于忠濤

【摘 要】在當(dāng)今社會(huì)，經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，市場競爭力也隨之日趨激烈，企業(yè)為了謀求更大的利益空間，在實(shí)際工作中推行會(huì)計(jì)成本核算是必然的，同時(shí)也收到了相應(yīng)成效，但是在企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中仍存在部分問題急需解決。本文首先對成本核算的深刻意義進(jìn)行了闡述，并對其中存在的限制性問題進(jìn)行了剖析，以期有針對性的將問題進(jìn)行解決，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)成本核算；問題；解決辦法

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，技術(shù)及管理優(yōu)勢占據(jù)主導(dǎo)地位的新型企業(yè)數(shù)量逐漸上升，這部分企業(yè)中小型企業(yè)占有較高比例。而中小型企業(yè)由于受到資金及各方面因素的影響，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大會(huì)受到一定限制，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)制度不夠完善及健全，不能形成統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算體系，因此這部分企業(yè)的會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)性普遍不夠，會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠性缺乏理論依據(jù)，會(huì)計(jì)成本核算問題時(shí)常發(fā)生。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的重要意義

會(huì)計(jì)成本核算在企業(yè)中占據(jù)著不可替代的地位，并為企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)利益發(fā)揮著極其重要的作用，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來講意義重大。會(huì)計(jì)成本核算可以優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，而會(huì)計(jì)成本核算的問題從宏觀上來說就是企業(yè)的財(cái)政管理問題，該問題不僅涉及到企業(yè)的資金運(yùn)行方面，更關(guān)系著企業(yè)整個(gè)管理體系的建立與完善。我國現(xiàn)階段對發(fā)展各個(gè)領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)性企業(yè)有著較為全面的要求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以社會(huì)利益為第一基本要素，只有這樣才能滿足現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的需求，因此企業(yè)在日常運(yùn)行過程中應(yīng)將社會(huì)資源做到合理分配，并將產(chǎn)出價(jià)值貢獻(xiàn)于社會(huì)大群體中，從而促進(jìn)社會(huì)資源的可持續(xù)性發(fā)展。

企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)資源的最佳利用率，必須在企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)對資源用量進(jìn)行嚴(yán)格控制，減少浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生頻率，保證企業(yè)生產(chǎn)成本在合理范圍內(nèi)，因此會(huì)計(jì)成本核算的職能優(yōu)勢及重要作用就得以顯示。只有將成本核算重視起來，才能保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)的資源利用率處于較高水平，這就極大的避免的不必要的資源浪費(fèi)問題的發(fā)生。會(huì)計(jì)成本核算可以有效的控制資源的合理利用，這就使得企業(yè)運(yùn)營成本得到較好管理，降低了企業(yè)的成本運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)結(jié)構(gòu)得以穩(wěn)固提高。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的問題所在

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化的同時(shí)，企業(yè)將會(huì)面臨更多的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，但是由于企業(yè)管理水平及管理意識(shí)的差異性，部分企業(yè)并不能形成較高的會(huì)計(jì)成本核算的重要性認(rèn)知，因此這部分企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行過程中通常只對主營業(yè)務(wù)比較關(guān)心，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理方面存在較大漏洞，在進(jìn)行成本核算時(shí)一系列問題隨之發(fā)生。

