摘 要：當今世界科技迅猛發(fā)展，信息化進程快速推進，開放與競爭的全球化局勢已經(jīng)成為當前世界經(jīng)濟發(fā)展的主流。面對日趨激烈嚴峻的國內國際競爭的環(huán)境，企業(yè)之間的比較優(yōu)勢因為分工的細化越來越多地表現(xiàn)為價值鏈上某一特定環(huán)節(jié)的優(yōu)勢，而非傳統(tǒng)的最終產品優(yōu)勢。在新形勢下必然要求各個流通企業(yè)從多方面開發(fā)培育自己價值鏈條的競爭優(yōu)勢，從而在競爭激烈的市場中立足并發(fā)展壯大。

關鍵詞：流通企業(yè)；競爭力；價值鏈；分工

一、引言

在經(jīng)濟全球化時代，流通企業(yè)對整個國家產業(yè)體系中生產和消費的重要性越來越明顯，流通企業(yè)的發(fā)展越來越成為整個國民經(jīng)濟健康良好運行基礎先導性的重要標志。面對著新的國際國內競爭局勢，大力發(fā)展和培育流通企業(yè)的競爭力，特別是從價值鏈（包括生產活動和其他功能性活動環(huán)節(jié)）分工的視角建立流通企業(yè)的競爭力更加具有時代和現(xiàn)實意義。本文從流通企業(yè)內部價值鏈分工、流通企業(yè)間橫向價值鏈分工和流通企業(yè)縱向價值鏈分工層面探究經(jīng)濟全球化時代流通企業(yè)競爭力的構建，鞏固流通企業(yè)的地位并在新的時代背景下迎接機遇和挑戰(zhàn)，發(fā)掘新的策略方法提升我國流通企業(yè)的競爭力，更好的在充滿競爭與挑戰(zhàn)的市場經(jīng)濟中發(fā)展立足。

二、流通企業(yè)與企業(yè)競爭力概述

1.流通企業(yè)

流通企業(yè)是流通環(huán)節(jié)中各類中間商，它能夠幫助制造商來執(zhí)行談判功能及其他分銷業(yè)務，流通企業(yè)構成流通環(huán)節(jié)中的各類流通節(jié)點、網(wǎng)點、業(yè)態(tài)。流通企業(yè)主要由流通環(huán)節(jié)中的各類批發(fā)企業(yè)、零售企業(yè)，以及專業(yè)從事物流配送的物流企業(yè)三類企業(yè)構成。流通企業(yè)在第三產業(yè)中專門從事商品采購、分銷、物流等活動。為了更好對流通企業(yè)的競爭力構建問題進行專業(yè)和有針對性的研究，避免因研究范圍過于寬泛影響研究效果。本文將流通企業(yè)中的三類企業(yè)（批發(fā)企業(yè)、零售企業(yè)和物流企業(yè)）視為一個大的企業(yè)集合體，并在此基礎上基于價值鏈分工視角探尋流通企業(yè)競爭力的構建。

2.企業(yè)競爭力研究綜述

從管理學和經(jīng)濟學角度，國內外許多學者都曾對企業(yè)競爭力的概念做過闡述。企業(yè)競爭力即指，“在規(guī)范有序的市場條件下，企業(yè)一方面能夠在國際市場上提供好的產品和服務，同時又能改善本國人民生活水平”。美國競爭力委員會主席菲什就曾經(jīng)這么認為企業(yè)競爭力，他說企業(yè)相較其競爭對手而言，擁有更強的獲取力、創(chuàng)造力和應用力。日本東京大學教授藤本隆宏也將企業(yè)競爭力總結為企業(yè)的能力，并可以以下方面來考察：靜態(tài)力，改善力和進化力。

除了上述國外研究以外，在20世紀90年代初我國的學者也對企業(yè)競爭力概念進行了探討，最具代表性的一位當屬中國社科院的金锫教授，他把企業(yè)競爭力歸結為，在競爭性市場中，一個企業(yè)應該具有這樣的綜合素質：能夠持續(xù)地比其他企業(yè)更有效地向市場（消費者，包括生產性消費者）提供產品或服務，并獲得贏利并且不斷發(fā)展。李顯君給企業(yè)競爭力的定義是：“企業(yè)競爭力是一種競爭力的形態(tài)，企業(yè)在競爭的環(huán)境中，通過對資源的配置和創(chuàng)造，在占有市場、維持發(fā)展和創(chuàng)造價值等方面與同業(yè)其他廠商的比較能力?！?/p>

