張小鳳+牛立彥

【摘 要】隨著我國社會發(fā)展，市場經(jīng)濟的不斷擴大，國內(nèi)醫(yī)院管理不斷深化改革發(fā)展，對衛(wèi)生經(jīng)濟管理逐漸重視，由于我國醫(yī)院管理系統(tǒng)還有缺陷，沒有完善，沒有統(tǒng)一標準。本文以醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟為基礎(chǔ)，對醫(yī)院衛(wèi)生管理標準進行研究分析，制定適合我國醫(yī)院經(jīng)濟體系的管理流程，規(guī)范我國醫(yī)院衛(wèi)生標準，提高管理水平，推動我國醫(yī)院衛(wèi)生管理發(fā)展進步，促進社會可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院衛(wèi)生；管理標準化；可持續(xù)發(fā)展

一、引言

在我國市場經(jīng)濟深入發(fā)展情況下，醫(yī)院必須要嚴格執(zhí)行國家對醫(yī)療事業(yè)標準化模式，規(guī)范醫(yī)療行為，合理制定醫(yī)療費用，提高患者滿意率。在管理過程中，根據(jù)當前社會需求、技術(shù)需求，加強醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量管理，建立真實有效的管理標準，構(gòu)建醫(yī)療體系。引進先進的醫(yī)院經(jīng)濟管理方法，以致醫(yī)院管理適應(yīng)社會發(fā)展，市場發(fā)展，對患者負責，對社會負責。促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

二、醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理的發(fā)展趨勢

衛(wèi)生經(jīng)濟管理隨著醫(yī)療服務(wù)的不斷深化改革，醫(yī)院在市場經(jīng)濟發(fā)展中的競爭力越來越大，醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理對改變醫(yī)院經(jīng)營體制逐漸重視。醫(yī)院要想在市場競爭中獲勝，必須要提高自身的整體質(zhì)量，對環(huán)境、服務(wù)和費用做出調(diào)整，醫(yī)生和患者的關(guān)系融洽，科學管理醫(yī)院發(fā)展，加強醫(yī)院經(jīng)濟管理標準化，提高自身競爭能力，保障醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，使醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理的發(fā)展建設(shè)國模越來越大，由傳統(tǒng)的數(shù)量競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的整體效益競爭。要想提升自身醫(yī)院競爭力，必須改變現(xiàn)有的管理模式。一方面通過醫(yī)生對患者的關(guān)懷程度、救治水平以及醫(yī)院的費用高低和醫(yī)院在社會中產(chǎn)生的效益，要讓患者切身感受到國家對其的關(guān)照；另一方面改變醫(yī)院經(jīng)濟管理水平，打破以往的謀利觀念，在降低成本的情況下提高經(jīng)濟效益。

醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理是對醫(yī)療費用進行充分利用。為了增強醫(yī)院的競爭能力，促進醫(yī)院的快速發(fā)展，滿足患者對醫(yī)院服務(wù)的要求，提高醫(yī)院效益，加強醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理，擴大社會經(jīng)濟效益。

隨著全球信息化發(fā)展，醫(yī)院的衛(wèi)生經(jīng)濟管理和一般的經(jīng)濟管理在價格核算方面有很大的差異，在衛(wèi)生經(jīng)濟管理工作中產(chǎn)生的經(jīng)驗，推動醫(yī)院進步發(fā)展。

三、醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理標準化的方法

為了促進醫(yī)院更好發(fā)展，推動社會文明進步，建設(shè)和諧社會，必須重視我國醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理。對傳統(tǒng)的衛(wèi)生經(jīng)濟管理取其精華去其糟粕，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展目標，順應(yīng)醫(yī)療市場規(guī)定，發(fā)展新管理流程，制定完善的管理制度。使醫(yī)院在醫(yī)療市場中脫穎而出，加大競爭能力。

1.對現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟管理流程進行分析

首先工作人員收集醫(yī)院以往的管理資料，對其進行篩選，并進行討論，制作出相應(yīng)的問卷，以問卷結(jié)果為基礎(chǔ)，針對患者和醫(yī)護人員制定新的制度。

