韓鳳晶，陳俊宏

(1.黑龍江科技大學 管理學院，哈爾濱 150022;2.黑龍江大學 經(jīng)濟與工商管理學院，哈爾濱 150080)

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經(jīng)濟學研究

論高端裝備制造業(yè)企業(yè)動態(tài)核心能力的涌現(xiàn)性

韓鳳晶1，陳俊宏2

(1.黑龍江科技大學 管理學院，哈爾濱 150022;2.黑龍江大學 經(jīng)濟與工商管理學院，哈爾濱 150080)

目前，高端裝備制造業(yè)處于高競爭時代，中央政府關(guān)注與扶持這個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使其成為供給側(cè)改革的一個重要組成部分，這也給高端裝備制造業(yè)企業(yè)提供了無限的發(fā)展機會。對于這類企業(yè)而言，主動把握機會，在競爭中積極推進組織結(jié)構(gòu)變革、知識創(chuàng)新，盡早實現(xiàn)企業(yè)動態(tài)核心能力提升就顯得非常迫切。作者從組織創(chuàng)新對企業(yè)動態(tài)核心能力涌現(xiàn)的促進關(guān)系出發(fā)，系統(tǒng)分析了企業(yè)動態(tài)核心能力涌現(xiàn)的內(nèi)涵、條件及過程；組織創(chuàng)新促進企業(yè)動態(tài)核心能力涌現(xiàn)的分類標準；并運用一個模擬工具集軟件對涌現(xiàn)進行仿真實驗，得出在競爭環(huán)境下，企業(yè)組織創(chuàng)新對動態(tài)核心能力涌現(xiàn)的影響，并對仿真結(jié)果進行了較為詳盡的分析。

企業(yè)組織創(chuàng)新；企業(yè)動態(tài)核心能力；涌現(xiàn)性

目前，我國的工業(yè)制造業(yè)發(fā)展得非常迅猛，特別是高端裝備制造業(yè)，已經(jīng)改變了整個人類的發(fā)展進程，同時，透過該行業(yè)發(fā)展情況，我們可以衡量一個國家整體實力，可以說，它是國家經(jīng)濟技術(shù)進步和產(chǎn)業(yè)升級的目標性產(chǎn)業(yè)。高端裝備制造業(yè)本身就是技術(shù)與資金密集度都較高的一類產(chǎn)業(yè)，它推動著整個裝備制造產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，是優(yōu)化制造業(yè)結(jié)構(gòu)的重要引擎，也是我國科技創(chuàng)新的主戰(zhàn)場與制造業(yè)的標桿產(chǎn)業(yè)。在高端裝備制造業(yè)快速發(fā)展的同時，我們也應看到，當代信息技術(shù)的發(fā)展及社會環(huán)境的變化也在推動整個產(chǎn)業(yè)的變革，驅(qū)動著裝備制造業(yè)核心能力的動態(tài)化變革。

一、高端裝備制造業(yè)企業(yè)動態(tài)核心能力的構(gòu)成要素

高端裝備制造業(yè)的“高端”主要體現(xiàn)在以下三個方面：第一，該產(chǎn)業(yè)技術(shù)含量高，具體表現(xiàn)為知識與技術(shù)密集，體現(xiàn)在多學科和多領域的高、精、尖技術(shù)的交叉與集成；第二，該產(chǎn)業(yè)價值鏈高端，具備高附加值特征；第三，該高端領域位于整個產(chǎn)業(yè)鏈的核心部位，其發(fā)展水平?jīng)Q定著產(chǎn)業(yè)鏈的整體競爭力。

1. 動態(tài)核心能力。各國學者對企業(yè)能力、核心能力和動態(tài)能力及至目前對企業(yè)動態(tài)核心能力的研究，經(jīng)歷了一個漫長的發(fā)展階段，對企業(yè)動態(tài)核心能力的熱衷與關(guān)注更符合目前全球經(jīng)濟的高競爭性和復雜性特質(zhì)。本研究中所涉及的高端裝備制造業(yè)企業(yè)動態(tài)核心能力正是在這樣的發(fā)展環(huán)境背景下，特指企業(yè)內(nèi)部帶有涌現(xiàn)性的能力合力系統(tǒng)。這種涌現(xiàn)是由企業(yè)組織創(chuàng)新行為所引起的，該合力系統(tǒng)的涌現(xiàn)使得高端裝備制造業(yè)企業(yè)對外部高競爭環(huán)境的適應能力得以迅速提升,進而幫助企業(yè)克服內(nèi)部核心能力剛性問題?？傊?，高端裝備制造業(yè)企業(yè)動態(tài)核心能力是以合力系統(tǒng)的形式涌現(xiàn)出來的，并非是一種單一的能力，是以組織創(chuàng)新行為為基礎，以提高企業(yè)環(huán)境適應性為目的。

