李瑤

作為紫光集團(tuán)董事長，趙偉國上一次身陷輿論漩渦，是2015年10月末的臺灣之行。

彼時，已經(jīng)先后主導(dǎo)紫光集團(tuán)18.7億美元買下展訊、9.07億美元收購銳迪科、25億美元控股新華三的趙偉國，馬不停蹄趕赴臺灣，斥資6億美元拿下半導(dǎo)體封測企業(yè)臺灣力成25%的股份。

許是由于一連串的大手筆并購，且離開臺灣前，還對聯(lián)發(fā)科和臺積電兩大臺灣IT巨頭拋出橄欖枝，惹得鴻海集團(tuán)董事長郭臺銘暗諷，“趙不過是一個炒股的投資者！”

然而趙偉國并沒有在意這樣的“風(fēng)言風(fēng)語”。進(jìn)入2016年，趙偉國依舊帶著紫光系延續(xù)“買買買”模式：一季度，紫光系突擊潛伏進(jìn)14家上市公司股東名單;9月，注資1.58億美元與美國西部數(shù)據(jù)成立的合資公司——“紫光西部數(shù)據(jù)有限公司”在南京揭牌。

這還不是終點，在今年2月的一次媒體溝通會上，趙偉國表示，紫光集團(tuán)未來將要做3000億元產(chǎn)業(yè)投資和并購基金，而今年至少會完成600億～800億元投入，設(shè)立5只左右的產(chǎn)業(yè)并購基金。

趙偉國和紫光到底在下一盤怎樣的大棋？

趙氏旋風(fēng)

剛參加完紫光西部數(shù)據(jù)合資公司的落成慶典，趙偉國心情很不錯，他告訴《財經(jīng)國家周刊》記者：“芯片產(chǎn)業(yè)是一個重點，中國這樣一個國家，如果沒有一家企業(yè)能進(jìn)入世界前三，那就說明中國的芯片業(yè)沒有成功?！?/p>

從這樣的話里，你會感覺到，他既不像有人傳言的那樣“低調(diào)”，更不像是郭臺銘口中的投機(jī)狡黠，倒更像是“自信”、“耿直”，或者換個更貼切的詞，叫“雄心”。

這種風(fēng)格，從他上學(xué)時就有了蛛絲馬跡。

1985年，趙偉國考入清華大學(xué)電子工程系。談及清華大學(xué)，趙偉國說，“很多時候你都沒注意到你所經(jīng)歷的環(huán)境會在你內(nèi)心深處種下一顆種子，等你有一天回首往事時才會發(fā)現(xiàn)。清華五年的教育，相當(dāng)于賦予了我一個貴族的出身?！?/p>

五年求學(xué)期，他靠維修電視和幫別人寫軟件來獲取收入;畢業(yè)后，他在北京中關(guān)村做了三年工程師，從事自動控制系統(tǒng)的軟硬件開發(fā)工作。

那時候的中關(guān)村勢頭初現(xiàn)，是個技術(shù)性人才歷練的好場地。但他似乎并沒有滿足，三年后，他又回到清華大學(xué)電子工程系攻讀通信碩士學(xué)位。也是在此時，他開始接觸紫光集團(tuán)，兼職擔(dān)任紫光集團(tuán)自動控制系統(tǒng)方面的工程師。

碩士畢業(yè)后，趙偉國的職業(yè)生涯上幾乎是“開掛”般的迅猛：1996年碩士一畢業(yè)就成了紫光集團(tuán)自動化工程事業(yè)部副總經(jīng)理，第二年出任清華系公司同方電子的總經(jīng)理。2004年創(chuàng)辦了私人企業(yè)健坤集團(tuán)，這家集團(tuán)后來在2009年入股紫光集團(tuán)49%的股權(quán)，趙偉國也先后成為了紫光集團(tuán)的總裁、董事長。

趙氏旋風(fēng)同樣被他帶到了紫光集團(tuán)。從2013年6月向展訊通信發(fā)出收購要約起，趙偉國領(lǐng)導(dǎo)下的紫光集團(tuán)就開啟了至今沒能停下來的“買買買”模式。

有媒體做過的不完全統(tǒng)計是，僅從2015年到現(xiàn)在的這一年多時間里，由趙偉國一手主導(dǎo)的股權(quán)投資交易就超過13起，涉及資金在700億元人民幣左右。

“趙偉國瘋了吧？”、“紫光在資本炒作？”、“哪來那么多錢？”不只是郭臺銘，一開始，幾乎所有人都表現(xiàn)出這樣的不解和質(zhì)疑。

趙偉國也從不避諱自己的資本操作，“紫光這幾年的發(fā)展確實用了一些資本的手段，資本并購是手段，資本并購為用，科技產(chǎn)業(yè)為本?！彼@樣告訴《財經(jīng)國家周刊》記者。過去的一年里，趙偉國不只一次為自己的并購之舉做過類似的解釋。

