近年來，由于我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國民生產(chǎn)總值得到了很大的提升，社會各行業(yè)欣欣向榮。在此背景下，建筑工程行業(yè)也面臨著新的挑戰(zhàn)與突破。如何在傳統(tǒng)的經(jīng)營模式上發(fā)展更近一步，在工程管理與質(zhì)量控制上更能跟隨時代的發(fā)展方面、質(zhì)量方面的管控已然成為了建筑企業(yè)必須面臨的問題。本文將通過對工程事項的分析、以傳統(tǒng)工程存在的問題與現(xiàn)代工程需要為對比，進(jìn)行綜合分析，找出有效策略。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑工程管理迫切需要改革來適應(yīng)在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展下的各類環(huán)境，加之工程技術(shù)與施工存在著多種的復(fù)雜因素。因此必須在施工時實行科學(xué)的有效措施，及選擇專業(yè)的施工人員，來保證施工的質(zhì)量和企業(yè)的核心競爭力。下文筆者將詳細(xì)的談到管理過程中的各類問題與相應(yīng)的解決方法。

1.提高建筑工程管理的必要性及方法

好的工程在竣工以后不僅質(zhì)量可以得到保障，而且能獲得群眾的各類好評。提高建筑工程管理即是對工程質(zhì)量的保障，同時，工程管理度的提高會使施工更加科學(xué)化，也是施工項目有條不紊的進(jìn)行下去的前提，從而保證了工程效率和提升了企業(yè)在同行中的競爭力。

（1）將建筑工程管理細(xì)化

在管理方面，需要不斷完善監(jiān)督體制，使得監(jiān)督管理具有很強(qiáng)的科學(xué)性和可實施性，從而降低工程實施過程中所造成的成本損失。同時管理人員需注意，應(yīng)將管理具體落實到各部門人員上，使得各部門能各司其責(zé)，保證工作的高效性，即使在復(fù)雜的情況，也能輕松的去應(yīng)對。安全管理方面決不可忽視，保證各施工人員的安全，減少事故的發(fā)生率。

（2）加強(qiáng)施工人員的素質(zhì)的培養(yǎng)

在建筑項目中，施工人員的素質(zhì)向來是企業(yè)發(fā)展的核心。在項目復(fù)雜、時間又比較緊張的情況下，高素質(zhì)的專業(yè)人員也是效率與質(zhì)量的保障。因此，建筑企業(yè)在選擇建筑人才時，應(yīng)加強(qiáng)注意所選人才的專業(yè)性及應(yīng)該的職業(yè)道德，同時建筑企業(yè)應(yīng)該定期組織職業(yè)培訓(xùn)，制定相關(guān)的政策，確保人才專業(yè)能順應(yīng)新時代的發(fā)展，同時提升職業(yè)人員的責(zé)任心，保證建筑施工效率的整體提高。

（3）建筑施工管理整體面臨的問題

在傳統(tǒng)的建筑施工管理方面上，常常出現(xiàn)各類突發(fā)問題，加之傳統(tǒng)管理方式上自身也有許多漏洞，這就使得管理難以推進(jìn)，從而影響到施工效率。傳統(tǒng)管理體系下，項目管理方面一直存在著很大的不足。因此在新的改革下，必須要以落實項目管理責(zé)任制為目標(biāo)，同時積極的調(diào)動各部門人員，使得部門監(jiān)督能夠得到真正的一體化。必須強(qiáng)調(diào)的是，分配必須合理，制度必須明確化，此前很多項目因為各部門不能得到有效的協(xié)調(diào)，從而產(chǎn)生極大的分歧甚至是無休止的辯論與爭吵之中，給工程管理和項目進(jìn)度方面帶來了巨大的麻煩，所以在分配方面需要以公平、項目的最大利益為原則，使得各部門能協(xié)調(diào)統(tǒng)一，共同將項目向前推進(jìn)發(fā)展，同時應(yīng)制定分明的獎罰政策，在做的好的方面給予表揚(yáng)與鼓勵，在做的差的方面，絕不姑息。并注意成本的控制管理，使得企業(yè)項目利益最大化。

2.提升質(zhì)量控制的有效策略

（1）保證項目工程進(jìn)度和成本的控制

在施工之前，大部分企業(yè)都會做相應(yīng)的項目制定與策劃，但常常會忽略掉對項目進(jìn)度的策劃，從而當(dāng)遇到工期緊的時候亂了陣腳，因此企業(yè)在開工之前應(yīng)對建筑施工工程進(jìn)度有一個大致的計劃，從而使得工程可以按照有效的進(jìn)度持續(xù)的進(jìn)行，同時需要加強(qiáng)對風(fēng)險的評估，從而使得企業(yè)能更好的應(yīng)對各類環(huán)境下的突發(fā)狀況。企業(yè)須提高對專業(yè)人員錄用的標(biāo)準(zhǔn)，眾所周知，專業(yè)與否，是質(zhì)量的不二保障，專業(yè)人才能使工程的效率更高，在保證工程質(zhì)量的同時能對工期進(jìn)行嚴(yán)格的把控，提升了工程本身的質(zhì)量。同時企業(yè)應(yīng)當(dāng)在各層次方面實行對成本的控制，避免一些惡意的流出，同時企業(yè)需根據(jù)不同項目的招標(biāo)情況，具體制定出成本的控制目標(biāo)，保證企業(yè)在經(jīng)營、施工技術(shù)、安全等各個方面的利益得到提升，并以此實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

（2）材料質(zhì)量的管控與項目進(jìn)度的實施

不管任何形式的項目，究其根本，質(zhì)量好才是王道，也是建筑企業(yè)更夠得到更進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵。在項目開始之前，必須保證有優(yōu)秀、精確的圖紙，來保證項目的可實施性。此后項目必須嚴(yán)格依照圖紙來進(jìn)行相關(guān)工作的實施。工程材料是建筑工程實行的基礎(chǔ)，因此需要嚴(yán)格對材料的質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，以先進(jìn)的工藝為輔，使得在保證質(zhì)量的同時減少額外的開支。相關(guān)的管理人員必須把握好材料的每一關(guān)，從材料的采購、驗收、等各個方面抓緊，對材料科學(xué)使用，切不可偷工減料，避免重新上演豆腐渣工程所帶來的悲劇。在材料用具方面，定期對工程進(jìn)行保護(hù)和維修保證機(jī)器的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，從而達(dá)到降低成本的作用。對于廢料處理方面，出了保證不對環(huán)境造成影響，對可以回收的材料進(jìn)行有效的回收，降低成本。同時，在材料的出庫方面，每一筆出庫都應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)與精確的記錄，確保工程管理的質(zhì)量。

結(jié)語

建筑工程管理及施工質(zhì)量的有效控制是工程項目得以良好發(fā)展與企業(yè)形象提升的有效保障，通過上文的各類方法實施，使管理更加具體，增強(qiáng)了其本身的可實施性，同時在各層對質(zhì)量監(jiān)管進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，來保證建筑工程的整體質(zhì)量。在各類方針與制度下來保證建筑工程項目的有效開展與實施，提升各層次各類職業(yè)人員的責(zé)任心與道德素質(zhì)，建立并完善出一套實用的建筑管理體系，保證以優(yōu)秀質(zhì)量竣工，以此提升企業(yè)的綜合競爭能力。

（作者單位：包頭鋼鐵職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

作者簡介：莘守剛（1969-），包頭鋼鐵職業(yè)技術(shù)學(xué)院，工程師，建筑工程技術(shù)及管理課程教師， 研究方向：現(xiàn)代教學(xué)與建筑工程實踐的結(jié)合。