2.動態(tài)核心能力的測度指標。自國外學者Teece和Pisan(1994)在《企業(yè)動態(tài)能力的簡介》中給出動態(tài)能力的概念以來，相關(guān)動態(tài)能力的理論就越來越多地被國外學者們所關(guān)注，研究者從各自不同的角度對該理論進行了較為深入的研究，最終取得了豐富的研究成果。[1]Chester I.Barnard(1971)分析了工業(yè)制造業(yè)特點，認為該產(chǎn)業(yè)處于高度變化的動態(tài)環(huán)境中，對機會的識別與把握相當重要，對機會進行有效評估的能力是企業(yè)在高競爭環(huán)境中把握機遇的重要基礎，因為，企業(yè)在發(fā)展中不斷尋找利于發(fā)展的戰(zhàn)略性機會、敏銳地識別現(xiàn)存的潛在威脅，能夠在對自身進行客觀分析的基礎之上，做出最優(yōu)的選擇與決策。[2]昊裕明、蔣文輝(2008)指出企業(yè)面對迅速發(fā)展變化的市場行情，若只是一味依靠自身所擁有的資源，會導致企業(yè)發(fā)展不均衡，由此，企業(yè)需要依據(jù)對自身的戰(zhàn)略分析，對各種內(nèi)外部資源進行有效整合。[3]面對外部動態(tài)的高度競爭，現(xiàn)有的靜態(tài)資源整合不能成為企業(yè)的核心競爭能力，高端裝備制造業(yè)企業(yè)就要通過不斷學習，充分協(xié)調(diào)與配置各種能利用的資源和能力，就此，羅珉和劉永俊(2009)進一步分析了學習能力和評估能力對企業(yè)動態(tài)能力發(fā)展的重大影響。[4]許慶瑞、陳力田、吳志巖(2012)指出高端裝備制造業(yè)需重視加強對企業(yè)自身學習能力與自主創(chuàng)新能力的提高與完善，以此來應對競爭全球化與資源短缺化的挑戰(zhàn)。[5]由此，韓鳳晶(2014)結(jié)合高端裝備制造業(yè)企業(yè)的特點，在對企業(yè)動態(tài)核心能力大量文獻進行綜述基礎上，提出從評估能力、整合能力、學習能力和自主創(chuàng)新能力這四個測度對高端裝備制造業(yè)企業(yè)動態(tài)核心能力進行考量。[6]通過前述對高端裝備制造業(yè)企業(yè)動態(tài)核心能力的界定與分析，本研究對能夠反映企業(yè)動態(tài)核心能力隨著組織創(chuàng)新變量變動而變化的指標界定，經(jīng)過進一步細化，我們選取出如圖1所示的13個指標項。

圖1　動態(tài)核心能力的測度指標

圖2　組織創(chuàng)新的測度指標

二、高端裝備制造業(yè)企業(yè)動態(tài)核心能力涌現(xiàn)的內(nèi)涵、動因與條件

1.高端裝備制造業(yè)企業(yè)動態(tài)核心能力涌現(xiàn)性的內(nèi)涵。涌現(xiàn)性是用以描述復雜系統(tǒng)內(nèi)部整體宏觀動態(tài)現(xiàn)象的，而這種現(xiàn)象具備一定的層次結(jié)構(gòu)，是復雜系統(tǒng)內(nèi)部高層次才存在的，具體而言，涌現(xiàn)性是用以描述企業(yè)系統(tǒng)屬性、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)特征與系統(tǒng)行為功能等的涌現(xiàn)現(xiàn)象。由此可知，涌現(xiàn)性是發(fā)生在復雜系統(tǒng)群體內(nèi)部的各個主體依據(jù)其各自相互作用的行為規(guī)則，相互間產(chǎn)生的不能事先計劃，但卻在組織系統(tǒng)中實際發(fā)生著的行為范式。這個行為范式是不能依據(jù)系統(tǒng)歷史數(shù)據(jù)進行預測的，更不能通過個體行為規(guī)律推演而得到，同時，群體行為模式也不是個體行為的簡單集聚。

高端裝備制造業(yè)企業(yè)動態(tài)核心能力涌現(xiàn)性是指高端裝備制造業(yè)企業(yè)能力合力系統(tǒng)的涌現(xiàn)性，這種涌現(xiàn)性是由組織創(chuàng)新所引起的能力系統(tǒng)層面的涌現(xiàn)現(xiàn)象，而該能力合力系統(tǒng)的涌現(xiàn)使高端裝備制造業(yè)企業(yè)增強了對外部激烈競爭環(huán)境的適應能力，進而幫助企業(yè)克服內(nèi)部核心能力剛性問題。

