李君良+李晴霞+李海淼

摘 要：企業(yè)文化建設(shè)是由企業(yè)核心價值所決定的，這就意味著企業(yè)必須準(zhǔn)確把握自身的核心價值、發(fā)展戰(zhàn)略、社會責(zé)任等關(guān)鍵元素并加以整合提煉，筆者認(rèn)為，建設(shè)企業(yè)文化是一個只有起點沒有終點的純粹的過程。在這個過程中，需要企業(yè)內(nèi)各種力量的共同努力和全體成員的熱情參與。工會作為企業(yè)內(nèi)員工利益的代表者和維護(hù)者，具有最廣泛的群眾性，在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，工會這一群眾力量顯然是一個非常重要的推動力，企業(yè)文化建設(shè)離不開工會工作。

關(guān)鍵詞：工會；企業(yè)文化

一、工會工作在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中的獨特優(yōu)勢

（一）工會的性質(zhì)決定了它在企業(yè)文化建設(shè)中具備最深厚的群眾基礎(chǔ)

工會的本質(zhì)特征就是它的階級性與群眾性的內(nèi)在統(tǒng)一，是工人階級的群眾組織。首先，工會成員具有廣泛性，列寧指出：“工會是無產(chǎn)階級在階級范圍內(nèi)的最廣泛的組織”；其次，就工會工作方法而言，工會內(nèi)部的民主性是工會群眾性的固有特征。工會在進(jìn)行工作時，必須采用民主的方法、說服的方法、吸引的方法、群眾自我教育的方法。這種群眾性的組織在需要群眾廣泛參與的企業(yè)文化建設(shè)面前，顯然具備其獨特的優(yōu)勢。

（二）工會的職能決定了它在企業(yè)文化建設(shè)中具備最直接的建設(shè)途徑

工會的職能反映了工會活動、工會工作的基本內(nèi)容。中國工會章程規(guī)定的工會四大職能，放到企業(yè)文化的背景中考量，維護(hù)職能，為職工參與企業(yè)文化建設(shè)打下心理基礎(chǔ)；建設(shè)職能，為職工參與企業(yè)文化建設(shè)提供載體；參與職能，為職工參與企業(yè)文化建設(shè)提供監(jiān)督渠道；教育職能，為職工參與企業(yè)文化建設(shè)提供思想基礎(chǔ)。

（三）工會的組織結(jié)構(gòu)決定了它在企業(yè)文化建設(shè)中具備最完整的運作體系

工會是工人階級的群眾性組織，它有自己獨立完整的組織機(jī)構(gòu)。從公司工會到各基層單位工會、分工會、工會小組，四級組織各有工會干部分別負(fù)責(zé)。這樣的組織結(jié)構(gòu)從公司最高管理層一直貫穿到一線員工，工會干部的覆蓋面和影響面是非常廣泛和深遠(yuǎn)的。同時，企業(yè)文化建設(shè)需要自上而下的落地實踐，這都需要公司各個層面的主導(dǎo)骨干積極、熱情的參與。因此，工會的內(nèi)部隊伍建設(shè)對于企業(yè)文化建設(shè)來講是一個組織體系的全面支持，是企業(yè)文化建設(shè)不可多得的一支生力軍。

二、工會工作推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的主要途徑

（一） 營造和諧勞動關(guān)系

和諧勞動關(guān)系的營造是職工安心工作、積極參與企業(yè)各項活動的心理基礎(chǔ)。很難想象一個勞動關(guān)系緊張，職工心態(tài)不穩(wěn)的企業(yè)能夠推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的過程，和諧的勞動關(guān)系可以說是企業(yè)文化的土壤，特別是企業(yè)決策者、管理者想要推行一個長期的戰(zhàn)略性的企業(yè)文化建設(shè)而不是由其自然而然地產(chǎn)生的時候，和諧的勞動關(guān)系就會成為催發(fā)文化的肥沃土壤。營造和諧的勞動關(guān)系，首先要從敏銳捕捉職工思想動態(tài)中的異常情況并開展分析入手，建立勞動關(guān)系預(yù)警機(jī)制，推行集體合同制度，開展“送溫暖”活動，切實維護(hù)職工政治、經(jīng)濟(jì)、文化等各個方面的合法權(quán)益；其次要豐富、活躍職工的業(yè)余文化生活，例如，舉辦職工運動會帶動職工開展體育鍛煉、體育競賽，通過這些活動促進(jìn)職工之間的交流溝通，進(jìn)一步促進(jìn)和諧勞動關(guān)系的建立。