當(dāng)然，如果拋開資本操作層面的質(zhì)疑，認(rèn)真盤點紫光這幾年走的步子，會發(fā)現(xiàn)趙偉國的收購邏輯其實也很簡單。

“IT服務(wù)的三個核心要素就是計算、網(wǎng)絡(luò)和存儲?！豹毩⒃u論人王如晨這樣認(rèn)為。如果按照這樣的劃分復(fù)盤，會發(fā)現(xiàn)，截止到目前，紫光就是圍繞這三個核心領(lǐng)域在招兵買馬。

在集成電路領(lǐng)域有了展訊、銳迪科以及紫光國芯旗下的深圳國微電子、同方微電子等;網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)有了新華三，最新的紫光西部數(shù)據(jù)，則補(bǔ)上了存儲環(huán)節(jié)。

什么樣的紫光

這些布局未來會造就一個什么樣的紫光？或許從趙偉國的變化可以看出端倪。

2016年趙偉國在各種場合對外發(fā)言時，開始頻頻提及一個關(guān)鍵詞——“企業(yè)使命感”。他所說的“使命感”，一是指他的公益慈善事業(yè)，二是指紫光集團(tuán)的未來定位。

“我們要成為世界級的芯片巨頭，我想從總產(chǎn)值上來講，要進(jìn)入世界前三?！彼f這句話時，情緒明顯高漲。

“現(xiàn)在排名世界第一的英特爾產(chǎn)值500多億美金，緊隨其后的兩家大概都是在300億美金左右。也就是說，如果未來五六年后你還不能達(dá)到300億美金，就進(jìn)不了前三?！彼钟行┘?。

往大了看，趙偉國的“使命感”有著更為宏大的背景，2014年9月，中國成立1500億的芯片產(chǎn)業(yè)扶持基金，在政策推動下，被外國技術(shù)和企業(yè)打壓了數(shù)十年的中國芯片產(chǎn)業(yè)，迎來了最好的發(fā)展契機(jī)。

當(dāng)然，理想豐滿固然值得贊揚(yáng)，但眼下的局勢和挑戰(zhàn)也不可忽視。

如趙偉國所言，紫光要進(jìn)世界前三，要挑戰(zhàn)的競爭對手頗多，在美國有一批像英特爾、GE、高通、IBM這樣的老牌技術(shù)性公司，在知識產(chǎn)權(quán)方面已經(jīng)積累起優(yōu)勢。

趙偉國自承，紫光與之相比，在技術(shù)方面不具備傳統(tǒng)優(yōu)勢，所以現(xiàn)階段只能通過大手筆并購或投資的手段，在相關(guān)領(lǐng)域建立知識產(chǎn)權(quán)積累，通過資本買入場券?！爸R產(chǎn)權(quán)這條道路是馬拉松，別人已經(jīng)跑了20公里了，我找了輛車，開20公里路，再下來和他一起跑?！边@是趙偉國的設(shè)定。

除此之外，也有人擔(dān)心，吞下了展訊、銳迪科等多家具備獨立品牌的公司后，由于產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、運(yùn)作模式以及企業(yè)文化差異，紫光集團(tuán)能否良好消化，又要怎樣消化？

趙偉國給紫光設(shè)定的目標(biāo)是總產(chǎn)值進(jìn)入世界前三，成為世界級的芯片巨頭。

“至少在我們這個領(lǐng)域中，在中國的企業(yè)中，無論是對外投資還是海外并購等等，我想紫光應(yīng)該是最成功者之一。”趙偉國回應(yīng)道。

“因為第一，我只收購優(yōu)秀的企業(yè)，第二，我們不輕易對企業(yè)進(jìn)行整合，更多的是為這些企業(yè)打造生態(tài)，讓他們之間形成協(xié)同?！?/p>

紫光集團(tuán)的這個生態(tài)到底靠什么去建立？趙偉國給出的回答是32個字：充分溝通、充分信任;團(tuán)隊建設(shè)、文化融合;充分授權(quán)、充分激勵;目標(biāo)管理、嚴(yán)格審計。

在他看來，集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者就是首先要盡可能培養(yǎng)員工共同的價值觀，其次完善企業(yè)內(nèi)部機(jī)制，然后尋找最優(yōu)秀的人去領(lǐng)導(dǎo)這些企業(yè)?！八晕沂亲瞎獾谝蝗肆Y源經(jīng)理?！?