2. 高端裝備制造業(yè)企業(yè)動態(tài)核心能力系統(tǒng)涌現(xiàn)的動因。該產(chǎn)業(yè)企業(yè)動態(tài)核心能力系統(tǒng)涌現(xiàn)性的促進因素可以分為兩類：一類是源于企業(yè)系統(tǒng)的內(nèi)生因素——自適應性；另一類是企業(yè)系統(tǒng)的外生因素——企業(yè)系統(tǒng)與外生環(huán)境的強相互作用。外生因素包括高端裝備制造業(yè)現(xiàn)存經(jīng)濟運行制度、資源整合模式、市場環(huán)境的不確定性以及由科技進步帶來的對該產(chǎn)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)模式的影響等。[7]高端裝備制造業(yè)企業(yè)內(nèi)生要素的變化也會導致企業(yè)動態(tài)核心能力出現(xiàn)涌現(xiàn)性。針對復雜的內(nèi)外部環(huán)境變化，高端裝備制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部組織系統(tǒng)一般是處于動態(tài)平衡狀態(tài)的，但當系統(tǒng)內(nèi)部某些內(nèi)生或外生因素發(fā)生變化，平衡狀態(tài)被打破，從而失去了組織系統(tǒng)平衡狀態(tài)的穩(wěn)定性，由此，企業(yè)系統(tǒng)會通過組織創(chuàng)新行為對這種效應進行放大或抵消，而高端裝備制造業(yè)企業(yè)動態(tài)核心能力就是在放大或抵消變化的過程中涌現(xiàn)出來的能力合力系統(tǒng)。由于篇幅所限，本研究著重于促進企業(yè)動態(tài)核心能力系統(tǒng)涌現(xiàn)的組織創(chuàng)新動因。

高端裝備制造業(yè)企業(yè)組織創(chuàng)新是指以克服核心能力的剛性為出發(fā)點，以使企業(yè)進一步適應組織內(nèi)外環(huán)境變化為目標，在企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)所產(chǎn)生的以技術(shù)創(chuàng)新為先導的高端裝備制造業(yè)企業(yè)組織戰(zhàn)略、組織文化、組織結(jié)構(gòu)和組織知識的調(diào)整及適應過程。根據(jù)前述對高端裝備制造業(yè)組織創(chuàng)新的界定，共選取了17個指標，這些指標是對組織結(jié)構(gòu)、組織文化、組織知識和組織戰(zhàn)略四方面創(chuàng)新的描述，所涉及具體指標項如圖2所示。在本研究中，高端裝備制造業(yè)企業(yè)組織創(chuàng)新是作為企業(yè)動態(tài)核心能力涌現(xiàn)的內(nèi)部動因而存在的，伴隨著組織創(chuàng)新過程，高端裝備制造業(yè)企業(yè)的低層次核心能力得以分叉、漲落與突變，由此，高端裝備制造業(yè)企業(yè)的動態(tài)核心能力系統(tǒng)性地涌現(xiàn)出來，成為企業(yè)的一種新的整合力量而存在。

3.高端裝備制造業(yè)企業(yè)動態(tài)核心能力系統(tǒng)涌現(xiàn)的條件。該產(chǎn)業(yè)企業(yè)動態(tài)核心能力系統(tǒng)涌現(xiàn)是一個系統(tǒng)自適應過程，是復雜系統(tǒng)針對內(nèi)外部環(huán)境的變化自適應的結(jié)果，一般情況下，動態(tài)核心能力涌現(xiàn)的發(fā)生要符合以下條件。

