韓亞鯤

摘 要：班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的最基層單位，是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織。工會推進(jìn)本質(zhì)安全型班組創(chuàng)建活動，目的是以各班組安全建設(shè)作為基礎(chǔ)，建設(shè)“崗位職責(zé)系統(tǒng)化、作業(yè)程序規(guī)范化、現(xiàn)場操作標(biāo)準(zhǔn)化、工作記錄齊全化、績效考核透明化、循序改進(jìn)持續(xù)化”的現(xiàn)代化班組。

關(guān)鍵詞：工會；推進(jìn)；本質(zhì)安全型班組；創(chuàng)建

一、完善基礎(chǔ)建設(shè)、創(chuàng)新工作方法，為創(chuàng)建工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

本安班組建設(shè)主要是指人和設(shè)備安全、可控，歸根結(jié)底是人的安全。進(jìn)一步說是用完善的制度和先進(jìn)的技術(shù)資料來指導(dǎo)員工，加強(qiáng)員工對設(shè)備安裝、調(diào)試、運(yùn)行、保養(yǎng)和檢修的認(rèn)知。同時(shí)通過班組建設(shè)增強(qiáng)員工的自我修養(yǎng)和主人翁意識。從小團(tuán)隊(duì)開始，逐級梳理和規(guī)范基礎(chǔ)工作，使企業(yè)的根基更加牢固。工會帶領(lǐng)本安班組辦公室成員全面規(guī)范各班組的基礎(chǔ)工作，形成規(guī)范化、系統(tǒng)化、體系化的作業(yè)指導(dǎo)書，來解決各科室和班組在管理中所帶來的困惑，不斷提高時(shí)間管理及工作效率和業(yè)績的提升。

為將班組建設(shè)所有指導(dǎo)內(nèi)容達(dá)到查看翻閱的及時(shí)、更新有效和查閱便捷，班組全員發(fā)動創(chuàng)新，將全部紙介內(nèi)容以信息化轉(zhuǎn)變提升工作效率模式，提出了“數(shù)據(jù)集中化管理”平臺，并將其作為本質(zhì)安全型班組信息化管理工作的一部分，此信息化平臺是把設(shè)備資料、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和原始記錄都放進(jìn)一個(gè)軟件集中管理，當(dāng)需要什么數(shù)據(jù)的時(shí)候，有用戶權(quán)限的員工都可以隨時(shí)隨地用最快的速度查閱，提高工作效率。同時(shí)工作計(jì)劃如果哪一項(xiàng)快到截止日期了，大家都可以看到，起到督查督辦的效果。班組管理此時(shí)由被動變?yōu)橹鲃?，推動了現(xiàn)代化班組建設(shè)的步伐。

二、持續(xù)推進(jìn)，樹立典型，營造“比學(xué)趕幫超”的氛圍

工會每月月底組織創(chuàng)建辦公室成員到現(xiàn)場進(jìn)行綜合考評，通過交叉考核，不但增進(jìn)了辦公室人員與現(xiàn)場班組的溝通、交流，還促進(jìn)了各班組間爭創(chuàng)和學(xué)習(xí)的熱潮，快速提升了各班組管理水平。每月綜合考評后，工會牽頭組織班組長以上到現(xiàn)場召開本安班組經(jīng)驗(yàn)交流會，由相對做得較好的班組做經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)，通過學(xué)習(xí)對標(biāo)、實(shí)地查看基礎(chǔ)檔案、交流討論、答疑解惑，真正讓經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行共享，促進(jìn)班組建設(shè)管理，通過班組創(chuàng)建這個(gè)抓手從而也讓各班組真正感受到了抓好作業(yè)指導(dǎo)書及流程化管控帶來的受益，釋放了人盯人的管理模式，在內(nèi)部營造了“比學(xué)趕幫超”的氛圍，通過交流學(xué)習(xí)，讓大家看有示范、學(xué)有榜樣。