1.企業(yè)費(fèi)用審核力度不夠

企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算實(shí)質(zhì)上就是對資金運(yùn)行合理性及合法性的核算及監(jiān)督，而企業(yè)設(shè)置的會(huì)計(jì)的職能權(quán)限是對工程資金的管理，預(yù)算是這部分會(huì)計(jì)的最主要職能體現(xiàn)，但是工程中期的資金運(yùn)行管理就不再屬于會(huì)計(jì)的核算范疇了。這種現(xiàn)象將會(huì)直接引起核算的間斷性及缺失性，因?yàn)樵谶M(jìn)行核算時(shí)工程施工中期的費(fèi)用支出沒有明確的款項(xiàng)確認(rèn)，這就使得資金控制難以達(dá)到應(yīng)有標(biāo)準(zhǔn)。一旦企業(yè)的費(fèi)用支出不能得到明確記錄，只是以后期呈現(xiàn)的票據(jù)為依據(jù)進(jìn)行成本核算，將會(huì)出現(xiàn)一定的成本核算問題，會(huì)計(jì)信息缺乏真實(shí)性驗(yàn)證，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益同樣會(huì)受到一定影響。會(huì)計(jì)的最基本職能就是核算與監(jiān)督，其監(jiān)督職能的作用就體現(xiàn)在對財(cái)政收支過程的有效管理及監(jiān)督。企業(yè)會(huì)計(jì)人員如果不重視監(jiān)督工作在企業(yè)資金運(yùn)行的作用發(fā)揮，將會(huì)造成生產(chǎn)成本大量不合理流失問題的發(fā)生。

2.企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算方式過于傳統(tǒng)

會(huì)計(jì)成本核算方法不能夠與時(shí)俱進(jìn)與企業(yè)及會(huì)計(jì)人員本身都有直接關(guān)系。一方面會(huì)計(jì)人員在提高自身專業(yè)能力上下的功夫不夠到位。在新型的社會(huì)發(fā)展環(huán)境下，人們不再只滿足于將所有時(shí)間及精力都花費(fèi)在工作中，在空閑時(shí)通常都會(huì)選擇休閑娛樂達(dá)到放松身心的目的，因此對于專業(yè)技能的提升就顯得無足輕重了。在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)只是以過去的經(jīng)驗(yàn)為工作標(biāo)準(zhǔn)，不能夠與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)行新知識(shí)的學(xué)習(xí)及掌握，這就使得這部分會(huì)計(jì)人員專業(yè)性的發(fā)揮受到限制，這對日后發(fā)展及專業(yè)能力的提高都存在較為不利的消極影響；另一方面企業(yè)對會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能的再教育水平不夠，使其在進(jìn)行會(huì)計(jì)工作時(shí)不能對全球會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求及變化實(shí)時(shí)進(jìn)行技能調(diào)整，會(huì)計(jì)工作主體存在滯后性。

會(huì)計(jì)人員在日積月累的實(shí)際工作中只服務(wù)于會(huì)計(jì)信息使用者及企業(yè)，并不會(huì)在此過程中提高會(huì)計(jì)專業(yè)水平，這就使得這部分會(huì)計(jì)人員的專業(yè)性的發(fā)揮與實(shí)際情況相互分離。企業(yè)由于對處于變化中的會(huì)計(jì)核算內(nèi)容的關(guān)注度較少，就更不會(huì)對會(huì)計(jì)人員的新知識(shí)的學(xué)習(xí)進(jìn)行及時(shí)培訓(xùn)。總體來說，企業(yè)對會(huì)計(jì)人員豐富新知識(shí)的培訓(xùn)力度不夠，會(huì)計(jì)人員專業(yè)性的停滯不前，這兩方面共同導(dǎo)致了企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算方法的落后性，而這種核算方法是與時(shí)代發(fā)展嚴(yán)重不符的，因此成本核算的真實(shí)性將會(huì)難以把控，而會(huì)計(jì)核算效率已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展需求，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平受到相應(yīng)限制，從而使得企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的有序開展受到較大影響。

3.企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算監(jiān)督管理水平不高

會(huì)計(jì)部門掌握著企業(yè)的財(cái)政大權(quán)，對企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及資金往來情況進(jìn)行資金及賬務(wù)管理，因此企業(yè)對這一部門的重視度可想而知。一旦會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)難以滿足企業(yè)運(yùn)行實(shí)際，將會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)資金的不合理流失。因此，企業(yè)不但需要提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)及思想道德水平，更應(yīng)加強(qiáng)對會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督管理，如果企業(yè)疏于對會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督及管理，將會(huì)使會(huì)計(jì)工作過于粗放，在進(jìn)行款項(xiàng)的支出時(shí)通常會(huì)缺乏實(shí)際考量，導(dǎo)致企業(yè)資金的外流問題頻發(fā)。