(1)能力系統(tǒng)的非線性結(jié)構(gòu)。一般而言，高端裝備制造業(yè)企業(yè)是在外部環(huán)境影響變化下，對自身各因素之間的相互作用的不斷整合而求得發(fā)展的。每個企業(yè)的發(fā)展規(guī)律可以用一個微分方程來描述，企業(yè)發(fā)展的復雜程度通過其微分方程的復雜程度來體現(xiàn)，如果描述企業(yè)發(fā)展規(guī)律的微分方程是線性的，我們就說這個企業(yè)的發(fā)展規(guī)律或能力系統(tǒng)是線性的，否則即為非線性。如果組織創(chuàng)新和企業(yè)動態(tài)核心能力之間有這樣的線性微分方程描述，我們就可以通過求解找到企業(yè)組織創(chuàng)新這個自變量與動態(tài)核心能力這個因變量的精確關(guān)系，可以依據(jù)高端裝備制造業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀而準確地計算出未來的企業(yè)狀況，這樣的企業(yè)能力系統(tǒng)結(jié)構(gòu)是線性的，不會有涌現(xiàn)發(fā)生；若高端裝備制造業(yè)企業(yè)組織不存在線性微分方程描述，企業(yè)能力系統(tǒng)結(jié)構(gòu)就是非線性的，非線性微分方程的解是復雜的、不穩(wěn)定的，是可以有涌現(xiàn)發(fā)生的。涌現(xiàn)發(fā)生的時點、過程和強度都取決于用以描述企業(yè)發(fā)展狀況的相關(guān)非線性微分方程，反映到該產(chǎn)業(yè)企業(yè)上，就是最終取決于企業(yè)組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)中各構(gòu)成要素間的相互作用及其與復雜外部環(huán)境間的這種非線性關(guān)系。通過上述分析可知，只有該產(chǎn)業(yè)企業(yè)組織創(chuàng)新活動與動態(tài)核心能力系統(tǒng)涌現(xiàn)之間存在非線性決定關(guān)系，而且，企業(yè)內(nèi)部相互制約的其他各要素間也不存在簡單的線性關(guān)系時，涌現(xiàn)現(xiàn)象才會發(fā)生。在現(xiàn)實環(huán)境中，高端裝備制造業(yè)企業(yè)正處于復雜而動態(tài)的內(nèi)外部環(huán)境里，而企業(yè)能力系統(tǒng)自身構(gòu)成的復雜性與自適應性將自覺引發(fā)企業(yè)動態(tài)核心能力的涌現(xiàn)?？梢哉f，若企業(yè)能力系統(tǒng)沒有非線性結(jié)構(gòu)關(guān)系的存在，就不會在企業(yè)內(nèi)部發(fā)生涌現(xiàn)現(xiàn)象，由此可知，非線性是組織系統(tǒng)涌現(xiàn)現(xiàn)象發(fā)生的必要條件。

(2)能力系統(tǒng)的自組織性和自適應性。由于高端裝備制造業(yè)企業(yè)組織中存在高度智能的人的參與以及企業(yè)間的博弈，使其具有復雜系統(tǒng)的一切特征。其具有非線性系統(tǒng)的自組織性，可以自動通過與系統(tǒng)外的能量交換實現(xiàn)從有序到無序。高端裝備制造業(yè)企業(yè)組織又是高智商的人的集合體，具有一切生物系統(tǒng)的復雜性特征，也就是自適應性，眾所周知，該產(chǎn)業(yè)企業(yè)是由眾多具備學習能力、預見能力和博弈特質(zhì)的人組成，他不僅具有低一層次的生物系統(tǒng)特性，還使該系統(tǒng)具有更高的復雜性，他可以尋找并發(fā)現(xiàn)能力系統(tǒng)內(nèi)部和外部環(huán)境變化所遵循的規(guī)律，可以創(chuàng)造知識體系，并用其預測能力系統(tǒng)未來變化等，對于有意識的企業(yè)能力系統(tǒng)，他可以通過預見，主動調(diào)整系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、狀態(tài)參數(shù)，用以應對未來可能的環(huán)境變化和競爭。高端裝備制造業(yè)企業(yè)能力系統(tǒng)演化過程的涌現(xiàn)是否發(fā)生，取決于系統(tǒng)內(nèi)因——自組織性，往往更取決于這種高級的自適應性。[8]隨著這個先決條件的具備，涌現(xiàn)發(fā)生的時機、強度和頻率則取決于復雜的內(nèi)部系統(tǒng)，以及環(huán)境和系統(tǒng)之間交互作用的復雜程度，也就是說，這種復雜性越高，發(fā)生頻率越高，就會導致涌現(xiàn)出的頻率越高。知識爆炸、信息傳遞飛速的時代，社會經(jīng)濟中的涌現(xiàn)發(fā)生面積越來越大，頻次越來越高，如密集發(fā)生的金融危機、百年銀行的突然倒閉、阿里巴巴的迅速崛起等，無處不在上演著人類組織的涌現(xiàn)，并從各個角度和層次驗證著涌現(xiàn)的上述說法。企業(yè)組織作為人類社會經(jīng)濟巨系統(tǒng)的子系統(tǒng)，有其復雜的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和功能，這是涌現(xiàn)發(fā)生的基本單位，是高端裝備制造業(yè)企業(yè)動態(tài)核心能力涌現(xiàn)的必要條件。企業(yè)組織的高度復性及其與外部環(huán)境的緊密聯(lián)系(包括競爭對手)，決定了企業(yè)動態(tài)核心能力涌現(xiàn)出頻率和程度。 當下“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)以涌現(xiàn)的方式出現(xiàn)，就是一個突出例證。

