王瀟依

【摘 要】改革開放以來，我國市場經濟不斷向前發(fā)展，同時也面臨著諸多的挑戰(zhàn)。企業(yè)的財務管理形式以及內容也隨之發(fā)生了很大的改變，企業(yè)要想跟得上時代的步伐，就必須推行有效的政策，加強企業(yè)的財務管理，使企業(yè)適應改革的新需求，從而提高企業(yè)的經濟效益和核心競爭力。

【關鍵詞】財務管理；革新；策略

近幾年，我國的市場經濟快速發(fā)展，企業(yè)的投資、產出、消費、獲得能夠充分的體現(xiàn)企業(yè)的經濟效益，而企業(yè)的所有活動都是以資金的活動開始的。資金的來源也開始從以往的單一化轉型為多渠道的，企業(yè)的財務管理是企業(yè)革新的主要部分，也存在著翻天覆地的變化，以往傳統(tǒng)的管理方式以及理念都將面臨極大的挑戰(zhàn)。為了提升企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)的財務革新已勢在必行。

一、企業(yè)財務管理革新的意義

（一）新形勢下企業(yè)財務革新的必然要求

強化企業(yè)的財務管理以及財務控制，是企業(yè)深化革新的必經之路也是必要的要求。近幾年來，企業(yè)的革新力度快速的加大，各級政府都對國有企業(yè)的運營制度進行了深層革新，實行財務管理的創(chuàng)新，快速的提升企業(yè)的核心競爭力以及穩(wěn)定行業(yè)的領導地位。強化企業(yè)管理體制，呈現(xiàn)極具優(yōu)勢的競爭力，帶動企業(yè)整體發(fā)展，快速的向高效率企業(yè)進攻。有很多的國有企業(yè)已經進行了公司制革新，也有些優(yōu)異的企業(yè)也逐步的構建了跨地區(qū)、行業(yè)、國界的大型集團。企業(yè)革新不斷的發(fā)展，以往單一的以控制為中心的傳統(tǒng)管理模式以及制度，已經不再適應現(xiàn)代化形勢下的企業(yè)發(fā)展了，更不能夠適應龐大的集團財務管理。

（二）適應國際挑戰(zhàn)

現(xiàn)階段跨國公司不斷的成立與發(fā)展，所以企業(yè)的財務管理是需要與國際接軌的，所以強化財務管理以及控制是適應國際挑戰(zhàn)的必然需求。我國在2011年11月10日加入世界貿易組織（WTO）之時，各大企業(yè)就面臨殘酷的競爭與淘汰。當下的社會環(huán)境，各國的之間已經開始從技術、資本競爭漸漸的趨向于管理模式的競爭，但我國現(xiàn)階段的管理模式以及水平與國外的水平還有很大的差距。我國的企業(yè)管理要快速的與國際銜接，要盡快地實現(xiàn)企業(yè)管理的轉變，并要以強化企業(yè)的財務管理以及財務的控制為主，全方位的提升企業(yè)本身的理財能力，以適應國際的競爭挑戰(zhàn)。

（三）投資者利益的有效保護

強化企業(yè)的財務管理以及財務控制，能夠有效的保護投資者的利益。企業(yè)的財產所有權利以及經營權利兩者互相分離，這是企業(yè)制度最為明顯的特點。有時企業(yè)的所有者以及經營者有著完全不同的目標，很多的經營者僅僅只是追求利益，并伴隨各種手段損害企業(yè)的所有者權益。在新形勢下，各個企業(yè)為了盡快地彌補漏洞、排除隱患，應盡快地注重企業(yè)內部的有效牽制、授權的管理、不相容的職務分離、崗位的輪換等合理有效的策略，在一定程度上強化制約以及監(jiān)督。

二、相應的策略

（一）制定相應的資金使用制度

編制良好的資金運用計劃，強化資金的運作平衡并發(fā)揮資金的調度。企業(yè)要將有限的資金進行合理有效的分配與運用，以保障生產的正常運作。并且企業(yè)還要利用有效的策略快速的進行所有財務的統(tǒng)一管理，資金進行統(tǒng)一的合理安排，嚴格的把關用款規(guī)劃，定期進行資金的平衡調度會，依照生產進程的實際狀況，以重點項目、緊急項目為重點來落實資金。并且，各個部門都要定期的呈交用款規(guī)劃，調度會依照事情的急緩狀態(tài)來進行合理的資金安排，企業(yè)全部的資金都交由調度會管理，由各個調度員商議之后的結果進行統(tǒng)一的安排，保證企業(yè)的資金能夠有效的利用。還有企業(yè)的內部集權和分權關系，可以采用內部的銀行結算，保障資金的使用合理化。將部分的輔助車間進行剝離，構筑一組經營性事業(yè)部門、可以進行獨立的核算以及歸口的管理，并且構筑內部銀行，并模擬國家的管理控制機制，依據價格規(guī)律，強化資金的核算以及管理控制，這也不失為一條強化企業(yè)管理控制的途徑。

（二）強化財務管理人員的自身素養(yǎng)

企業(yè)的財務管理水平與財務管理人員的素養(yǎng)是密不可分的，會直接的影響到企業(yè)最終的經濟效益，財務的管理是企業(yè)的核心。所以，企業(yè)的財務管理人員就應有良好的自身素養(yǎng)，并積極的去學習相關新知識以及政策，持續(xù)不斷的充實自己，提升自己的素養(yǎng)。近幾年，我國的市場經濟快速的發(fā)展并逐漸的健全，財務管理人員的水平也應該隨之增長，多考慮怎樣才能管好資金、合理的用好資金。資金是一個企業(yè)的血液，跟企業(yè)的長久生存、發(fā)展是緊緊相連的，合理有效的運用資金能使企業(yè)長久不衰；有時企業(yè)因為擴展而處于資金緊張的狀態(tài)，還有社會上諸多的游資，這些問題只要財務人員可以合理的應用自身的優(yōu)勢，在資本的市場之上最大化地利用最低的成本以及最弱的風險來為企業(yè)籌集可利用的全部資金。所以，財務管理人員要多多學習，儲蓄新知識、新經驗，才能為企業(yè)創(chuàng)造最多的效益。

三、結論

近幾年，我國的市場經濟不斷的發(fā)展并完善，致使各個企業(yè)之前的競爭越來越激烈。良好的企業(yè)管理與企業(yè)的內部財務管理體制是密不可分的。采用合理有效的財務管理來優(yōu)化企業(yè)的資本結構，科學有效的投資決策才能保證企業(yè)的市場競爭力持續(xù)上升?，F(xiàn)代化的企業(yè)都是面向市場來開展生產運營活動，在進程中，要依照市場的變化規(guī)律，最大化地降低成本的支出，科學有效的決定投資的方位，這樣才能夠在競爭激烈的市場上存于不敗之地。所以，增強企業(yè)的內部財務管理控制，將企業(yè)的所有可用資源最大化的利用，獲取最大的經濟效益。企業(yè)的內部財務管理最終的目標就是，籌集更多的資金作為企業(yè)生產運作的資本，并合理有效的控制生產成本、財務的相關費用。企業(yè)內部財務管理控制的目標跟企業(yè)運營的最終目標是統(tǒng)一的，都是為了將利潤最大化。所以，合理有效的企業(yè)內部財務管理控制才能合理的最大限度降低生產的成本，做好資金的籌集，提升投資的最終收益率，提升企業(yè)的市場核心競爭力。

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