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“齒輪模型”下環(huán)境成本最優(yōu)投入點分析

2016-10-21 02:09:32姜海杰
大經(jīng)貿(mào) 2016年7期
關(guān)鍵詞:環(huán)境成本

姜海杰

【摘 要】 隨著以人為本,堅持可持續(xù)發(fā)展道路的政策實施,人們越來越重視環(huán)境污染問題。而且,環(huán)境污染日趨嚴(yán)重,已經(jīng)超過了環(huán)境本身所能夠承受的范圍。一旦環(huán)境遭到破壞,恢復(fù)起來十分困難,還會給我們的生產(chǎn)和生活帶來不便。針對于企業(yè)環(huán)境成本來說,還需要來加強規(guī)范和控制。以人為本的環(huán)境成本,不但考慮到了企業(yè)自身的環(huán)境成本,同時也將整個社會所承擔(dān)的環(huán)境成本一并考慮在內(nèi),試圖尋找到一個最優(yōu)投入點,使得企業(yè)和社會的環(huán)境總成本降到最低。本文通過介紹以人為本理念下的“齒輪模型”,以CY養(yǎng)殖場為例,計算出最優(yōu)投入點,并給出建議,以此來達(dá)到企業(yè)和社會環(huán)境總成本最低,實現(xiàn)人與環(huán)境和諧發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】 環(huán)境成本 齒輪模型 選擇性成本 最佳

一、 環(huán)境成本定義

在1998 年召開的聯(lián)合國國際會計和報告標(biāo)準(zhǔn)政府間專家工作組( ISAR) 第15次會議上提出,環(huán)境成本是指本著對環(huán)境負(fù)責(zé)的原則,為管理企業(yè)活動對環(huán)境造成的影響而采取的或被要求采取的措施的成本,以及因企業(yè)執(zhí)行環(huán)境目標(biāo)和要求所付出的其他成本。

二、 齒輪模型

(一)齒輪模型的含義

根據(jù)環(huán)境成本的習(xí)慣性分類,融入“以人為本”的思想,將人的福利損失作為損害環(huán)境的最終成本。將環(huán)境成本分為選擇性成本、過渡性成本與懲罰性成本,三者相互作用,共同構(gòu)成了環(huán)境成本核算的“齒輪模型”。

(二)齒輪模型的環(huán)境成本分類

齒輪模型將環(huán)境成本分為選擇性成本、過渡性成本以及懲罰性成本。

選擇性成本即治理成本,主要指的是企業(yè)實際支付的為使自然資源維持在耗減或降級前的水平所需要的費用,如環(huán)境治理或環(huán)境保護設(shè)備的投資、污水排放前凈化處理的費用、專門設(shè)立環(huán)境管理人員及經(jīng)費對環(huán)境污染進(jìn)行監(jiān)測等。主要分為資源數(shù)量維持與資源質(zhì)量維護這兩類成本。

過渡性成本即物理性污染成本,主要指的是由企業(yè)經(jīng)濟活動所直接導(dǎo)致的自然資源的耗減與生態(tài)環(huán)境的惡化,是污染物對環(huán)境的直接物理、化學(xué)作用,如由于機器設(shè)備的老化過時生產(chǎn)率低下所導(dǎo)致的原材料的過渡耗損、由于工業(yè)廢氣排放所引起的空氣質(zhì)量的下降、因過度砍伐而造成的植被的減少以及因此而引發(fā)的自然災(zāi)害等。過渡性成本主要分為資源數(shù)量耗損與資源質(zhì)量下降這兩類。

懲罰性成本即經(jīng)濟性污染成本,主要指的是由于自然資源的枯竭及生態(tài)環(huán)境的惡化而引起的人類生理及心理福利的損失,如石油儲量的下降所帶來的生活上的不便、飲用了被污染的水質(zhì)而造成的疾病甚至死亡、對于汽車尾氣、工地噪音而感到焦慮不安等。懲罰性成本是體現(xiàn)以人為本的核心

(三)齒輪模型的作用機制

在生產(chǎn)經(jīng)營活動水平一定的前提下,隨著選擇性成本的增加,過渡性成本不斷減少。

在生產(chǎn)經(jīng)營水平一定的前提下,隨著過渡性成本的增加,懲罰性成本同時增加。

基于一定的生產(chǎn)經(jīng)營水平,懲罰性成本的上升又會反作用于選擇性成本,使其不斷提高以降低懲罰性成本。

三者相互作用,相互制約,前一齒的變化會引起后一齒的變化,后一齒的變化又會導(dǎo)致前一齒的變化,三者環(huán)環(huán)相扣,猶如齒輪間的相互作用。因此稱為“齒輪模型”。

(四)齒輪模型的最優(yōu)決策假設(shè)

