梅鎮(zhèn)劍 盧蘭芳

臨海市廣安建筑工程有限公司

【摘 要】建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)是彼此間相互獨(dú)立的不同工程項(xiàng)目，把企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作為管理目標(biāo)、以不同工程項(xiàng)目作為管理的基本單元，是建筑施工企業(yè)管理模式的基本特征。每一個(gè)工程項(xiàng)目的成敗都會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展，所以，工程項(xiàng)目管理是施工企業(yè)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。本文筆者結(jié)合實(shí)例對(duì)如何面對(duì)住宅小區(qū)工程施工管理遇到的問(wèn)題及措施進(jìn)行了簡(jiǎn)要的論述。

【關(guān)鍵詞】工程管理；項(xiàng)目管理；安全管理

建筑工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營(yíng)等部門(mén)和單位。因此，要搞好建筑工程項(xiàng)目的管理，就要求項(xiàng)目經(jīng)理具有優(yōu)秀的品格，并能積極運(yùn)用新的管理手段。

一、工程基本情況

某住宅小區(qū)共有兩棟住宅樓，地處勞動(dòng)路以北、和平大街以東。1號(hào)住宅樓包括2個(gè)單元，共86戶，地上20層，地下2層。地下1層與地下2層是半分隔式停車(chē)場(chǎng)，其層高分別是3.8m、3.2m；地上1至3層是商用房，層高為3.68m，4至20層是住宅，建筑高度為64.4m。2號(hào)住宅樓共132戶，包括3個(gè)單元，地上20層，地下2層。其中，地上第一層至18層是住宅，層高達(dá)3.19m，地下1層與地下2層均是半分隔式儲(chǔ)藏室，其層高分別為3.8m與3.2m，建筑共64.4m高，基底面積達(dá)755.42平方米。

1 管理的重要性

在整個(gè)工程施工中，住宅小區(qū)工程項(xiàng)目是一大施工重點(diǎn)，其是影響整個(gè)工程造價(jià)與工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。目前住宅小區(qū)工程項(xiàng)目的管理可分成施工過(guò)程管理和技術(shù)管理兩種。其中，過(guò)程管理是依靠管理施工過(guò)程中的設(shè)備、材料及人員來(lái)確保工程施工的質(zhì)量水平，而技術(shù)管理則主要是依靠?jī)?yōu)化優(yōu)選工程技術(shù)方案以減少工程造價(jià)的。舉個(gè)例子，此工程在處理基坑地下水的問(wèn)題上，主要采取局部電梯井采取沉箱施工的手段以及提升地下車(chē)庫(kù)標(biāo)高的方式，而不是選取輕型井點(diǎn)降水施工方案，如此即可節(jié)省28萬(wàn)元的費(fèi)用，縮短21天的施工時(shí)間。

2材料管理

住宅小區(qū)工程項(xiàng)目施工管理首先要對(duì)施工材料進(jìn)行管理，通過(guò)材料供應(yīng)商資質(zhì)審核、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的符合、材料存放管理等保障施工用材料符合設(shè)計(jì)要求，為保障工程施工質(zhì)量打下基礎(chǔ)。尤其是住宅小區(qū)所用鋼筋、水泥必須嚴(yán)格檢查，進(jìn)場(chǎng)鋼筋直徑是否符合設(shè)計(jì)要求、鋼筋、水泥存放環(huán)境是否符合規(guī)定。以此保障住宅小區(qū)施工所用鋼筋、水泥質(zhì)量符合要求，保障工程施工質(zhì)量。

3安全管理

住宅小區(qū)工程項(xiàng)目施工設(shè)備管理要從設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)抓起，通過(guò)設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，保障施工設(shè)備能夠穩(wěn)定的運(yùn)行，以此保障工程施工進(jìn)度。同時(shí)注重施工設(shè)備操作人員管理，嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，降低違規(guī)操作造成的設(shè)備損傷與事故的發(fā)生率。避免由于違規(guī)操作造成設(shè)備損傷而影響工程進(jìn)度，同時(shí)也通過(guò)設(shè)備管理避免安全事故的發(fā)生，降低施工企業(yè)施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行設(shè)備管理時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“人機(jī)固定原則”定機(jī)、定人、定崗，以此確保設(shè)備管理工作的職責(zé)明確，避免非設(shè)備操作人員操作設(shè)備造成不必要的事故。

4施工人員管理

人是影響住宅小區(qū)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要因素，為了嚴(yán)格執(zhí)行施工管理規(guī)定，有效進(jìn)行施工人員管理，保障工程施工質(zhì)量，督促施工企業(yè)必須建立健全的人員管理體系。以完善的規(guī)章制度、健全的工程組織機(jī)構(gòu)、提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才比例等方式為工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。在進(jìn)行人員管理過(guò)程中，主要針對(duì)工程施工操作、安全規(guī)程執(zhí)行等進(jìn)行管理。嚴(yán)格要求施工人員執(zhí)行施工安全措施，按規(guī)定佩戴安全帽、高空作業(yè)使用防護(hù)用品等。嚴(yán)格施工過(guò)程的安全檢查，避免非設(shè)備操作人員操作設(shè)備，避免設(shè)備操作人員操作規(guī)定外設(shè)備等，以此保障施工過(guò)程的安全，保障施工設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，保障施工過(guò)程中人員的職責(zé)明確，奠定施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。

