是國(guó)家隊(duì)都處于亞洲領(lǐng)先水平，不僅如此還培養(yǎng)出大批在歐洲頂級(jí)聯(lián)賽效力的球員，如香川真司、岡崎慎司、孫興民、本田圭佑等；反觀中國(guó)足球，多年來(lái)中國(guó)足球一直處于低谷，國(guó)家隊(duì)成績(jī)不容樂(lè)觀，但恒大足球卻總是帶給我們驚喜，2015年廣州恒大在亞冠賽場(chǎng)上的再次奪冠，又一次增強(qiáng)了國(guó)人對(duì)足球的信心。

1 成績(jī)的“兩重天”

自從2010年接手廣州足球以來(lái)，恒大成為了中國(guó)乃至亞洲足壇的一支勁旅，取得許多令人稱贊的比賽成績(jī)（見(jiàn)表1）。在國(guó)際足聯(lián)最新一期公布的俱樂(lè)部排名中，廣州恒大以1612分位列世界第80，排名亞洲第一。

表1 廣州恒大俱樂(lè)部歷史戰(zhàn)績(jī)統(tǒng)計(jì)

而國(guó)家男足卻一次次讓球迷傷心，在2004年世界杯預(yù)選賽亞洲區(qū)小組賽中因進(jìn)球數(shù)少一個(gè)被科威特淘汰；2007年亞洲杯（小組未出線）和2010年南非世界杯預(yù)選賽（小組即遭淘汰）中先后折戟，2013年6月15日，國(guó)家隊(duì)以1 ： 5慘敗于泰國(guó)國(guó)青隊(duì)，主帥卡馬喬也因?yàn)檫@場(chǎng)比賽直接下課。在國(guó)際足聯(lián)最新一期的國(guó)家隊(duì)排名，已經(jīng)跌至第96名，追平了近15個(gè)月來(lái)的最差排名紀(jì)錄；在亞足聯(lián)的排行榜上排名為第12位。排名的不斷下跌以及比賽的失利不僅打擊了國(guó)足的信心，也傷害了廣大球迷。

2“恒大模式”與足協(xié)管理

自從恒大俱樂(lè)部成立以來(lái)，一直吸引著球迷們的眼球，國(guó)內(nèi)外大牌的引入，高額的獎(jiǎng)金，還有嚴(yán)格的紀(jì)律，這就是所謂“恒大模式”。表2可知，恒大俱樂(lè)部管理準(zhǔn)則為：“以人為本”“按章辦事”?！傲仨殹⒘粶?zhǔn)、六開(kāi)除”的紀(jì)律規(guī)定，體現(xiàn)了科學(xué)化的管理。

在球隊(duì)的規(guī)定面前，沒(méi)有大牌，沒(méi)有球霸，只有服從，這也是恒大的成功之處。就像NBA的馬刺隊(duì)一樣，在波波維奇面前沒(méi)人敢不聽(tīng)話，教練的權(quán)威毋庸置疑，只要不認(rèn)真防守，不管多大的明星，一樣讓你坐冷板凳。制度面前人人平等，這樣才能保證了球隊(duì)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

表2 恒大足球俱樂(lè)部球隊(duì)管理規(guī)定

當(dāng)然高額的獎(jiǎng)金也是一項(xiàng)促使恒大取得好成績(jī)的重要原因，俱樂(lè)部把獎(jiǎng)金的分配權(quán)交給主教練，并且與球員在賽場(chǎng)上的表現(xiàn)掛鉤，這樣的環(huán)境下球員通常會(huì)表現(xiàn)出積極的態(tài)度和很高的技戰(zhàn)術(shù)素養(yǎng)。

而國(guó)家隊(duì)的問(wèn)題就比較復(fù)雜，足球運(yùn)動(dòng)管理中心是政府主管部門(mén)，足協(xié)是民間機(jī)構(gòu)。但是多年以來(lái)，這兩個(gè)機(jī)構(gòu)是“一套人馬，兩塊牌子”，既是規(guī)則的制定者，又是參與執(zhí)行者，嚴(yán)重影響到中國(guó)足球的發(fā)展與進(jìn)步。

足協(xié)和足球運(yùn)動(dòng)管理中心是否真正分離尚不清楚；我們的聯(lián)賽只有管理者，各球隊(duì)沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)，連俱樂(lè)部之間的工會(huì)都沒(méi)有，誰(shuí)能為球隊(duì)爭(zhēng)取利益；國(guó)家隊(duì)隊(duì)員的選拔是主教練決定的還是足協(xié)或者足球運(yùn)動(dòng)管理中心決定的我們不得而知；對(duì)于后備人才缺乏培養(yǎng)，這些導(dǎo)致國(guó)家隊(duì)發(fā)展相對(duì)落后。聯(lián)賽水平的提升并不能說(shuō)明國(guó)足的水平，最終還是要看國(guó)家隊(duì)的成績(jī)。恒大的成功與引入超級(jí)外援密不可分，中國(guó)足球真正強(qiáng)大起來(lái)就必須培養(yǎng)自己的超級(jí)巨星，急功近利不可取，必須按部就班、循序漸進(jìn)的去培養(yǎng)自己的后備人才。

3 未來(lái)展望

3.1 中國(guó)足球的管理體制改革面臨著多重困境和阻力，應(yīng)該找到合適的切入點(diǎn)，建立具有中國(guó)特色的足球職業(yè)化管理體制，真正實(shí)現(xiàn)“管辦分離”，樹(shù)立民主式?jīng)Q策機(jī)制、法規(guī)制度化管理的理念。

3.2 我國(guó)是世界第一人口大國(guó)，但足球人口卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及韓、日兩國(guó)。足球后備人才相當(dāng)匱乏，加強(qiáng)足球后備人才的培養(yǎng)要走體教結(jié)合之路，讓足球回歸校園，讓孩子們參與足球、熱愛(ài)足球，才能逐步實(shí)現(xiàn)中國(guó)的“足球夢(mèng)”。

［1］劉洋.“恒大熱”后的冷思考［J］.遼寧體育科技,2014(02):1-4.

［2］劉曉宇.廣州恒大足球俱樂(lè)部奪冠中超職業(yè)聯(lián)賽的思考［J］.武漢體育學(xué)院學(xué)報(bào),2012(05):70-74.

［3］徐娜娜.恒大現(xiàn)象對(duì)中國(guó)足球的啟示［J］.體育成人教育學(xué)刊,2014(04):40-41.

［4］陳偉.恒大足球俱樂(lè)部對(duì)中國(guó)職業(yè)足球發(fā)展的影響［J］.廣州體育學(xué)院學(xué)報(bào),2016(01):34-36.

Thinking of the Phenomenon of“Guangzhou Evergrande Football Club is Popular,while the National Football Team Receives Little Attention”

JIAO Yang,etal.
(PE College of Shanghai Normal University,Shanghai 200234,China)

In this paper,using literature,logic analysis,analysis of the reasons for the success of Ever?grande football,and carries on the outlook for the future of Chinese football,aims to provide reference for Chinese soccer reform and exhibition.

Evergrande football team;Chinese football;management model

作作者者簡(jiǎn)簡(jiǎn)介介：：焦揚(yáng)（1991-），河南洛陽(yáng)人，研究生，研究方向：體育教育訓(xùn)練學(xué)。