齒輪模型中使得企業(yè)與社會承擔(dān)的總環(huán)境成本最小的選擇性成本為最優(yōu)投入量。

第一,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營水平保持不變,即討論的是同產(chǎn)量下的污染程度; 第二,選擇性成本勻速變化,且變化速度大于一開始過渡性成本的變化速度;第三,隨著選擇性成本的增加,過渡性成本的變化速度越來越慢,即隨著環(huán)境損害程度的下降,污染的治理難度不斷增加; 第四,隨著過渡性成本的增加,懲罰性成本均速變化,即環(huán)境損害程度與人的福利損失呈線性關(guān)系。

(五)齒輪模型最優(yōu)決策

當(dāng)對生態(tài)環(huán)境造成的污染超過了環(huán)境本身所能承受的限度,便會反作用于這些污染的制造者,影響人們的生存質(zhì)量。在圖中,這一點具體體現(xiàn)為當(dāng)過渡性成本超過某個值而繼續(xù)上升,會引起懲罰性成本的線性上升。

利用這種關(guān)系,要使得選擇性成本與懲罰性成本之和最小,便是要在選擇性成本與過渡性成本的變化關(guān)系中找到滿足二者和最小的選擇性成本投入量。如圖所示,曲線凸向原點,表示隨著選擇性成本的上升,過渡性成本不斷下降,但下降速度不斷減慢。二者不等速變化的結(jié)果是總成本不斷減小。假設(shè)企業(yè)目前處于E 狀態(tài),當(dāng)選擇性成本從Q 增加至P,過渡性成本從A 下降到C,下降速度不斷變慢,到達(dá)P 點時,下降速度與選擇性成本的增加速度剛好相等,進(jìn)而使總成本達(dá)到最小,即F 點為最優(yōu)狀態(tài),P 點為最優(yōu)選擇性成本投入。

三 案例分析

(一) 案例簡介

ABC公司位于貴州某市,主營業(yè)務(wù)是依托蘋果林發(fā)展種豬繁育呵呵商品豬養(yǎng)殖。現(xiàn)有員工135名,其中技術(shù)人員35名。公司附近有一個中小型的蔬菜瓜果種植基地。養(yǎng)殖過程中的固體廢棄物由人工拉倒蘋果林并施肥。養(yǎng)殖過程中產(chǎn)生的廢水直接排放到租賃的廢棄田地里。養(yǎng)殖過程中每個環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生廢水、固體廢物、惡臭和噪聲污染。

(二)齒輪模型下的環(huán)境成本

按照齒輪模型對成本的分類方法,CY公司的成本如下

通過計算得出,按照齒輪模型計算的CY公司2014年選擇性成本53萬元,過渡性成本67萬元,懲罰性成本為2795160元。2015年選擇性成本為57萬元,過渡性成本為59萬元,懲罰性成本沒有發(fā)生變化,依然是1595160元。

上述數(shù)據(jù)證明了齒輪模型的觀點,即選擇性成本2015年相比較2014年增加了4萬元,進(jìn)而導(dǎo)致過渡性成本從67萬元下降到了59萬元,選擇性成本的增加會導(dǎo)致過渡性成本的降低。

然而過渡性成本的降低沒有導(dǎo)致懲罰性成本的降低,原因是由于過渡性成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于懲罰性成本,公司對環(huán)境的污染程度依舊在環(huán)境可降解的范圍內(nèi),這也是前面所說過的,并不是所有的物理污染都會轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟污染,環(huán)境本身具有一定的承受能力,只有超過了環(huán)境的承受能力,才會形成經(jīng)濟損失。

(三) CY公司選擇性成本最佳投資點

根據(jù)齒輪模型的作用機制,由圖1可知,當(dāng)選擇性成本為53萬元時,過渡性成本為67萬元;選擇性成本為57萬元時,過渡性成本為59萬元。求出對應(yīng)的函數(shù)為。

對上述曲線求導(dǎo),得出曲線切線斜率為1時,為選擇性成本的最佳投入點,由此計算出的選擇性成本約為79.76萬元。

通過計算出的最優(yōu)選擇性成本投入點可以看出,企業(yè)目前選擇性成本的投入依舊遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于最優(yōu)點,所以企業(yè)應(yīng)該繼續(xù)加大選擇性成本的投入,以此來降低過渡性成本,從而使總的環(huán)境成本下降。

四、建議

結(jié)合案例分析可以知道,企業(yè)的選擇性成本增加,會導(dǎo)致過渡性成本降低,而過渡性成本與懲罰性成本成正相關(guān),從而導(dǎo)致環(huán)境總成本降低。然而企業(yè)并不會主動的去增加選擇性成本,這就要依靠政府的指導(dǎo)作用,通過罰款以及補貼的措施,來對企業(yè)進(jìn)行引導(dǎo)。從而使企業(yè)和社會的環(huán)境總成本降到最低,達(dá)到效益最大化,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 陳毓圭. 環(huán)境會計和報告的第一份國際指南——聯(lián)合國國際會計和報告標(biāo)準(zhǔn)政府間專家工作組第15次會議記述[J]. 會計研究,1998 ( 5) : 1 - 9.

[2] 美國環(huán)保局( USEPA) . 污水再生利用指南[M]. 北京: 化學(xué)工業(yè)出版社,2008 ( 3) : 32 - 40.

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