陳相輝

[摘 要]加強安全質(zhì)量管理是建筑工程管理的重要問題，做好安全管理工作，必須要有切實可行的制度保障，建立適合自身實際的安全責任生產(chǎn)制度，注重發(fā)揮監(jiān)管機制在建筑工程實施中的作用。本文介紹了如何加強安全質(zhì)量管理以減少建筑工程安全事故的發(fā)生。

[關鍵詞]安全管理；建筑工程；安全事故

中圖分類號：TP317 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）19-0357-01

引言

加強安全質(zhì)量管理，進一步落實安全行為責任，才能更好的保證建筑工程的質(zhì)量與安全。要減少建筑工程安全事故的發(fā)生，可以提煉一套具有自己單位特色的安全理念，對員工進行安全思想教育，培養(yǎng)員工的自我安全意識，

一、 加強安全質(zhì)量管理的意義

1.1 安全質(zhì)量管理是建筑工程的核心

安全質(zhì)量管理與建筑工程管理是相互促進、相影響的關系，加強安全質(zhì)量管理，能夠提高工程實施的進度，保障工程質(zhì)量。提高安全質(zhì)量管理意識是建筑工程實施的先決條件，管理人員只有具備較強的安全管理意識，才會注重安全方面的投入，通過對施工人員進行宣傳教育，建立和完善安全質(zhì)量管理體系，并采取切實可行的方法措施。而施工人員只有認識到安全質(zhì)量的重要性，才能提高安全操作水平，嚴格執(zhí)行安全操作的規(guī)章制度，減少建筑工程安全事故的發(fā)生。

1.2 安全質(zhì)量管理是建筑工程實施的前提

對于建筑行業(yè)來說，安全與質(zhì)量是兩個最重要的因素，是建筑工程的主要內(nèi)容，安全質(zhì)量管理是建筑工程實施的前提條件。在施工過程中，每一項工作都和安全、質(zhì)量有著重要聯(lián)系，如果安全質(zhì)量管理不到位，建筑工程的質(zhì)量就會出現(xiàn)問題，所以，重視安全質(zhì)量管理是建筑工程實施的保障。首先，建筑工程的質(zhì)量安全是建筑物結構安全的首要條件，在此基礎上才能追求建筑物的使用功能和觀賞性能；其次，只有在建筑工程的實施中提高安全質(zhì)量保障，才能順利的完成各項建設工作，保障建筑工程的質(zhì)量，防止事故的發(fā)生。

二、建筑工程安全事故發(fā)生的因素

2.1 監(jiān)管意識存在一定缺陷

建筑工程的實施要想保證工程的安全質(zhì)量，就一定要具備安全管理意識，嚴格按照要求進行管理，要層層落實，保證工程質(zhì)量符合標準。目前，建筑工程企業(yè)的安全管理意識存在一定缺陷，安全質(zhì)量管理機構并不完善，沒有專門的監(jiān)管團隊。在施工過程中，如果沒有專門的管理人員進行監(jiān)督檢查，建筑工程安全事故發(fā)生的機率就會大大增加。

2.2 員工安全意識淡薄

員工的安全意識不強，主要原因有：一是企業(yè)沒有專門的進行安全思想教育的培訓，只是簡單講解了一些注意事項，不注重對員工安全教育，導致員工對于建筑施工方面的專業(yè)知識認識不夠；二是企業(yè)內(nèi)部培訓的方式方法太過單一，只進行單純的室內(nèi)教學，偏向于理論知識，安全教育缺乏針對性和靈活性，員工對于枯燥的講課方式不感興趣；三是企業(yè)安全教育培訓只是趨于形式，并不能真正的檢測員工對安全技能的掌握，沒有實踐經(jīng)驗，就算到了施工現(xiàn)場也發(fā)揮不出來。

2.3 管理體系不完善

有些企業(yè)的管理觀念仍然處于落后現(xiàn)象，管理制度不健全，管理體系不完善，執(zhí)行能力較差，存在管理混亂的情況，導致工作效率低下，資源流失嚴重的現(xiàn)象。對于建筑行業(yè)來說，缺乏安全管理機制，質(zhì)量體系不健全，在施工過程中，缺乏專門進行指導、監(jiān)管的人員和小組，導致安全隱患存在較多，建筑工程的質(zhì)量檢測不過關，拖延工期的現(xiàn)象發(fā)生。材料監(jiān)管是建筑工程實施的最重要的一項，如果沒有完善的管理機構，沒有定期的檢查與采購，管理混亂，會存在很大的漏洞，會影響整個工程的實施，造成巨大的損失。

