孫艷萍

摘 要：現(xiàn)階段，在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，很多國有大型企業(yè)，甚至是中小型企業(yè)都走出了國門，并積極的與世界同行進(jìn)行著各方面的業(yè)務(wù)往來，尤其是在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，而要想獲得更好、更長遠(yuǎn)的發(fā)展前景，企業(yè)就需要培養(yǎng)和引進(jìn)更多具備豐富專業(yè)知識、技能的財(cái)務(wù)會計(jì)人員，快速的建立起一只高素質(zhì)、高水平的財(cái)會隊(duì)伍。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代下；企業(yè)財(cái)會隊(duì)伍；建設(shè)探究

隨著信息時(shí)代的快速發(fā)展，諸多大型企業(yè)都逐步進(jìn)入了快速發(fā)展階段，但隨著市場化經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步改革，企業(yè)間的競爭力也隨之在不斷增加，而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對提升企業(yè)綜合競爭力也有著不可忽視的積極作用。因此，為了更高效的落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)財(cái)會隊(duì)伍的建設(shè)，從整體上提高財(cái)會人員的素養(yǎng)，從而為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代下建設(shè)企業(yè)財(cái)會隊(duì)伍的原則

1.以人為本

在財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)過程中，不僅要注重其對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，還要將提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，增加經(jīng)濟(jì)效益為根本目標(biāo)，并針對企業(yè)未來五年、十年的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，將科學(xué)分配、利用好人才為財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容。同時(shí)，企業(yè)還要為財(cái)會工作人員提供學(xué)習(xí)進(jìn)修、展示自身價(jià)值的機(jī)會，真正實(shí)現(xiàn)人性化管理。另外，還要針對工作需要，制定科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，并積極采用人文方式來激勵(lì)員工進(jìn)行不斷學(xué)習(xí)，并通過不斷提升自身專業(yè)素養(yǎng)來為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

2.創(chuàng)新機(jī)構(gòu)

財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持不斷創(chuàng)新，在突破自我的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)跨越式的創(chuàng)新發(fā)展。我國的經(jīng)濟(jì)體制雖然在改革開放后得到快速的轉(zhuǎn)變，但是由于受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的長期影響，很多企業(yè)的運(yùn)作機(jī)構(gòu)并沒有與經(jīng)濟(jì)體制一同實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，實(shí)施的運(yùn)作、管理方式都比較陳舊，不僅難以實(shí)現(xiàn)新時(shí)代企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需求，也在一定程度上制約著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提升。因此，在建設(shè)高素質(zhì)財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍過程中，應(yīng)注重創(chuàng)新改革，突破傳統(tǒng)財(cái)會核算理念、方法的束縛，并盡可能的探索出可以全面適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的核算模式，從而為企業(yè)決策中提供更精準(zhǔn)的會計(jì)信息，從而為各項(xiàng)決策的落實(shí)提供有力保障。

3.整體開發(fā)

現(xiàn)代財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)過程中，應(yīng)積極引導(dǎo)其人員學(xué)習(xí)國際經(jīng)濟(jì)格局的相關(guān)知識，不斷拓展其國際視野，并定期組織起參加相關(guān)的實(shí)踐培訓(xùn)活動，不應(yīng)一味的局限在專業(yè)理論知識方面的學(xué)習(xí)，通過形式多樣實(shí)踐學(xué)習(xí)，財(cái)會人員不僅可以接觸到更多工作內(nèi)容，積累更豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，其專業(yè)素養(yǎng)和技能也可以在短期內(nèi)得到顯著提升。此外，在整個(gè)建設(shè)過程中，除了要注重專業(yè)理論知識與實(shí)踐學(xué)習(xí)活動的科學(xué)整合，還要強(qiáng)化道德素質(zhì)方面的培養(yǎng)，而且作為一名優(yōu)秀的會計(jì)人員，只有具備較高的素質(zhì)，才能夠準(zhǔn)確、高效的落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，才能夠從整體上提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率?？傊?，在建設(shè)財(cái)會隊(duì)伍過程中，必須要遵循上述原則，這樣不僅有利于建設(shè)工作的高效進(jìn)行，也能夠?yàn)槠髽I(yè)培養(yǎng)出更多高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，不斷提升企業(yè)的綜合競爭實(shí)力。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下建設(shè)企業(yè)財(cái)會隊(duì)伍的策略

1.優(yōu)化財(cái)會專業(yè)畢業(yè)生引進(jìn)政策

現(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)都存在財(cái)會隊(duì)伍工作上人員年齡組著不合理的情況，而且?guī)缀醵际抢腺Y格的會計(jì)人員，很少有新時(shí)代畢業(yè)生的加入，雖然一些老員工擁有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但在經(jīng)濟(jì)全球化、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，這些老員工掌握的專業(yè)知識與技能也難以滿足新時(shí)代財(cái)會工作的實(shí)際需要，不僅缺乏敏銳的洞察力，對相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也不具備敏感性，往往難以從各種變化數(shù)據(jù)中提取出能夠提供給企業(yè)決策者的參考信息，從而制約著企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)，首先就應(yīng)該平衡新老財(cái)務(wù)人員的比例，積極的完善引進(jìn)財(cái)會畢業(yè)生的相關(guān)政策，比如，可以與一些高效制定人才引進(jìn)合同，每年從優(yōu)秀畢業(yè)生中挑選適合的人才來充實(shí)財(cái)會隊(duì)伍，為工作團(tuán)隊(duì)注入新的活力，有效改善財(cái)會人員新來比例不合理的狀況。

