盛冉冉

摘 要：精細(xì)管理源于精益生產(chǎn)。勝利油田鉆井公司基于現(xiàn)代企業(yè)管理戰(zhàn)略目光，將精細(xì)管理理念積極引入生產(chǎn)經(jīng)營財務(wù)管理，以模塊化分解、單元化連脈、程序化運作，在生產(chǎn)經(jīng)營上取得了較大的財務(wù)精細(xì)管理上升空間。本文淺議精細(xì)管理思想在鉆井行業(yè)中的財務(wù)管理方法運用。

關(guān)鍵詞：精細(xì)管理； 標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)； 成本控制

【分類號】F275

當(dāng)今科學(xué)的調(diào)速縱深發(fā)展，將人們的視線已引入微觀納米范圍，從而發(fā)現(xiàn)了一個個新奇的世界，由此也帶來了創(chuàng)新性的微積效應(yīng)。勝利油田鉆井公司據(jù)此拓展，近幾年來將管理納入基層，以模塊化分解、單元化連脈、程序化運作，在生產(chǎn)經(jīng)營上取得了較大的財務(wù)精細(xì)管理上升空間。

1.精細(xì)管理的目的及意義

精細(xì)管理源于精益生產(chǎn)。勝利油田鉆井公司基于現(xiàn)代企業(yè)管理戰(zhàn)略目光，將這一管理理念積極引入生產(chǎn)經(jīng)營財務(wù)管理。

石油鉆井生產(chǎn)作業(yè)是一項綜合性非常強(qiáng)的系統(tǒng)工程，貫穿于鉆井公司整個生產(chǎn)經(jīng)營過程，是衡量鉆井公司生產(chǎn)耗費和供給的尺度；鉆井作業(yè)成本則體現(xiàn)了鉆井公司管理的綜合水平，是提高企業(yè)競爭能力、應(yīng)變能力和開拓能力的關(guān)鍵。所以加強(qiáng)鉆井作業(yè)成本管理是降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基本途徑，是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要手段。鉆井公司要想在強(qiáng)手如林的競爭環(huán)境中立于不敗之地，要想實現(xiàn)近期求生存、長期謀發(fā)展的目標(biāo)，就必須強(qiáng)化成本管理，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。作為施工乙方，要在有限的價格當(dāng)中，在圓滿完成施工任務(wù)的前提下取得更多的利潤，必須更有效的提高施工效率，降低施工成本。

如果將中石化看作一個生物體，那鉆井集團(tuán)公司就是這個組成生物體的一個重要器官，基層井隊就是構(gòu)成生物的一個個最具有生命力的細(xì)胞。在財務(wù)分析的過程中，我們發(fā)現(xiàn)只有劃小財務(wù)核算單元，從生產(chǎn)的源頭抓起，才能更好的進(jìn)行成本控制，降本增效，只有堅持單井價值最大化的財務(wù)管理目標(biāo)，將精細(xì)管理運用到基層井隊中，融入到單井核算中，才能最終實現(xiàn)中石化企業(yè)價值最大化的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.精細(xì)管理的財務(wù)管理方法應(yīng)用

2.1做好單元財務(wù)預(yù)算工作，建立單井預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)

預(yù)算管理精益化要求以效率和效益配置生產(chǎn)要素，合理分配有限資源，把預(yù)算管理工作做細(xì)，把影響單井效益的因素考慮全面，充分明晰劃分井隊可控成本與固定成本。

