轉(zhuǎn)型升級 自創(chuàng)品牌香港玩企緊追潮頭求變求新
Hong Kong: Keep Close to Market Trend and Never Stop Seeking Innovation
港資玩企是推動廣東玩具產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一股重要力量,近年也緊隨產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢走上轉(zhuǎn)型升級的道路。上世紀80年代,香港玩具商佳柏玩具有限公司在東莞設(shè)廠做OEM代工,近年靠自創(chuàng)品牌實現(xiàn)了完美轉(zhuǎn)型。香港貿(mào)發(fā)局《商貿(mào)全接觸》今年專訪了公司總經(jīng)理葉松俊,本刊經(jīng)香港貿(mào)發(fā)局授權(quán)轉(zhuǎn)載該文,從中可窺見港資玩企的轉(zhuǎn)型之路。
在千變?nèi)f化的商業(yè)世界里,營商手法也不再是千篇一律,企業(yè)需要保持靈活和彈性,才能為業(yè)務(wù)找出新方向,為生意開創(chuàng)更廣闊的前景。
玩具生產(chǎn)曾經(jīng)是香港最重要的輕工業(yè)之一,此后生產(chǎn)線逐漸北移內(nèi)地。當前內(nèi)地經(jīng)濟結(jié)構(gòu)逐步從制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級至消費及服務(wù)型經(jīng)濟,為跟隨時代步伐,不少香港嬰兒玩具商也開始致力打造自主品牌。
香港玩具商佳柏玩具有限公司(Biba Toys Company Limited)與不少廠家一樣,走過香港玩具業(yè)的光輝生產(chǎn)歲月,該公司總經(jīng)理葉松俊表示,他們自1980年在東莞成立建廠,并專營適合6個月以下幼兒的毛絨學(xué)習(xí)玩具。公司逐步走出代工生產(chǎn)(OEM)的經(jīng)營模式,走上自主品牌的轉(zhuǎn)型之路?!爱斈陮=託W美大品牌的OEM訂單,毛利也有50%至60%,不過,踏入90年代末,內(nèi)地經(jīng)營環(huán)境開始轉(zhuǎn)變。”葉松俊指出,當時廣東省沿岸的生產(chǎn)成本不斷上升,加上內(nèi)地廠家的崛起,市場競爭激烈,該公司的OEM訂單毛利于短短數(shù)年間下跌至個位數(shù),不得不求變。
佳柏玩具公司總經(jīng)理葉松俊表示,玩具生產(chǎn)要從物料入手,加強品質(zhì)的控制
踏入21世紀,該公司的業(yè)務(wù)并沒有感受到新時代的喜悅,葉松俊更需要忍痛逐步縮減原本擁有4000人的廠房生產(chǎn)規(guī)模,于自主品牌發(fā)展上尋求出路。“當時自己累積十年OEM經(jīng)驗,熟悉產(chǎn)品設(shè)計及海外需求,絕對有能力推出全新設(shè)計的自主品牌,所以毅然創(chuàng)立Biba Toys,另覓出路?!彼麄冊谙愀燮刚埩艘幻▏O(shè)計師,以不同動物如大象、長頸鹿作主題,設(shè)計了一系列毛絨玩具,“所有產(chǎn)品采用合規(guī)格的物料,不含塑化劑、不含重金屬,對買家來說,玩具品質(zhì)最重要。”
有了自主品牌,實現(xiàn)了自主創(chuàng)新后,開拓客源,以及為品牌增加曝光率成為公司下一步的重點工作之一。因此,葉松俊通過香港貿(mào)易發(fā)展局此接通國際商貿(mào)的營商平臺作宣傳。由于不少買家對自主品牌,特別是新成立的自主品牌企業(yè)持審慎態(tài)度,初創(chuàng)期須以耐性和耐力默默經(jīng)營,才能使自主品牌的發(fā)展路上走得更遠。
葉松俊指出,很多歐美大型連鎖店,其實已被傳統(tǒng)品牌占據(jù),新品牌要上架,談何容易?!靶液?,當年(大約2005年)東歐、南美及非洲市場,經(jīng)濟實力開始增強,他們派出不少買手來港采購,讓我們的新品牌有突圍機會。”他說,當年通過貿(mào)發(fā)局舉辦的香港嬰兒用品展,認識了巴西當?shù)刈畲蟮膵雰哼B鎖店,現(xiàn)在每年都會接獲他們數(shù)個貨柜量的訂單,成功開拓新客源。目前,該公司的自主品牌業(yè)務(wù)已占整體業(yè)務(wù)的80%。
作為轉(zhuǎn)型路上的體驗者,葉松俊認為港商要轉(zhuǎn)型,就必須有耐性,例如要連續(xù)數(shù)年參展,方可以加深與買家之間的認識,新品牌才有機會接獲訂單。他坦言,成功建立品牌有三個關(guān)鍵:首先是產(chǎn)品品質(zhì),其次是具耐性,最后是等待時機。葉松俊說,現(xiàn)在玩具業(yè)界的另一個爆發(fā)點,是中國內(nèi)地全面推行二孩政策,這勢必帶動另一個采購浪潮,尤其值得業(yè)界留意。
佳柏公司今年參加由香港貿(mào)發(fā)局舉辦的香港嬰兒用品展