(3)能力系統(tǒng)的開放性。涌現(xiàn)現(xiàn)象發(fā)生的另一個條件就是能力系統(tǒng)遠離平衡狀態(tài)的時候，那么只要有一個很常見的自然波動，就可以導致涌現(xiàn)發(fā)生，在定量積累達到可以發(fā)生質(zhì)變，具有和“蝴蝶效應”類似的效果。在平衡點或平衡點附近，由于能力系統(tǒng)處于相對穩(wěn)定的狀態(tài)，他有一種盡量維持原狀不變的能力，微小的波動改變不了系統(tǒng)的無序狀態(tài)，只會被能力系統(tǒng)的相對穩(wěn)定性所淹沒。

高端裝備制造業(yè)企業(yè)能力系統(tǒng)作為一個開放系統(tǒng)，其處于平衡區(qū)域的穩(wěn)定狀態(tài)也會隨著時間變化、組織內(nèi)部系統(tǒng)性、復雜性及與外部環(huán)境的相互作用而共同變化的，外部環(huán)境有大量的信息、資金和物質(zhì)的交流，相互作用。高端裝備制造業(yè)動態(tài)核心能力系統(tǒng)在平衡區(qū)域中，與內(nèi)外界環(huán)境保持互動狀態(tài)的能力系統(tǒng)依然處于被動接受地位，維持企業(yè)能力系統(tǒng)的原有的存在狀態(tài)，或保持能力系統(tǒng)自主創(chuàng)新系統(tǒng)的發(fā)展，通過定量積累實現(xiàn)動態(tài)核心能力的涌現(xiàn)。若是一個靜態(tài)的企業(yè)動態(tài)核心能力系統(tǒng)，則無法實現(xiàn)與環(huán)境間的交互作用，因為靜態(tài)的能力系統(tǒng)本身的適應性差，系統(tǒng)會迅速遠離平衡區(qū)域，在非平衡區(qū)域發(fā)生不利于企業(yè)存在的涌現(xiàn)，最終導致高端裝備制造業(yè)企業(yè)能力系統(tǒng)解體。但是，對一個充滿活力的企業(yè)能力系統(tǒng)而言，更多的是通過預測和主動創(chuàng)新來積極引導系統(tǒng)內(nèi)部的不平衡狀態(tài)的發(fā)展方向，系統(tǒng)均衡狀態(tài)被打破后，為了達到新的平衡狀態(tài)，企業(yè)組織通過漲落使系統(tǒng)出現(xiàn)小級別的動態(tài)核心能力涌現(xiàn)，使得企業(yè)動態(tài)核心能力系統(tǒng)進而得到相應程度的改進與增強。由此可知，開放的能力系統(tǒng)是企業(yè)動態(tài)核心能力發(fā)生涌現(xiàn)性的充分條件，這些理論已被熱力學第二定律所證明。

三、高端裝備制造業(yè)企業(yè)動態(tài)核心能力涌現(xiàn)的分類標準

依據(jù)能力系統(tǒng)的涌現(xiàn)水平這一標準對高端裝備制造業(yè)企業(yè)動態(tài)核心能力涌現(xiàn)情況進行分類，具體分類如下所示。

(1)能力系統(tǒng)新屬性涌現(xiàn)。在這個涌現(xiàn)階段，高端裝備制造業(yè)企業(yè)的相應能力系統(tǒng)在結(jié)構(gòu)上沒有發(fā)生層次上的躍遷，另外，相應的合力系統(tǒng)在功能上也并沒有發(fā)生變化，換句話說，高端裝備制造業(yè)企業(yè)動態(tài)核心能力并沒有顯著提升，從結(jié)果看，只是為一個更高層次的涌現(xiàn)促生而奠定基礎，這時，高端裝備制造業(yè)企業(yè)組織體系涌現(xiàn)處于較低水平和較低層次階段，由于高端裝備制造業(yè)企業(yè)組織體系的適應性構(gòu)建了企業(yè)組織體系變革，構(gòu)建了對外部世界的智慧生物學認識的改變。如一個高端裝備制造業(yè)企業(yè)組織系統(tǒng)部門通過信息交流與外部環(huán)境有一個新的了解與認知，通過信息、物質(zhì)交換與外界產(chǎn)生了新的交流與結(jié)果，即發(fā)生了高端裝備制造業(yè)企業(yè)動態(tài)核心能力系統(tǒng)新性質(zhì)的涌現(xiàn)。