三、加強安全質(zhì)量管理的措施

3.1 進行安全教育，培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)意識

加強安全質(zhì)量管理工作，進行安全思想教育，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的思想觀念，是安全管理機制運行的基礎。企業(yè)在進行安全培訓之前，要先考察員工的安全基礎意識，結合培訓人員的需要，設置專業(yè)的培訓機構，更新培訓理念。要注重實踐教育，帶領員工到現(xiàn)場進行安全技術操作，現(xiàn)場指導，糾正錯誤，要增強安全培訓的務實性，做到手把手教學，通過提出問題的方法，讓員工互相討論、互相促進、互相提高，培養(yǎng)員工的安全生產(chǎn)意識。同時，要設置考核制度，對于接受安全教育有一定時間的學員進行考核，根據(jù)崗位的需要對員工進行技能測試，只有通過考核才能正式上崗，以減少安全事故的發(fā)生。

3.2 建立健全安全質(zhì)量管理機制

建立安全質(zhì)量管理機制，確保建筑工程質(zhì)量達到規(guī)范要求，完善安全管理的規(guī)章制度，采取嚴格的管理措施，貫徹落實科學管理標準。建立健全安全質(zhì)量管理機制是保護施工人員安全與健康的重要手段，要明確安全管理的目標，設立監(jiān)管小組，定期檢查好現(xiàn)場的用電設施的情況，有問題馬上上報，及時排查安全隱患的存在，加強安全技術管理。同時，設置安全管理責任體系，確保監(jiān)管的有效性，根據(jù)監(jiān)管人員分配的情況，把安全管理責任要落實到每個人，設立獎勵與懲罰機制，對于監(jiān)管不到位，出現(xiàn)事故隱患的員工要進行懲罰，承擔責任，并重新接受安全教育培訓，而對監(jiān)管力度把握良好，及時發(fā)現(xiàn)解決安全隱患的員工，要進行獎勵與鼓勵，并要求別的監(jiān)管人員向其學習，交流經(jīng)驗，減少建筑工程安全事故的發(fā)生。

3.3 改善施工環(huán)境條件

施工現(xiàn)場的環(huán)境會間接地影響建筑工程的實施，如果施工現(xiàn)場的環(huán)境條件非常差，會影響監(jiān)督機構對于工程質(zhì)量的檢驗與核實，改善施工現(xiàn)場的環(huán)境，保持道路的暢通，有助于加強安全質(zhì)量管理。在施工現(xiàn)場必須明確標注危險區(qū)域，設置安全警示標志，進入施工現(xiàn)場的人員必須戴好安全帽，地面要盡量保持平整，對于危險物品要嚴加看管不能隨意擺放，及時清理廢棄物，保持施工現(xiàn)場的環(huán)境，減少施工現(xiàn)場安全事故的發(fā)生。

3.4 現(xiàn)場施工的安全管理措施

施工現(xiàn)場的安全管理，重點是對不安全因素進行控制，落實安全管理與決策目標，消除事故隱患。在施工過程中，管理者要完善施工安排，做出統(tǒng)一部署，同時要請專門的安全技術人員參加，施工人員要認真聽取建筑技術人員交代的有關的注意事項，以免發(fā)生錯誤。施工現(xiàn)場的安全管理應該主要檢查不安全行為和不安全狀態(tài)，檢查生產(chǎn)設備、勞動效果與安全隱患，管理人員要重點做好施工現(xiàn)場管理，設立監(jiān)管小組，要對操作人員施工的全部過程和各個方面進行安全檢查，同時在全面監(jiān)管過程中對環(huán)境狀態(tài)以及事故隱患做詳細調(diào)查，及時的消除隱患。

3.5 保障設施材料安全

建筑材料的購買和檢驗都要有專門的人員機構進行，材料的出入都要做好記錄，由檢查員對材料進行驗收，對于不合格的材料要堅決的向供貨商進行退貨，并要求索賠，以保證材料的安全使用。對于設施設備的檢查，管理人員要制定專門的規(guī)章制度，要求員工定期進行檢驗，對于已經(jīng)不合格的設備設施要及時上報，要求更換，同時，操作人員在操作過程中要注意設備是否存在問題，按照規(guī)章制度進行自檢，防止安全隱患的發(fā)生。

四、結論

綜上所述，只有加強安全質(zhì)量管理，才能提高員工遵守規(guī)章制度和自我保護意識，增強安全素質(zhì)，較好的防止建筑工程安全事故的發(fā)生，為促進建筑事業(yè)的發(fā)展提供了安全保障。

參考文獻：

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