宋偉

[摘要]：通過(guò)分析寧波港以前班組建設(shè)存在的班組管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化水平較低；職工隊(duì)伍不穩(wěn)定；不重視班組文化；班組成員培訓(xùn)機(jī)會(huì)少；創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)烈等問(wèn)題，并相應(yīng)提出了要切合港情，制定標(biāo)準(zhǔn)，全面開(kāi)展班組升級(jí)工作；統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，黨政工團(tuán)齊抓共管；加強(qiáng)班組文化建設(shè)；抓好班組的動(dòng)態(tài)跟蹤管理，鞏固班組升級(jí)工作成效等港口單位班組建設(shè)若干建議。

[關(guān)鍵詞]：港口單位 班組建設(shè) 對(duì)策

0引言

班組是港口公司的組成細(xì)胞，港口公司從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，主要依靠對(duì)班組的分級(jí)管理，管理好班組是企業(yè)一切工作的最終目標(biāo)。多年來(lái)，我們一直在努力加強(qiáng)班組的建設(shè)和管理，逐步探索出一套措施，并取得了一些成果，隊(duì)伍素質(zhì)已顯著增強(qiáng)，為寧波港的跨越式發(fā)展，步入世界級(jí)強(qiáng)港奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1港口單位班組建設(shè)存在的問(wèn)題

1.1班組管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化水平較低

一是班組標(biāo)準(zhǔn)制度制定的不全面、不細(xì)致，可操作性和便捷性差；二是未能形成有效約束機(jī)制，班組成員遵章辦事的意識(shí)淡?。蝗前嘟M內(nèi)部缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。勞動(dòng)保護(hù)欠缺。主要表現(xiàn)在高空、野外、粉塵、輻射等環(huán)境下作業(yè)的一線職工，沒(méi)有基本的勞動(dòng)保護(hù)措施和條件，有的企業(yè)也未發(fā)放相應(yīng)的津補(bǔ)貼，造成員工生產(chǎn)情緒不高，帶來(lái)安全隱患。

1.2職工隊(duì)伍不穩(wěn)定

部分職工因?yàn)楣べY待遇低，工作時(shí)間長(zhǎng)等原因，頻頻跳槽。即使暫時(shí)留下來(lái)的職工，由于對(duì)企業(yè)認(rèn)同度不高，工作主動(dòng)性差，經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)而被企業(yè)扣罰工資，對(duì)企業(yè)越發(fā)產(chǎn)生抵觸情緒，致使班組建設(shè)工作不能有效開(kāi)展。

1.3不重視班組文化

多數(shù)企業(yè)班組沒(méi)有文化墻、宣傳欄等文化要素，不能形成創(chuàng)建班組文化的概念和濃厚的班組文化氛圍，職工沒(méi)有學(xué)習(xí)、交流和展示的平臺(tái)，很少開(kāi)展一些健康有益的文化活動(dòng)，職工工作壓力大，與外界接觸少，不少企業(yè)“剩男”、“剩女”現(xiàn)象普遍，影響到職工個(gè)人婚姻問(wèn)題。

1.4班組成員培訓(xùn)機(jī)會(huì)少

調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)對(duì)班組長(zhǎng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)不夠重視，加之班組長(zhǎng)大多是兼職，需承擔(dān)繁重的生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)，學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)非常少，近三年來(lái)參加培訓(xùn)的班組長(zhǎng)僅占42%，甚至有部分班組長(zhǎng)從未參加各種學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。

1.5創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)烈

班組創(chuàng)新能力較弱，創(chuàng)新成果較少。有的企業(yè)班組管理工作已有一套成熟的模式和固定的流程，不愿意探索新的管理手段和方法，缺乏管理創(chuàng)新的動(dòng)力。有的班組在工作中遇到難點(diǎn)問(wèn)題，不愿意組織班組成員認(rèn)真分析，深入討論，利用集體智慧攻克技術(shù)難關(guān)，缺乏技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力。