（二）建造民主管理平臺

民主管理是一個企業(yè)的企業(yè)文化必須涵蓋的方面。民主是文化發(fā)展的標(biāo)志，是文化發(fā)展的必然結(jié)果，所以民主管理是建設(shè)企業(yè)文化必須重視的一個部分。工會在建造民主管理平臺方面，有著規(guī)范的運作體系和科學(xué)成熟的運作機(jī)制，那就是職代會制度和廠務(wù)公開制度，同時，總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員制度也是民主管理平臺的一個方面。這些制度的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化運作，是建造民主管理平臺的必由之路，也是建設(shè)企業(yè)文化的必然要求。

（三） 構(gòu)造建功立業(yè)舞臺

建設(shè)職能作為工會四大職能之一，著眼于調(diào)動、保護(hù)和發(fā)揮好職工群眾的積極性，以自己特有的手段和方式，解放生產(chǎn)力，保護(hù)生產(chǎn)力，推動生產(chǎn)力的發(fā)展。這里特有的手段和方式，就是開展勞動競賽、群眾性的合理化建議活動、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動和技術(shù)革新、評選勞模、樹立標(biāo)兵等活動，這些活動是工會履行建設(shè)職能的載體，也是企業(yè)文化建設(shè)很好的載體，在這些活動過程中，企業(yè)文化的要求一旦被融入，則基于最廣泛群眾性組織的參與，企業(yè)文化建設(shè)的效果將是非常顯著的，企業(yè)文化的影響力也是深遠(yuǎn)的。因此，構(gòu)造員工建功立業(yè)舞臺，是工會工作參與企業(yè)文化建設(shè)的一個非常重要，并具有現(xiàn)實意義，非常具有實踐價值的途徑，必須高度重視才能真正起到它應(yīng)有的作用。

（四） 打造堅強(qiáng)有力隊伍

工會工作始終把提高員工素質(zhì)作為高標(biāo)準(zhǔn)，作為建設(shè)職工之家的重要內(nèi)容。公司工會從人的全面發(fā)展出發(fā)抓員工隊伍素質(zhì)建設(shè)，不僅抓知識技能提高，同時也抓業(yè)余愛好發(fā)展，給員工創(chuàng)造一個和諧、文明的職工小家。打造一支高素質(zhì)的職工隊伍是工會建設(shè)職工之家的應(yīng)有之意，同樣也可以為企業(yè)文化建設(shè)提供途徑。其次，工會的組織建設(shè)是工會工作的一個重要基礎(chǔ)性工作，工會干部素質(zhì)好壞直接影響著工會工作的成效，影響著企業(yè)工作績效。從企業(yè)文化建設(shè)的角度來看，這個隊伍是一支深入職工群眾，有著獨特影響力和號召力的群體，他們的言行舉止對職工的示范作用是顯而易見的。因此，打造堅強(qiáng)有力的工會干部隊伍，既是工會的一項基礎(chǔ)性工作，也是企業(yè)文化建設(shè)的一個很好途徑。

如果企業(yè)文化建設(shè)過程中能夠充分考慮到工會工作的特點，從而把企業(yè)文化的核心內(nèi)容和本質(zhì)要求融入工會工作的各個層面，以春風(fēng)化雨的方式必能更加有效地發(fā)動全員投入企業(yè)文化建設(shè)的持久戰(zhàn)；同時，企業(yè)文化建設(shè)的逐步推進(jìn)也使工會工作更加深入人心、取得成效。

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