楊素珍

摘 要 投資的增長直接推動(dòng)了中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，在投資領(lǐng)域中工程建設(shè)的增長速度最快。追求利潤最大化是工程建設(shè)永恒的主題。如果造價(jià)一定，要想實(shí)現(xiàn)收益的最大化，只能從節(jié)約工程成本的方面入手。本文研究的重點(diǎn)為怎樣才可以最大限度地節(jié)約工程成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)收益最大化的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞 工程成本；降低；政策

中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，直接帶動(dòng)了工程項(xiàng)目的增加，因?yàn)楣こ淘靸r(jià)一般情況下是一定的，如果確定就很難再改變，因此，研究怎樣節(jié)約工程成本具有深遠(yuǎn)的意義。本文的研究對象為怎樣降低工程成本，站在這個(gè)視角上對筆者的觀點(diǎn)進(jìn)行全方位的闡述，以期能對工程建設(shè)工作進(jìn)行指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本的目標(biāo)。

1 降低工程成本是非常必要的

工程成本長期以來受到社會(huì)各界的關(guān)注，其是工程建設(shè)企業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ)，因此，探討如何節(jié)約工程是非常有必要的事情，具有深遠(yuǎn)的研究意義

1.1 目前形勢的要求

十八大與十八屆三中全對我國形勢進(jìn)行了重新部署，在此大背景下，國家和政府勢必會(huì)從嚴(yán)治國，反對浪費(fèi)、節(jié)約資源已經(jīng)成為我國的治國之本，因此，針對浪費(fèi)采取的懲罰措施勢必也會(huì)加重。節(jié)約工程成本，已經(jīng)成為一種必然的發(fā)展趨勢，違法國家政策，勢必會(huì)受到懲罰。

1.2 提高企業(yè)競爭力的需要

現(xiàn)代社會(huì)，經(jīng)濟(jì)形勢不斷變幻，如果跟不上時(shí)代的腳步，達(dá)不到時(shí)代的要求，勢必會(huì)在激烈的市場競爭中一敗涂地。工程建設(shè)市場的競爭非常激烈，競爭壓力非常大。企業(yè)稍一松懈，就會(huì)被市場淘汰。所以，要想在市場上立于不敗之地，就需要將節(jié)約成本當(dāng)成重要問題來抓，最大限度的節(jié)約成本，才能在市場中打敗競爭對手，脫穎而出。

1.3 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要

充足的資金是企業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ)，要想獲得充足的資金，首先要擴(kuò)大資金的來源渠道，如果企業(yè)有穩(wěn)定的資金來源，那么節(jié)約企業(yè)成本就成了最重要的問題，節(jié)約成本，從本質(zhì)上來說，就是利潤的增加，站在企業(yè)的立場上來說，必須將資金節(jié)約當(dāng)成重點(diǎn)來抓，節(jié)約的資金進(jìn)行投資，就會(huì)形成新的收益。總的來說，節(jié)約工程成本是工程建設(shè)企業(yè)最急需要解決的問題之一，對于企業(yè)來講，找到降低工程成本的有效方式，有助于其發(fā)展壯大，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)

2 降低工程成本的措施與途徑

節(jié)約工程成本是非常重要的問題，其包含了和工程成本相關(guān)的方方面面。為了保障工程質(zhì)量，節(jié)約成本，需要從整體上進(jìn)行考慮，采取什么樣的措施與途徑，才能實(shí)現(xiàn)利潤最大化的目標(biāo)。