2港口單位班組建設(shè)若干建議

2.1切合港情，制定標(biāo)準(zhǔn)，全面開(kāi)展班組升級(jí)工作

為了切實(shí)地強(qiáng)化港口的班組建設(shè)，并將該項(xiàng)工作長(zhǎng)期地深人下去。我們將全港的所有班組，按工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)特征，分別劃分為：裝卸作業(yè)類、裝卸機(jī)械類、服務(wù)性技工類、后勤服務(wù)類、港作船舶類、專業(yè)服務(wù)類、綜合管理類。

先后制定了《三級(jí)班組標(biāo)準(zhǔn)》《二級(jí)班組標(biāo)準(zhǔn)》《一級(jí)班組標(biāo)準(zhǔn)》，以及12大項(xiàng)5條評(píng)審細(xì)則。明確規(guī)定考核指標(biāo)的升級(jí)資格否決權(quán)和管理工作的達(dá)標(biāo)要求，行文規(guī)定班組升級(jí)后的獎(jiǎng)勵(lì)待遇（除一次性獎(jiǎng)勵(lì)外，按定編人員人均上浮半級(jí)、一級(jí)、一級(jí)半工資），對(duì)審定定級(jí)的班組，不搞終身制，采取不定期抽查復(fù)審，對(duì)穩(wěn)不住標(biāo)準(zhǔn)的班組，隨時(shí)取消升級(jí)待遇；對(duì)在規(guī)定的期限，不能上等級(jí)的班組，子以扣除原有的浮動(dòng)工資。由于標(biāo)準(zhǔn)明確，措施有力，全港的班組升級(jí)工作很快展開(kāi)。

2.2統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，黨政工團(tuán)齊抓共管

抓好班組建設(shè)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，而領(lǐng)導(dǎo)是否有力，關(guān)健是意識(shí)。為了使港口班組建設(shè)工程上馬，夯實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，決定在一段時(shí)期內(nèi)，在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展班組升級(jí)工作。依據(jù)國(guó)務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)管理若干問(wèn)題的決定》，制訂了《寧波某港口加強(qiáng)企業(yè)管理工作規(guī)劃》，按年度制訂工作目標(biāo)，增設(shè)企業(yè)管理辦公室，配備若干名學(xué)有專長(zhǎng)的管理人員，把班組升級(jí)列為加強(qiáng)企業(yè)管理的專項(xiàng)業(yè)務(wù)。為加強(qiáng)該項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，使工作扎實(shí)地開(kāi)展，專門成立了“企業(yè)內(nèi)部評(píng)審委員會(huì)”，主要領(lǐng)導(dǎo)任正副主任，由總經(jīng)濟(jì)師分管日常工作。從而，使我港的班組升級(jí)工作邁開(kāi)了堅(jiān)實(shí)的步子。另外要規(guī)范企業(yè)班組管理制度體系。注重結(jié)合班組工作實(shí)際，遵循企業(yè)“123”班組管理法（夯實(shí)一個(gè)基礎(chǔ)、落實(shí)兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、開(kāi)展三項(xiàng)活動(dòng)）和“五型、五化”系統(tǒng)管理原則（學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型和規(guī)范化、程序化、表格化、控制化、標(biāo)準(zhǔn)化、和諧化）的要求，進(jìn)一步梳理、完善和優(yōu)化現(xiàn)行的班組管理制度，建立起一整套科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的班組管理制度體系，實(shí)現(xiàn)班組各項(xiàng)管理工作從策劃、實(shí)施、檢查到考核的閉環(huán)管理。同時(shí)，按照提高管理效率、減輕班組負(fù)擔(dān)的原則，對(duì)班組日志、記錄實(shí)施梳理、整合和精簡(jiǎn)，實(shí)現(xiàn)班組日志記錄設(shè)置的規(guī)范化、便捷化，使班組有更多的精力和時(shí)間思考班組管理和安全生產(chǎn)。

2.3加強(qiáng)班組文化建設(shè)