2.注重企業(yè)財(cái)會人員的專業(yè)培訓(xùn)

上訴也提到了很多企業(yè)的財(cái)會隊(duì)伍年齡的搭配上存在嚴(yán)重的不合理現(xiàn)象，所以很多老員工都無法及時(shí)的掌握最新的專業(yè)知識與技能，無法滿足新時(shí)代企業(yè)的用人需求。對此，企業(yè)人力資源部門應(yīng)提供一定的資金支持，鼓勵(lì)在職員工多參加一些專業(yè)培訓(xùn)活動。一方面，應(yīng)引導(dǎo)正確認(rèn)識到加強(qiáng)財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)的重要性，以及新時(shí)代背景下，企業(yè)的外部環(huán)境，優(yōu)化企業(yè)員工的思想認(rèn)識；另一方面，應(yīng)注重復(fù)合型人才的培養(yǎng)的，促進(jìn)一般財(cái)會人員從核算型逐步向管理型轉(zhuǎn)變。此外，對于教育人員的選擇，也盡量聘請一些經(jīng)歷過實(shí)踐經(jīng)營的專家來進(jìn)行授課，從而真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)經(jīng)營的有機(jī)整合，不斷提升財(cái)會人員的管理水平。

3.重視財(cái)會隊(duì)伍的思想道德建設(shè)

作為一名會計(jì)人員，在實(shí)際工作中往往都承擔(dān)著重要職責(zé)，并與企業(yè)最脆弱的去機(jī)構(gòu)溝通，所以必須要具備較高的素質(zhì)，也可以說素質(zhì)是人們從事財(cái)會工作的基本，也是加強(qiáng)財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)注重的最基礎(chǔ)的部分。因此，各企業(yè)應(yīng)定期組織財(cái)會工作人員參加誠信、警示等方面的教育活動，從而引導(dǎo)其人員能夠才財(cái)會工作中自覺的規(guī)范自己的思想行為，積極的抵制各種不良誘惑，將廉潔自律的意識融入到財(cái)會工作的始終。

4.強(qiáng)化財(cái)會隊(duì)伍的績效評價(jià)制度

沒有競爭就沒有進(jìn)步，傳統(tǒng)的財(cái)會管理制度使得很多財(cái)會人員都習(xí)慣了安逸的生活，通常就只是在辦公室中開展一些簡單的賬目查著、整理工作，根本沒有任何的工作壓力和動力。為了有效改善這種現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)針對財(cái)會工作的具體情況，建立科學(xué)合理的績效評價(jià)制度，科學(xué)、高效的劃分每位財(cái)會人員的工作內(nèi)容，并以一個(gè)季度或是半年為考核期限，只有符合考核標(biāo)準(zhǔn)的人員才能夠繼續(xù)留在企業(yè)工作，而不符合考核標(biāo)準(zhǔn)的人員，企業(yè)則可以結(jié)合其日常工作表現(xiàn)情況，進(jìn)行適當(dāng)?shù)牟脝T。同時(shí)，為了進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)人員的工作熱情，可以將考核結(jié)果作為崗位晉升的重要參考，而對于取得優(yōu)秀績效成績的員工，企業(yè)也應(yīng)該給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

5.注重集團(tuán)企業(yè)的財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)集團(tuán)是由總部分支公司構(gòu)成的一個(gè)聯(lián)合體，在大數(shù)據(jù)背景下，要向推動企業(yè)經(jīng)營管理水平的進(jìn)一步提升，就必須要重視起集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)信息流動、鏈接方面的管理。針對集團(tuán)總部層次來講，可以先從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息流的層面入手，快速的建立起一支高素質(zhì)、高水平的網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)分析財(cái)務(wù)隊(duì)伍，并對整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)領(lǐng)，并為一系列分公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、完善工作的開展提供重要指導(dǎo)。另外，從二級分公司基層企業(yè)方面來看，也應(yīng)積極培養(yǎng)出能夠配合集團(tuán)總部開展帶數(shù)據(jù)分析、應(yīng)用等相關(guān)工作的高素質(zhì)人才，進(jìn)而在確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的基礎(chǔ)上，促進(jìn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的高效、順利開展。

三、結(jié)語

總之，各企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識到加強(qiáng)財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)，高落實(shí)各項(xiàng)財(cái)會工作，對提升企業(yè)競爭實(shí)力，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益的重要性。尤其是在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也發(fā)生了很大變化，各種新技術(shù)的應(yīng)用也會財(cái)會人員的綜合素養(yǎng)提出了更高要求。因此，廣大財(cái)會工作人員，不僅要具備豐富的專業(yè)知識與技能，還要具備一定的數(shù)據(jù)處理能力，進(jìn)而為企業(yè)管理者的各項(xiàng)決策提供有力參考依據(jù)，進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱春華，曾昭煒.加強(qiáng)財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)提高企業(yè)管理水平[J].中外企業(yè)家，2014，（18）：57-57.

[2]劉勇.拓寬電網(wǎng)企業(yè)財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)途徑的思考[J].消費(fèi)導(dǎo)刊，2016，（3）：122-122，124.

[3]馬新勇.新競爭環(huán)境下企業(yè)財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)途徑探析--基于國有石化企業(yè)的視角[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2014，26（17）：92-93.

[4]何春紅.基于國有石化企業(yè)的視角分析新競爭環(huán)境下建設(shè)企業(yè)財(cái)會隊(duì)伍的途徑[J].財(cái)經(jīng)界，2015，（27）：267.

[5]馬建勛.基于可持續(xù)發(fā)展的集團(tuán)企業(yè)財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)，2012，（3）：239，263.