(2)能力系統(tǒng)新功能涌現(xiàn)。在上述涌現(xiàn)階段，高端裝備制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部能力系統(tǒng)要素涌現(xiàn)出大量的新屬性，這是高端裝備制造業(yè)企業(yè)能力系統(tǒng)內(nèi)部較低層次的涌現(xiàn)，而隨著這些要素新屬性的積累和這個階段涌現(xiàn)的持續(xù)發(fā)生，這些行為將導致企業(yè)能力系統(tǒng)內(nèi)部頻現(xiàn)較高層次的涌現(xiàn)。這種較高水平的涌現(xiàn)，雖然沒有改變高端裝備制造業(yè)企業(yè)能力系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，但這些涌現(xiàn)出來的系統(tǒng)新屬性卻會給能力系統(tǒng)功能帶來改變。高端裝備制造業(yè)企業(yè)能力系統(tǒng)構(gòu)成要素與其相應的功能子系統(tǒng)將發(fā)生一定程度的變化，從而使組織內(nèi)部系統(tǒng)與外部環(huán)境之間促生了相應程度的信息交流或物質(zhì)交換。例如，高端裝備制造業(yè)企業(yè)組織執(zhí)行新的認知系統(tǒng)以探索未知的技術(shù)領域。在這一級別的涌現(xiàn)里，這類特征的新的組織系統(tǒng)功能涌現(xiàn)能給動態(tài)核心能力帶來更明顯的提高與改善。

(3)能力系統(tǒng)新結(jié)構(gòu)涌現(xiàn)。高端裝備制造業(yè)企業(yè)能力系統(tǒng)具備的自主性與自適應性會導致企業(yè)自動地對涌現(xiàn)水平和涌現(xiàn)強度進行不斷積累，同時，擁有前述新性質(zhì)和新功能涌現(xiàn)的前提與基礎，這必將導致該產(chǎn)業(yè)企業(yè)在更高層次上的涌現(xiàn)發(fā)生,具體表現(xiàn)為：該產(chǎn)業(yè)企業(yè)能力系統(tǒng)內(nèi)部涌現(xiàn)出新結(jié)構(gòu)，這是高端裝備制造業(yè)企業(yè)動態(tài)核心能力涌現(xiàn)水平的最高層次。在這個涌現(xiàn)階段，該產(chǎn)業(yè)企業(yè)將為了加強與完善某些能力系統(tǒng)內(nèi)部功能，而創(chuàng)造出一些新的要素，這些要素被添加到系統(tǒng)或子系統(tǒng)中去，那些能力系統(tǒng)內(nèi)部表現(xiàn)出不適應狀態(tài)的要素或子系統(tǒng)會終將消失。而企業(yè)系統(tǒng)架構(gòu)將做出根本性的改變。例如高端裝備制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務知識再造、向海外擴張，進入一個新的行業(yè)領域等,在這個涌現(xiàn)層面上，該產(chǎn)業(yè)企業(yè)動態(tài)核心能力將會通過涌現(xiàn)而得到顯著提高。

四、涌現(xiàn)性的模擬工具集平臺仿真

1.平臺基礎。該平臺是圣達菲研究所(SFI)開發(fā)的以模擬工作集為多主體仿真工具，便于研究人員分析復雜適應系統(tǒng)(CAS)。在不同的系統(tǒng)中，可以設計不同的代理。兩種語言可以用在平臺，即：object-c語言和Java語言。其中，Java較簡單，容易學習，而且能做到完全面向?qū)ο?，具有跨平臺和可轉(zhuǎn)移的特點，以及附帶開發(fā)工具和文檔支持等優(yōu)勢，因此，實驗中，Java語言得到了日益廣泛的應用，同時，該平臺也獲得了大家廣泛關(guān)注。平臺還擁有面向?qū)ο蟮难芯靠蚣軆?yōu)勢，該平臺可以模擬任何經(jīng)濟系統(tǒng)、物理系統(tǒng)或者社會系統(tǒng)，因此，得到國內(nèi)外專家學者的高度好評。仿真實驗中的輸入指標特指高端裝備制造業(yè)企業(yè)組織創(chuàng)新相關(guān)變量，根據(jù)前述對高端裝備制造業(yè)組織創(chuàng)新的界定，共選取了17個指標。仿真中的輸出指標在本研究中界定為能夠反映企業(yè)動態(tài)核心能力隨著組織創(chuàng)新變量變動而變化的指標。

2.仿真的內(nèi)容和過程。在本研究的實驗中，每個企業(yè)都可作為一個對象(代理)，都擁有自己的決策行為與權(quán)力，仿真模型使用Java語言，涉及四個Java文件，分別是企業(yè)、觀察者工具集、模型工具集和環(huán)境。首先，要對仿真中的模型結(jié)構(gòu)進行適當分析，其中的模型主體可以從政府和企業(yè)兩方面考量；其次，還涉及一個創(chuàng)造性空間的界定，這空間實際是那些創(chuàng)新主體的投影空間。在這個仿真過程中，還需要做好很多基礎工作，例如：描述企業(yè)的基本情況，將企業(yè)的各種指標抽象化處理，每個企業(yè)指標運用一個變量，其中，不乏存在有些指標是其他指標的衍生品這種可能性。