近幾年井隊材料價格不斷上漲，運輸費、技術(shù)服務(wù)費等勞務(wù)費用也相應(yīng)提高，都給井隊預(yù)算工作帶來極大的壓力。建立起了比較完善的單井成本預(yù)算體系，通過對以往區(qū)塊單井成本分析，制定出全面的單井預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，充分考慮區(qū)塊、地層、井深、井型等硬性因素，與物價上調(diào)、人工成本增加等宏觀因素的影響。公司在每口井開鉆之前，根據(jù)施工設(shè)計參數(shù)做好單井預(yù)算，測算出預(yù)算鉆機(jī)月和預(yù)算周期。以設(shè)計參數(shù)和預(yù)算鉆機(jī)月為基數(shù)，做出鉆前費用、原材料、燃料、動力以及其它直接費用等各項費用全井預(yù)算。對于基層井隊來說，可控程度最高的費用為原材料、燃料、動力三大類。在原材料大類中鉆頭、套管費用、一般材料和泥漿材料所占的比重較高，占原材料的30-60% 。套管費用在鉆井公司與管具公司間相互結(jié)算，對于基層井隊而言，套管費用不可控。這樣在燃料中的柴油和動力中的電力作為基層井隊運轉(zhuǎn)的兩種動力源，與鉆機(jī)月密切相關(guān)。因此鉆頭、一般材料、泥漿材料、柴油（或者網(wǎng)電）就成為了影響核算單元效益的四大可控成本因素。在預(yù)算中也應(yīng)進(jìn)一步細(xì)分，合理估算。

2.2加強(qiáng)成本管理，對比標(biāo)準(zhǔn)查找自身不足

2.2.1財務(wù)管理精細(xì)化，加強(qiáng)成本管理是關(guān)鍵。

要科學(xué)劃分系統(tǒng)設(shè)置節(jié)點，構(gòu)建精細(xì)管理的空間坐標(biāo)。對于鉆井作業(yè)流程進(jìn)行研究和細(xì)分，按照施工設(shè)計進(jìn)行的鉆井作業(yè)中每一個環(huán)節(jié)都是有效作業(yè)。當(dāng)遇到井下復(fù)雜事故、不必要的起下鉆，或者是設(shè)備維修等情況時，流程無法順利進(jìn)行，作業(yè)中就會產(chǎn)生無效作業(yè)，此時就會使單井成本上升，進(jìn)而超出單井預(yù)算。因此單井成本的控制需要落實責(zé)任到節(jié)點，構(gòu)成全井覆蓋的責(zé)任體系，實現(xiàn)全隊人員參加，盡職盡責(zé)。

由井隊定額員每天根據(jù)生產(chǎn)消耗情況，實時錄入材料消耗情況以及生產(chǎn)進(jìn)度。在井隊干部及相應(yīng)的機(jī)械大班都已經(jīng)核實了送井材料數(shù)量后，單井預(yù)算管理系統(tǒng)要求當(dāng)天發(fā)生的料計入當(dāng)天的成本，這樣很好的維護(hù)了系統(tǒng)的準(zhǔn)確性，明確每個作業(yè)中所消耗的材料成本，為井隊的單井分析提供了詳細(xì)而又準(zhǔn)確的一手資料。有了相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料，就可以利用財務(wù)工具進(jìn)行財務(wù)分析，可以明顯的看出材料成本對單井成本的影響。

2.2.2多項措施并舉，提高鉆井技術(shù)。

“科技是第一生產(chǎn)力”。鉆井行業(yè)是技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè)，通過多項措施，加大研發(fā)力度，提高鉆井技術(shù)，提高機(jī)械轉(zhuǎn)速，縮短建井周期，降低單井日耗，達(dá)到降本增效的目的。（1）通過優(yōu)選鉆頭，優(yōu)化參數(shù)、使用復(fù)合鉆進(jìn)技術(shù)以及引進(jìn)新工具等技術(shù)手段提高鉆井速度，優(yōu)化井深軌跡，減少起下鉆次數(shù)，縮短建井周期，降低單井成本。（2）優(yōu)選性價比高的泥漿藥品，積極研究應(yīng)用分區(qū)域、分井型新型鉆井液體系，提高井眼的穩(wěn)定性，減少井下故障時間。（3）深入推進(jìn)鉆井液回收利用項目精細(xì)化管理，進(jìn)一步完善項目運行進(jìn)行挖潛創(chuàng)效。