2.1 在降低管理成本的前提下，努力提高生產(chǎn)效率

通常情況下，我們要考慮及計(jì)算工程建設(shè)的成本投入，首當(dāng)其沖的便是要對生產(chǎn)效率進(jìn)行研究及提升。勞務(wù)成本一直以來便在工程建設(shè)成本投入中占據(jù)著相當(dāng)大的比重，這意味著要是我們能夠采取措施減少勞務(wù)費(fèi)用的支出，便能從一定程度上有效降低工程建設(shè)的成本，進(jìn)而提升了勞動(dòng)的生產(chǎn)效率。我們可以適當(dāng)延長工作的時(shí)間，或者是盡最大可能降低額外的勞動(dòng)損耗，抑或是采用新的工作方式及先進(jìn)技術(shù)，以此提高生產(chǎn)效率，減少勞務(wù)費(fèi)用支出。同時(shí)，建筑施工單位在工程費(fèi)用管理方面，可以采用定崗定編的方式，以此縮減工人的工資支出；此外，還可以提高工人個(gè)人的福利待遇，采用相關(guān)的績效管理的手段，促進(jìn)其增強(qiáng)自身的工作積極性，并以此提高工作效率，增加企業(yè)的利潤收入；同時(shí)，在施工建設(shè)的過程中需要加強(qiáng)對資金的管理及控制，盡量減少不必要的花費(fèi)，以此盡最大可能降低生產(chǎn)成本[1]。

2.2 減少材料的使用數(shù)量，并提高各類設(shè)備的使用率

在工程建設(shè)的各項(xiàng)投入之中，購買材料的花費(fèi)也占據(jù)了相當(dāng)大的比例，尤其是隨著設(shè)備的裝配化程度日趨加深，該項(xiàng)花費(fèi)會(huì)也相應(yīng)呈現(xiàn)出逐步增加的趨勢。所以，需要我們在主材、中轉(zhuǎn)材料及其他材料的使用方面盡最大可能減少消耗，以此建設(shè)采購設(shè)備的費(fèi)用的指出，這會(huì)對減少工程成本的投入具有非常顯著的作用。值得一提的是，當(dāng)前相當(dāng)一部分企業(yè)，在采購活動(dòng)上過于盲目，造成了大量原材料的堆積，加之缺乏妥善的保管及儲(chǔ)存措施，使得很多材料無法物盡其用，產(chǎn)生的巨大的浪費(fèi)及材料耗損。所以，我們需要在這一方面采取有效措施，盡最大可能減少成本的投入。此外，我們還可以借助各類先進(jìn)的技術(shù)及其他多種方式，提高設(shè)備的使用率，建立健全設(shè)備的保養(yǎng)及工作機(jī)制，對設(shè)備進(jìn)行良好的維護(hù)及保養(yǎng)；制定科學(xué)有效的管理計(jì)劃，對日常工作進(jìn)行合理的分配及調(diào)度，保證在每天均能夠進(jìn)行均量的工作量，使得各項(xiàng)資源得到最優(yōu)的配置及使用；建立科學(xué)有效的技術(shù)培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)對使用設(shè)備的工人的技術(shù)及操作培訓(xùn)，以此為其順利進(jìn)行工作提供有力的保障，這也是我們需要著重研究的方面[2]。

2.3 嚴(yán)格依據(jù)各項(xiàng)工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)活動(dòng)，有效避免工程返工

眾所周知，當(dāng)前的工程建設(shè)活動(dòng)很難做到一次性通過，難免會(huì)遇到工程返工的問題，而一旦遇到此類問題，相應(yīng)的建設(shè)成本便會(huì)急劇增加。所以，我們要應(yīng)對這一問題，便要加強(qiáng)對資源的合理利用，嚴(yán)格落實(shí)工作管理規(guī)章制度，以此為具體的建設(shè)施工活動(dòng)提供有力的保障。此外，在具體的建設(shè)過程中，需要實(shí)時(shí)關(guān)注工程的進(jìn)展，及時(shí)有效解決施工過程中所遇到的問題，確保在建工程能夠達(dá)到相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范[3]。

3 結(jié)語

當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)市場化趨勢的逐步加深，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化，僅憑單個(gè)部門及個(gè)體很難有效地降低工程建設(shè)成本的投入，必須有關(guān)各方通力合作，相互配合，方能實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。企業(yè)的管理人員需要轉(zhuǎn)變以往片面、狹隘的成本理念，從行業(yè)管理的整體出發(fā)，結(jié)合自身的現(xiàn)狀，創(chuàng)新成本控制機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力。

參考文獻(xiàn)

[1]趙新順.成本會(huì)計(jì)[M].北京：中國物價(jià)出版社，2003：84-84.

[2]尹貽林.工程造價(jià)計(jì)價(jià)與控制[M].北京：中國計(jì)劃出版社，2003：77-78.

[3]劉宏.工程造價(jià)綜合知識(shí)[M].北京：中國電力出版社，2003：29-30.