以上對于企業(yè)競爭力的分析要么是基于企業(yè)內部，要么基于企業(yè)外部。少有學者從價值鏈分工視角去研究企業(yè)競爭力，基于這個原因，本文擬從流通企業(yè)所處的價值鏈分工的視角來分析流通企業(yè)競爭力的構建。

三、價值鏈分工與流通企業(yè)競爭力

每一種產品從其最初的原材料投入到經(jīng)由各個制造企業(yè)和流通企業(yè)而最終到達消費者手中，都要經(jīng)歷無數(shù)個相互聯(lián)系的環(huán)節(jié)。這也意味著企業(yè)的價值鏈處于一個彼此聯(lián)系的價值鏈系統(tǒng)中。本文將流通企業(yè)的價值鏈分為在價值鏈系統(tǒng)中起相同作用且彼此存在競爭關系的流通企業(yè)所構成的流通企業(yè)間橫向價值鏈以及流通企業(yè)與上游和下游企業(yè)形成的流通企業(yè)的縱向價值鏈。文章通過對流通企業(yè)兩類價值鏈的分析，探尋出那些能夠造就流通企業(yè)競爭優(yōu)勢的環(huán)節(jié)，并刻畫建立在價值鏈分工基礎上的流通企業(yè)競爭力的構建。

1.流通企業(yè)間橫向價值鏈與流通企業(yè)競爭力

橫向價值鏈首先表現(xiàn)為企業(yè)之間的競爭關系，要想在激烈競爭環(huán)境中不被淘汰，流通企業(yè)必然要改善自身的作業(yè)流程、提供不可替代的產品或服務或者是較低的成本和較高的質量；其次，流通企業(yè)間的橫向價值鏈并不必然表現(xiàn)為競爭態(tài)勢，還表現(xiàn)為流通企業(yè)間的合作分工，建立在企業(yè)之間合作基礎上的橫向一體化可以提高流通企業(yè)的競爭力。流通企業(yè)的這種合作關系強調通過共享資源包括關系和網(wǎng)絡，培育價值鏈的整體優(yōu)勢。流通企業(yè)之間由于存在差異性，因此相互間具有不同的比較優(yōu)勢，這就要求流通企業(yè)在競爭中通過專業(yè)化分工獨立組織生產，在不同環(huán)節(jié)加強合作與交流、取長補短，這種關系不但可以優(yōu)化資源配置，同時還可以提升其在該價值鏈環(huán)節(jié)的競爭力，進而整條價值鏈的運作也必然更有效率；其次，對橫向價值鏈的分析可以促使流通企業(yè)足夠重視在位的或潛在的競爭對手，促進低成本或差異化經(jīng)營格局形成，分析自身的優(yōu)劣勢以及市場上存在的各種機會和威脅，做出合理的戰(zhàn)略決策和發(fā)展目標，將企業(yè)的發(fā)展方向集中在高端的價值鏈單元，構建出以橫向價值鏈分析為基礎的企業(yè)競爭力。通過流通企業(yè)對自身的競爭力的提升，盡早將自己處于價值鏈分工的核心環(huán)節(jié)體系中，使其在這種競合關系的企業(yè)之間掌握主動權和話語權。