2.3 人員標(biāo)準(zhǔn)化與區(qū)塊模式化相結(jié)合，追趕標(biāo)桿

管理層次深化，管理單元細(xì)化，但管理角度戰(zhàn)略化，作為基層的管理人員也需要站在全公司乃至全局的角度做管理工作，不搞井隊狹隘管理。召開單井系統(tǒng)運行月度例會，確保單井預(yù)算信息系統(tǒng)運轉(zhuǎn)良好的同時，搞好單井分析，充分發(fā)揮單井預(yù)算信息系統(tǒng)的作用。各隊對照開鉆前所做的單井預(yù)算指標(biāo)體系，分析當(dāng)月鉆井作業(yè)中出現(xiàn)的問題，反思如何消除和避免無效作業(yè)，總結(jié)當(dāng)月的高效作業(yè)帶來的效益，交流修舊利廢經(jīng)驗，推廣高效鉆井參數(shù)和新型泥漿體系等技術(shù)，對比同類型井的標(biāo)桿指標(biāo)體系，查找自身不足，努力縮短差距，最終實現(xiàn)人員標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)與區(qū)域模式化生產(chǎn)。

標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的直接結(jié)果是，工作無論由誰去完成，標(biāo)準(zhǔn)都能確保任務(wù)以同樣的方式完成。標(biāo)準(zhǔn)既為培訓(xùn)提供了基礎(chǔ)，也為改善提供了基準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)化的實現(xiàn)，首先可以通過建立和完善作業(yè)指導(dǎo)書，統(tǒng)一工序與檢驗標(biāo)準(zhǔn)，重新進(jìn)行作業(yè)優(yōu)化，合理分配工作量，加強(qiáng)鉆井作業(yè)的過程控制，其次，還需要以標(biāo)準(zhǔn)完成多能工培訓(xùn)，加強(qiáng)對員工的作業(yè)訓(xùn)練。作業(yè)的模式化不代表照本宣科，要具體問題具體分析，全面統(tǒng)籌，優(yōu)化生產(chǎn)。充分利用財務(wù)分析工具與統(tǒng)計方法，總結(jié)經(jīng)驗.推廣優(yōu)良做法，實現(xiàn)共同進(jìn)步。

2.4加強(qiáng)財務(wù)考核，鼓勵基層創(chuàng)建標(biāo)桿

將基層單位的成本管理指標(biāo)與考核獎懲相掛鉤，根據(jù)各基層井隊的對標(biāo)和追標(biāo)成果制定出考評獎勵辦法，對成本控制目標(biāo)完成情況進(jìn)行量化排名，根據(jù)排名情況確定獎勵方案。加大獎勵的權(quán)重和力度，對指標(biāo)先進(jìn)的單位或人員及時進(jìn)行獎勵。同時把量化排名與創(chuàng)先爭優(yōu)工作相結(jié)合，通過比指標(biāo)、比名次來確定優(yōu)秀和先進(jìn)，對先進(jìn)典型單位進(jìn)行直接獎勵。創(chuàng)建標(biāo)桿的目的是充分發(fā)揮先進(jìn)典型的模范帶頭作用，最終引導(dǎo)各基層井隊加大“追標(biāo)”力度。

3.結(jié)束語

財務(wù)管理的精細(xì)化要求鉆井隊細(xì)化成本管理單元，將成本控制重心下移到各成本管理單元的班組和具體操作崗位。實現(xiàn)成本的預(yù)算、核算、控制、分析、考核到最小成本管理單元。按照“過程管理、節(jié)點控制”的原則將成本控制的責(zé)任進(jìn)行具體落實，同時建立考核標(biāo)準(zhǔn)。財務(wù)管理的精細(xì)化工作重點要放在成本管理的“建標(biāo)、對標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”工作上。深化四標(biāo)工作，形成“建立單井預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)—對比標(biāo)準(zhǔn)找差距—追趕標(biāo)桿減差距—創(chuàng)建區(qū)塊標(biāo)準(zhǔn)做先鋒”管理流程，形成比學(xué)趕幫超的良性循環(huán)。