三、解決企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算問題的辦法

1.加強(qiáng)對會(huì)計(jì)成本核算的審核管理

企業(yè)提高會(huì)計(jì)審核水平的最有效方法就是放寬對會(huì)計(jì)部門的監(jiān)督審核職權(quán)，使會(huì)計(jì)人員能夠在日常工作中有效的對各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督管理。在進(jìn)行審核環(huán)節(jié)，會(huì)計(jì)人員需要對申請款項(xiàng)的資料進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保撥款憑證的真實(shí)性。同時(shí)會(huì)計(jì)人員需要秉著為企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，進(jìn)入市場對材料進(jìn)行價(jià)格記錄，確保材料憑證的實(shí)時(shí)更新，確保單據(jù)的審核與實(shí)際情況不出現(xiàn)任何偏差，使核算數(shù)據(jù)的可靠性。

企業(yè)資金的支出管理是尤為重要的，只有從源頭上避免浪費(fèi)問題的發(fā)生，才能有效的控制企業(yè)成本，使企業(yè)資源優(yōu)勢得以發(fā)揮及利用，并保證其作用能夠體現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展實(shí)際中。在企業(yè)資金運(yùn)行狀況良好的前提下，企業(yè)下屬公司的運(yùn)行管理也就會(huì)更加及時(shí)有效，以便于更好的配合企業(yè)的發(fā)展要求。因此，會(huì)計(jì)成本核算審核水平的提高可以較好的控制資源的浪費(fèi)問題，從而使企業(yè)成本得到有效管理，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力就會(huì)得到一定提高，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的整體提高，就會(huì)使得企業(yè)綜合實(shí)力有所提升，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的占有水平也會(huì)得到較大提高。

2.提高會(huì)計(jì)成本核算水平

企業(yè)在更新會(huì)計(jì)成本的核算方法方面，首先要引進(jìn)優(yōu)秀的核算方法，并借鑒其它企業(yè)的有效會(huì)計(jì)成本核算方法，學(xué)習(xí)其中有用的部分，并依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對其進(jìn)行系統(tǒng)的借鑒。企業(yè)還要在對會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)方面多下工夫，保證能夠及時(shí)關(guān)注國際間更新的會(huì)計(jì)成本核算方法，及時(shí)為會(huì)計(jì)人員提供進(jìn)修的機(jī)會(huì)，使其能夠快速的更新自身的專業(yè)技能，從而將企業(yè)間的會(huì)計(jì)成本核算方法進(jìn)行更新。在對于會(huì)計(jì)人員的招聘當(dāng)中，企業(yè)也要招聘專業(yè)素質(zhì)過硬的員工，在其思想方面要懂得與時(shí)俱進(jìn)，具有新精神和學(xué)習(xí)精神，聘請這樣的員工來到企業(yè)不僅能夠使企業(yè)間的會(huì)計(jì)知識(shí)隨時(shí)得到進(jìn)步，還能帶動(dòng)企業(yè)學(xué)習(xí)的正風(fēng)氣。

3.完善會(huì)計(jì)成本核算的監(jiān)督體系

在建立會(huì)計(jì)成本核算體系的監(jiān)督部門的過程中，企業(yè)要對會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專門的培養(yǎng)，為其樹立其嚴(yán)格的監(jiān)督意識(shí)，在其工作當(dāng)中也應(yīng)該鼓勵(lì)其用公平、公正的態(tài)度來處理各項(xiàng)監(jiān)督問題。企業(yè)當(dāng)中無論是誰進(jìn)行了不該有的鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，浪費(fèi)了企業(yè)的各項(xiàng)資源，從而造成企業(yè)的成本上升，會(huì)計(jì)監(jiān)督人員都應(yīng)該對其予以懲罰和批評(píng)。健全的會(huì)計(jì)成本核算監(jiān)督體系的建立能夠有效的幫助企業(yè)避免浪費(fèi)，從而守住企業(yè)的各種資源，將其運(yùn)用到企業(yè)需要資金的地方，能夠幫助企業(yè)減少資金缺乏的現(xiàn)象。

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