黃榮華

隨著建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形式的嚴(yán)峻，建筑企業(yè)不斷加強(qiáng)管理，精細(xì)化管理在建筑企業(yè)越來越受重視，本文提出必須增強(qiáng)建筑企業(yè)精細(xì)化管理意識(shí)，從四個(gè)方面做起。在施工管理的三個(gè)階段分別介紹了精細(xì)化管理的對(duì)策，為今后企業(yè)的發(fā)展提供了科學(xué)依據(jù)。

引言

精細(xì)化管理是新興的一種現(xiàn)代化管理方式，主要用于自動(dòng)化、程序化和數(shù)據(jù)化的領(lǐng)域，根據(jù)所給出的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)致化、清晰化，保證整個(gè)系統(tǒng)的內(nèi)部管理更加穩(wěn)健、細(xì)致、科學(xué)的操作。精細(xì)化管理的主要特征是精細(xì)、準(zhǔn)確、細(xì)化和嚴(yán)格，考慮到管理過程中涉及到的每項(xiàng)工作，保證信息和數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確定，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和章程，總之就是各項(xiàng)管理都要做到精細(xì)化。建筑工程施工采用精細(xì)化管理即工程施工所涉及到的范圍，例如工期、成本、質(zhì)量、安全管理都必須做到精細(xì)化管理和控制。

1.增強(qiáng)建筑工程施工精細(xì)化管理的意識(shí)

在建筑工程企業(yè)采用精細(xì)化管理必須增強(qiáng)員工意識(shí)，從各個(gè)階段精細(xì)管理，分析每個(gè)階段存在的問題，完善并改進(jìn)管理方式，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。

第一，從細(xì)節(jié)上加強(qiáng)精細(xì)化，主要是細(xì)化責(zé)任。建筑施工單位的管理者，必須定期到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督實(shí)際情況，對(duì)工地的具體情況及時(shí)全面分析，認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)問題，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)的信息和數(shù)據(jù)采集，必須做到盡可能的詳細(xì)準(zhǔn)確。

第二，從服務(wù)上精細(xì)化，建筑工程施工會(huì)涉及到多方協(xié)調(diào)，各單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)是一項(xiàng)重要任務(wù)。在施工期間，建筑企業(yè)必須建立良好的服務(wù)意識(shí)，協(xié)調(diào)施工單位與設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方等之間的管理，同時(shí)協(xié)調(diào)單位內(nèi)部管理各部門之間的關(guān)系，保證施工順利進(jìn)行，避免在工作中出現(xiàn)推諉現(xiàn)象。

第三，從規(guī)則上，建筑施工單位都有自己獨(dú)立的規(guī)則制度，保證施工順利進(jìn)行以及工程質(zhì)量。因此，采用精細(xì)化管理可以從規(guī)則制度入手，對(duì)施工組織體系精細(xì)化，提高建筑工程質(zhì)量的控制能力，對(duì)施工工藝細(xì)化，保證施工工程的質(zhì)量，從整體上控制工程質(zhì)量。

第四，從系統(tǒng)上，建筑施工是一項(xiàng)復(fù)雜大規(guī)模的工程項(xiàng)目，從系統(tǒng)上增強(qiáng)精細(xì)化管理的意識(shí)，保證整個(gè)建筑工程系統(tǒng)的順利進(jìn)行，根據(jù)施工內(nèi)容分為土建工程、水電工程、暖通工程，各個(gè)系統(tǒng)內(nèi)從意識(shí)上重視精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)的全面發(fā)展。

2.精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的有效實(shí)施

隨著市場(chǎng)形勢(shì)下，建筑企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，建筑企業(yè)必須采取制定符合其發(fā)展的模式，加強(qiáng)管理，提高自身優(yōu)勢(shì)，保證企業(yè)的順利發(fā)展。精細(xì)化管理有助于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，建筑企業(yè)主要從以下幾個(gè)階段進(jìn)行。

（1）建筑工程施工前期

建筑工程啟動(dòng)前需要編排施工計(jì)劃，在這一過程中，項(xiàng)目經(jīng)理等相關(guān)人員必須做到全面系統(tǒng)的考慮，保證施工計(jì)劃的可行性和有效性，便于建筑工程的順利施工。同時(shí)，施工計(jì)劃編排人員必須深入探究工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)，做到施工計(jì)劃編排的精細(xì)化。編排施工計(jì)劃主要包括施工流程、施工中的各個(gè)細(xì)節(jié)，以及充分考慮影響建筑工程的內(nèi)外因素。

在設(shè)計(jì)施工圖紙時(shí)，設(shè)計(jì)人員必須把工程的具體情況和建設(shè)單位的要求相結(jié)合，準(zhǔn)確把握建筑工程的整體布局和建筑特色，嚴(yán)格遵循科學(xué)性、可行性的原則選擇施工方案。對(duì)施工方和監(jiān)理部門提出的意見和要求，及時(shí)修改圖紙，保證設(shè)計(jì)圖紙的精細(xì)化。

施工材料質(zhì)量直接影響建筑工程的質(zhì)量和工程造價(jià)，在施工材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，施工單位必須采取精細(xì)化控制，及時(shí)抽取樣品檢查，保證材料合格。施工前期，監(jiān)理部門要檢查施工單位的資質(zhì)條件，主要包括施工人員、機(jī)械設(shè)備、施工材料等，加強(qiáng)精細(xì)化管理做好施工的準(zhǔn)備工作。

（2）施工過程中

精細(xì)化管理在建筑工程施工階段需要做到兩點(diǎn)：一是無質(zhì)量問題，二是施工現(xiàn)場(chǎng)無事故。

工程質(zhì)量是建筑施工的首要考核因素，是建筑工程的生命存在。在工程施工階段實(shí)施質(zhì)量精細(xì)化管理，監(jiān)理全方位、多角度的監(jiān)督施工質(zhì)量，加強(qiáng)施工流程監(jiān)督，尤其是隱蔽環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題有效處理，避免工程存在安全隱患。

工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理是建筑施工的重要任務(wù)，為避免施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)事故，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)安全管理措施，采用精細(xì)化管理控制，主要從以下三個(gè)方面做起：首先，合理規(guī)劃施工區(qū)域，保證物料堆放科學(xué)合理，預(yù)留安全通道，一旦有事故發(fā)生，能及時(shí)挽救。其次，對(duì)施工物料進(jìn)行明確標(biāo)識(shí)，防止混用誤用材料，降低施工成本，提高工作效率。最后，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的清潔衛(wèi)生，及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，降低潛在的安全隱患。采用精細(xì)化管理的方式徹底消除施工過程中的安全隱患，提供一個(gè)良好的施工現(xiàn)場(chǎng)。

（3）工程竣工后

在建筑工程施工完成后，必須做好調(diào)試、檢測(cè)工作，如暖通、消防、給排水、強(qiáng)弱電等，建筑企業(yè)與監(jiān)理共同監(jiān)督調(diào)試檢測(cè)工作，記錄第一次檢測(cè)數(shù)據(jù)，提供給建設(shè)單位，做到領(lǐng)零故障交付。精細(xì)化管理要對(duì)工程資料進(jìn)行收集、整理，對(duì)工程質(zhì)量提供科學(xué)有效的保障。

小結(jié)

建筑企業(yè)采用精細(xì)化管理有助于企業(yè)完善管理體系，改變傳統(tǒng)的管理模式，逐漸向精細(xì)化靠攏，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，保證工程質(zhì)量，提高企業(yè)的生命力，保證企業(yè)的順利發(fā)展

（作者單位：無錫市海鼎裝飾裝潢有限公司）