2.流通企業(yè)縱向價值鏈與流通企業(yè)競爭力

除上述的橫向價值鏈之外，流通企業(yè)與其上游制造業(yè)企業(yè)和下游消費者之間還存在著價值鏈鏈條，這就是流通企業(yè)的縱向價值鏈。上游制造商為流通企業(yè)投入生產經(jīng)營所需要的產品，而下游的消費者通過購買流通企業(yè)的產出，流通企業(yè)就扮演著制造商與消費者之間的橋梁。此時流通企業(yè)的競爭力重點在于這一縱向價值鏈條上關鍵環(huán)節(jié)的定位，可以從下面幾個方面來探討：一是從制造企業(yè)到流通企業(yè)再到消費者這一價值鏈條，這條鏈上價值增值主要是依靠制造企業(yè)的創(chuàng)新，在滿足消費者現(xiàn)有需求的基礎之上，制造企業(yè)重點關注企業(yè)的創(chuàng)新研發(fā)活動，通過新產品來帶動消費者的新需求。二是從逆向考慮，即從消費者到流通企業(yè)再到制造商，這一鏈條上的價值鏈增值活動主要是由消費者拉動的，強調以消費者為中心，以實現(xiàn)消費者價值為動力，逆方向主要由需求來帶動生產。通過流通企業(yè)在縱向上的整合，包括業(yè)務的縮放，不斷深化價值鏈分工的，提高流通企業(yè)的運行效率、降低交易成本，使流通企業(yè)能夠占據(jù)價值鏈上的核心環(huán)節(jié)，以此形成自己的核心競爭力.。價值鏈的競爭已成為現(xiàn)代流通企業(yè)之間的競爭的主要表現(xiàn)，每一流通企業(yè)都要建立一條經(jīng)濟利益相聯(lián)、業(yè)務關系緊密的供應鏈，以此連接行業(yè)中上游制造商企業(yè)和下游消費者，進而在上游制造商、流通企業(yè)、下游消費者之間實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補、共同增強、協(xié)同發(fā)展的競爭優(yōu)勢。

四、小結

本文通過將研究視角集中于流通企業(yè)（將批發(fā)商、零售商和物流業(yè)視為整體）的價值鏈角度來論述流通企業(yè)怎樣在其橫向價值鏈和縱向價值鏈以及價值鏈分工的基礎上構建自身的競爭力?；趦炔績r值鏈分工強調流通企業(yè)自身的要素稟賦和增強學習創(chuàng)新以及技術能力對流通企業(yè)競爭力構建的重要意義；橫向價值鏈強調與彼此競爭又合作的其他企業(yè)形成成本最低化、差異化或者彼此揚長避短進行專業(yè)化分工來提升流通企業(yè)的競爭力；縱向價值鏈則將流通企業(yè)在價值鏈上的縱向整合能力做為流通企業(yè)深化自身競爭力的焦點，強調對于價值鏈關鍵環(huán)節(jié)的定位。本文的研究范圍主要在中觀（橫向價值鏈與縱向價值鏈）層面，而沒有將流通企業(yè)置身于一個更大的宏觀視角的價值鏈分工（比如流通產業(yè)價值鏈、全球價值鏈或者價值鏈網(wǎng)絡系統(tǒng)）來探討，這是本文的一個不足，而這點也將是可以深挖和未來研究擴展的方向，同時還可以融入政府和市場以及信息化電子商務等對企業(yè)價值鏈分工的有關影響，從更全面的高度來探究價值鏈分工對流通企業(yè)競爭力的構建。

參考文獻：

[1]劉文綱.我國零售企業(yè)國際市場進入戰(zhàn)略研究--基于供應鏈協(xié)同的視角[J].北京工商大學學報（社會科學版），2011，02：10-15+48.

[2]夏春玉，丁濤.從微笑曲線看流通與結構調整[J].中國流通經(jīng)濟，2012，01：7-12.

[3]李顯君.企業(yè)競爭力形成機理[J].數(shù)量經(jīng)濟技術經(jīng)濟研究，2002，10：57-60.

[4]杜丹清.現(xiàn)代流通產業(yè)經(jīng)濟學[M].浙江：浙江工商大學出版社，2008第一版.

[5]邁克爾·波特.競爭優(yōu)勢[M].北京：華夏出版社，1997年第一版.

[6]張輝.全球價值鏈理論與我國產業(yè)發(fā)展研究[J].中國工業(yè)經(jīng)濟，2004，05：38-46.

[7]余祖德，陳俊芳.企業(yè)競爭力來源的理論綜述及評述[J].科技管理研究，2009，06：349-351.

[8]王曉君.企業(yè)競爭力研究綜述[J].價值工程，2014，09：146-148.

[9]金碚.論企業(yè)競爭力的性質[J].中國工業(yè)經(jīng)濟，2001，10：5-10.

[10]胡大立，盧福財，汪華林.企業(yè)競爭力決定維度及形成過程[J].管理世界，2007，10：164-165.

作者簡介：仇李霖（1993- ），男，漢族，江蘇鹽城人，產業(yè)經(jīng)濟學碩士，單位：南京財經(jīng)大學，研究方向：產業(yè)組織與產業(yè)政策