5成本管理

住宅小區(qū)工程項(xiàng)目成本管理是工程管理的重點(diǎn)，直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)當(dāng)代施工成本管理理念，業(yè)主方實(shí)施成本管理必須建立成本管理體系，以明確的責(zé)任制度促進(jìn)成本管理的實(shí)施。將施工過(guò)程各個(gè)部門(mén)與人員按照施工組織架構(gòu)與成本管理的關(guān)系明確職責(zé)與成本管理責(zé)任，使施工過(guò)程的全體人員明確自身的成本管理責(zé)任，達(dá)到怎樣的成本控制目標(biāo)，以此促進(jìn)施工成本管理的實(shí)施。對(duì)于施工過(guò)程中的各項(xiàng)費(fèi)用要嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，根據(jù)施工情況核實(shí)費(fèi)用審批的科學(xué)性。

6管理的控制措施

追求工程管理效益已變成建筑企業(yè)的共識(shí)，而要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，做好工程項(xiàng)目管理是最佳途徑。

1）進(jìn)度控制。在實(shí)施項(xiàng)目前，務(wù)必要將可行性高、可操作性強(qiáng)的科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃制定出來(lái)。當(dāng)然，制定出的工程進(jìn)度計(jì)劃務(wù)必要具備一定的前瞻性與預(yù)見(jiàn)性，讓進(jìn)度計(jì)劃盡可能地符合變化后的執(zhí)行條件?；趯?duì)圖紙的熟悉與了解，施工單位應(yīng)與安裝人員一起按照合同要求制定出工程進(jìn)度計(jì)劃，從而有利于土建與安裝之前的配合。為了保障工程進(jìn)度，應(yīng)依照進(jìn)度計(jì)劃合理配置機(jī)械設(shè)備、人數(shù)以及周轉(zhuǎn)材料。當(dāng)然，還需編制出各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃，依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃留有余地地制定出旬計(jì)劃、月計(jì)劃，以旬計(jì)劃保月計(jì)劃，以月計(jì)劃?？傆?jì)劃，從而有效保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2）成本控制。顧名思義，項(xiàng)目成本控制是指在產(chǎn)生項(xiàng)目成本時(shí)針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中耗費(fèi)的物質(zhì)、人力資源以及費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行監(jiān)督、限制、指導(dǎo)與調(diào)節(jié)，將各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用管控在計(jì)劃成本范疇內(nèi)，以確保成本目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

3）質(zhì)量控制。作為項(xiàng)目部，其應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照確定的質(zhì)量目標(biāo)制定出與之相對(duì)應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)加以驗(yàn)收。同時(shí)，要嚴(yán)格把控好材料的質(zhì)量，嚴(yán)格實(shí)施材料驗(yàn)收制度，確保甲乙雙方采購(gòu)的材料均符合國(guó)家設(shè)計(jì)要求與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，從而保證主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。眾所周知，主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量不僅關(guān)乎到人們的生命安全，還會(huì)嚴(yán)重影響到整個(gè)工程的質(zhì)量與安全。為此，我們務(wù)必要重點(diǎn)關(guān)注并盡可能確保主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。此外，要重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾時(shí)期，務(wù)必要緊抓關(guān)鍵部位的施工工作，這里所說(shuō)的關(guān)鍵部位主要有一層、屋面、樓梯走道、地下室、衛(wèi)生間、頂層等處?？傊?，人們經(jīng)常不去的地方就越易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，這些地方就越是施工的難點(diǎn)、檢查的重點(diǎn)，項(xiàng)目部就越該重視這些地方。當(dāng)然，還要積極推廣并運(yùn)用新技術(shù)新材料。要及時(shí)掌握科技、新技術(shù)、新材料的相關(guān)信息并將其運(yùn)用到工程中。加大力度做好培訓(xùn)工作，提升員工素質(zhì)水平，嚴(yán)格實(shí)施施工單位自檢、業(yè)主方抽檢、班組自檢、監(jiān)理驗(yàn)收的“四檢”制度，從而將質(zhì)量問(wèn)題扼殺于施工過(guò)程中。

4）實(shí)施安全控制，建立安全責(zé)任制。盡管施工單位要為安全工作負(fù)重要責(zé)任，是安全生產(chǎn)的首要負(fù)責(zé)人，但業(yè)主也要同監(jiān)理單位一起監(jiān)督施工單位的安全生產(chǎn)，從而有效保證安全設(shè)施投資真正落實(shí)到實(shí)處。切忌節(jié)省安全設(shè)施投入，因?yàn)榘踩鹿室坏┌l(fā)生，其造成的損失將會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于安全設(shè)施投入的費(fèi)用，同時(shí)也會(huì)給工期進(jìn)度造成極大的影響。

5）利用科技進(jìn)步，提高建設(shè)質(zhì)量

在施工過(guò)程中，甲方與施工單位技術(shù)人員合作，推廣應(yīng)用了大量的新技術(shù)，如地下室采用混凝土裂縫防止技術(shù)、屋面采用高聚物改性瀝青防水卷材應(yīng)用技術(shù)、節(jié)能型門(mén)窗應(yīng)用技術(shù)、工程測(cè)量放線技術(shù)、室內(nèi)外消防管道卡壓連接技術(shù)、新型外墻涂料及施工技術(shù)、內(nèi)外墻面采用高性能砂漿技術(shù)和項(xiàng)目管理使用計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)等，從而提高了建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量。

7 結(jié)語(yǔ)

住宅小區(qū)工程項(xiàng)目施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性強(qiáng)、需全員參與且貫穿于工程施工全過(guò)程的工程，該工程涉及到施工工藝、材料、施工技術(shù)、成本、現(xiàn)場(chǎng)等諸多方面的管理工作。作為管理人員，務(wù)必要高度重視對(duì)管理人才的培養(yǎng)，依靠對(duì)高素質(zhì)、高學(xué)歷、高水平的施工管理人才的培養(yǎng)，建設(shè)起現(xiàn)代施工管理體系，以提升施工質(zhì)量與管理水平，從而給經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增長(zhǎng)做好鋪墊。