在本質(zhì)安全型班組爭創(chuàng)活動中，工會提出創(chuàng)和建的目標(biāo)并結(jié)合礦實(shí)際制定詳實(shí)可操作性的創(chuàng)建細(xì)則及綜合評定要求，結(jié)合各班組存在的問題，向全員反復(fù)宣貫、調(diào)動全員積極性，以精神管理與物質(zhì)褒獎(jiǎng)相融合，在班組創(chuàng)建過程中采取內(nèi)部之間對標(biāo)交流、討論整改，通過持之以恒的不斷推行，由創(chuàng)建初期員工的不理解存在抵觸情緒到逐步的思想轉(zhuǎn)變、工作方法的創(chuàng)新，基礎(chǔ)管理的不斷加強(qiáng)，從員工精神面貌、工作積極性、工作態(tài)度、工作質(zhì)量、人員綜合素質(zhì)、環(huán)境改變、技能加強(qiáng)、管理的提升，從而降低了成本，提高了勞動效率和時(shí)間效率，讓員工切身嘗到了本安創(chuàng)建給全員的徹底革新，使班組之間增強(qiáng)了創(chuàng)建的信心和決心。

三、加強(qiáng)班組文化建設(shè)，助推本質(zhì)安全型班組創(chuàng)建

班組安全管理是屬于基層一線的，開展切實(shí)有效的班組文化建設(shè)，對于企業(yè)的安全文化生產(chǎn)起到了重要作用。首先利用班前班后會帶領(lǐng)學(xué)習(xí)安全管理規(guī)章制度、事故案例分析、設(shè)備操作規(guī)程、消防知識等有關(guān)安全知識，此外還進(jìn)行有針對性的安全教育，廉政教育。在安排每天生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)班組成員自行分析存在的安全隱患，并要求詳細(xì)描述在工作中的安全注意事項(xiàng)，總結(jié)需要采取的措施，并落實(shí)到每位成員身上，使成員明確生產(chǎn)過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)采取的措施，以此來提高員工安全生產(chǎn)水平。

四、充分發(fā)揮組織優(yōu)勢，強(qiáng)化班組安全管理

目前，礦區(qū)各班組各項(xiàng)安全規(guī)章制度、工作指導(dǎo)書等都已完善，班組爭創(chuàng)積極性也全面調(diào)動，有效提升了安全標(biāo)準(zhǔn)化管控水平，工會將繼續(xù)發(fā)揮組織優(yōu)勢，通過以下舉措，強(qiáng)化班組安全管理。

一是加強(qiáng)本質(zhì)安全體系全面管控。每月對安全現(xiàn)狀進(jìn)行檢查和考核，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)本質(zhì)安全體系落地。二是搭建群眾安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)安全工作全覆蓋。充分發(fā)揮黨工團(tuán)組織和職工群眾在安全生產(chǎn)中的作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除各類事故隱患。四是集思廣益、改善環(huán)境。工會每月開展合理化建議、創(chuàng)新創(chuàng)效、革新命名征集活動，對涉及職工安全生產(chǎn)、技術(shù)改進(jìn)、環(huán)境改善等方面問題整理匯總，提交領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，一經(jīng)采納，給予獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動員工積極性。五是加強(qiáng)思想溝通，打造和諧團(tuán)隊(duì)。充分發(fā)揮組織在各項(xiàng)工作中的協(xié)調(diào)作用，在各項(xiàng)工作中積極推進(jìn)并深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，充分調(diào)動職工群眾的工作積極性和主動性，及時(shí)掌握職工群眾的思想動態(tài)，鼓勵(lì)表揚(yáng)先進(jìn)，樹立優(yōu)秀典型，調(diào)動職工群眾的生產(chǎn)熱情，促進(jìn)各班組之間不僅在業(yè)務(wù)上要多合作，思想上也要多交流，談心交心，解疑釋惑，形成共識，同心同德，做好工作，建立和諧團(tuán)隊(duì)，從而在工作中發(fā)揮出應(yīng)有的戰(zhàn)斗力。

綜上所述，本質(zhì)安全型班組的創(chuàng)建工作任重而道遠(yuǎn)，在推進(jìn)本質(zhì)安全型班組創(chuàng)建工作中，工會將繼續(xù)充分調(diào)動員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，通過創(chuàng)建，建立班組安全自律機(jī)制，規(guī)范班組安全行為，養(yǎng)成班組安全操作習(xí)慣，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，打造“危險(xiǎn)預(yù)知、隱患可控、機(jī)制運(yùn)行有效、事故為零”的本質(zhì)安全型班組。

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