班組文化建設(shè)是調(diào)動(dòng)班組職工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮班組潛能最有效的途徑之一。針對(duì)班組文化建設(shè)薄弱，文化氛圍不濃厚的現(xiàn)象，市級(jí)工會(huì)要指導(dǎo)企業(yè)工會(huì)建立起符合班組自身特點(diǎn)的文化理念與標(biāo)識(shí)，建立職工聯(lián)誼會(huì)制度，全面加強(qiáng)企業(yè)班組文化建設(shè)，通過(guò)文化熏陶與認(rèn)知讓職工愛(ài)上班組這個(gè)“小家”，進(jìn)而留念企業(yè)這個(gè)“大家”。建立班組長(zhǎng)選拔培養(yǎng)機(jī)制。針對(duì)部分企業(yè)班組長(zhǎng)年齡偏大、文化程度不高、管理能力不強(qiáng)等問(wèn)題，建議企業(yè)要重視班組長(zhǎng)的選拔和培養(yǎng)，通過(guò)采取“個(gè)人自薦、技能測(cè)評(píng)、民主評(píng)議、組織考評(píng)”的方式，著重選拔高學(xué)歷、擅管理、懂業(yè)務(wù)的青年職工擔(dān)任班組長(zhǎng)。同時(shí)，針對(duì)班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)不多的實(shí)際情況，工會(huì)組織要在學(xué)習(xí)培訓(xùn)的安排上向基層班組長(zhǎng)傾斜。

2.4抓好班組的動(dòng)態(tài)跟蹤管理，鞏固班組升級(jí)工作成效

班組升級(jí)工作是一項(xiàng)務(wù)實(shí)性較強(qiáng)的工作，為了確保申報(bào)和定級(jí)班組的質(zhì)量，使班組升級(jí)工作卓有成效地開(kāi)展，我們對(duì)各類班組進(jìn)行了動(dòng)態(tài)跟蹤管理。第一，全港設(shè)專兼職安全員多名，組成三級(jí)安全管理網(wǎng)，做好工班生產(chǎn)作業(yè)的全過(guò)程紀(jì)實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“重點(diǎn)安全防范部位”巡查制，嚴(yán)把安全關(guān)，以強(qiáng)化港口的安全管理。第二，推行質(zhì)量否決權(quán)制度，建立單船車皮，工作日質(zhì)量認(rèn)簽制，樹(shù)立質(zhì)量第一、信譽(yù)至上的服務(wù)思想。

第三，強(qiáng)化設(shè)備機(jī)臺(tái)的管、用、養(yǎng)、修制度，責(zé)任到人，對(duì)建設(shè)機(jī)臺(tái)的運(yùn)行及時(shí)率、故障停時(shí)、完好率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核。第四，加強(qiáng)生產(chǎn)任務(wù)的定額、工班效率的考核，促使班組職工關(guān)心車、船的到港動(dòng)態(tài)，保車保船，盡可能縮短車、船的在港停留時(shí)間。第五，加強(qiáng)港風(fēng)港紀(jì)教育，嚴(yán)厲查處以港以崗謀私惡劣行為，加強(qiáng)廉潔奉公的職業(yè)道德教育，培養(yǎng)一支“四有”職工隊(duì)伍。第六，加強(qiáng)班組的民主建設(shè)，堅(jiān)持民主選舉和罷免班組長(zhǎng)制度。一月開(kāi)一次民主生活會(huì)，增強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)與骨干力量的工作能力。第七，加強(qiáng)科學(xué)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)與運(yùn)用，不斷推出新成果，提高班組職工素質(zhì)。第八，加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)與勞動(dòng)場(chǎng)所的文明管理，堅(jiān)持勞動(dòng)場(chǎng)所的定置管理。

3結(jié)語(yǔ)

班組建設(shè)好可以有效調(diào)動(dòng)員工積極性，提高生產(chǎn)率，可以有效的提升企業(yè)的管理水平，團(tuán)結(jié)班組內(nèi)的組員，形成一定的凝聚力，為建設(shè)班組、企業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。我們堅(jiān)信：優(yōu)秀的班組建設(shè)一定能托起寧波港的明天，讓寧波港從世界級(jí)大港成為世界級(jí)強(qiáng)港。

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