該模擬工作集是模擬高度競爭狀態(tài)下，由計算機在內(nèi)存中隨機抽取的10個高端裝備制造業(yè)企業(yè)，這些企業(yè)處于行業(yè)競爭狀態(tài)，并且被要求是同類別的。以模型工具集創(chuàng)造出的這10個企業(yè)為仿真主體，輸入指標為這些企業(yè)前述的17個組織創(chuàng)新變量，觀察其中每個企業(yè)在規(guī)定時間內(nèi)的決策過程中的各項指標的變化情況，即最終對企業(yè)的影響。在此仿真實驗中，輸出指標數(shù)值的確定是需要依據(jù)每個指標對最終輸出指標的權(quán)重來決定的，那么，首先是需要對裝備制造業(yè)企業(yè)的13項輸出指標進行量化，并從模型工具集中將數(shù)據(jù)讀出，觀察者工具集文件對高端裝備制造業(yè)企業(yè)的決策行為結(jié)果來進行監(jiān)測，這些行為發(fā)生于每個時間序列，監(jiān)測目標主要是對仿真最后的13項輸出指標，由此才能確定這些高端裝備制造業(yè)企業(yè)動態(tài)核心能力的具體狀態(tài)，監(jiān)測對象可以是仿真中所涉及的變量，也可能是方法，后續(xù)是以折線圖的方式對最終結(jié)果進行描述和表達。

在高度競爭條件下，依據(jù)前述給出的各指標含義，我們可以歸納出如下公式：Dj=δijsgn?Xi+ωij。其中?Xi為仿真輸入變量，即組織創(chuàng)新指標變量，Di為輸出變量，即動態(tài)核心能力指標變量，sgn為符號函數(shù)，運用模型工具集在仿真實驗中設定δij和ωij，仿真中， 通過Sugar Scape模型的應用，可以給出在仿真中“產(chǎn)生”新生高端裝備制造業(yè)企業(yè)(主體)和“破壞”原有高端裝備制造業(yè)企業(yè)(主體)的方法。仿真過程可以通過實驗人為調(diào)整?Xi(組織創(chuàng)新輸入指標變量)以便觀測到完全不同的仿真結(jié)果，也就是最終的四種企業(yè)發(fā)展狀態(tài)：①高端裝備制造業(yè)企業(yè)動態(tài)核心能力處于不斷的發(fā)展與壯大狀態(tài)；②高端裝備制造業(yè)企業(yè)動態(tài)核心能力的發(fā)展水平保持穩(wěn)定，而且，高端裝備制造業(yè)企業(yè)處于持續(xù)經(jīng)營的狀態(tài)；③動態(tài)核心能力減弱，高端裝備制造業(yè)企業(yè)處于即將破產(chǎn)的狀態(tài)；④順應市場需求重構(gòu)動態(tài)核心能力，高端裝備制造業(yè)企業(yè)處于新生的狀態(tài)。

高端裝備制造業(yè)企業(yè)組織創(chuàng)新促進動態(tài)核心能力涌現(xiàn)的仿真過程的邏輯圖如圖3所示。

圖3　仿真過程邏輯框架圖

3.仿真結(jié)果說明。本仿真工具涉及很多代碼，這些代碼主要是關(guān)于企業(yè)的基本內(nèi)容和組織創(chuàng)新變量及企業(yè)動態(tài)核心能力方面的。第一部分代碼是涉及企業(yè)基本情況的，例如：企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)財務指標狀況、反映企業(yè)人員構(gòu)成類別的數(shù)值情況指標以及反映企業(yè)組織創(chuàng)新情況的17項變量指標，仿真過程中，我們先將企業(yè)各個組成抽象指標用語言描述和數(shù)字概況變得具體化與數(shù)量化，將企業(yè)的每個組織部分指標都用一個變量表示出來。第二部分代碼是關(guān)于企業(yè)動態(tài)核心能力變量的。10個高端裝備制造業(yè)企業(yè)當中的每一個企業(yè)的最終表現(xiàn)情況如圖4表示。通過前述動態(tài)仿真的內(nèi)容、過程及結(jié)果可知，通過運用模型工具集創(chuàng)造了10個高端裝備制造業(yè)企業(yè)，進而，在規(guī)定的時間內(nèi)觀察每個企業(yè)的決策行為，在此模型工具集中可以觀察到10個企業(yè)中每一個企業(yè)各項考量指標的變化規(guī)則與企業(yè)間的相互影響，這些行為都是發(fā)生在具體規(guī)定時間內(nèi)的決策情況以及企業(yè)決策行為中的。