2.建立醫(yī)院經(jīng)濟管理流程標準化應(yīng)用

根據(jù)問卷調(diào)差，對醫(yī)院的工作任務(wù)進行分配，確定組織結(jié)構(gòu)和工作量。明確各個環(huán)節(jié)的工作和責任，制定管理手冊、管理制度。

四、醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理存在的問題及對策

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，社會不斷進步，醫(yī)院的衛(wèi)生經(jīng)濟管理制度也在不斷改善，然而傳統(tǒng)的衛(wèi)生經(jīng)濟管理還沒有完全被新的管理所取代，并仍然影響著醫(yī)院的衛(wèi)生經(jīng)濟管理。

1.意識不到衛(wèi)生經(jīng)濟管理的重要性

現(xiàn)在醫(yī)院的領(lǐng)導在管理醫(yī)院時，只對財務(wù)方面比較重視。沒有全方位落實，致使醫(yī)護人員的責任心較弱，對其管理疏忽，產(chǎn)生不必要的麻煩。

我國應(yīng)對醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理實行全面改革，加大管理力度，本著為人民服務(wù)的心態(tài)，保障社會全面可持續(xù)發(fā)展，對醫(yī)院經(jīng)費加強管理，落到實處。根據(jù)社會市場需求，推行衛(wèi)生經(jīng)濟管理制度。

2.衛(wèi)生經(jīng)濟管理部門資源配置不合理

部門資源配置不合理對導致醫(yī)院整體經(jīng)濟停滯不前，醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理部門涵蓋了醫(yī)學和管理學。對工作人員有很大的學術(shù)考驗。改革開放以來，經(jīng)濟不斷發(fā)展，衛(wèi)生經(jīng)濟管理的資源配置也在不斷增長，但是隨著社會發(fā)展，這些資源根本無法滿足醫(yī)院發(fā)展。因此，醫(yī)院需要了解社會發(fā)展情況，知道市場需要什么，適應(yīng)社會發(fā)展，滿足社會需求，建立良好衛(wèi)生服務(wù)。合理分配資源，促進醫(yī)院不斷發(fā)展。

3.考核標準不完善

現(xiàn)當代的醫(yī)院，還缺乏有效的考核標準，沒有完全統(tǒng)一，使醫(yī)護人員沒有工作的激情，非常不利于醫(yī)院的發(fā)展。因此，醫(yī)院要明確考核內(nèi)容，對醫(yī)護人員制定合理的考核制度，對工作人員進行量化考核，使考核制度標準化。在此基礎(chǔ)上，醫(yī)護人員必須遵守其制度。在實施過程中，管理人員要科學的制定經(jīng)費預(yù)算，積極帶動醫(yī)護人員的工作熱情，加強醫(yī)護人員的責任心。

五、結(jié)束語

綜上所述，在醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理過程中，通過對其不斷調(diào)查分析，并進行有效改革，最終取得了很好的效果，但是還沒有完全成功，需要繼續(xù)探索并發(fā)展。醫(yī)院必須對衛(wèi)生經(jīng)濟管理部門加強重視。充分發(fā)揮其作用，積極適應(yīng)社會進步發(fā)展，滿足需要，符合醫(yī)療市場標準。

參考文獻：

[1] 史新中；王小峰.構(gòu)建醫(yī)院信息平臺，加強衛(wèi)生經(jīng)濟管理[J].解放軍醫(yī)院管理雜志，2010，17（09）：855-856.

[2] 高社.軍隊衛(wèi)生經(jīng)濟管理要在適應(yīng)國家醫(yī)改中謀發(fā)展[J].解放軍衛(wèi)勤雜志，2009，11（03）：158-159.

[3] 高建民；王明奇；嵇麗紅.藥品零差率政策背景下鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院藥品利潤率及利潤分析[J].中國衛(wèi)生經(jīng)濟，2011，30（09）：19-20.