王亮

摘要：發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)的重要性不言而喻，制定適合企業(yè)實際又具有良好指導作用的規(guī)劃是眾多企業(yè)努力思索并積極踐行的重要工作，國有建筑企業(yè)也不例外。本文從以下四個方面就如何做好國有建筑企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃談幾點思考。

關鍵詞：國有建筑企業(yè)；戰(zhàn)略規(guī)劃

一、對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的認識

（一）概念上的認識

關于戰(zhàn)略規(guī)劃概念，應包括三個核心要素：一是分析基礎、資源、稟賦，即從哪里來的問題；二是戰(zhàn)略選擇、目標設定，即規(guī)劃到哪里去的問題；三是保障措施、計劃等，即解決如何去的問題。

（二）作用上的認識

1.指明了企業(yè)的目標和方向

對企業(yè)來講，解決了“舉什么旗，走什么路”的問題，路徑選擇上，是多元化發(fā)展還是專業(yè)化發(fā)展，是注重規(guī)模速度還是注重質(zhì)量效益，未來企業(yè)發(fā)展到什么層次，有何指標，都需要明確，戰(zhàn)略規(guī)劃即起這種“指南針”作用。

2.為經(jīng)營者決策提供了行動指南

目標和方向確定以后，經(jīng)營者決策就會有所依，作為企業(yè)發(fā)展的章法，經(jīng)營者會根據(jù)不同時期戰(zhàn)略規(guī)劃，調(diào)整工作思路和工作重點。

3.使企業(yè)活動有序發(fā)展、持續(xù)進行

企業(yè)管理，既要講究藝術，也要講究科學，根據(jù)需要，制定適合自身的戰(zhàn)略規(guī)劃就是講究科學的體現(xiàn)，而運用好、實施好規(guī)劃需要良好的企業(yè)文化、執(zhí)行力、系列管理藝術作支撐。所以，戰(zhàn)略規(guī)劃的成功，才有可能使企業(yè)長遠成功。

4.促使企業(yè)活動落到實處

戰(zhàn)略規(guī)劃不僅包括企業(yè)發(fā)展目標，總體戰(zhàn)略，也包括各職能戰(zhàn)略，不僅告訴管理者做什么，而且告訴怎么做，分幾個部分、幾個步驟、采取哪些措施方法等。因此，一個好的規(guī)劃可以促使企業(yè)各項活動和事務落到實處，具有可行性、可操作性，最終化為具體活動。

二、國有建筑企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本內(nèi)容與制定方法

（一）基本內(nèi)容結構

不同行業(yè)、不同企業(yè)，戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容結構與制定方法不盡相同，按照國資委有關要求，國有建筑企業(yè)制定五年發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃一般應包含以下六大部分，分別是：企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展環(huán)境分析；企業(yè)競爭力及對標分析；未來五年發(fā)展指導思想、基本原則與發(fā)展戰(zhàn)略；發(fā)展規(guī)劃目標；發(fā)展主要任務和措施；戰(zhàn)略規(guī)劃實施保障措施。

（二）每一部分的大體寫法

1.關于企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展環(huán)境分析

這一部分應包括三塊內(nèi)容：一是企業(yè)概況；二是上一個五年期間取得的主要成就、重大未完成事項；三是企業(yè)發(fā)展環(huán)境分析。

企業(yè)概況方面。主要進行精煉概括，應主要介紹企業(yè)歷史沿革、組織機構與人員結構、經(jīng)營業(yè)務構成等。

上一個五年期間取得的主要成就方面。要求高度凝練，分類概括企業(yè)過去五年在經(jīng)營管理、施工生產(chǎn)、經(jīng)濟管理、綜合管理、黨群建設或其他方面取得的成果，盡量用數(shù)字表示。該部分總結概括質(zhì)量可為下一步企業(yè)內(nèi)部優(yōu)劣勢分析提供重要參考。

2.關于企業(yè)競爭力及對標分析

競爭力分析方面，主要是運用SWOT態(tài)勢分析法，在內(nèi)外部環(huán)境基礎上，進行企業(yè)優(yōu)勢和劣勢分析。所謂優(yōu)勢，即是人無我有，人有我優(yōu)的在某些方面超過同類企業(yè)的有利形勢。優(yōu)勢的分析需要對企業(yè)有較深認知，同樣，劣勢的分析也要立足企業(yè)實際、客觀表述。對標分析方面，和選取的標桿企業(yè)在主要經(jīng)濟指標方面差距，對標桿企業(yè)充分了解基礎上，分析標桿企業(yè)成功的關鍵因素，目的是比對前述企業(yè)優(yōu)劣勢是否和標桿企業(yè)成功關鍵因素相關連，確定關鍵能力和差距，激發(fā)管理思路，找尋管理改進方向，更深的認知企業(yè)現(xiàn)狀。