在此仿真實驗中，為了縮短仿真時間，使仿真結(jié)果看起來更加一目了然，因此，我們設定?Xi取恒定量Dj0=∞。繼而對這10個高端裝備制造業(yè)企業(yè)進行了組織創(chuàng)新作用于企業(yè)動態(tài)核心能力的仿真。透過觀察者工具集對企業(yè)動態(tài)核心能力指標進行觀測，觀測到在競爭條件下的自適應涌現(xiàn)，揭示了組織創(chuàng)新對企業(yè)動態(tài)核心能力作用系數(shù)δij和ωij的復雜性。最終結(jié)果圖通過觀察者工具集觀測高端裝備制造業(yè)企業(yè)組織創(chuàng)新對動態(tài)核心能力的整體情況，結(jié)果表明第57年至第60年涌現(xiàn)現(xiàn)象是非常明顯的。該仿真工具把相關(guān)高端制造企業(yè)的群落存在特征——競爭性，用10個高端裝備制造業(yè)企業(yè)競爭的方式客觀表現(xiàn)出來，充分客觀地表現(xiàn)出企業(yè)間競爭存在的自適應性。

圖4　仿真結(jié)果圖

基于文獻回顧和理論分析， 本文在高端裝備制造業(yè)企業(yè)動態(tài)核心能力這一概念與構(gòu)成要素條件下，提出該產(chǎn)業(yè)企業(yè)動態(tài)核心能力涌現(xiàn)性的內(nèi)涵、動因、條件與分類及過程仿真，為高端裝備制造業(yè)企業(yè)動態(tài)核心能力涌現(xiàn)研究提供了一個來源于企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部組織創(chuàng)新動因的新視角。研究發(fā)現(xiàn)，高端裝備制造業(yè)企業(yè)可以通過組織創(chuàng)新促進動態(tài)核心能力從涌現(xiàn)到提升，從而實現(xiàn)高端裝備制造業(yè)企業(yè)重生的過程，這類企業(yè)轉(zhuǎn)型重生是企業(yè)動態(tài)核心能力提升的結(jié)果，企業(yè)動態(tài)核心能力躍遷是我國實現(xiàn)高端裝備制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型重生的必要條件，而該產(chǎn)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型重生正是我國倡導的“去產(chǎn)能”，停止多余產(chǎn)能的產(chǎn)品生產(chǎn)，“重生”創(chuàng)造市場新需求的新產(chǎn)品，正所謂新供給創(chuàng)造新需求。文中著重指出企業(yè)動態(tài)核心能力提升要從企業(yè)組織創(chuàng)新行為入手，正是企業(yè)組織創(chuàng)新在量的方面的積累才促使企業(yè)動態(tài)核心能力的涌現(xiàn)，進而使企業(yè)動態(tài)核心能力躍遷。在實際操作中，高端制造業(yè)企業(yè)要主動先行地為企業(yè)動態(tài)核心能力提升打好組織基礎，充分發(fā)揮人的主觀能動性，積極為企業(yè)動態(tài)核心能力涌現(xiàn)創(chuàng)造條件。

由此， 本文也初步形成了研究高端裝備制造業(yè)企業(yè)動態(tài)核心能力涌現(xiàn)的邏輯框架， 即首先明確該產(chǎn)業(yè)企業(yè)動態(tài)核心能力的構(gòu)成要素及涌現(xiàn)動因、條件， 其次判別高端裝備制造業(yè)企業(yè)動態(tài)核心能力涌現(xiàn)的種類， 最后通過模擬工具集平臺對涌現(xiàn)過程進行動態(tài)仿真， 揭示高端裝備制造業(yè)企業(yè)組織創(chuàng)新對動態(tài)核心能力涌現(xiàn)的促進過程，由此，說明企業(yè)組織創(chuàng)新活動對高端裝備制造業(yè)企業(yè)最終的四種發(fā)展狀態(tài)所起到關(guān)鍵性決定作用，進而，我們可以把企業(yè)組織推廣為政府組織乃至中央政府，因為，實現(xiàn)國家層面或省級層面的企業(yè)轉(zhuǎn)型重生也要求組織(企業(yè)、各級政府)主動先行地為企業(yè)動態(tài)核心能力提升設計制度、給予扶持政策以及具體組織實施企業(yè)組織創(chuàng)新，只有這樣，才能順利實現(xiàn)供給側(cè)改革。

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〔責任編輯：馮勝利〕

2016-03-07

2014年度黑龍江省哲學社會科學研究規(guī)劃項目“黑龍江省資源型城市戰(zhàn)略性新興接替產(chǎn)業(yè)選擇研究”(14B013)；黑龍江省高校人文社會科學重點研究基地(煤炭資源經(jīng)濟管理研究中心)項目“黑龍江省資源型城市接替產(chǎn)業(yè)選擇與培育問題研究”

韓鳳晶(1973-)，女，黑龍江蘭西人，副教授 ，碩士研究生導師，博士，從事企業(yè)管理研究。

F273.1

A

1000-8284(2016)09-0135-06