3.關于發(fā)展指導思想、基本原則與發(fā)展戰(zhàn)略

發(fā)展指導思想方面。主要以黨和國家重要理論和精神、上級主管單位的戰(zhàn)略定位和要求等為指導思想。

發(fā)展基本原則方面。該部分內(nèi)容有些企業(yè)沒有涉及，但國家層面的五年規(guī)劃一般會有，企業(yè)可根據(jù)實際情況酌情把握。

4.關于發(fā)展規(guī)劃目標

發(fā)展目標通常與企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略相一致，是對發(fā)展戰(zhàn)略或方向的具體描述，一般情況下，是定量描述。戰(zhàn)略目標明確了企業(yè)的發(fā)展方向、設定了客觀的評價標準、體現(xiàn)了企業(yè)的具體期望、表明了企業(yè)的行動綱領。

5.關于未來五年發(fā)展主要任務和措施

任務和措施是主體構成，是發(fā)展戰(zhàn)略和目標的路徑支撐、實現(xiàn)基礎和有效渠道。措施部分應全面詳實，涵蓋企業(yè)管理各方面。結構上每一段節(jié)采用總分結構，文字表述上要具有統(tǒng)領性、指導性。這一部分需要企業(yè)職能部門認真分析、總結提煉。

6.關于戰(zhàn)略規(guī)劃實施保障措施

規(guī)劃實施保障措施主要從如何確保五年規(guī)劃的有效落實來考慮，一般主要有宣傳發(fā)動、組織引導、子規(guī)劃制定、評估考核等環(huán)節(jié)，從而最大程度的保證戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。

三、目前國有建筑企業(yè)規(guī)劃制定過程中存在的問題

1.參與度不夠或不重視的問題。認識不到戰(zhàn)略規(guī)劃的引領作用，認為可有可無。

2.規(guī)劃內(nèi)容不全的問題。一般企業(yè)制定的規(guī)劃內(nèi)容存在缺項，譬如基本缺少規(guī)劃實施保障措施（組織建設、審查機制、落實機制、績效考核與評估機制）等。

3.規(guī)劃不實的問題。愿景很好，支撐措施不足，簡單提目標，可能淪為口號。

4.規(guī)劃程序不到位的問題。在意見征求（是否進行了意見征求并完善）、決策審批發(fā)布（是否經(jīng)過決策層等研究）等流程上還不規(guī)范，在規(guī)劃發(fā)布后的宣傳意識、力度上還不夠。

四、關于國有建筑企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃的幾點體會

一個良好建筑企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應反映以下幾個特點：一是內(nèi)容全面；二是層次清晰；三是結論清晰、措施具體；四是分析有據(jù)，邏輯性強。具體來說，有以下幾點體會。

一是規(guī)劃制定，前期的調(diào)研、問卷、訪談是必須，后期的程序、意見征求、會議研究要嚴格履行，根據(jù)相關意見及時修改完善。

二是戰(zhàn)略規(guī)劃制定必須確保企業(yè)領導層的充分參與、反饋。因為董事、經(jīng)理層等有著獨特地位和經(jīng)營管理經(jīng)驗，他們往往對企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略指導思想有自己獨到理解。同時，所制定的戰(zhàn)略規(guī)劃只有得到他們的充分肯定，才能付諸實踐，產(chǎn)生效益。因此，要保證管理層的充分參與，力避成為牽頭部門閉門造車式的自我工作。

三是注意和前期相關規(guī)劃的銜接配套，要有延續(xù)性、創(chuàng)新性，體現(xiàn)與時俱進。

四是避免愿景多而抓手少，導致難以落實的規(guī)劃指標成為“紙標”。

五是及時做好規(guī)劃宣貫。部分企業(yè)員工對有無五年規(guī)劃不了解，何談激勵、指導作用。因此，要利用各種機會廣泛宣傳，取得認同，上下一心，凝心聚力，助推企業(yè)新的規(guī)劃期實現(xiàn)跨越式發(fā)展。